文化傳播公司企業(yè)文化

1、文化傳播公司企業(yè)文化【篇一：星輝傳媒企業(yè)文化】公司企業(yè)文化企業(yè)使命和宗旨顧客高度滿意：我們以顧客的高度滿意作為我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)。公司穩(wěn)健成長:我們不斷增強公司的實力，提高公司的效益，以此來滿足客戶和員工的需求，保證穩(wěn)健的成長速度。從業(yè)人員自我價值實現(xiàn):我們?yōu)閱T工提供發(fā)展自己才華的最佳平臺，提供實現(xiàn)夢想和價值的最佳舞臺。與事業(yè)伙伴相互提攜：我們致力于推動行業(yè)的發(fā)展，通過公司的快速發(fā)展帶動事業(yè)伙伴成功，回報社會，成就自我。企業(yè)愿景心有多大，舞臺就有多大。企業(yè)經(jīng)營理念團結(jié)：大集體觀，個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)保持一致，鼓勵分工合作與良性競爭。實效：務(wù)實的工作態(tài)度，永遠(yuǎn)走在時間的前

2、面，快速和高品質(zhì)地完成工作，高效能地實現(xiàn)目標(biāo)。誠信：企業(yè)生存之道，輕易不承諾，一旦承諾必須竭盡全力實現(xiàn)諾言。創(chuàng)新：堅持創(chuàng)新的思想，不斷否定自己、不斷超越自己。責(zé)任：對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，以感恩的心創(chuàng)造和諧，回饋社會。激情：目標(biāo)遠(yuǎn)大，熱情飽滿，全心投入，極具戰(zhàn)斗力。企業(yè)工作作風(fēng)快速、強勢企業(yè)核心價值觀專業(yè)解決內(nèi)地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源共享，為客戶創(chuàng)值服務(wù)，與員工共創(chuàng)輝煌。企業(yè)文化觀學(xué)習(xí)型組織：鼓勵員工為自身發(fā)展和自我提升而學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度。創(chuàng)業(yè)型團隊：員工團結(jié)合作，努力創(chuàng)造集團事業(yè)的同時也成就自己的事業(yè)。開放型文化：以前瞻性的智慧、水一樣的韌性、海一樣的胸懷聚天下賢士同

3、發(fā)展，育行業(yè)英才共輝煌。企業(yè)人才觀以發(fā)展來吸引人：通過公司的快速發(fā)展，為員工提供個人發(fā)展的空間和成就事業(yè)的平臺；通過公司品牌實力、文化理念、人性化的制度吸引優(yōu)秀人才的加入。以事業(yè)來凝聚人：有錢不一定有事業(yè)，有事業(yè)一定不缺錢，共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)將各方優(yōu)秀人才凝聚在一起。員工依托公司強有力的平臺，通過自身的努力，充分實現(xiàn)自己的人生價值。以工作來培養(yǎng)人：“從基層做起、步步提升”與“破格提拔”相結(jié)合，讓員工在工作中鍛煉，不斷進步，不斷成長。以結(jié)果來考核人：不談借口和理由，注重員工實際的工作能力和所提供的結(jié)果。企業(yè)用人原則用人要疑，疑人要用；不拘一格，選拔人才；從基層做起，步步高升；逐級管理與越級檢

4、查，逐級匯報與越級投訴相結(jié)合；制度面前，人人平等。企業(yè)服務(wù)宣言我們秉承“團結(jié)，實效，誠信，創(chuàng)新，責(zé)任，激情”的經(jīng)營理念；我們堅持“真誠、熱情、安全、周到、方便、快捷”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；我們追求專業(yè)化的品質(zhì)，以客戶的高度滿意為使命；我們提供規(guī)范化的管理，與員工攜手共創(chuàng)人生輝煌；我們相信溝通的魅力，隨時傾聽您的建議，了解您的需求；我們完善每一個細(xì)節(jié)，讓您放心，省心是我們的承諾！入職誓言今天我選擇挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無限機遇。我要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡。讓我們從現(xiàn)在開始，對人感恩，對己克制，對事盡力，對物珍惜。思想的高度決定人生的高度，學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度。星輝傳媒愿與各位同仁一起見證我們的輝煌與

5、成就，讓我們用事實證明未來是屬于有夢想的人，屬于有膽魄和實力去付諸實踐的人。【篇二：文化傳播公司工作總結(jié)】2012年工作總結(jié)文化傳播公司工作總結(jié)2012年對賽鑫而言，是一個轉(zhuǎn)換角色的一年，從策劃為主轉(zhuǎn)變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領(lǐng)導(dǎo)崗位的調(diào)整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經(jīng)營模式都不同?；仡?012年，略總結(jié)如下：（1） 團隊的核心是人。2012年，我們加入了兩位新成員副經(jīng)理張三，業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過，合作過，你能發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調(diào)崗到其他部門，

