揚州某小區(qū)建筑群體施工組織設計

1、招投標大師江蘇環(huán)建建設投資有限公司萊茵苑A2標段施工組織設計97101011111112121212131313141515171718181818191919191919202020212224第章施工組織設計綜合說明5第節(jié)概述5第節(jié)編制說明5、編制原則5、編制依據(jù)5、工程招標范圍6、組織施工的總原則及要求6第節(jié)施工組織設計編制程序6建筑概況第第節(jié)結(jié)構(gòu)概況、商鋪部分、住宅樓部分、半地下車庫部分第節(jié)建筑地質(zhì)第節(jié)工程施工特征章主要管理目標第節(jié)本工程工期目標第節(jié)質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程第節(jié)安全目標章施工準備情況第節(jié)現(xiàn)場準備第節(jié)技術(shù)準備第節(jié)材料準備第節(jié)組織機構(gòu)及勞動力準備第節(jié)施工機械準備第節(jié)工

2、作協(xié)調(diào)章施工組織管理網(wǎng)絡第節(jié)施工組織管理體系、管理班子的組織及其目標、工程項目部管理措施、勞動力的組織形式第節(jié)管理網(wǎng)絡、施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡、質(zhì)量管理網(wǎng)絡、計劃管理、安全管理網(wǎng)絡、文明施工管理網(wǎng)絡、項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡體系質(zhì)量管理網(wǎng)絡計劃管理網(wǎng)絡安全管理網(wǎng)絡文明施工管理網(wǎng)絡表1項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表27第章施工總體部署29第節(jié)總體原則29、基本原貝U29、工程特點30、部署目標30、施工部署30第節(jié)工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標30、工期目標30、質(zhì)量總目標31、安全總目標31、文明施工目標31第節(jié)施工安排31、施工段劃分31、施工程序

3、31基礎工程施工31主體工程32裝飾工程32第節(jié)資源配置32第節(jié)施工協(xié)調(diào)管理32、與設計單位間的工作協(xié)調(diào)33、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)33、與建設單位的工作協(xié)調(diào)33、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)34、協(xié)調(diào)方式34第節(jié)勞動力、材料、設備和物資管理34、勞動組織部署安排35、材料部署35、機械設備安排35第章主要分部分項工程施工方法36第節(jié)施工測量36第節(jié)基礎地下室部分38第節(jié)上部結(jié)構(gòu)施工47、施工安排47、軸線標高控制48、模板工程49、鋼筋工程51、碎工程53、砌體工程54、門窗工程55、樓地面工程56、裝飾工程57、屋面工程59、防水工程61、腳手架61、給排水工程63、電氣工程69第章結(jié)合

4、本工程特點白針對性措施74第節(jié)確保后澆板塊質(zhì)量的措施74第節(jié)懸挑腳手施工方案74第節(jié)安全防護具體措施74第節(jié)地下室防滲措施75第節(jié)屋面、外墻防裂、防水措施75第節(jié)沉降觀測測量精度保證措施75第節(jié)起吊設備安裝措施76第節(jié)衛(wèi)生措施76第章季節(jié)性施工措施76第節(jié)冬末春初寒期施工77第節(jié)雨季施工措施？78第節(jié)暑期及臺風季節(jié)施工80第章質(zhì)量保證措施81第節(jié)質(zhì)量目標81第節(jié)質(zhì)量保證體系81、組織保證體系81、思想保證體系81、各級人員崗位責任制82第節(jié)施工質(zhì)量保證體系及措施82、會審圖紙82、設計交底83、編制施工方案83、技術(shù)交底83、建立技術(shù)會議制度85、強化施工技術(shù)資料管理85、基礎工程質(zhì)量控制要點

5、85、主體結(jié)構(gòu)墻體磚質(zhì)量控制要點86、柱、梁、現(xiàn)澆板、陽臺施工質(zhì)量控制點86、場地控制點施工86、電氣工程質(zhì)量控制點87、給排水工程質(zhì)量控制要點87、試驗工作87、見證取樣試驗88第節(jié)施工質(zhì)量通病防治措施88、基礎、地下室工程88、外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治88、墻體工程89、杜絕安裝工程中的后遺癥89第章工期保證措施90第節(jié)施工工期目標90第節(jié)施工進度計劃90第節(jié)進度保證措施91、建立動態(tài)計劃模式，確保工期準點91、四級計劃的執(zhí)行與控制92、具有措施如下92第章安全生產(chǎn)及文明施工措施94第節(jié)安全目標94第節(jié)文明施工目標94、安全生產(chǎn)措施95、文明施工措施102第章降低成本、提高經(jīng)濟效益措

