一周工作安排范文

1、一周工作安排范文一周工作計劃表部門：業(yè)務綜合部xx 年 4 月第 3 周工作計劃持筆：月 日 年1目 錄：1. 周工作計劃要求 . 2. 周工作計劃主要內容 .3. 針對公司及相關部門提出 _ 、建議及希望，包括需要的支持，書面表達形式的要求 .1 周工作計劃要求：1.1 周工作計劃是根據(jù)月度工作計劃、 本周公司主要工作和部門主要工作的要求， 明確每個營銷人員一周工作的指南， 實際上是月度工作計劃的分解、分步實施、檢查落實、改進調整，以期最優(yōu)完成月度工作目標。所以說，除特殊情況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線和思路來制定， 不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。1.2.對于周工作計

2、劃， 凡是重復月度計劃內容， 即已列入當月度重點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP 培養(yǎng)計劃等項工作，并有明確目標、詳細方案的，除因故有重大調整外，不需再用文字敘述，可按月度工作計劃分類注明 （同月度工作計劃指南8.4 費用分類及說明一致）。1.3.根據(jù)公司和部門臨時或階段性重點工作，需要在周工作計劃中新增加的工作安排，應按照月度工作計劃指南的要求，列出原因、目標、方案及需要公司的支持，否則公司和片區(qū)有權不予批準。1.4.銷售人員，包括團隊 ( 部門 ) 主管，必須在每周日17：00 以前，將周工作計劃交給團隊( 部門 ) 主管（不論以何種形式），由團隊( 部門 ) 主管負責在當日上傳

3、給營銷總監(jiān)（或負責營銷管理的經理）。1.5.周工作計劃在每周營銷團隊的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外， 原則上不允許隨意變更會議時間。若需調整會議時間，必須經營銷總監(jiān) （或公司分管營銷工作的經理）批準后才能調整。1.6.周工作計劃擬定應在周工作會完成，全部審批工作應于每周工作會次日完成。1.7.周工作會由團隊（部門）主管負責召集和主持， 團隊（部門）主管（經理）還承擔以下職責：團隊個人周計劃的收集；團隊周計劃的匯總、與擬定；周工作會記錄，文字小結與上傳匯報；周工作計劃的落實、監(jiān)控、檢查、小結、上報。1.8.周工作會的安排， 周工作計劃的最終審批權歸營銷總監(jiān)（或公司分管營銷的經理

4、）負責。超時限審批按公司超時限管理要求，可依級別逐級遞減審批執(zhí)行。12 周工作計劃主要內容：2.1.客戶周拜訪計劃：客戶周拜訪時間的安排，見周工作計劃范本。周拜訪計劃應按公司對客戶分級和 VIP 分級的拜訪、交際活動的頻率要求， 月度拜訪和交際頻率總的計劃來統(tǒng)籌安排， 確保月度 VIP 客戶培養(yǎng)計劃的完成。每周主要拜訪計劃一旦確定， 不應隨意改變。 確因工作需要，拜訪計劃必須更改時， 當事人應提前半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時間。 否則出現(xiàn)上級隨訪不能完成或上級抽查拜訪不能確認其真實性，當事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說明，記入當月考勤，依

5、公司考勤制度處理。營銷人員應將每天的主要工作， 列為每天上、下午頭二項拜訪計劃，以便上級更好地選擇隨訪時間， 保證工作計劃的連續(xù)性和完整性。營銷人員的拜訪考勤，由團隊（部門）主管負責，并由后者于當日將考勤記錄通知銷售秘書進行登載、匯總。2.2.本周的主要工作。2.3.本周 VIP 培養(yǎng)計劃和實施方案。2.4.本周主要植入工作及相關活動方案。2.5.本周主要回款工作及相關活動方案。2.6.本周主要銷售工作及相關活動方案。3. 針對公司及相關部門提出 _ 、建議及希望，包括需要的支持，書面表達形式的要求 :3.1.對公司工作中做得不夠的地方，需要改進的地方， 應及時提出自己的看法和建議，不僅僅是要

6、公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營銷管理。3.2.重點應對公司的營銷戰(zhàn)略、產品引進思路、客戶的交流、營銷區(qū)域的管理，提出自己建設性意見和要求。3.3.對營銷后勤保障工作， 對內務工作中影響銷售工作的人和事，提出批評和整改要求。3.4.對于營銷培訓，提出自己的看法和建議。3.5.對于公司的不足或需改進的工作，必須列出具體事例表明自己的態(tài)度，反對泛泛之談。3.6. 無論是批評、建議，還是尋求公司和部門支持，在例舉具體事例，表明自己的態(tài)度后， 更應該提出具體的改進方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具體，必須觸及到實際，能幫助公司和部門解決問題， 能提高效率，以幫助公司和部門及早作出正確的判斷，盡快拿出周全的