有關(guān)公司年度工作計劃集錦六篇

1、有關(guān)公司年度工作方案集錦六篇公司年度工作方案 篇 1自身建設(shè)目標(biāo)： 完善部門組織職能；讓部門人員的專業(yè)知識、綜合能力 扎實努力工作，完成額度 xx 元，部門年度工作方案。具體實施方案：1、完善部門職能：招標(biāo)代理部要到達(dá)所有目標(biāo)，必須 對本部門的職能、 職責(zé)進(jìn)行界定。 方案設(shè)立專司招投標(biāo)報名， 招投標(biāo)文件，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作。2、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同和開標(biāo) 文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。3、提升本部門人員專業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部 門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。XXXXXXX經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，招標(biāo)

2、代 理部方案對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能 力得到提高。4、實施部門目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解 到每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì) 量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反應(yīng)， 及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改良工作方法，確保年度目標(biāo)的完 成。 首先是 3 月 2 日 xxxxxxx 工程評審， 3 月 7 日 xxxx 中心 工程開標(biāo)，3月14日XXXXXE程開標(biāo)，要認(rèn)真順利的把任務(wù) 完成。接下來正在進(jìn)行的工程有XXXXXXXX等工程，正在聯(lián) 系的工程是。我們部門會完成所要到達(dá)的目標(biāo)。公司年度工作方案 篇 2 我公司在 xx 年憑借前幾年的蓄勢，已具

3、備步入了快車 道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長， 以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度 提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大 的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司 同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 xx 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂 xx 年工作方案如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展 xx 年度 工作方案：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的

4、組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性，

5、建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。(2) 車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、 所需機(jī)電維修組長約 3 名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20xx 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn) 真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)那么 規(guī)定，從制度上對此項工作作出

6、保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以催促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情 況，將以專人 兼職對各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展 趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為 公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，xx 年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品 牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上 更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 ;

7、 及時制作企 業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工 作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有 更清晰和深層次的認(rèn)識。七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接 待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真 研究和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單， 但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不 影響接

8、待效果， 需要更多地了解客人的生活閱歷、 為人稟性、 處事方式、 辦事風(fēng)格、 企業(yè)價值取向、 管理理念、 產(chǎn)品特色、 行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一 位客人在最短時間內(nèi)有全面的、 清晰的、 有一定深度的了解， 對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企 業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣，把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每 一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部 每一個接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來提高跟蹤的成功 率，到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部 xx 年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好 各方面客人的接待工

9、作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接 待費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力 量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大， 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要， 更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重 要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行 5s 管理模式，嚴(yán)格實施一切 按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次 就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊 采納 iso 。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部 門的各項工作管理，努力提高管理水平。3、充分發(fā)揮本

10、部門各崗位人員的工作積極性和主觀能 動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任 性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào) 產(chǎn)品 營銷體系一盤棋。 積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而 提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 xx 年的營銷目標(biāo)做好最 優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工 作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛 和工作環(huán)境。九、平安工作方案：xx 年我廠平安工作的總體要求是： 以?車輛維修企業(yè)安 全管理考核標(biāo)準(zhǔn)?為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng) 化職工平安生產(chǎn)意識、提高職工平安生產(chǎn)

11、技能、加強(qiáng)平安生 產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)平安文化建設(shè)，廣泛開展查違 章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機(jī)制，確保平安 工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司 各級要切實做好以下幾項工作：一、加強(qiáng)平安工作制度化建設(shè)， 推動班組平安工作自主管理運行機(jī)制的建立1、層層分解員工平安指標(biāo)，落實各級責(zé)任。新年尹始 公司將分別與各單位簽訂 xx 年度平安生產(chǎn)責(zé)任書。各單位 要相應(yīng)與本單位員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書2、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安 全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形 式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎懲力度、各單位 負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報

12、當(dāng)季平安工作。3、實行平安一票否決制、 xx 年、公司將重點把平安工 作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考 核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消 其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行， 凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、加強(qiáng)平安根底工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng) 對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料， 以此進(jìn)一步促進(jìn)平安工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運行。各 班組要按照平安工作五個一 簽訂一份平安責(zé)任書、健全一 張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅持一個平安檢查制 度、提好一條合理化建議 的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基

13、礎(chǔ)工作。二、開展各類宣傳教育活動，強(qiáng)化職工平安意識和平安 生產(chǎn)技能1、各級要結(jié)合本單位平安工作中的難點和重點，扎實 開展各類平安活動，進(jìn)一步提高職工的平安生產(chǎn)意識。 6 月 份，要大力開展平安生產(chǎn)月主題活動。三季度，要繼續(xù)以全 國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和 各項效勞工作，幫助職工牢固樹立平安第一、預(yù)防為主的思 想。2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生 產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安 生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使平安生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知 識、新技術(shù)的過程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得 益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的平安教育。3、各級

14、組織要把平安工作由工作時間內(nèi)向工作時間外 滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充 沛的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，營造職工平安自主管理的良 好氣氛1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)立的管理工作。 xx 年各單位要 繼續(xù)按照?車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)定，建立 起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé) 任區(qū)的創(chuàng)立，充分調(diào)動職工參與平安管理的積極性 ; 同時還 要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進(jìn)一步 深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形 成平安自主管理的良好氣氛。2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、 查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)立

