2021年銀行支行行長述職報告-

1、高品質(zhì)文檔2021年銀行支行行長述職報告我于xx年6月?lián)攛x支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導下，我和班子成員仔細貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的動身點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，堅韌拼搏，大力開展增存活貸，樂觀搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核方案。至年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的方案，較好的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。一、 大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高機構(gòu)整合

2、后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的狀況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。一是搶先抓早。協(xié)作省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，召開中層干部會議，樂觀部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。二是加大公關(guān)力度，樂觀培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，進展新

3、客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和進展中，奔跑于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的狀況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系，實行各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了轉(zhuǎn)變客戶結(jié)構(gòu)單一，達到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р猿止ぷ鳎桶嘧映蓡T通過多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，轉(zhuǎn)變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、動員了大量的存款。經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元

4、，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增方案的162%；儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核方案的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核方案的198%；外幣存款余額達695萬元，完成方案的194%，可以說，年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了“組織資金講成本，進展客戶求效益”的指導思想。為我行制造了大量的效益。二、 多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降年，經(jīng)機構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20，70

5、9萬元，使我行的不良貸款突然上升。所以，年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去熟悉，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、討論手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。一是領(lǐng)導帶頭包大戶清收。領(lǐng)導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，討論制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過反復磋商，最終落實了還款方案和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的狀況進行監(jiān)控，使全部的欠息企業(yè)都深受觸動，避開了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。實行了旬監(jiān)測、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同時，我們實行領(lǐng)導問責制，11月份，下發(fā)了對五個