6、施104第節(jié)成本管理目標105第節(jié)降低成本措施105、建立項目成本核算體系105、管理節(jié)約措施105、施工技術(shù)節(jié)約措施105、加強物資計劃管理106、加強現(xiàn)場管理106、鋼材節(jié)約106、木材節(jié)約107、水泥節(jié)約107、嚴格材料采購、保管制度107第章地下管網(wǎng)及地下地上的設施的保護措施109第章主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表110第節(jié)勞動力資源110第節(jié)主要材料及機具安排111第章施工總平面布置113第節(jié)施工道路113第節(jié)現(xiàn)場供水和排水113第節(jié)施工用電114第節(jié)臨時設施114第章成品保護措施118第節(jié)基礎成品防護118第節(jié)鋼筋成品保護118第節(jié)模板支、拆保護119第節(jié)磚墻成

7、品保護119第節(jié)抹灰成品保護119第節(jié)地面、樓梯的成品保護119第節(jié)鋁合金門窗成品保護120第節(jié)面磚成品保護120第節(jié)專業(yè)工程成品保護120第章工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理121第節(jié)竣工驗收和回訪保修管理121第節(jié)工程技術(shù)檔案資料管理121第章附件122第章施工組織設計綜合說明第節(jié)概述隨著揚州城市規(guī)劃建設快速發(fā)展，揚州某置業(yè)有限公司將興建國家級康居示范小區(qū)萊茵苑。該小區(qū)A2標段為一個建筑群體（包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑），其中：12#、19#、27#、32#、38#五棟建筑為框架地上六層、半地下室一

8、層住宅樓，13#、20#、28#、33#四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓，45#、46#、47#三棟建筑為半地下車庫?？偨ㄖ娣e為30962.85m2,預算總造價為2708.21萬元。工程位于鹽阜路北側(cè)、高橋路西側(cè)，交通便利。我公司對這次工程的招標非常重視，組織了精兵強將，仔細閱讀圖紙，分析圖紙，并提出圖紙疑問參加答疑會，還組織專業(yè)人員勘察施工現(xiàn)場及規(guī)劃初步施工方案等，為編制工程投標書作好準備。本工程若能中標，我們決心以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，高效的施工速度，牢靠的安全防護措施完成該工程，向建設單位和揚城市民交一份滿意的答卷。第節(jié)編制說明、編制原則施工組織設計是本工程投標過程中的競標條件之一，也是我公司

9、中標后在本工程施工全過程中指導各項生產(chǎn)活動的文件，所以在編制過程中，我們注重科學合理性、技術(shù)規(guī)范性、經(jīng)濟安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。、編制依據(jù)本施工組織設計，根據(jù)下列文件編制；1 .本工程招標文件，建設單位提供的圖紙及答疑；2 .國家、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等；3 .本地區(qū)的有關(guān)規(guī)定；4 .工程標底書及有關(guān)勞動定額；5 .標底編制說明及編標統(tǒng)一口徑說明。6 .本公司質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、工程招標范圍工程招標內(nèi)容：土建、安裝工程（詳見招標文件、標底編制說明及編標統(tǒng)一口徑說明）。、組織施工的總原則及要求1 .堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照競標工期要求組織施工，發(fā)揮工

10、程效益和基本建設投資效益。2 .加強施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學組織現(xiàn)場文明施工。3 .加強施工中計劃性、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務。第節(jié)施工組織設計編制程序本次施工組織設計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結(jié)合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回

11、訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設計。第章工程概況招標單位：揚州某置業(yè)有限公司工程名稱：萊茵苑A2標段規(guī)模：住宅樓為地下一層、地上六層加閣樓，商鋪為框架六層加閣樓，車庫為半地下室建筑面積：30962.85m2質(zhì)量要求：合格招標工期：240天設計單位：杭州某工程設計院第節(jié)建筑概況本工程為揚州萊茵達置業(yè)有限公司萊茵苑A2標段，建筑等級為二級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為R級，建筑抗震烈度為7度抗震設防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑賴久年限為50年。13#、20#、28#、33#四棟建筑室內(nèi)土0.000相當于黃海高程7.100米，其它各棟建筑±0.000相當于黃海

