市政道路工程監(jiān)理大綱范本完整

××××建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司投標(biāo)文件PAGE第PAGE第270頁企業(yè)郵箱：第一章：總則一、工程概況…………105二、監(jiān)理工作依據(jù)……………………105三、工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容……………105第二章：本工程重點及監(jiān)理難點一、施工階段的難點及監(jiān)理重點……114第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)……………………117二、進(jìn)度控制目標(biāo)……………………117三、投資控制目標(biāo)……………………117四、合同管理目標(biāo)……………………118五、施工安全和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)…………………118六、信息管理目標(biāo)……………………118七、工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)…………118第四章：監(jiān)理對本工程的合理化建議、重點、難點分析的對應(yīng)措施一、本工程主要幾點合理化建議……119二、針對本工程特點及技術(shù)重點或難點問題，本監(jiān)理單位擬采取以下應(yīng)對措施………119第五章：監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法一、監(jiān)理的組織機構(gòu)框………………124二、監(jiān)理人員職責(zé)……………………124三、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則………127四、監(jiān)理人員的管理…………………128第六章：監(jiān)理工作程序第一節(jié)：工程項目一般監(jiān)理工作程序…………………130一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序……………130二、工程項目一般監(jiān)理工作程序……131第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序…………………137一、施工準(zhǔn)備階段總體監(jiān)理工作程序………………137二、設(shè)計交底及圖紙會審監(jiān)理工作程序……………138三、臨時用水、用電、用地監(jiān)理工作程序…………139四、施工組織設(shè)計（或施工方案）審批監(jiān)理工作程序……………140第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序………141一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序………………141二、構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理工作程序………153三、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序………………155四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序………………161第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序………164第七章：組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)…………………165二、組織協(xié)調(diào)的方法…………………165三、綜合協(xié)調(diào)措施……………………165第八章：工程投資控制方案第一節(jié)：投資控制的目標(biāo)、任務(wù)及方法………………168一、投資控制的目標(biāo)…………………168二、投資控制的任務(wù)…………………168三、投資控制的依據(jù)…………………168四、投資控制的方法…………………168第二節(jié)：投資控制程序…………………169第三節(jié)：投資控制目標(biāo)與分解…………170一、投資控制目標(biāo)……………………170二、投資控制目標(biāo)的分解……………170第四節(jié)：工程造價目標(biāo)風(fēng)險分析與防范對策…………171第五節(jié)：投資控制………171第九章：施工進(jìn)度監(jiān)理控制第一節(jié)：進(jìn)度控制的原則………………182第二節(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)………………182第三節(jié)：進(jìn)度控制的工作制度…………182第四節(jié)：計劃進(jìn)度目標(biāo)…………………183第五節(jié)：進(jìn)度控制計劃的方法、手段與要點…………183一、進(jìn)度控制（預(yù)控）的手段………183二、進(jìn)度控制的要點…………………183三、預(yù)控方法…………184第十章：質(zhì)量控制監(jiān)理控制第一節(jié)：質(zhì)量控制總目標(biāo)與目標(biāo)分解…………………194一、質(zhì)量控制總目標(biāo)…………………194二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解………………194第二節(jié)：質(zhì)量控制的基本程序…………196一、質(zhì)量控制檢查程序………………196二、質(zhì)量事故處理……………………199三、質(zhì)量事故處理程序………………199四、監(jiān)理試驗工作程序………………201第三節(jié)：質(zhì)量預(yù)控措施與各分解目標(biāo)控制點的控制措施……………202一、工程測量控制……………………204二、路基工程質(zhì)量控制………………207三、路面基層（底基層）控制措施…………………210四、瀝青混凝土面層控制措施………215五、排水工程質(zhì)量控制………………222六、電氣安裝質(zhì)量控制………………224七、雨期施工質(zhì)量控制………………227第十一章：合同管理監(jiān)理工作控制第一節(jié)：合同管理分析要點……………228第二節(jié)：合同管理………225第三節(jié)：索賠與反索賠措施……………232第四節(jié)：減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施與工程延期管理辦法………235第十二章：信息管理方案第一節(jié)：信息管理的方法………………247第二節(jié)：信息管理的程序………………248第十三章：安全文明施工控制保證措施第一節(jié)：安全文明施工控制的組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)、合同措施…………250第二節(jié)：嚴(yán)格控制過程，確保安全文明施工時受控…251第三節(jié)：項目安全與文明監(jiān)理目標(biāo)……252第四節(jié)：安全與文明監(jiān)理工作機構(gòu)……252第五節(jié)：安全文明監(jiān)理工程師職責(zé)……253第六節(jié)：安全與文明生產(chǎn)監(jiān)理工作制度………………253第七節(jié)：安全與文明施工定期檢查及巡查制度………254第八節(jié)：安全文明施工監(jiān)理措施………255第九節(jié)：安全施工的旁站監(jiān)理制度……259第十節(jié)：傷亡事故報告制度……………259第十一節(jié)：監(jiān)理工作應(yīng)急預(yù)案…………260第十二節(jié)：工程現(xiàn)場災(zāi)難發(fā)生的應(yīng)急措施……………263第十三節(jié)：安全、文明監(jiān)理檢查資料…………………264第十四章：交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作第一節(jié)：交工與交工證書………………266第二節(jié)：缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容……268第三節(jié)：缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)程序………………268第十五章：工程保修監(jiān)理工作制度………270第十六章：投入的儀器設(shè)備情況…………271第一章：總則一、工程項目概況1、項目名稱：××2、建設(shè)地點：××3、工程規(guī)模：××4、質(zhì)量等級：達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)5、監(jiān)理服務(wù)期限：150天。