6、張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經(jīng)驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應(yīng)商。3年的工作經(jīng)驗又能夠及時解決現(xiàn)場的人員或者突發(fā)問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯(lián)合營銷的部門的投訴情況。這對現(xiàn)在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構(gòu)成多面的無能為力。新人楊二，好學(xué)，勤快，這就已經(jīng)滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應(yīng)手，留到最后。為了避免將來的偏科現(xiàn)象，對于子韻的培養(yǎng)，我們采用輪崗學(xué)習(xí)制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會

7、帶她學(xué)習(xí)，現(xiàn)場教導(dǎo)，以便符合將來ab崗的調(diào)換。王五、虹六基本完成項目主管的培訓(xùn)，在2012年的幾次項目中，他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結(jié)的作用?，F(xiàn)場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術(shù)知識，虹六自身的協(xié)調(diào)能力，每次項目后的總結(jié)，他們會回饋問題的產(chǎn)生來源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時也會對供應(yīng)商作出評價，及時更換或者調(diào)整供應(yīng)商的采購項目。高大的設(shè)計風(fēng)格相較2011年已經(jīng)慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設(shè)計公司產(chǎn)品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。經(jīng)理邱八、林七，這一年的進步并不是太大，業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度

8、和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們?nèi)プ觯褡了麄兊谋?，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現(xiàn)。（2） 這一年的粥是這樣組成的。翻閱2012年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份，但是慘淡的時候卻常有。文化傳播公司副經(jīng)理張三工作總結(jié)本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見的權(quán)利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍?；仡欉@一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)籌下,各位同

9、事積極配合、團結(jié)一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務(wù)的同時強化公司內(nèi)各部門的配合，提高公司的經(jīng)營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經(jīng)驗優(yōu)勢，針對每一次活動形成比較細(xì)致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。二業(yè)務(wù)工作截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務(wù)客戶包括通用汽車、聯(lián)想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節(jié)目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高

10、。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯(lián)絡(luò)原有供應(yīng)商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發(fā)眾多演出供應(yīng)商，節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。例如，閩南神韻藝術(shù)團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經(jīng)過演出部積極聯(lián)絡(luò)，直接與閩南神韻藝術(shù)團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié)，采購成本降低了將近一半。演出部在努力提高演出品質(zhì)，降低演出成本，修煉內(nèi)功的同時，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業(yè)務(wù)洽談、活動策劃、活動執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動，在不足一個月的準(zhǔn)備

11、時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優(yōu)勢，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯(lián)合行動，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達(dá)到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關(guān)注的焦點。（3） 2013年工作重點維護公司戰(zhàn)略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網(wǎng)聯(lián)、海天建旅等維護主要客戶：聯(lián)想集團、廈門市旅游局、海滄區(qū)旅游局、用友軟件、交通銀行等擬開發(fā)重點客戶：世聯(lián)地產(chǎn)、光大銀行、寫字樓傳媒等供應(yīng)商維護：小白鷺?biāo)囆g(shù)團、閩南神韻藝術(shù)團、盛世桃溪藝術(shù)團、東方泛音等新的一年里，演出部將努力修煉內(nèi)功，完成本部門任務(wù)同時積極參與到公司整體

12、運作中去，加強核算，加強與同行業(yè)的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設(shè)添磚加瓦。廈門賽鑫文化傳播有限公司演出部張三2012年12月5日【篇三：軟傳播在企業(yè)文化傳播中的獨特功能】軟傳播在企業(yè)文化傳播中的獨特功能易崇英江西理工大學(xué)摘要：企業(yè)文化傳播是企業(yè)文化“落地”的必需工具與手段，本文從傳播主體、傳播內(nèi)容、傳播方式的角度，闡述了軟傳播在企業(yè)文化傳播過程中所具有的獨特功能：營造平等對話環(huán)境、觸動受眾內(nèi)心情感、引發(fā)受眾參與熱情。關(guān)鍵詞：軟傳播企業(yè)文化傳播作用企業(yè)文化傳播就是通過不同的工具和途

13、徑，將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來，并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化傳播是建立和發(fā)展企業(yè)文化的根本途徑。自20世紀(jì)八十年代以來，人們對企業(yè)文化的建立及其作用已達(dá)成共識，不少企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化對增加企業(yè)核心競爭力的巨大作用，因此積極探索，將企業(yè)文化理論與自身實踐相結(jié)合，在實踐中獲得了可喜的成果。但是，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“落地的企業(yè)文化，只能是空洞的口號。隨著數(shù)字化時代的到來、新的市場營銷環(huán)境的形成、以及受眾群體的心理變化，如何使企業(yè)文化“落地”、提高企業(yè)文化傳播的有效性，成為企業(yè)面對新的生存環(huán)境所遇到的一個難題。我們認(rèn)為，我們所處的時代