15、活動的主要工作載體來抓， 要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工自我約束、 自我防護(hù)的意識和能力。各級要將自檢和互檢、巡查和抽查 等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā) 現(xiàn)平安問題，要及時填寫職工違章查處單和平安隱患查處整 改單，并向本單位反應(yīng)平安意見后，定于下月3 日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，平安監(jiān)督員是開展 活動的根本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分 級實施的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作， 今年將安排 12 期新平安監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù) 責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在 xx

16、年要對全體員工輪 訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹?平安生產(chǎn)法? 、?車 輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)?作為重點，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的 深化和管理監(jiān)督水平的提高。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場 平安管理工作方案1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個 樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配 合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除 環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個平安、文明的生產(chǎn)環(huán) 境。2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。 今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工 突擊積極承當(dāng)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點工程中的作用。 公

17、司年度工作方案 篇 3在幾年的駕駛工作中，我嚴(yán)格遵守道路平安相關(guān)法規(guī)和 有關(guān)章程，并在工作中不斷學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和 駕駛技能，在駕駛實踐中逐漸樹立起 “嚴(yán)守規(guī)章、平安第 一的觀念， 在當(dāng)年汽車性能、 駕駛條件相對較差的情況下， 不懼烈日酷暑，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成單位交派的 各項運輸工作，幾年來未出現(xiàn)一起平安責(zé)任事故，為單位取 得經(jīng)濟(jì)效益做出了自己的奉獻(xiàn)。通過幾年的磨練，我的駕駛 技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步：回憶多年來的駕駛經(jīng)驗，我主要 取得了三方面的成績：一、始終堅持學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)以及現(xiàn)代 化汽車管理方面的知識。十年如一日，不斷學(xué)習(xí)和充電， ，靠著自己的鉆研精神，

18、為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題，節(jié)省了單位的開 支，保證了行車的平安。隨著駕齡的增長，我的汽車駕駛水 平已經(jīng)非常純熟，對汽車性能的了解已不斷深入，充分保障 了駕乘人員的平安舒適，駕駛技能和車輛維護(hù)保養(yǎng)知識已經(jīng) 根本具備駕駛技師的水平。 * 年參加技術(shù)工人駕駛專業(yè) 考試，取得了技師資格，獲得國家勞動司頒發(fā)的汽車駕駛中 級證書。二、多年來平安行車從未出現(xiàn)一起平安責(zé)任事故。 我一直強(qiáng)化道路平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身的平安 意識，并在實踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)自己應(yīng)對突發(fā)事 件的心理素質(zhì)。我熱愛汽車駕駛工作，保護(hù)車輛，工作一直 勤勤懇懇、任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、 敬業(yè)精神和

19、職業(yè)道德，用自己的良好表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾 的認(rèn)可。三、在日長工作中， 積極貫徹上級有關(guān)車輛管理的政策、 法令。并及時請示、匯報、研究、學(xué)習(xí)上級對交通平安工作的 指示和要求，做好交通平安工作，每年按市車輛管理所和交 通管理部門的要求進(jìn)行所屬車輛年檢、駕駛員的年審，增強(qiáng) 法紀(jì)觀念，確保行車平安。隨著我國汽車工業(yè)的高速開展和新技術(shù)在汽車領(lǐng)域的 大量運用，要求駕駛員不斷掌握車輛駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)以及 管理的新知識和新理論，以此來推動單位車輛管理工作的規(guī) 范化、合理化。 在今后的工作中， 我仍將堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識， 提高解決疑難問題和車輛故障的能力，切實貫徹各項交通安 全法律法規(guī)，努力提高車輛管理水平，立

20、足本職工作，敬業(yè) 愛崗，為單位的開展做出自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。 公司年度工作方案 篇 4轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個充滿挑 戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來 工作已過 4 個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工 作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自 己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不 斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè) 法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作 責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。 針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開

21、發(fā)，把可能有訴訟 需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù) 專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)8 萬元以上 每件 4 萬元 。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟 掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系， 及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、第三季度的“十一 “中秋雙節(jié)，帶來的無限商機(jī) 給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專 業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了 ?中國著名商標(biāo)?或者?廣東省著名商標(biāo)?條件的客戶，做 一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理 見面洽談，爭取簽訂一件?廣東省著名商標(biāo)? ，承辦費用達(dá) 7.

22、5 萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不 能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián) 系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶 交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的 客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議， 力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月 至少達(dá) 1 萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。 學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到 一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適 時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知 識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方

23、能百戰(zhàn) 不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大 的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。公司年度工作方案 篇 5一、形勢分析20xx 年，?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) gbt50319-20xx ?將要全 面實施，?江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表 第五版? 已進(jìn)入征求意見階段， ?江蘇省水運工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表 20xx 版?在 20xx 年 10 月開始施行。 近幾年，國家及地 方已新出、修訂了大量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，對建設(shè)工程 的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府 及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格

24、。監(jiān)理企業(yè)必須 加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形 勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所 以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。二、總體思路及工作重點根據(jù)以上分析， 總工辦 工 程部 20xx 年工作思路如下：1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài)， 做到及時收集，及時發(fā)布；2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的 為一線效勞；3、加強(qiáng)對監(jiān)理工程過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人 員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時 收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并 掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；4、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的 模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示但前提是希望項 目有指定資料員，這項工作方可有的放矢 ，盡可能使竣工 資料按時、按質(zhì)移交。5、加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提 供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強(qiáng)這塊對外窗口的 添補(bǔ)。6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)