二、監(jiān)理工作依據(jù)1．國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定。2．國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。3．依法簽定的監(jiān)理合同。4．業(yè)主與承包商簽訂的設(shè)計合同、施工承包合同。5．設(shè)計文件、現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工、安裝規(guī)范。6．政府主管部門的有關(guān)計劃、規(guī)劃、消防等批復(fù)和下達(dá)的文件。7．建設(shè)單位的合理要求。8．監(jiān)理單位依據(jù)主管部門及公司下達(dá)的有關(guān)指示和規(guī)定。三、監(jiān)理任務(wù)范圍（階段、內(nèi)容、范圍）施工階段的工程造價控制、工程工期控制、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)；設(shè)備安裝施工階段工程造價控制、工程工期控制、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)；保修階段工程造價控制、工程工期控制、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，工程保修階段的監(jiān)理工作。（一）監(jiān)理階階段本工程的監(jiān)理理為施工階階段的質(zhì)量量監(jiān)理，協(xié)協(xié)助甲方進(jìn)進(jìn)行投資、進(jìn)進(jìn)度及合同同管理。（二）監(jiān)理工工作內(nèi)容根據(jù)本工程監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定，本本工程監(jiān)理理服務(wù)階段段包括施工工準(zhǔn)備階段、施工階段段、保修階階段，各階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容主要包包括：一、施工準(zhǔn)備備階段工作作內(nèi)容1、監(jiān)理工程程師必須做做好以下工工作（1）制定詳詳細(xì)的監(jiān)理理工作計劃劃；（2）熟悉工工程設(shè)計圖圖紙和放樣樣走線數(shù)據(jù)據(jù)；（3）編制招招標(biāo)文件，協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好施工招招標(biāo)的各項項工作；（4）熟悉施施工設(shè)計文文件、施工工合同文件件的內(nèi)容；；（5）審查承承包人的施施工組織設(shè)設(shè)計，工程程用款計劃劃，臨時用用地計劃；；（6）審查承承包人的材材料來源，以以及施工人人員、施工工裝備進(jìn)場場情況等；；（7）對承包包人（包括括分包人）的的進(jìn)場隊伍伍的施工技技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行評估；；（8）協(xié)助辦辦理施工用用水、用電電、拆遷、通通訊、臨時時道路的報報批、報建建手續(xù)；（9）辦理《開開工許可證證》及其它它報建報批批手續(xù)；（10）準(zhǔn)備備舉行第一一次工地會會議等。2、協(xié)助業(yè)主主做好施工工前準(zhǔn)備工工作（1）協(xié)助業(yè)業(yè)主組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底與圖紙紙會審，消消除錯、漏漏、碰、缺缺，優(yōu)化施施工圖設(shè)計計，提出圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要，并提提請各有關(guān)關(guān)單位確認(rèn)認(rèn)簽章后予予以貫徹執(zhí)執(zhí)行。（2）協(xié)助業(yè)業(yè)主對工程程施工臨時時用地、用用水、用電電的來源進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，根根據(jù)工程建建設(shè)的實際際需要，向向業(yè)主提出出工程施工工臨時用地地、用水、用用電的實施施方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批批后，并做做好方案實實施的監(jiān)理理工作。（3）協(xié)助業(yè)業(yè)主向政府府建設(shè)主管管部門辦理理開工許可可證及質(zhì)量量監(jiān)督委托托、安全監(jiān)監(jiān)督委托等等工程報批批事宜。（4）協(xié)助業(yè)業(yè)主向承包包商辦理有有關(guān)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備條件的的交接，如如測量控制制樁點、規(guī)規(guī)劃紅線及及邊界，工工程周邊地地形地貌、地地下管線及及原有建構(gòu)構(gòu)筑物的詳詳細(xì)情況，施施工場地及及施工臨時時用地、用用水、用電電，以及施施工圖紙、地地質(zhì)勘察報報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料料等。（5）協(xié)助業(yè)業(yè)主向承包包商交付其其已知的或或應(yīng)當(dāng)獲知知的工程障障礙資料，并并督促承包包商按施工工合同和招招標(biāo)文件的的要求進(jìn)行行清除或處處理。（6）協(xié)助業(yè)業(yè)主了解工工程保險情情況。3、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)準(zhǔn)備工作作（1）組建本本工程監(jiān)理理機構(gòu)，合理理配備監(jiān)理理人員和監(jiān)監(jiān)理儀器設(shè)設(shè)備，確保保滿足本工工程各項監(jiān)監(jiān)理工作的的實際需要要。（2）制定符符合本工程程實際的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作制制度，包括括：監(jiān)理工工作紀(jì)律、監(jiān)監(jiān)理人員考考核、內(nèi)部部工作流程程、儀器設(shè)設(shè)備管理和和文檔管理理等，落實實本工程監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)全全員的崗位位責(zé)任制。（3）組織監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)全全員開展崗崗前的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)，熟熟悉本工程程建設(shè)文件件、設(shè)計資資料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和有有關(guān)合同文文件，明確確本工程監(jiān)監(jiān)理范圍、控控制目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理權(quán)利與與責(zé)任，以以及與業(yè)主主的工作分分工與配合合。