組織變革的模式和模型學(xué)習教案

1、會計學(xué)1組織變革的模式組織變革的模式(msh)和模型和模型第一頁，共18頁。第1頁/共18頁第二頁，共18頁。導(dǎo)致組織崩潰。導(dǎo)致組織崩潰。忽視了既得利益集團對改忽視了既得利益集團對改革的阻撓以及為此付出革的阻撓以及為此付出(fch)的經(jīng)濟代價的經(jīng)濟代價改革風險很大改革風險很大第2頁/共18頁第三頁，共18頁。前進的由量變而達質(zhì)變的過程。第3頁/共18頁第四頁，共18頁。拉大重大變革的間距；減少對資源的要求。對組織產(chǎn)生的震動較小，而且可以經(jīng)常性地、局部地進行調(diào)整，直至達到目的缺點：導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機制的束縛第4頁/共18頁第五頁，共18頁。第5頁/共18頁第六頁，共18頁。解凍解凍(j

2、i dng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀移動到新狀態(tài)（變革）移動到新狀態(tài)（變革）再凍結(jié)再凍結(jié)第6頁/共18頁第七頁，共18頁。對手加以一一比較，找出差距和解凍的依據(jù)，幫助干部員工“解凍”現(xiàn)有態(tài)度和行為。方法：推動力、約束力、二者結(jié)合注：應(yīng)創(chuàng)造一種開放的氛圍和心理上的安全感，減少變革的心理障礙，提高變革成功的信心。第7頁/共18頁第八頁，共18頁。經(jīng)理向高層提出經(jīng)理向高層提出變革建議變革建議上級下達變革的上級下達變革的命令，允許大家命令，允許大家進一步提建議進一步提建議決策影響到其決策影響到其他部門及外界，他部門及外界，或受其影響或受其影響經(jīng)理實施變革，經(jīng)理實施變革，并鼓勵進一步討論并鼓勵進一步討論下屬向上級提出下

3、屬向上級提出變革建議變革建議高級經(jīng)高級經(jīng)理理經(jīng)經(jīng) 理理下下 屬屬 經(jīng)理是變革的焦點經(jīng)理是變革的焦點，他接受來自上級和，他接受來自上級和下屬的倡議及反饋意見，積極傳遞雙向下屬的倡議及反饋意見，積極傳遞雙向信息。信息。第8頁/共18頁第九頁，共18頁。第9頁/共18頁第十頁，共18頁。第10頁/共18頁第十一頁，共18頁。第11頁/共18頁第十二頁，共18頁。第12頁/共18頁第十三頁，共18頁。第13頁/共18頁第十四頁，共18頁。第14頁/共18頁第十五頁，共18頁。 設(shè)計方法：提出和評定多設(shè)計方法：提出和評定多種備擇方法，經(jīng)過討論和績效測種備擇方法，經(jīng)過討論和績效測量，作出選擇；量，作出選擇； 實行變革：根據(jù)所選方法實行變革：根據(jù)所選方法及行動方案，實施變革行動；及行動方案，實施變革行動； 反饋效果：評價效果，實反饋效果：評價效果，實行反饋。若有問題，再次循環(huán)此行反饋。若有問題，再次循環(huán)此過程。過程。第15頁