12、高程8.500米。本標段共12棟建筑，具體分布見下圖：（貼圖）商鋪部分施工做法1 .地面做法：（1）水泥地面：20厚1:2水泥砂漿，壓實抹光；60厚C15碎墊層；80-100厚碎石或碎磚夯實；素士夯實，詳見蘇J9501-2/2。商鋪套內(nèi)不做水泥砂漿面層。（2）車庫地面：20厚耐磨砂漿面層（隨搗隨抹平）；150厚C20碎墊層；80厚碎石墊層（壓實）；素士夯實。2 .樓面做法(1)水泥樓面：15厚1:2水泥砂漿，壓實抹光；詳見蘇J9501-1/3。3 .踢腳做法：(1)水泥踢腳高150,8厚1:2.5水泥砂漿，壓實抹光；12厚1:3水泥砂漿打底。4 .屋面做法：(1)屋面(一)油氈瓦屋面：00SJ

13、202T21/Ll用于現(xiàn)澆板斜屋面；(2)屋面(二)平屋面：40厚C20細石混凝土，內(nèi)配4雙向鋼筋中距150,粉平壓光；灑細砂一層，再鋪防水材料一層；20厚1:3水泥砂漿找平層；70厚水泥防水珍珠巖塊保溫層；20厚1:3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，詳見蘇J950111/%5 .平頂做法：套內(nèi)大棚做107膠加黑水泥批膩子兩遍；(2)板底抹水泥砂漿平頂：批白水泥及刷乳膠漆各兩遍；6厚1:2.5水泥砂漿粉面；6厚1:3水泥砂漿打底；刷素水泥漿一道(內(nèi)摻水重35%勺107膠)；用于其它公共部位(如樓梯間、檐廊等)。(3)車庫大棚為清水碎板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳膠漆二遍。6 .內(nèi)墻面做法：

14、(1)車庫內(nèi)墻面粉刷：批白水泥刷乳膠漆各二遍，10厚1:2水泥砂漿抹面；15厚1:3水泥砂漿打底。(1)水泥砂漿粉刷墻面：10厚1:2水泥砂漿抹面；15厚1:3水泥砂漿打底。詳見蘇J9501-4/5(涂料面層不做)。適用部位：除衛(wèi)生間以外的所有房間及樓梯問。(2)毛坯墻面：20厚1:2水泥砂漿(摻5%B水劑)打底拉毛。適用部位：衛(wèi)生問。7 .外墻面做法：(1)乳膠漆墻面：外墻乳膠漆；6厚1:2.5水泥砂粉面壓實抹光，水刷帶出小麻面；12厚1:3水泥砂漿打底。詳見蘇J9501-22/6。(2)面磚墻面：1:1水泥砂漿(細砂)勾縫；6-12厚面磚；10厚1:0.2:2水泥石灰膏砂漿粘結(jié)層；10厚1

15、:3水泥砂漿打底掃毛。8 .抗震縫做法：樓地面抗震縫參見蘇J9509-3/47,如圖；外墻面抗震縫參見蘇J9509-3/44,蘇J9509-4/44,如圖圖；屋面抗震縫參見蘇J9503-1/14,如圖。(二)住宅樓部分施工做法:1 .防潮層做法：60厚C15混凝土配26一圈。詳見蘇J9501-2/1。2 .樓面做法：(1)普通水泥樓面：20厚1:2水泥砂漿找平抹光。適用部位：樓梯，陽臺。(2)普通水泥樓面：20厚1:2水泥砂漿找平拉細毛面。適用部位：廚房，衛(wèi)生問。(3)水泥樓面：15厚1:2水泥砂漿，壓實抹光；詳見蘇J9501-1/3。適用部位：客廳、餐廳、臥室、閣樓。3 .屋面做法：屋面(三

16、)油氈瓦屋面：詳見00SJ202-W21/11(保溫層選30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層，坡屋面起坡處上翻60*60素碎翻邊)，用于現(xiàn)澆板斜屋面；(2)屋面(四)平屋面：40厚C20細石混凝土，內(nèi)配4雙向鋼筋中距150,粉平壓光；灑細砂一層，再鋪防水材料一層；20厚1:3水泥砂漿找平層；30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層；20厚1:3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，詳見蘇J9501-11/7(保溫層改為30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層)。4 .平頂做法：(1)板底抹水泥砂漿平頂：批白水泥及刷乳膠漆各兩遍；6厚1:2.5水泥砂漿粉面；6厚1:3水泥砂漿打底；刷素水泥漿一道(內(nèi)摻水重35%勺107膠)