（4）組織編編制本工程程監(jiān)理實施施細(xì)則，制制定費用控控制規(guī)劃、資資金投入計計劃、工程程進(jìn)度控制制計劃、工工序監(jiān)理工工作流程等等，確定監(jiān)監(jiān)理資料、施施工資料的的文檔格式式。（5）設(shè)立獨獨立的監(jiān)理理工程師辦辦公室，組組織監(jiān)理人人員、監(jiān)理理儀器設(shè)備備依時進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場場，并對監(jiān)監(jiān)理儀器設(shè)設(shè)備檢查、核核定。（6）監(jiān)理人人員應(yīng)全面面熟悉合同同文件及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和測試方法法，對合同同文件中存存在的差錯錯、遺漏、含含糊不清等等問題應(yīng)盡盡可能查證證清楚，作作出合理的的處理方式式與業(yè)主或或承包人進(jìn)進(jìn)行澄清。（7）監(jiān)理人人員對設(shè)計計圖紙和定定線數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行必要的的現(xiàn)場復(fù)查查核對，糾糾正差錯、補補充漏缺，對對于發(fā)現(xiàn)的的重大錯誤誤，漏項等等問題，應(yīng)應(yīng)提出詳細(xì)細(xì)資料報業(yè)業(yè)主。（8）監(jiān)理人人員應(yīng)對可可能造成工工程延期或或費用索賠賠的施工環(huán)環(huán)境盡可能能進(jìn)行實際際調(diào)查和掌掌握，工程程占地范圍圍以內(nèi)尚不不能按時交交接的工程程占地及有有爭議的工工程占地；；取土區(qū)和和棄土區(qū)；；根據(jù)調(diào)查查結(jié)果適時時提出處理理措施報業(yè)業(yè)主。（9）依據(jù)合合同條件和和技術(shù)規(guī)范范的要求并并結(jié)合工程程項目的實實際，統(tǒng)一一制定出進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控控制、進(jìn)度度控制、投投資控制和和合同管理理的各種記記錄、報表表、證書及及圖示。4、督促承包包商做好施施工準(zhǔn)備工工作（1）督促承承包商盡快快組織進(jìn)場場，組織協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)主主辦理有關(guān)關(guān)施工準(zhǔn)備備條件的交交接。（2）敦促、指指導(dǎo)承包商商編制施工工組織設(shè)計計，并要求求于工程正正式開工前前15天提交本本工程監(jiān)理理部審查。（3）對承包包商施工組組織機構(gòu)的的組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、崗位責(zé)責(zé)任制建立立情況、施施工管理人人員的資質(zhì)質(zhì)情況和工工程分包情情況進(jìn)行審審查，督促促完善施工工質(zhì)量、安安全保證體體系。（4）對承包包商的試驗驗檢測手段段進(jìn)行審查查，檢查承承包商是否否具有相應(yīng)應(yīng)檢測資質(zhì)質(zhì)等級的實實驗室，實實驗室的監(jiān)監(jiān)測范圍是是否涵蓋了了本工程的的全部實驗驗項目，如如發(fā)現(xiàn)承包包商本身未未有具備檢檢測資質(zhì)等等級的實驗驗室，或?qū)崒嶒炇业谋O(jiān)監(jiān)測范圍未未能涵蓋本本工程的全全部實驗項項目，責(zé)成成承包商盡盡快聯(lián)系委委托具有對對外檢測資資質(zhì)的社會會檢測機構(gòu)構(gòu)。（5）審批工工程標(biāo)準(zhǔn)試試驗報告，對對各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗的測測試數(shù)據(jù)作作出同意、不不同意或要要求調(diào)整的的批復(fù)，以以作為本工工程相關(guān)測測試的控制制標(biāo)準(zhǔn)，并并通過平行行對比試驗驗，確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗的的標(biāo)準(zhǔn)值。（6）編制施施工準(zhǔn)備工工作計劃，建建立例會制制度和申報報、審批制制度，組織織協(xié)調(diào)承包包商的施工工準(zhǔn)備工作作。（7）督促、協(xié)協(xié)助承包商商辦理施工工臨時設(shè)施施的各項報報批、報建建手續(xù)。（8）組織進(jìn)進(jìn)行開工前前準(zhǔn)備工作作的全面檢檢查，包括括：前期配配合、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、勞勞動力與物物質(zhì)準(zhǔn)備、臨臨時設(shè)施、機機械設(shè)備及及計量器具具，以及工工程保險和和資金使用用情況等。（9）組織召召開第一次次工地會議議，最終審審查承包商商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，確確認(rèn)工程開開工條件的的完備情況況，審查簽簽發(fā)工程開開工報告。二、施工階段段工作內(nèi)容容在施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)集中力力量做好施施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理、工程程進(jìn)度監(jiān)理理、工程費費用監(jiān)理、安安全、文明明施工監(jiān)理理，并做好好合同管理理、信息管管理、組織織協(xié)調(diào)等各各項工作。1、質(zhì)量控制制（1）根據(jù)項項目的總體體要求和合合同規(guī)定，確確定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)和和標(biāo)準(zhǔn)，分分解編制監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量計計劃和部位位工序工程程監(jiān)理細(xì)則則，落實質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)責(zé)任。確定定質(zhì)量考核核獎罰細(xì)則則。（2）施工過過程，要求求承包商就就重點部位位、關(guān)鍵工工序或關(guān)鍵鍵部位、工工序工程等等編制切實實可行、技技術(shù)可靠的的專項方案案或作業(yè)計計劃，并提提出確保質(zhì)質(zhì)量的具體體措施。（3）施工過過程，要求求承包商根根據(jù)施工條條件的變化化和設(shè)計、施施工工藝、材材料、設(shè)備備的具體情情況，對施施工組織設(shè)設(shè)計或方案案進(jìn)行調(diào)整整、補充，確確保工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度滿足合同同要求。（4）采取見見證或平行行檢驗方式式，監(jiān)控承承包商的施施工測量放放線、放樣樣，確認(rèn)軸軸線、標(biāo)高高的建立與與傳遞的測測量成果報報告。（5）按合同同、法規(guī)和和規(guī)范規(guī)定定，組織對對承包商進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)行驗驗收，對材材料、構(gòu)配配件、成品品進(jìn)行抽樣樣和見證送送檢，確認(rèn)認(rèn)符合質(zhì)量量要求后才才能用于工工程；對設(shè)設(shè)備進(jìn)行開開箱檢查或或現(xiàn)場驗證證，并監(jiān)控控其保管狀狀態(tài)。（6）檢查承承包商現(xiàn)場場的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理體體系是否正正常運轉(zhuǎn)，督督促承包商商加強對專專項方案、施施工工藝措措施、施工工定線的技技術(shù)復(fù)核制制度和設(shè)計計變更管理理制度；嚴(yán)嚴(yán)格工序作作業(yè)的技術(shù)術(shù)與操作質(zhì)質(zhì)量交底制制度，強化化“三檢”制度和工工序交接管管理制度。