14、是一個由“硬傳播”向“軟傳播”過渡的時代，軟傳播在企業(yè)文化傳播過程中，能夠為企業(yè)文化傳播提供一種新的路徑，具有獨特的功能：一、營造平等對話環(huán)境：注重平民視角，尊重受眾話語權(quán)，能夠形成客觀、公正、豐富、平和的傳受之間的交流與對話，營造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境?！坝矀鞑ァ钡摹案┮暋眰鞑ヒ暯?，使傳者通常以高姿態(tài)“打量”公眾，而公眾只能“仰視”傳者，致使傳者與受者地位嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致傳受之間缺少交流、缺少溝通、缺少參與、缺少認(rèn)同。“軟傳播”則倡導(dǎo)企業(yè)文化傳播的平民視角，尊重受眾話語權(quán)，能夠形成客觀、公正、豐富、平和的傳受之間的交流與對話，以營造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境。當(dāng)今社會，精神文明與物質(zhì)文明迅速發(fā)展使

15、“人”的概念得到日益廣泛的關(guān)注。在社會的各個領(lǐng)域，開始強調(diào)人性化和以人為本。這種變化之于傳播學(xué)的意義在于，傳者本位的傳播格局開始向受者主導(dǎo)或傳受雙主體的格局轉(zhuǎn)變。受眾的地位和作用得到前所未有的重視，這種重視體現(xiàn)在企業(yè)文化傳播的實踐中，就是企業(yè)對受眾的關(guān)注-“以人為本”?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化成為對人性基本規(guī)律的發(fā)展客觀規(guī)律的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。狠抓以人為本，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化；有利于改善企業(yè)的思政工作，促進兩個文明同步發(fā)展；有利于強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁

16、意識，提高企業(yè)凝聚力；有利于培養(yǎng)人才，開發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍和一代有作為的企業(yè)家。企業(yè)文化中的以人為本，就是企業(yè)的一切以人的需求和發(fā)展為出發(fā)點，在對人的高度關(guān)心的基礎(chǔ)上尋求實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳途徑。也就是把人作為根本，一切為了人、依靠人、發(fā)展人。從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，“以人為本”是指“一切從員工出發(fā)”、了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、激勵人。要把員工視做“資源人”、“文化人”，而不是“經(jīng)濟人”、“工具人”，盡最大可能滿足他們情感上、人格尊嚴(yán)上和自我價值實現(xiàn)上的高層次需求。從企業(yè)外部的角度來看，“以人為本”就是指一切為了顧客，即以客戶為中心，把客戶和消費者作為目的，

17、就是企業(yè)的一切活動都要把客戶和消費者作為出發(fā)點和落腳點，最大限度地滿足客戶和消費者的需要，為客戶創(chuàng)造價值、為客戶解決問題。“以人為本”正是企業(yè)文化軟傳播的具體體現(xiàn)。在以人為本的前提下，軟傳播把傳統(tǒng)的傳播視角由俯視轉(zhuǎn)為平視，使得作為受眾的員工和社會公眾得到充分的尊重，能夠從他們自己的視角觀察環(huán)境，表達(dá)意見和心聲，得到充分的話語權(quán)，能夠使企業(yè)與公眾之間的距離大大縮短，使公眾參與社會事務(wù)的積極性得到極大的提高，這樣，一個寬松的對話環(huán)境便已形成。二、觸動受眾內(nèi)心情感：注重從邊際內(nèi)容入手，構(gòu)成了富有人情味、趣味性風(fēng)格的傳播內(nèi)容，擴大了企業(yè)文化傳播的影響力。企業(yè)文化傳播的內(nèi)容，實質(zhì)上就是企業(yè)要傳播擴散和特

18、定的文化信息。目前國內(nèi)普遍認(rèn)為它一般分為四個層次：即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化是企業(yè)全體成員共同的意識活動，主要包括價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、思維方式和美學(xué)意識等，它是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)制度文化是具有特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和，主要包括經(jīng)營制度和管理制度，它反映了企業(yè)在管理上的文化個性特征。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、價值觀的折射。企業(yè)物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造出的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化，它是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中最表層的部分，是人們可以直接感受到的。企業(yè)文化傳播的目的，就是通過所傳播的內(nèi)容影響公眾，但是，傳播的信息能否達(dá)到預(yù)期的效果，信息是否能夠被公眾接受，則取決于公眾的特點與態(tài)度。不同的公眾，由于其認(rèn)知經(jīng)驗、環(huán)境條件等因素的影響，同一信息可能產(chǎn)生接受或者拒絕這兩種截然相反的結(jié)果。因此，傳播者應(yīng)注意公眾固有的觀念、需要、興趣和態(tài)度，以特定的公眾最容易理解和接受的方式有效地組織其傳播內(nèi)容。企業(yè)文化傳播活動中，內(nèi)容指向性太強，只關(guān)心與企業(yè)形象直接相關(guān)的信息，在傳播內(nèi)容上偏重強調(diào)彳介值觀念"規(guī)章制度”等信息的傳達(dá)，往往導(dǎo)致傳播內(nèi)容生硬、嚴(yán)肅、正