17、。用于陽臺、雨蓬、挑檐、樓梯部分；(2)大棚為清水碎：批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍，用于地上自行車庫、半地下自行車庫、汽車庫；(3)套內(nèi)做107膠加黑水泥批膩子兩遍。5 .內(nèi)墻面做法：(1)毛坯墻面：20厚1:1:6混合砂漿打底抹光，用于臥室，餐廳，起居室；(2)毛坯墻面：20厚1:1:4混合砂漿打底拉毛，用于廚房；(3)毛坯墻面：20厚1:2水泥砂漿(摻5%&水劑)打底拉毛，用于衛(wèi)生問；(4)樓梯間墻面：20厚1:1:6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度；6 .外墻面做法：(1) 12厚1:3水泥防水砂漿打底，8厚1:3水泥防水砂漿抹光，批白水泥膩(摻107膠)二度，刷乳膠漆二

18、度，顏色另定，用于東山墻；(防水砂漿摻5%TMS水粉)；(2) 12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底，8厚1:1;6水泥石灰砂漿抹光，批白水泥膩(摻107膠)二度，刷乳膠漆二度，顏色見另定用于其它外墻。招投標大師江蘇環(huán)建建設投資有限公司萊茵苑A2標段施工組織設計(3)三色手工磚墻面：蘇J9501-12/6(10厚1:3水泥沙改為根據(jù)漿打底拉毛墻面朝向選(1)、(2)的打底材料打底拉毛)。7 .零星工程：(1)外墻水落管為“904”新型水落管斗，承水管及鑄鐵罩詳蘇J9503-1/46。(2)散水做法：詳蘇J9501-2/12。(三)半地下車庫施工做法：8 、地面做法：9 1)汽車庫地面：在基礎整板面

19、上澆筑C20碎，隨搗隨抹平。10 、內(nèi)墻面做法：室內(nèi)碎墻面在清水碎表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。3、大棚面做法：在清水砂表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。第節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程為揚州萊茵達置業(yè)有限公司萊茵苑A2標段，建筑等級為二級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為II級，建筑抗震烈度為7度抗震設防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑賴久年限為50年。12#、19#、27#、32#、38#五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓，13#、20#、28#、33#四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓，45#、46#、47#三棟建筑為半地下車庫。商鋪部分1、基礎部分：基礎為鋼筋硅獨立基礎。碎強度等

20、級為C2s基礎落至層粉土層，地基土承載力特征值為140kpa。±0.000相當于黃海高程7.100米。2、主體部分：為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，具結(jié)構(gòu)梁、柱、樓板碎強度二層及以下為C30,三層及以上C2s3、砌體部分：(1) ±0.00以下采用Mu1啪土實心磚，M10水泥砂漿砌筑；(2) 土以上部分：a、外墻、樓梯間采用M10粘土多孔磚（240厚）；b、內(nèi)墻采用加氣碎塊（120、200、240厚）；無梁處隔墻采用GR（S心板;c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑。（砌筑質(zhì)量控制等級為B級）住宅樓部分1、基礎部分：基礎為鋼筋碎整板基礎。碎強度等級為C3Q基礎

21、以層粉土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。地下室防水等級為二級，碎抗?jié)B等級為S&±0.000相當于黃海高程8.500米。2、主體部分：主體為鋼筋碎框架結(jié)構(gòu)，具硅結(jié)構(gòu)強度2.800以下為C30,其他（柱梁、板）為C2s3、砌體部分：（1） ±0.00以下采用Mu1啪土實心磚（自行車庫室內(nèi)隔墻采用碎砌塊），M10水泥砂漿砌筑；（2） ±0.00以上部分：a、外墻、設備管井等采用粘土多孔磚；b、內(nèi)墻采用加氣碎塊（120、200、240厚）；無梁處隔墻采用GR（S心板；c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑。（砌筑