（7）核查為為本工程提提供專業(yè)檢檢測服務(wù)的的獨立第三三方的專業(yè)業(yè)檢測機構(gòu)構(gòu)的資格、范范圍、技術(shù)術(shù)實力、經(jīng)經(jīng)驗積累等等情況，審審核其檢測測方案和工工作計劃是是否滿足合合同、設(shè)計計及規(guī)范的的規(guī)定，并并監(jiān)控其按按方案實施施。（8）施工過過程，檢查查承包商的的施工機具具、設(shè)備、檢檢查手段是是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求，對對不滿足要要求的立即即通知承包包商予以更更換，特別別是影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵設(shè)備。（9）對重要要部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)或或必須連續(xù)續(xù)施工的工工藝過程，及及早調(diào)查承承包商的施施工準(zhǔn)備情情況，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師考察確認(rèn)認(rèn)完全滿足足要求后，方方能批準(zhǔn)實實施施工。（10）嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理理程序，施施工準(zhǔn)備不不足的部位位工序不得得擅自開工工，上道工工序承包商商自檢后未未經(jīng)監(jiān)理工工程師確認(rèn)認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下一道道工序的施施工。（11）跟蹤蹤監(jiān)控承包包商的工序序作業(yè)過程程，一般工工序采取巡巡視、平行行檢驗方式式，重要部部位、關(guān)鍵鍵工序采取取見證、旁旁站方式，如如溝槽填土土、管道試試壓、混凝凝土澆筑，以以及材料質(zhì)質(zhì)量試驗、土土基密實度度試驗和其其它質(zhì)量檢檢測試驗等等，發(fā)現(xiàn)承承包商的錯錯誤做法，不不當(dāng)操作或或缺陷，及及時責(zé)令承承包商糾正正。（12）督促促承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工工程報驗申申請制度，隱隱蔽工程、部部位工序驗驗收和中間間驗收、竣竣工驗收，督督促承包商商按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢驗驗評后，向向監(jiān)理工程程師申請驗驗收并提交交完整的技技術(shù)資料和和驗評資料料，經(jīng)監(jiān)理理工程師審審查和現(xiàn)場場檢查后，方方予以簽認(rèn)認(rèn)。（13）認(rèn)真真組織進(jìn)行行隱蔽驗收收，各專業(yè)業(yè)必須經(jīng)全全面、細(xì)致致檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱隱蔽。（14）對設(shè)設(shè)計變更和和技術(shù)核定定，必須經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真的的分析、審審核，并對對其可能對對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價價的影響進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真評評估后，提提出意見和和建議，報報經(jīng)業(yè)主審審批同意后后予以執(zhí)行行。（15）對施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷和質(zhì)量量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時組組織調(diào)查、分分析、處理理，書面通通知承包商商整改，并并檢查整改改結(jié)果。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故故時，督促促承包人按按規(guī)定上報報有關(guān)單位位。（16）運用用平行檢驗驗手段，對對已完成的的部位、工工序工程和和單位工程程進(jìn)行現(xiàn)場場實測，正正確評估工工程質(zhì)量，提提出存在的的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)令承承包商限期期整改。（17）嚴(yán)格格部位、工工序工程驗驗收、中間間驗收和竣竣工驗收程程序，認(rèn)真真審查驗收收資料，包包括竣工驗驗收資料和和竣工圖，督督促承包商商編制完整整符合規(guī)定的的竣工技術(shù)術(shù)資料。（18）對安安裝工程關(guān)關(guān)鍵設(shè)備的的進(jìn)場安裝裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和聯(lián)動動調(diào)試，要要求承包商商、專業(yè)分分包單位共共同編制安安裝測定、系系統(tǒng)及聯(lián)動動調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理理工程師審審批后執(zhí)行行。監(jiān)理工工程師應(yīng)見見證其進(jìn)場場安裝、調(diào)調(diào)試、測定定全過程，確確保安裝質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計要求求。（19）認(rèn)真真做好監(jiān)理理日志、月月報，及時時收集整理理質(zhì)量技術(shù)術(shù)記錄和資資料，按有有關(guān)規(guī)定分分類歸檔管管理，為業(yè)業(yè)主提供全全面反映工工程過程質(zhì)質(zhì)量的信息息。2、進(jìn)度控制制（1）根據(jù)業(yè)業(yè)主對項目目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的要求，編編制總進(jìn)度度規(guī)劃（控控制性建議議計劃），把把設(shè)備材料料采購供應(yīng)應(yīng)、施工各各階段、各各專業(yè)承包包商的進(jìn)度度控制納入入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批批后認(rèn)真組組織實施，以以約束建設(shè)設(shè)各方日常常工作。（2）按總進(jìn)進(jìn)度計劃要要求，編制制本項目各各階段進(jìn)度度計劃，并并進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制。（3）審核承承包商提交交的進(jìn)度計計劃，看是是否滿足項項目總進(jìn)度度規(guī)劃的要要求。承包包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的月月計劃，分分解編制周周作業(yè)計劃劃，并報監(jiān)監(jiān)理備查。（4）根據(jù)合合同和項目目管理總體體目標(biāo)的要要求，擬定定項目進(jìn)度度競賽文件件，制定關(guān)關(guān)于施工、材材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)度的獎罰罰細(xì)則。（5）督促設(shè)設(shè)計單位做做好施工中中的配合，及及時發(fā)出設(shè)設(shè)計變更和和洽商，科科學(xué)、合理理地解決施施工中的設(shè)設(shè)計問題，以以免影響工工程施工進(jìn)進(jìn)度。（6）跟蹤監(jiān)監(jiān)控承包商商的施工組組織與管理理工作、施施工投入和和施工作業(yè)業(yè)動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合施工組織織設(shè)計和計計劃的施工工組織方法法、作業(yè)安安排、工作作面管理，以以及施工投投入不足或或效率低下下，影響周周計劃執(zhí)行行時，應(yīng)通通知承包商商及時予以以整改。