我的員工要求漲工資

1、我的員工要求漲工資想起那個問題我就頭疼,這兩年物價上漲厲害,通貨膨脹率很高,壟斷行業(yè)及國家公事員紛紛大張旗鼓地漲工資，公司員工也不時議論紛紛，還有人常常問我：“老板，咱們何時漲工資呀？”我也想給大家漲工資，但咱們所在的IT行業(yè)銷售的產品恰恰每一年都在降價，利潤空間愈來愈薄，而給每一個員工上五險一金，公司的用人本錢每人每一年比幾年前增加了上萬元。唉，套句電影甲方乙方中葛優(yōu)的話“地主家里也沒有余糧啊”。管理學的書上常常說：要給員工樹立遠大理想，創(chuàng)造進展空間，制訂個人職業(yè)計劃，分析公司現(xiàn)狀及久遠計劃，鼓勵團隊精神，激發(fā)員工士氣。通過這些年的實踐，我發(fā)覺要做到以上幾點真的很難，我自己就不善言辭，給員工

2、做報告更不是我的長項。再說光有精神力量缺乏物質獎勵盡管得了一時而管不了一世。除股東外的大部份普通員工對于公司的經營窘境并非感興趣，員工以為公司經營不好是老板沒本領，我的工資該漲還得漲，若是漲不到我滿意的程度，那么我就用腳投票，只要找到比此刻收入高的職位就拜拜走人。既然那個問題回避不了，就得想法解決。按照“二八法則”，公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問題就是留住這20%的骨干員工，給他們漲工資公司仍是負擔得起的。公司對另外80%的普通員工工資按照工作年限適當調整，多做思想工作，若是還不行就一切隨緣吧。從近幾年的情形看，85%的骨干員工仍是比較穩(wěn)固的，公司經營沒有產生大

3、的波折。公司有一個部門，一共三名員工：張師傅、王師傅、李師傅。來公司前三人盡是國有單位下崗職工，其中張師傅來公司六七年了，比較踏實肯干；王師傅來公司四五年，中規(guī)中矩；李師傅來公司兩年，工作中有時愛偷懶，常常發(fā)怨言。此日，李師傅找我說：“領導，咱們部門工資好久沒漲了，師傅們平常工作都很辛苦，你看是不是意思意思，工資往上漲漲，要不該影響工作踴躍性了。我跟幾位師傅合計了一下，想找個時刻和你一塊開個會討論一下?！蔽乙宦?，明白了，這李師傅私下準做好了部門其他人工作，想要一路向我發(fā)難呢。此風不可長，不然公司人人都學他豈不亂套了，再說該部門平均工資在同行業(yè)里已高于平均水平。于是我回答道：“這兩天我很忙，要不

4、后天下班咱們開個會吧?！薄昂贸??！崩顜煾敌α?。第二天，我找了個機緣將張師傅叫進辦公室，先聊了聊家常，對他的日常工作予以肯定，然后對他說鑒于他工作一貫比較盡力，從下月起每季度給他單獨增發(fā)一部份季度獎，但這額外獎勵只有他一人有，希望他保密。最后我問他對該部門現(xiàn)行工資的觀點。他說：“領導，其實我感覺現(xiàn)有工資也差不多了，固然對于工齡長的老員工來講略微有點低，你給我漲了季度獎后我就很知足了。我必然好好干！”下午快下班時，我又將王師傅叫進了辦公室。一樣，先聊了會兒家常，然后我對王師傅說：“今年公司獲利方面比較困難，可能暫時無法都漲工資。由于業(yè)務量下降，你們部門估量專門快需要精簡一個人，另外兩個人會比較忙一

5、些，同時公司在年關獎上會有所考慮，對留下的兩人適當增加。你對此有什么好的建議？”王師傅考慮了下說：“領導，我明白了。我感覺目前的工資還行,漲工資的事等公司利潤增加時你自然會考慮。我沒得說，該怎么干還怎么干?！钡谌煜掳鄷r，會議如期舉行。第一，李師傅先發(fā)言：“領導，咱們三個師傅商量了下，都感覺目前的工資水平比較低，公司是不是考慮給漲漲，要不該影響大家工作踴躍性，這不對公司也好嗎?！蔽艺f：“目前你們部門的工資在同行業(yè)里已經算比較高的，今年市場環(huán)境不好，公司正在調整，又上了新的項目，估量利潤會比上年少一些,希望大家克服一下，等公司利潤增加后大家工資都會增加?！崩顜煾岛懿桓吲d：“領導，公司利潤的事是公司領導考慮的事，跟咱們沒關系。一個公司利潤下降是老板沒本領，員工工資不該受影響，該漲還得漲。再說咱們出來打工不就圖個掙錢嗎，發(fā)多少錢咱們就干多少活，是不是二位師傅？”李師傅轉頭問其他人。張師傅和王師傅什么表情也沒有，一聲不響。會議又進行了二十分鐘，大體是我解釋幾句，李師傅慷慨激昂幾句。突然，張師傅說：“領導，我想起來了，還一個活今天必需干完,我得馬上走?！薄靶?，辛苦了，你去吧。&