22、質(zhì)量控制等級為B級）半地下車庫部分基礎為鋼筋碎整板基礎，碎強度等級為C3Q基礎以層粉土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。地下室防水等級為二級，碎抗?jié)B等級為S&±0.000相當于黃海高程8.500米。第節(jié)建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)報告（編號：2003040）由揚州市建筑設計研究院提供?；A均埋在層粉土層。第節(jié)工程施工特征本標段位于鹽阜路北側(cè)、高橋路西側(cè)，交通方便，故本標段施工的場外運輸條件較為理想。本標段施工現(xiàn)場場地條件較為理想。施工主要入口布置在東側(cè)（由高橋路進入）C施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地。本標段施工期間預計

23、在2004年2月開工，2004年10月竣工，工期為240大，施工期較長，特別應注意安排好各季節(jié)性施工措施?，F(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。第章主要管理目標第節(jié)本工程工期目標1、根據(jù)招標文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標段總工期為240天。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施，從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。第節(jié)質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程1、建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制

24、體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。2、加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。12招投標大師江蘇環(huán)建建設投資有限公司萊茵苑A2標段施工組織設計3、開展工前檢查，做好技術(shù)復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件

25、位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。4、加強對材料、設備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。5、及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術(shù)負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。6、認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。7、按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第節(jié)安全目標本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡第章施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工

26、作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。第節(jié)現(xiàn)場準備(1)水源由建設單位送至施工現(xiàn)場，我單位用100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cmi并裝設水表計量。(2)現(xiàn)場食堂和生活污水及碎養(yǎng)護用水等，鋪設管溝直接排入污水管道。為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設若干個集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。2、現(xiàn)場用電由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場用電容量建設單位能滿足使用要求。我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線，沿干線設電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用

27、電箱，電纜線埋入地下80cm上鋪一皮磚加以保護。3、現(xiàn)場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設簡單人行道并設鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不唧w做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設施內(nèi)一律做水泥硬地坪。4、現(xiàn)場臨設現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。第節(jié)技術(shù)準備1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會審，這一工作審

28、查重點由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。(2)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。(3)施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。(4)基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。(5)掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。(6)審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標、標高等尺寸關(guān)系上是否符合。2、編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之

29、間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。3、編制施工質(zhì)量控制實施細則：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系，認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。4、編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。5、辦理招標單位規(guī)劃控制點的技術(shù)資

30、料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設計標高測定自然地坪高程圖。6、由專業(yè)預算人員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量,又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。7、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作?，F(xiàn)場設專人保管、計量，校核。8、根據(jù)設計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機構(gòu)進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，碎的試驗室配合比。第節(jié)材料準備1、根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品碎應提前確定現(xiàn)場計量

31、，并確定好供貨單位，保證碎澆筑時，碎供應及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。3、前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。4、材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。第節(jié)組織機構(gòu)及勞動力準備1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。組建管理機構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。?砒派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本

32、工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下：(1)項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責。？其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。(2)項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負責施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關(guān)施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設計交底，編制施工組織設計、指導工程施工方案的編

33、寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理，負責工程質(zhì)量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負責開工報告及質(zhì)量目標管理，分部分項工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達碎澆灌令和拆模令，？質(zhì)量預控，主持參與QC舌動。(4)項目技術(shù)組：具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負責具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導與操作，組織參加QC舌動并完成QC舌動成果報告；施工過程中

34、，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，碎、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。(4)項目材料組；主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。(6)項目質(zhì)檢組：主要負責工程質(zhì)量預控、工程檢測、技術(shù)復核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集整理等項工作。(7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。(8)?項目安全組：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理

35、，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。2、

36、工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進行工程施工進度計劃，質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。(1)建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領導體系。(2)做好勞動力培訓工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。第節(jié)施工機械準備1、現(xiàn)場布置5臺40TM吊。2、現(xiàn)場安裝4臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。3

37、、進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排第節(jié)工作協(xié)調(diào)1、與設計單位的工作協(xié)調(diào)(1)如若我們中標，我們立即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖和質(zhì)量控制要求；(2)進行圖紙會審工作，進一步完善圖紙質(zhì)量；(3)對施工中出現(xiàn)的情況，及時與設計人員聯(lián)系，按設計人員的要求進行處理;2、與建設單位(或監(jiān)理單位)的工作協(xié)調(diào)(1)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；(2)杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；(3)所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向

38、承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；(4)按工序或分項進行檢驗。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后再磋商”的原則。3、協(xié)調(diào)方式：(1)按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；(2)召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次；(3)項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展狀況及需要解決題問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第章施工組織管理網(wǎng)絡第節(jié)施工組織管理體系管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班