（7）檢查每每周進(jìn)度計計劃的執(zhí)行行情況，核核查承包商商報送的每每周進(jìn)度計計劃執(zhí)行報報告，分析析進(jìn)度偏差差原因，及及時提出糾糾正措施。當(dāng)當(dāng)實際進(jìn)度度連續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響合合同工期時時，應(yīng)向業(yè)業(yè)主專項報報告，共同同商定采取取進(jìn)一步的的措施。（8）檢查設(shè)設(shè)備材料供供應(yīng)商的供供貨準(zhǔn)備情情況，落實實確切的發(fā)發(fā)貨到貨時時間，以組組織安排材材料設(shè)備的的進(jìn)場驗收收和移交、貯貯存等工作作。（9）及時提提請業(yè)主為為配合施工工進(jìn)度按計計劃完成相相應(yīng)的工作作，提供施施工條件，以以免由于業(yè)業(yè)主的責(zé)任任導(dǎo)致工程程延期和不不必要的費費用增加。3、投資控制制（1）根據(jù)本本工程總概概算和承包包合同，分分析確定投投資控制目目標(biāo)，并將將施工階段段的投資總總額按合同同段、施工工階段、部部位工序工工程和專業(yè)業(yè)進(jìn)行分解解，擬定投投資控制計計劃，編制制各類資金金使用計劃劃，并動態(tài)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行。（2）嚴(yán)格工工程量清單單管理，根根據(jù)合同擬擬定詳細(xì)的的計量支付付規(guī)則和所所需報表，確確定各類項項目的計量量支付條件件和辦法、劃劃分總額包包干項目的的計量支付付比例，報報業(yè)主審批批后執(zhí)行。（3）嚴(yán)格按按照合同規(guī)規(guī)定和計量量支付規(guī)則則、工程量量計算規(guī)則則進(jìn)行現(xiàn)場場計量，確確認(rèn)當(dāng)月實實際完成的的工程價值值，拒絕虛虛假和不符符合規(guī)定的的計量與支支付申請。（4）擬定工工程變更的的報批確認(rèn)認(rèn)程序，認(rèn)認(rèn)真評審工工程變更對對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價價的影響，選選擇功能價價值高的方方案，嚴(yán)格格控制工程程變更引起起的費用增增加。（5）擬定“無簽證管管理制度”的建議措措施，通過過合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、條件、價價格形式、招招標(biāo)辦法途途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限限制到最少少程度。嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場簽簽證管理審審批確認(rèn)程程序，拒絕絕不合理的的“簽證”，嚴(yán)格控控制不必要要的費用增增加。（6）按照合合同、工程程量清單的的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格管理各各項工程款款支付（包包括：期中中支付、預(yù)預(yù)付款、材材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款、包包干費、保保修金、變變更、簽證證、索賠等等），做到到不多、不不重，并定定期（每月月）將投資資計劃與實實際支付進(jìn)進(jìn)行比較，向向業(yè)主提交交執(zhí)行計劃劃結(jié)果的報報告。（7）根據(jù)合合同規(guī)定和和確認(rèn)的索索賠事實證證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費費用估價和和審核，協(xié)協(xié)商確定索索賠費用金金額。（8）審查工工程結(jié)算，確確認(rèn)最終工工程造價和和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處處理特殊情情況下的結(jié)結(jié)算與支付付，如違約約中止合同同的結(jié)算等等。4、安全、文文明施工監(jiān)監(jiān)督（1）監(jiān)督承承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國家家和省、市市各項安全全、文明施施工的規(guī)定定，堅決杜杜絕重大傷傷亡事故，樹樹立企業(yè)品品牌工程的的形象。（2）根據(jù)業(yè)業(yè)主對項目目建設(shè)的總總體要求和和合同規(guī)定定，擬定項項目的安全全、文明施施工競賽文文件，提出出獎罰細(xì)則則。（3）嚴(yán)格檢檢查承包商商安全文明明施工組織織機構(gòu)、保保證體系、安安全管理責(zé)責(zé)任制、安安全教育與與檢查制度度，審核專專項安全文文明施工方方案是否符符合有關(guān)法法規(guī)、規(guī)范范要求，特特別注意溝溝槽開挖與與支護(hù)、施施工臨時用用電等安全全技術(shù)措施施。（4）每周組組織一次安安全文明施施工聯(lián)合檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安安全隱患和和不規(guī)范的的施工行為為，書面通通知承包商商限期整改改。各專業(yè)業(yè)工程師按按職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)巡查各專專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時匯報總總監(jiān)理工程程師后，書書面通知承承包商進(jìn)行行整改。（5）利用工工程例會、安安全文明及及現(xiàn)場管理理專題會等等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承承包商加強強安全文明明施工管理理，每周進(jìn)進(jìn)行安全文文明檢查評評比，落實實經(jīng)常性的的安全教育育（班前檢檢查、交底底，每月安安全培訓(xùn)），進(jìn)進(jìn)一步完善善安全文明明施工。（6）督促承承包商加強強對分包單單位、獨立立承包商的的安全文明明施工管理理，加強現(xiàn)現(xiàn)場的施工工總平面規(guī)規(guī)劃和管理理、調(diào)度，加加強各作業(yè)業(yè)面的安全全文明施工工檢查和管管理，做好好現(xiàn)場及生生活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等等工作。（7）每月組組織一次對對承包商的的安全文明明施工管理理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)監(jiān)理月報向向業(yè)主匯報報，并根據(jù)據(jù)承包商在在安全、文文明管理工工作的存在在問題，提提出整改要要求和達(dá)到到的目標(biāo)。5、合同管理理（1）預(yù)測項項目實施過過程的風(fēng)險險，并對各各類風(fēng)險分分別制定相相應(yīng)的對策策。如向業(yè)業(yè)主提出合合同結(jié)構(gòu)、合合同模式、招招標(biāo)與發(fā)包包方式的建建議，協(xié)助助業(yè)主選擇擇最適宜的的方案，有有序地組織織項目的實實施，以確確保工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度和投資的的有效控制制，實現(xiàn)本本項目建設(shè)設(shè)的總體目目標(biāo)要求。（2）協(xié)助業(yè)業(yè)主組織招招標(biāo)，優(yōu)選選承包商，起起草各類合合同文件，協(xié)協(xié)助辦理各各類合同的的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行行公證。（3）為規(guī)范范本項目的的建設(shè)活動動，嚴(yán)格約約束承包商商的行為，合合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險，必須須擬定既適適應(yīng)本工程程特點，又又能有效地地進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制的合合同條款，以以便主動實實施合同管管理。