三公司鄂州市市民中心屋面工程魯班獎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項策劃課件

1、屋面工程魯班獎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項籌劃質(zhì)量總監(jiān):吳慧敏工程經(jīng)理：龍敏技術(shù)部: 田夢一 、工程概況二 、選題理由與現(xiàn)狀分析三 、屋面工程質(zhì)量籌劃思路四 、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成籌劃五 、實施效果與總結(jié)體會一、工程概況1.1 .工程簡介n鄂州市市民中心工程由中建三局承建，工程總建筑面積為，其中地上建筑面積，地下建筑面積：。地下2層，地上5/6層，現(xiàn)澆框架構(gòu)造。n含規(guī)劃展覽館、圖書館、市民效勞中心三個場館。合同總價億，總工期570日歷天。27164.76總價款3.5億工程名稱鄂州市市民中心項目工程地址鄂州市城南（原湖北省鄂州理工中專）建設(shè)單位鄂州市政府投資工程管理中心設(shè)計單位中南建筑設(shè)計院股份有限公司施工單位

2、中建三局集團有限公司監(jiān)理單位鄂州市工程建設(shè)監(jiān)理公司合同范圍土建、裝飾、水電安裝以及室外工程等合同質(zhì)量目標(biāo)確保魯班獎，綠色建筑三星標(biāo)識認(rèn)證合同工期570天圖書館市民服務(wù)中心規(guī)劃展覽館n鄂州市市民中心位于鄂州市城南，屬鄂州文化、政務(wù)中心區(qū)域。n工程北側(cè)、西側(cè)緊臨洋瀾湖，自然環(huán)境優(yōu)美；n東側(cè)緊鄰古城路，外接瀾浦虹橋，是連接鄂州主城區(qū)與開發(fā)區(qū)的黃金站點。文化中心政務(wù)中心一、工程概況1.2 .工程地理位置特殊性屋面部位融合了很多專業(yè)末端端口，涉及專業(yè)眾多，含主體、二構(gòu)、防水、機電安裝等多家單位，交叉施工過程復(fù)雜。二、選題理由與現(xiàn)狀分析2.1 .選題背景重要性工程質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎，未獲獲得罰罰款工程價款5

3、%。且屋面工程常被作為區(qū)域及國家級優(yōu)質(zhì)工程驗收極為重要的分部工程，至關(guān)重要，屬于必查區(qū)域。二、選題理由與現(xiàn)狀分析2.2 .現(xiàn)狀分析屋面工程現(xiàn)狀分析n策劃時間較為滯后策劃時間較為滯后n一般都是從建造階段開始進(jìn)行，未能將創(chuàng)優(yōu)理念在設(shè)計階段進(jìn)行實施n標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容欠缺標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容欠缺n過程管控的實施制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容欠缺。n只注重土建專業(yè)只注重土建專業(yè)n不能將屋面部位視為一個多系統(tǒng)多專業(yè)的聯(lián)合體進(jìn)行策劃n只注重策劃的實施效果，缺失只注重策劃的實施效果，缺失過程中的實施管理過程中的實施管理n策劃內(nèi)容不夠細(xì)致，無法指導(dǎo)現(xiàn)場的過程實施。PART03三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.1 .屋面施工質(zhì)量

4、目標(biāo) 功能目標(biāo)功能目標(biāo)實現(xiàn)屋面隔熱、保溫、不滲不漏、排水通暢 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)屋面磚排版美觀大方，設(shè)備基礎(chǔ)排列有序、細(xì)部做法考究。工程進(jìn)場時，圍繞屋面工程確定了所要到達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，主要分為兩個內(nèi)容三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.2 .屋面創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)n建立了屋面工程質(zhì)量專項籌劃管理組織構(gòu)造，明確屋面工程質(zhì)量專項籌劃負(fù)責(zé)人和人員職責(zé)分工；n建立動態(tài)管理角色，如技術(shù)工程師既是屋面各項工序?qū)嵤┑木幹普撸残钃?dān)任屋面機電安裝項實施負(fù)責(zé)人；確保屋面的創(chuàng)優(yōu)籌劃管理，貫穿于設(shè)計、采購、建造三個階段全過程。總承包項目部項目經(jīng)理屋面工程質(zhì)量專項策劃負(fù)責(zé)人：質(zhì)量總監(jiān)建造部建造工程師公共資源組資源工程師深化設(shè)計部技

