三級員工年中考核工作報告-

1、高品質(zhì)文檔三級員工年中考核工作報告為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作狀況，行政人事部依據(jù)XX年度工作方案支配和XX年8月7日下發(fā)的關(guān)于下發(fā)績效考評管理規(guī)范的通知（字【XX】42號）的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進(jìn)行年了中考評。現(xiàn)就本次考評工作狀況作如下匯報分析：一、考核方法鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采納360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績效評估的過程。被考核者的信息來源包括：來自

2、上級監(jiān)督者的自上而下的反饋（直接上級）；來自下屬自下而上的反饋（直接下級）；來自平級同事的反饋（平級同事）；來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋；來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對象）以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，本次考核工作主要采納了其四個方面來進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。二、考核目的本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作狀況，包括工作力量、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。三、考評小組成員與被考核成員名單1.考評小組成員組長：成員：、2.被考核對象：各分公司三級員工（22人）四、考核時間XX年

3、7月19日XX年7月23日五、考核過程分析1.考核指標(biāo)的選取在本次考核指標(biāo)選取的過程中，考評小組采納了統(tǒng)一性與敏捷性相結(jié)合的考評指標(biāo)，詳細(xì)體現(xiàn)在平級考評（周邊績效考評）和下級考評（管理績效考評）均采納了統(tǒng)一的考核指標(biāo)；上級考評均（任務(wù)績效和工作態(tài)度考評）采納敏捷性指標(biāo)，即除了工作態(tài)度采納統(tǒng)一考評指標(biāo)外，其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己打算。各考評 指標(biāo)詳細(xì)如下：（詳細(xì)考核表見附件1、2、3）(1)管理績效考評指標(biāo)：溝通效果、工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬進(jìn)展、管理力度(2)周邊績效考評指標(biāo)：主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋準(zhǔn)時、服務(wù)質(zhì)量(3)工作態(tài)度考評指標(biāo)：樂觀性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性2.考核實(shí)施在本次考核過程中，詳細(xì)任務(wù)分工為：和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程，和負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評，和負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。詳細(xì)步驟如下：(1)被考核者進(jìn)行個人述職(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表(3)