（4）在合同同中設(shè)立嚴(yán)嚴(yán)格的工程程變更的審審批程序與與辦法，改改進(jìn)傳統(tǒng)管管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)嚴(yán)格界定業(yè)業(yè)主、承包包商各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的工工程變更的的風(fēng)險范圍圍。（5）根據(jù)項項目總體目目標(biāo)要求，在在合同中設(shè)設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、文明施施工目標(biāo)與與考核辦法法和獎懲措措施，以及及與計量支支付掛鉤的的原則條款款，以經(jīng)濟濟手段約束束承包商的的施工行為為，為制定定具體的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文文明施工競競賽獎罰細(xì)細(xì)則提供合合同依據(jù)。（6）對合同同條款進(jìn)行行全面的分分析，預(yù)測測合同管理理的風(fēng)險和和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防防范措施，利利用書面指指令、備忘忘錄、合同同細(xì)節(jié)說明明書、洽商商等形式事事先予以避避免。（7）監(jiān)理工工程師有責(zé)責(zé)任及時提提醒業(yè)主遵遵守合同規(guī)規(guī)定，按規(guī)規(guī)定的時間間做出決定定、批準(zhǔn)、指指令、發(fā)放放圖紙、移移交場地、支支付工程款款、提供施施工條件等等，主動履履行合同義義務(wù)，預(yù)防防被動索賠賠。（8）檢查承承包商的履履約行為，按按月進(jìn)行評評價，并收收集整理形形成履約檔檔案，為處處理索賠、爭爭議準(zhǔn)備事事實證據(jù)。（9）督促承承包商及時時全面履行行合同承諾諾。（10）努力力營造良好好的合同環(huán)環(huán)境，以使使項目實施施處于良好好運行狀態(tài)態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生生合同糾紛紛時，監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織織調(diào)解，避避免爭議、糾糾紛的升級級，影響工工程計劃的的實施。（11）各合合同工程內(nèi)內(nèi)容竣工后后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主主動配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行合合同責(zé)任的的清算，對對承包商的的違約事件件、工期延延誤、質(zhì)量量責(zé)任、有有關(guān)經(jīng)濟損損失賠償責(zé)責(zé)任、各種種處罰等，認(rèn)認(rèn)真清理分分析總結(jié)后后報告業(yè)主主，以為業(yè)業(yè)主在最終終支付時提提供考慮依依據(jù)。6、信息管理理（1）根據(jù)本本投標(biāo)人IS099001質(zhì)量管理理體系的規(guī)規(guī)定，總結(jié)結(jié)本投標(biāo)人人多年的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)合合本項目的的特點和業(yè)業(yè)主的要求求，我們擬擬定了項目目監(jiān)理信息息編碼體系系，內(nèi)容涵涵蓋招標(biāo)、施施工、竣工工驗收、保保修全過程程的信息資資料。（2）在運用用項目監(jiān)理理信息編碼碼體系的同同時，根據(jù)據(jù)信息量大大小，按合合同段、施施工階段、部部位工序工工程或?qū)I(yè)業(yè)建檔立卷卷，以適應(yīng)應(yīng)方便檢索索、查閱、保保存的需要要。對需較較長時間連連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝藝過程或工工作事項，應(yīng)應(yīng)拷貝給專專業(yè)工程師師使用。（3）嚴(yán)格遵遵循本投標(biāo)標(biāo)人的信息息管理制度度和深圳市市城建檔案案管理驗收收的有關(guān)規(guī)規(guī)定，進(jìn)行行信息的收收集、處理理、傳遞和和貯存，確確保滿足竣竣工驗收、為為業(yè)主提供供項目管理理全過程信信息的要求求。（4）引進(jìn)監(jiān)監(jiān)理軟件、項項目管理軟軟件，以及及工程造價價分析軟件件，全面有有序地開展展項目投資資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和和合同管理理工作。（5）建立投投資、進(jìn)度度、質(zhì)量及及合同管理理的信息服服務(wù)系統(tǒng)，隨隨時向業(yè)主主提供各種種報表。（6）建立與與設(shè)計單位位的不定期期協(xié)調(diào)會、施施工階段的的首次例會會、定期工工程例會、定定期總分包包協(xié)調(diào)會、專專題協(xié)調(diào)會會等各種協(xié)協(xié)調(diào)會議制制度，及時時協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)設(shè)各方的關(guān)關(guān)系。7、組織協(xié)調(diào)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理理招標(biāo)書的的規(guī)定，本本投標(biāo)人擬擬從以下方方面做好組組織協(xié)調(diào)工工作。（1）組織協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)主主及業(yè)主駐駐現(xiàn)場授權(quán)權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系，協(xié)助助業(yè)主處理理與本項目目建設(shè)有關(guān)關(guān)的問題。協(xié)協(xié)助業(yè)主向向政府建設(shè)設(shè)主管部門門辦理項目目報建等各各類審批手手續(xù)。協(xié)助助業(yè)主處理理與本項目目有關(guān)的糾糾紛事宜。（2）協(xié)調(diào)與與設(shè)計單位位的關(guān)系，落落實各專業(yè)業(yè)主管部門門對施工圖圖紙的審批批意見的修修改，組織織設(shè)計人員員及時進(jìn)行行技術(shù)交底底，會審圖圖紙及重大大施工技術(shù)術(shù)方案評審審，參加工工程驗收和和處理施工工中的設(shè)計計問題等。（3）協(xié)調(diào)與與承包商的的關(guān)系，督督促承包商商按合同全全面履約，協(xié)協(xié)調(diào)好業(yè)主主與承包商商間的關(guān)系系。（4）協(xié)調(diào)好好與政府各各有關(guān)主管管部門的關(guān)關(guān)系，接受受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)，并將有有關(guān)主管部部門對本項項目的要求求、建議貫貫徹落實在在項目實施施活動中。（5）協(xié)調(diào)與與工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場周邊邊單位的關(guān)關(guān)系，主動動、及時與與有關(guān)各方方建立工作作關(guān)系，取取得各方的的理解與支支持。三、保修階段段工作內(nèi)容容在竣工或部分分竣工后，一一旦簽發(fā)交交接證書即即進(jìn)入保修修期階段監(jiān)監(jiān)理；應(yīng)同同施工階段段一樣做好好這一階段段的監(jiān)理工工作，對工工程缺陷的的修補、修修復(fù)及重建建進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)理。