39、子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。工程項目部管理措施我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：1、積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的

40、社會效益和經(jīng)濟效益。2、貫徹現(xiàn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。第節(jié)管理網(wǎng)絡、施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡詳見圖1質(zhì)量管理網(wǎng)絡詳見圖2、計劃管理詳見圖3安全管理網(wǎng)絡詳見圖419招投標大師江蘇環(huán)建建設投資有限公司萊茵苑A2標段施工組織設計、文明施工管

41、理網(wǎng)絡詳見圖5、項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表詳見表1施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡體系項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林項目工程師：欒文成項項項材項目目目料目技質(zhì)核設安術(shù)檢算備全組組組組組薛*周*周*于季國20月亞新康榮萍明國招投標大師江蘇環(huán)建建設投資有限公司萊茵苑A2標段施工組織設計34各施工隊質(zhì)量管理網(wǎng)絡公司經(jīng)理室項目經(jīng)理：蔡金方項目工程師：欒文成項目技術(shù)組薛項目質(zhì)檢組周國榮材料設備組于亞明項目試驗組*薛康施工隊隊長計劃管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方項目工程師：欒文成項目副經(jīng)理：蔣西林施工隊隊長項目核算組：周月萍材料設備組：于亞明薛項目技術(shù)組：安全管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林項目安全

42、組季新國各施工隊隊長項目技術(shù)組薛康各班組班組長各施工隊安全員文明施工管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：蔡金方材料設備組于亞明各施工隊隊長安全組季新國各班組班組長表1項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表月職能內(nèi)容項3經(jīng)理1項目“經(jīng)理項工二EW片組15僉組A組2?卞斗組;才4竄組7騫組1工程合同主次次2施工組織設計次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次、匕八X八14施工放線次5軸線復配主z6施，預算次、7材料供應次次次8試塊制作次39試樣檢測、匕工310工程交底主£3三3欠11施工質(zhì)量控制主次312施工安全控制主次,、313人員調(diào)配、丑:次14場地布置調(diào)整次主次1儀器設備檢修次次,、3欠16成品、半成品保護次主主、

43、匕工3三t17峻工交驗主主118工程結(jié)算次主注：“主”表示主要職責“次”表示相關(guān)職責第章施工總體部署第節(jié)總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部,選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。(1)先

44、地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。(2)先主體后安裝：土建施工應先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。(3)先主體后圍護：主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。(4)先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施

45、工任務。3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。4、本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。工程特點1、結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大2、工期緊、質(zhì)量要求高。部署目標1、質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。2、工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目240天內(nèi)竣工。3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級“文明標化工地”稱號。5、效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。、

46、施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第節(jié)工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標工期目標本工程招標工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標工期為240天詳細安排見“施工進度計劃”。招投標大師江蘇環(huán)建建設投資有限公司萊茵苑A2標段施工組織設計、質(zhì)量總目標嚴格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、安全總目標杜絕安全事故的發(fā)生。、文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第節(jié)施工安排施工段

47、劃分根據(jù)該標段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)、施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求?；A工程施工(1)施工程序：定位放線一井點降水(依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水)一土方開挖一護坡處理一碎墊層一測量彈線一地下室底板、線形基礎一地下室柱、板墻一地下室頂板一中間驗收一基礎回填土。(2)土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由碎工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑碎。(3)安裝

48、工程在基礎及地下室內(nèi)的管線預埋隨土建班組后施工，在基礎回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。(4)基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。主體工程(1)、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線一綁扎柱鋼筋一立柱模板一澆搗柱碎一梁板立模板一綁扎梁筋一立板模、綁扎板筋一澆搗梁板碎。(2)、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑碎為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層碎澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。裝飾工程(1)、墻體砌筑結(jié)束后便進行室

49、內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。(2)、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第節(jié)資源配置1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程±0.00以下采用商品碎，其它碎采用現(xiàn)場自拌碎，配備三臺碎攪拌機及三臺砂漿攪拌機。3、梁、柱、板碎所用模板均采用18mnfl1大塊膠合板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第節(jié)施工協(xié)調(diào)

50、管理、與設計單位間的工作協(xié)調(diào)(1)、加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。(2)、主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3)、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道

51、并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1)、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。(3)、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。(4)、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。、與建設單位的工作協(xié)調(diào)(1)定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，