華為新員工培訓(xùn)(180天)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工培訓(xùn)計(jì)劃（華為）第一階段：新人入職，讓他知道是來干什么的（3-7天）管理者需要做到下面7點(diǎn)：1、 給新人安排好座位及辦公桌，使其擁有自己的位置，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識（沒人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；2、 開一個(gè)歡飲會或聚餐介紹部門里的每一個(gè)人，相互認(rèn)識；3、 直接上司與其單獨(dú)溝通；4、 HR主管新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值；5、 直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)；6、 對于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正（不做批評）；7、 讓老同事（工作1年以上）盡可能多地和新人接觸。第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8-30天）下面提供5個(gè)關(guān)鍵方法：

2、1、 帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門；2、 最好將新員工安排在老員工附近，方便觀察和指導(dǎo)；3、 及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，及時(shí)做好調(diào)整；4、 適時(shí)的把自己的經(jīng)驗(yàn)教給他，讓其學(xué)中干、干中學(xué)，這是新員工十分注重的；5、 對其成長和進(jìn)步及時(shí)給與肯定和贊揚(yáng)。第三階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31-60天）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長：1、 知道新員工的長處及其掌握的技能；2、 多開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長避短；3、 犯錯(cuò)誤時(shí)給其改正錯(cuò)誤的機(jī)會；4、 如果實(shí)在是無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其他部門，管理者很容易犯得錯(cuò)誤就是一刀切。第四階段：表揚(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（61-90

3、天）管理者很容易吝嗇自己贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。第五階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（90-120天）1、 鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會議并發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表揚(yáng)和鼓勵(lì)；2、 對于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程等好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會議商討、分享；3、 與新員工探討任務(wù)處理的方法和建議，并及時(shí)肯定他們；4、 如果出現(xiàn)和舊同事間的矛盾要及時(shí)處理。第六階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121-179天）當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下五點(diǎn)：1、 幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價(jià)值；2、

4、時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整；3、 讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值；4、 當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享；5、 開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，放權(quán)不宜一步到位。第七階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃（180天）6個(gè)月過去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計(jì)劃。第八階段：全方位的關(guān)注下屬成長1、 關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病時(shí)，需要多關(guān)心、多幫助；2、 記住部門每個(gè)同事的生日；3、 每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（案例分析）新員工入職的錢6個(gè)月往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只講重點(diǎn)放在入職的前一周