1、定期組織織回訪本投標(biāo)人機關(guān)關(guān)監(jiān)理部將將遵照ISO99001質(zhì)量管理理體系的要要求，定期期主動地了了解工程使使用情況，組組織安排責(zé)責(zé)任單位進(jìn)進(jìn)行回訪。2、及時調(diào)查查缺陷接到業(yè)主的通通知后，本本投標(biāo)人機機關(guān)監(jiān)理部部2天內(nèi)及時時組織承包包商、設(shè)計計單位調(diào)查查缺陷情況況和產(chǎn)生原原因，必要要時，建議議業(yè)主邀請請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)構(gòu)和具相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)部門門參加。3、分清缺陷陷責(zé)任對保修期內(nèi)的的投訴，本本投標(biāo)人機機關(guān)監(jiān)理部部2天內(nèi)組織織承包商查查明投訴原原因，根據(jù)據(jù)施工合同同等確定質(zhì)質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任的歸屬屬，要求責(zé)責(zé)任方提出出缺陷解決決方案，督督促盡快予予以實施。4、限時整改改監(jiān)控如果施工合同同中沒有保保修期質(zhì)量量缺陷的整整改時限，一一般約定為為7天，復(fù)雜雜或工作量量較大的不不超過14天。5、確認(rèn)缺陷陷修復(fù)質(zhì)量量對承包商（或或另委托第第三方）按按保修合同同規(guī)定進(jìn)行行的缺陷修修復(fù)，其修修復(fù)質(zhì)量由由本投標(biāo)人人機關(guān)監(jiān)理理部與業(yè)主主共同檢查查簽認(rèn)。6、保修期的的延長處理理經(jīng)處理的工程程局部的保保修期應(yīng)作作相應(yīng)延長長，其延長長時間應(yīng)為為上述局部部工程因質(zhì)質(zhì)量缺陷（或或損壞）而而未能使用用的時間。7、保修責(zé)任任證書解除除保修期到期，簽簽發(fā)解除保保修責(zé)任證證書，并簽簽發(fā)退還剩剩余保修金金或保函的的證明文件件。（三）監(jiān)理范范圍本監(jiān)理合同監(jiān)監(jiān)理服務(wù)范范圍包括施施工階段和和保修階段段的監(jiān)理服服務(wù)；施工工階段施工工內(nèi)容主要要有道路、路路基排水工工程、沿線線設(shè)施及協(xié)協(xié)調(diào)辦理施施工過程涉涉及的各種種行政手續(xù)續(xù)及工程施施工過程的的進(jìn)度、投投資、質(zhì)量量控制。第二章本本工程重點點及監(jiān)理難難點一、施工階段段的難點及及監(jiān)理重點點1、工程進(jìn)度度控制的難難點及監(jiān)理理重點施工階段是建建設(shè)工程實實體的形成成階段，是是建設(shè)工程程進(jìn)度控制制的重點。我我們將根據(jù)據(jù)總工期對對工程進(jìn)度度的控制要要求，科學(xué)學(xué)、合理地地確定施工工進(jìn)度控制制目標(biāo)，本本著合理安安排道路與安裝的綜合合施工，結(jié)結(jié)合工程的的特點和我我們同類建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)驗驗，做好協(xié)協(xié)調(diào)物資供供應(yīng)能力與與施工進(jìn)度度的平衡工工作，以促促使施工單單位確保工工程進(jìn)度目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。對進(jìn)度、勞動動力、材料料、投資等等方面的信信息進(jìn)行信信息化動態(tài)態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化、深化化施工組織織，以科學(xué)學(xué)為依據(jù)，運運用統(tǒng)籌方方法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)合理理配置資源源。進(jìn)度控制的管管理是對關(guān)關(guān)鍵線路完完成時間的的控制，做做到這一點點就能使工工程按合同同工期完工工，達(dá)到進(jìn)進(jìn)度控制目目標(biāo)。監(jiān)理理工程師在在審核施工工組織設(shè)計計時要認(rèn)真真審核施工工進(jìn)度計劃劃，看其關(guān)關(guān)鍵工序和和關(guān)鍵線路路設(shè)置是否否合理，主主要施工工工序安排時時間是否合合理，雨季季施工等因因素的影響響是否考慮慮，專業(yè)分分包進(jìn)場時時間和主要要、特殊材材料、設(shè)備備進(jìn)場時間間是否合理理，提出修修改意見，與與業(yè)主、總總包單位一一起確認(rèn)施施工總進(jìn)度度計劃。施工過程上，對對施工進(jìn)度度進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制，總總進(jìn)度計劃劃控制年度度進(jìn)度計劃劃，年度進(jìn)進(jìn)度計劃控控制季/月度進(jìn)度度計劃，將將月計劃落落實到周/日，隨時時將關(guān)鍵工工序完成時時間與計劃劃完成時間間進(jìn)行比較較，并有預(yù)預(yù)測性，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差時時從“人、機、料料、法、環(huán)環(huán)”五個方面面分析原因因，協(xié)調(diào)承承包單位及及時調(diào)整解解決，保證證過程按合合同工期完完成。2、工程測量量控制的難難點及監(jiān)理理重點本工程的測量量內(nèi)容主要要有：道路路的定位、軸軸線放樣、標(biāo)標(biāo)高復(fù)核、高高程測量。由由于工程測測量施工失失誤造成的的損失往往往非常嚴(yán)重重，并且難難以彌補和和修復(fù)，其其次基坑沉沉降及位移移觀測，也也是本工程程的重點，因因此工程測測量是本工工程的重點點、難點。3、工程變更更控制的難點點及監(jiān)理重重點根據(jù)以往工程程監(jiān)理經(jīng)驗驗，因設(shè)計計修改、調(diào)整、勘察設(shè)計計的深度不不夠、人為錯漏漏、施工招招標(biāo)準(zhǔn)備不不充分、設(shè)設(shè)計審圖時時間緊、編編制招標(biāo)文文件經(jīng)驗不不足、現(xiàn)狀狀地形與設(shè)設(shè)計時的地地形圖發(fā)生生了較大變變化，地下下障礙物未未能提前探探明，工程程量統(tǒng)計不不準(zhǔn)確等等等情況經(jīng)常常發(fā)生并導(dǎo)導(dǎo)致工程變變更，這些些不可預(yù)見見的情況是是投資控制制的難點。4、路基工程程的難點及及監(jiān)理重點點在施工之前,,建議業(yè)主主召集有關(guān)關(guān)單位開協(xié)協(xié)調(diào)會,在施工單單位明確已已埋地下管管線的位置置和標(biāo)高并并實地復(fù)測測或開挖探探測確認(rèn)與與本設(shè)計圖圖無矛盾后后方可動工工；在施工工過程中如如有發(fā)現(xiàn)未未查明的地地下管線時時,應(yīng)及時通通知有關(guān)單單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場處理；；施工時應(yīng)應(yīng)對道路沿沿線的建(構(gòu))筑物進(jìn)行行觀測和保保護(hù),確保建(構(gòu))筑物的安安全,不得亂挖挖、超挖。為為確保施工工順利進(jìn)行行,施工時應(yīng)應(yīng)做好臨時時排水措施施和臨時交交通組織,具體根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場場而定。5、路面工程程的難點及及監(jiān)理重點點（1）施工采采用鋼模板板,模板內(nèi)側(cè)側(cè)面、頂面面要蝕光,拼縫緊密密牢固,邊角平整整無缺。（2）混凝土土拌和物攤攤鋪前,應(yīng)對模板板的間隔、高高度、潤滑滑支撐穩(wěn)定定情況和基基層的平整整、潤濕情情況,以及鋼筋筋的位置、傳傳力桿裝置置等進(jìn)行全全面檢查。