5、術(shù)工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師商務(wù)合約部合約工程師結(jié)構(gòu)工程師機電工程師裝修工程師幕墻工程師三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.2 .屋面創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)管理職責(zé)分工表姓名職務(wù)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)龍敏項目經(jīng)理作為創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)屋面創(chuàng)優(yōu)工作的整體開展與保證屋面創(chuàng)優(yōu)體系的實施；安排、指導(dǎo)、監(jiān)督本項目其他成員履行各自的創(chuàng)優(yōu)崗位職責(zé)；袁潤項目總工協(xié)助項目經(jīng)理開展屋面創(chuàng)優(yōu)工作，編制關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。吳慧敏質(zhì)量總監(jiān)編制項目屋面創(chuàng)優(yōu)專項策劃書，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；加強分部分項工程的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并上報各類不合格品級質(zhì)量事故，并督促落實整改。喻培土建工程師按照屋面細(xì)部創(chuàng)優(yōu)實施方案、技術(shù)規(guī)范要求組織施工；對分部分

6、項工程的各項質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，確保誤差在永許范圍內(nèi)；組織對各類不合格品和質(zhì)量事故的整改王為民安裝工程師負(fù)責(zé)編制安裝專業(yè)管線預(yù)留預(yù)埋布置圖，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展及安裝專業(yè)施工質(zhì)量控制。夏永強裝修工程師負(fù)責(zé)完成各類裝修方面優(yōu)化排版圖，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展。宋秀智幕墻工程師嚴(yán)格安裝幕墻優(yōu)化排版圖施工，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展。其他成員/ 嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé)，協(xié)助、配合做好本項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.3 .創(chuàng)優(yōu)集成計劃工程在進(jìn)場準(zhǔn)備階段，就根據(jù)屋面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，站在總承包施工管理的角度考慮屋面工程的所有問題，編制了貫穿于工程全過程的創(chuàng)優(yōu)方案及方案，主要由以下三個

7、方面組成：通過建立質(zhì)量實施效果標(biāo)準(zhǔn)圖冊、設(shè)計深化專業(yè)劃分、設(shè)計深化接口關(guān)系、材料封樣、設(shè)備定樣等內(nèi)容。通過建立材料、設(shè)備采購工作包，明確材料、設(shè)備采購順序，合約與管理關(guān)系識別等內(nèi)容通過空間接口識別、工藝工序籌劃、工序細(xì)部做法與交付標(biāo)準(zhǔn)建立、樣板引路與成品保護等內(nèi)容。確保了屋面策劃實施順利開展三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.3 .創(chuàng)優(yōu)集成計劃屋面工程專項策劃集成計劃屋面工程專項策劃集成計劃PART04四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險管控、屋面功能區(qū)劃分屋面功能區(qū)劃分屋面工程功能區(qū)劃分一級二級三級屋面工程不上人屋面樓板面外墻上人屋面（貼磚屋面）樓板面機電安裝幕墻結(jié)構(gòu)女兒墻種植屋面綠化種

8、植及石材鋪貼女兒墻前期我們將屋面合理劃分為各種功能區(qū)域，然后對功能區(qū)進(jìn)展分析，選擇具有施工內(nèi)容多、接口關(guān)系多、合約采購內(nèi)容多的代表性功能區(qū)域進(jìn)展籌劃。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險管控、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點識別質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點識別梳理出實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的構(gòu)成要素即質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點我們選擇涵蓋各專業(yè)內(nèi)容，接口關(guān)系最多，工藝工序、工作面穿插最為繁多，施工時間最長區(qū)域進(jìn)展識別梳理。結(jié)構(gòu)工程師和裝修工程師完成板面區(qū)、幕墻結(jié)構(gòu)區(qū)、女兒墻區(qū)的創(chuàng)優(yōu)控制點內(nèi)容梳理.安裝工程師完成機電安裝區(qū)的相關(guān)內(nèi)容梳理，列出清單項。創(chuàng)優(yōu)控制點內(nèi)容表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理以文字描述和圖片展示形式建立屋

