2021年終建筑設(shè)計師工作總結(jié)報告-

1、高品質(zhì)文檔2021年終建筑設(shè)計師工作總結(jié)報告范文一敬重的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及XX同事們：xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)XX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職力量的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計，樂觀協(xié)作參加做好與市政XX“聯(lián)合”的工作xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，XX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)樂觀態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害

2、關(guān)系樂觀地提出，并建議院長向總公司報告;二是樂觀的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同討論擔(dān)當(dāng)工程項目劃分協(xié)議的起草工作。雖說“聯(lián)合”后消失了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計要

3、則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主(或項目主管部門)畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消失的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的樂觀性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是留意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清晰，在下達(dá)生產(chǎn)方案時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中

4、間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴(yán)厲性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目親密掌握，又便于設(shè)計人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計協(xié)作的方法這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目實行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采納了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資3萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實際的施工力量盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既

5、盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際狀況的設(shè)計方法怎樣依據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的談?wù)?，每?dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時準(zhǔn)時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)?/p>

6、、慎重的“敏捷”使用標(biāo)準(zhǔn)圖。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題： 適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。 適應(yīng)公司改革進(jìn)展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊m應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的進(jìn)展趨勢，摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。范文二我于*年來到集團(tuán)建筑設(shè)計院工作，我通過幾個月的試

7、用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作狀況總結(jié)如下：一、實習(xí)階段的熟悉與學(xué)習(xí)對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開頭工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與關(guān)心下，仔細(xì)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱

8、歷。這期間主要學(xué)習(xí)了門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊、建筑設(shè)計規(guī)范、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范等等，特殊是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的熟悉逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，本著*集團(tuán)“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企

9、業(yè)口號，樂觀響應(yīng)、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平通過近幾個月的實習(xí)，使我熟悉到自己的學(xué)識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的設(shè)計工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的樂觀主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛

10、崗、不怕吃苦、樂觀主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，剛剛步入社會開頭工作，閱歷不足，特殊是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，仔細(xì)看圖紙、看懂看透，熟識設(shè)計規(guī)范;第二，有些時候工作中比較懶散，不夠仔細(xì)樂觀，工作效率有待提高;第三，自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問、工作閱歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心仔細(xì)提高專業(yè)學(xué)問水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速進(jìn)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同

11、事等有閱歷的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，樂觀做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。本著萬斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心，以及各位同事的大力支持與關(guān)心，加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。祝福*集團(tuán)的明天會更好，設(shè)計院伴隨著集團(tuán)的進(jìn)展越來越壯大!在成熟和迷惘的交織中，2xx悄

12、然消逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素養(yǎng)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝聚著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時候，人總是特殊感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)力量的提高是重中之重。2xx年的下半年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的熟悉，對建筑規(guī)范也有了肯定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的力量，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后

13、期施工圖的設(shè)計。 力量來源于實踐，實踐檢驗力量;一年來，我根據(jù)自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有肯定地差距，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面。一. 總平規(guī)劃力量：2021年上半年，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，我對規(guī)劃方面的學(xué)問有了較為深刻的理解，具備了肯定的動手力量。為便利與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，專心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完善的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏

14、觀掌握;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必需嫻熟解決的幾個問題。我在工作中特殊留意上述問題，并妥當(dāng)處理，遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少珍貴的閱歷。效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式，它打算著建筑的整體風(fēng)格，也是打算開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的緣由，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必需把握的一項基本技能。一年來，通過對警備區(qū)款待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能嫻熟的把握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對建筑形體的

15、理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的俯視圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。三. 方案力量：方案力量是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要力量。好的平面方案直接與建筑的適用， 經(jīng)濟(jì)，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參加了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)款待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。 在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增

16、加了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)學(xué)問。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)覺了自己的許多不足之處，特殊是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的熟悉，這都是在以后的工作中必需首要加強的。四. 施工圖設(shè)計施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從掌握到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和便利施工。這就要求設(shè)計師必需增加對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑， 從多層到高層，從剛開頭的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清楚的成長過程，我基本具備了獨立操作的力量，可以解決施工中常

17、見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司全部的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為具體的學(xué)習(xí)筆記，雖然許多學(xué)問一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們很多關(guān)心，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕松美觀，更要便利施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在很多誤區(qū)，還有很多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計;對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的熟悉，廚房衛(wèi)生間的布置必需滿意人性化的需要等等。除業(yè)務(wù)素養(yǎng)的熬煉外，與

18、甲方的溝通，與同事間的協(xié)作，與施工方的溝通也是工作中必不行少的一部分。設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必需對整個設(shè)計流程負(fù)全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避開的，但必需具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否，職位凹凸，都必需抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿勢;任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部沖突，影響整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的溝通

19、，無論溝通的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認(rèn)并快速加以更正，不是我們的過錯，也要做細(xì)致的解釋工作。為了提高自己的綜合素養(yǎng)，我閱讀了很多名人傳記，從偉人的經(jīng)受中獵取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。全部這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大

20、的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。一是加強自身業(yè)務(wù)力量的培育，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率;二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰;三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。最終，我還想說一個詞：責(zé)任。很多次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。新的一年即將來臨，我信任，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟(jì)，繼往開

21、來，公司的進(jìn)展肯定會蒸蒸日上。我沒有理由不向往以后的錦繡前程。2XX年5月我被委任負(fù)責(zé)*大廈項目部的設(shè)計施工負(fù)責(zé)工作。2XX年即將過去，我總結(jié)自己的工作狀況一、 作為公司的一員，我能根據(jù)公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作狀況。依據(jù)項目的狀況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理狀況并準(zhǔn)時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。準(zhǔn)時參與公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理狀況作出分析報告，對于工程進(jìn)展?fàn)顩r按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，準(zhǔn)時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，準(zhǔn)時將公司項目部及業(yè)主相

22、關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在平常的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是樂觀地協(xié)作相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際狀況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并準(zhǔn)時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤掌握，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部準(zhǔn)時供應(yīng)一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并準(zhǔn)時參與項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作狀況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及項目設(shè)計工作支配，估計下月的施工管理及猜測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量掌握和保證下月工程順當(dāng)進(jìn)行。并準(zhǔn)時與監(jiān)理核對工程量，準(zhǔn)時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特殊是一些工程設(shè)計方面的問題，準(zhǔn)時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并樂觀的協(xié)作業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能準(zhǔn)時加工生產(chǎn)，使得工程順當(dāng)施工。總之，在工程項