9、面創(chuàng)優(yōu)實施效果標(biāo)準(zhǔn)圖冊及屋面創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法實施方案，從效果上界定優(yōu)質(zhì)做法和非優(yōu)質(zhì)做法區(qū)別。、建立實施效果標(biāo)準(zhǔn)圖冊以設(shè)計規(guī)范和相關(guān)圖集作法為基礎(chǔ)結(jié)合創(chuàng)建魯班獎工程細(xì)部做法指導(dǎo)要求實施標(biāo)效果標(biāo)準(zhǔn)化圖冊細(xì)部做法實施標(biāo)準(zhǔn)四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理、深化設(shè)計專業(yè)劃分屋面深化設(shè)計任務(wù)表結(jié)合具體創(chuàng)優(yōu)控制點和實施效果標(biāo)準(zhǔn)庫清單里的內(nèi)容要求，技術(shù)工程師負(fù)責(zé)梳理深化設(shè)計內(nèi)容要點并對深化設(shè)計要點進(jìn)行編碼、歸類，以此建立屋面設(shè)計深化任務(wù)庫，為下一步各專業(yè)的深化設(shè)計工作展開打好基礎(chǔ)。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理、明確深化設(shè)計主控項具體設(shè)計深化時，以深化設(shè)計主控項清單主導(dǎo)專業(yè)在其他專業(yè)配合

10、下完成相應(yīng)策劃控制點的圖紙深化設(shè)計工作。將接口界面關(guān)系較多和專業(yè)性較強的設(shè)計項作為設(shè)計支撐項作為深化設(shè)計重點管理項。深化設(shè)計主控項清單四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理、BIM技術(shù)應(yīng)用圖紙碰撞優(yōu)化調(diào)整n在完成深化設(shè)計的專業(yè)梳理、接口關(guān)系及主控項確實定之后，建筑專業(yè)完成綜合排版深化圖及節(jié)點詳圖，構(gòu)造專業(yè)完成設(shè)備根底布局及做法圖，機電安裝專業(yè)完成預(yù)留預(yù)埋及相應(yīng)管線綜合布置圖之后。n再由BIM技術(shù)進(jìn)展圖紙的各專業(yè)碰撞檢查，完成圖紙優(yōu)化。n由此可提前在主體構(gòu)造施工階段實現(xiàn)屋面部位設(shè)備根底的布局調(diào)整、窗洞口的修改移位、風(fēng)井管道井的移位、幕墻排版優(yōu)化等。圖紙會審、設(shè)計交底屋面磚BIM排版優(yōu)化四、

11、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理、材料封樣、設(shè)備定樣優(yōu)化后的各專業(yè)圖紙及相應(yīng)的節(jié)點詳圖，技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備進(jìn)行全面梳理，將梳理的所有內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)行匯總，形成材料、設(shè)備清單庫，對屋面創(chuàng)優(yōu)有影響的相關(guān)非標(biāo)構(gòu)件及配件，可實現(xiàn)前期的采購策劃并對最終實現(xiàn)功能和創(chuàng)優(yōu)效果的材料進(jìn)行確定封樣，建立材料封樣、設(shè)備定樣目錄，實現(xiàn)提早對屋面相關(guān)設(shè)備進(jìn)行選型和定樣。材料封、設(shè)備定樣目錄表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理、材料封樣、設(shè)備定樣屋 面 材 料 選 樣 、 封 樣四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理、建立材料、設(shè)備采購清單通過屋面的材料、設(shè)備清單庫，劃分了相應(yīng)的材料設(shè)備采

12、購包方便材料采購商的劃分與確定，為施工專業(yè)包的劃分提供參考。材料設(shè)備采購清單四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理、明確材料、設(shè)備采購順序根據(jù)材料、設(shè)備采購工作包，結(jié)合深化設(shè)計圖紙，與技術(shù)工程師明確的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價內(nèi)容，確保屋面所有材料設(shè)備招標(biāo)的順利進(jìn)展和及時供給。采購順序合約采購工程師項目前期主材采購為主 屋面結(jié)構(gòu)施工前設(shè)備選型，大型金屬構(gòu)件 屋面裝飾裝修階段功能、裝飾裝修、安裝材料和五金構(gòu)配件四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理、識別合約與管理關(guān)系明確分包合約關(guān)系，合理劃分了專業(yè)分包合同界面即施工界面和施工內(nèi)容。合約采購工程師技術(shù)工程師建立接口關(guān)系表，對分包專業(yè)內(nèi)

13、容接口關(guān)系進(jìn)行了區(qū)分明確。各專業(yè)內(nèi)接口關(guān)系矩陣表分包施工界面關(guān)系矩陣表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、施工接口管理建造工程師對每一項質(zhì)量控制點的接口進(jìn)行梳理與識別n明確接口處施工內(nèi)容的主要負(fù)責(zé)單位和配合單位，確保各項工序的順利移交。n同時，通過空間接口表的分析，發(fā)現(xiàn)需要各專業(yè)配合較多且施工內(nèi)容多的接口處，在實施時進(jìn)行重點管理。形成施工空間接口表空間接口表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、施工接口管理卷材深入落水口5cm并預(yù)熱封邊（防水+安裝）列如：落水管處的整個施工實現(xiàn)土建、安裝、防水及裝修的融合和各專業(yè)界面順利交接。落 水 套 管 隨 結(jié) 構(gòu) 預(yù) 埋（土建+安裝+裝

14、修）四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、施工工藝工序籌劃n按照屋面策劃控制點內(nèi)容，n明確了各工藝工序的施工順序n建立屋面工序順序與內(nèi)容劃分表，作為施工計劃的編制依據(jù)。施工工藝工序穿插表并通過工藝工序的策劃，找出施工專業(yè)工作面內(nèi)容和公共資源利用是否存在沖突，提前進(jìn)行相應(yīng)策劃，消除因工序穿插對成品保護破壞和無法一次成優(yōu)的問題，為確保日后各工序的順利展開和一次成優(yōu)打好基礎(chǔ)。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的建立技術(shù)工程師結(jié)合策劃控制點內(nèi)容和深化設(shè)計施工圖，將常見質(zhì)量通病預(yù)防措施融合，為每項控制點工序編制操作工藝流程。質(zhì)量工程師形成專業(yè)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)

15、策劃控制點內(nèi)容，形成屋面工程各項細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的實施方案。編制屋面工程魯班獎細(xì)部做法實施方案四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的建立屋面工程天溝細(xì)部做法策劃與實施效果屋面工程透氣管細(xì)部做法策劃與實施效果四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的建立邀請魯班獎評審專家進(jìn)行現(xiàn)場授課和指導(dǎo)，對工人的每項工序進(jìn)行交底。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、樣板引路與成品保護編制樣板實施方案與方案，圍繞梳理的各項創(chuàng)優(yōu)控制點、接口關(guān)系等情況，對其中的難點和重點局部內(nèi)容，在屋面施工前，根據(jù)深化設(shè)計方案與圖紙，在屋面進(jìn)展實體樣板施工，通過樣板引

16、路，發(fā)現(xiàn)各種問題積極予以調(diào)整，并在現(xiàn)場大面實施前進(jìn)展完善和交底。樣板引路現(xiàn)場實體樣板四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理、樣板引路與成品保護成品保護建造過程中，在做好界面管理和工序穿插同時，識別容易被破壞的成品內(nèi)容和常見破壞形式，以此制定好不同部位不同施工內(nèi)容的成品保護措施清單，并做好實施?，F(xiàn)場成品保護成品保護清單識別好形式，定制好措施PART05五、實施效果與總結(jié)體會5.1、現(xiàn)場實施效果屋面效果屋面整體效果美觀、大方、排水通暢、貼磚屋面及種植屋面“無一滲漏點五、實施效果與總結(jié)體會5.1、現(xiàn)場實施效果太陽能基礎(chǔ)屋面風(fēng)機設(shè)備根底排列有序，屋面磚鋪貼無破磚現(xiàn)象五、實施效果與總結(jié)體會5.1、

17、現(xiàn)場實施效果石材棧橋金屬棧橋細(xì) 部 做 法 講 究 、 美 觀 實 用五、實施效果與總結(jié)體會5.1、現(xiàn)場實施效果落水口水簸箕五、實施效果與總結(jié)體會5.2、策劃體會全過程策劃與實施創(chuàng)優(yōu)籌劃從工程進(jìn)場便已啟動，貫穿于設(shè)計、采購、建造全過程，籌劃內(nèi)容無論從時間節(jié)點和專業(yè)融合更具系統(tǒng)性。設(shè)計管理設(shè)計管理為質(zhì)量保障和創(chuàng)優(yōu)籌劃提供了源頭根本，工程在主體階段成功實現(xiàn)了屋面設(shè)備根底、門洞根據(jù)優(yōu)化排幅員進(jìn)展調(diào)整，優(yōu)化了屋面綜合布局，打破傳統(tǒng)的構(gòu)造原因帶來的創(chuàng)優(yōu)“癌癥。招采管理招采管理工作的前移為質(zhì)量保障和創(chuàng)優(yōu)的順利實施，提供了資源保證和工序交接協(xié)調(diào)保證。建造管理建造管理中合理的專業(yè)內(nèi)容劃分，減少了接口管理內(nèi)容，細(xì)化和注重過程籌劃