（3）混凝土土路面的攤攤鋪應(yīng)符合合施工規(guī)范范,拌和物應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行振搗。（4）混凝土土拌和物整整平時,填料板面面應(yīng)選用碎碎石較細(xì)的的混凝土拌拌和物(嚴(yán)禁用純純砂漿填補補找平),用路拱成成型板整平平?；炷镣涟宓淖雒婷娣謨纱芜M(jìn)進(jìn)行,先找平抹抹平,待混凝土土表面無泌泌水時,再用第二二次抹平,做面時嚴(yán)嚴(yán)禁在面板板混凝土上上灑水、撒撒水泥粉。抹抹平后,沿橫坡方方向拉毛或或采用機具具壓槽,壓槽深度度為1~2mm。（5）混凝土土路面板的的接縫嚴(yán)格格按照交通通部部頒《公公路水泥混混凝土路面面設(shè)計規(guī)范范》(JTGD40--20022)的規(guī)定定設(shè)置?？v縱縫采用加加拉桿的平平縫。,橫向縮縫縫采用假縫縫,不設(shè)傳力力桿,每日施工工終了,或澆筑混混凝土過程程中因故中中斷澆筑時時,必須設(shè)置置橫向施工工縫,其位置設(shè)設(shè)在脹縫或或橫縮縫處處,設(shè)在橫向向縮縫處的的施工縫采采用平縫加加傳力桿型型;新舊路面面相接處,采用新舊舊路面接縫縫。（6）混凝土土板面澆注注完畢應(yīng)及及時養(yǎng)護(hù),混凝土板板表面每天天應(yīng)均勻灑灑水,經(jīng)常保持持潮濕狀態(tài)態(tài),養(yǎng)護(hù)時間間為14~221天。（7）當(dāng)混凝凝土縱橫自自由邊下的的基礎(chǔ)有可可能發(fā)生較較大的塑性性變形時,可沿板邊邊緣加設(shè)補補強鋼筋,角隅處加加設(shè)發(fā)針形形鋼筋網(wǎng),布置在板板的頂部,保護(hù)層100cm。在在銳角形混混凝土板及及混凝土分分塊錯縫處處加設(shè)兩層層鋼筋網(wǎng),保護(hù)層5ccm。（8）混凝土土路面面層層和基層的的施工要嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行交通部部部頒《公公路路面基基層施工技技術(shù)規(guī)范》、《公公路水泥混混凝土路面面施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》和和《公路工工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)規(guī)定和要求求進(jìn)行。路路基以及路路面各結(jié)構(gòu)構(gòu)層的施工工,應(yīng)使其下下材料層達(dá)達(dá)到設(shè)計要要求和相應(yīng)應(yīng)的施工規(guī)規(guī)范要求后后,方能進(jìn)行行其上結(jié)構(gòu)構(gòu)層的施工工。6、雨季施工工的難點及及監(jiān)理重點點本工程所在地地屬西北地地區(qū)，春季季刮風(fēng)天氣氣比較頻繁繁，夏季、秋秋季雨水較較集中，雨雨季期間可可能正是工程程施工的高高峰期，雨季使使工程正常常施工受影影響。 第三章監(jiān)理工作作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍圍繞工程目目標(biāo)這一系系統(tǒng)，以動動態(tài)控制的的運行機制制，健全的的組織管理理機構(gòu)和人人員配備完完善的管理理制度，規(guī)規(guī)范化的監(jiān)監(jiān)理工作程程序，現(xiàn)代代化的工作作手段，良良好的企業(yè)業(yè)信譽和一一絲不茍的的工作作風(fēng)風(fēng)，按照監(jiān)監(jiān)理委托合合同的所有有條款，站站在公正的的立場上，對對工程項目目進(jìn)行全面面地監(jiān)督和和管理。根根據(jù)我國監(jiān)監(jiān)理行業(yè)的的文件法規(guī)規(guī)和業(yè)主與與承包商簽簽定的施工工承包合同同文件，監(jiān)監(jiān)督和證實實承包商是是否嚴(yán)格按按合同要求求實施合同同，對項目目進(jìn)行工程程質(zhì)量監(jiān)理理、進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理、費用用監(jiān)理、合合同管理、安安全生產(chǎn)、信信息管理和和工作協(xié)調(diào)調(diào)，在計劃劃的費用和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建建設(shè)項目。監(jiān)理工作的主主要目標(biāo)：：就是實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、資金金、安全四四大控制。一、質(zhì)量控制制目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理理、熱情的的服務(wù)，按按施工承包包合同文件件和技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗收收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。建建立全面的的質(zhì)量控制制體系，強強化承包商商自檢體系系的管理，嚴(yán)嚴(yán)格做好中中間的質(zhì)量量檢驗以及及現(xiàn)場質(zhì)量量驗收，搞搞好工序監(jiān)監(jiān)測。以形形成承包商商自檢，監(jiān)監(jiān)理工程師師抽檢的二二級質(zhì)量保保證系統(tǒng)。工工作中強調(diào)調(diào)事前控制制，嚴(yán)格開開工申請的的審批，使使工程優(yōu)良良率達(dá)到合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求求。杜絕發(fā)發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故和和一級一般般質(zhì)量事故故，有效地地防止發(fā)生生二、三級級一般質(zhì)量量事故，盡盡可能少發(fā)發(fā)生質(zhì)量問問題；清除除質(zhì)量通病病，確保工工程質(zhì)量。二、進(jìn)度控制制目標(biāo)：要求施工承包包商根據(jù)合合同要求提提出工程總總進(jìn)度計劃劃，年度、月月度施工進(jìn)進(jìn)度計劃和和月報，審審查并督促促其實施，及及時進(jìn)行計計劃進(jìn)度與與實際進(jìn)度度的比較，按按月給業(yè)主主通報工程程進(jìn)度情況況，出現(xiàn)偏偏差時指令令承包商進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，并并督促承包包商的資金金、機械、材材料、人工工等及時到到位，以保保證工程在在合同規(guī)定定的工期內(nèi)內(nèi)竣工。三、投資控制制目標(biāo)：認(rèn)真審查承包包商提交的的現(xiàn)金流動動計劃，現(xiàn)現(xiàn)場核實工工程數(shù)量和和計量，審審查簽發(fā)付付款證書。嚴(yán)嚴(yán)格審查計計日工、額額外工程、設(shè)設(shè)計變更、價價格調(diào)整，認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)地地做好施工工現(xiàn)場記錄錄，當(dāng)承包包商要求額額外補償索索賠時，做做好各種證證據(jù)，資料料的記錄、整整理，為業(yè)業(yè)主把好費費用關(guān)，控控制好工程程費用，力力求工程費費用不超過過計劃費用用。四、合同管理理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工工承包合同同和監(jiān)理委委托合同，站站在公正的的立場上，充充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的控制制作用與第第三方的特特殊地位，注注意協(xié)調(diào)好好業(yè)主、承承包商及各各協(xié)作部門門的關(guān)系。管管理好合同同以規(guī)范約約束合同各各方的行為為，提高管管理水平。五、施工安全全和環(huán)境保保護(hù)控制目目標(biāo)：認(rèn)真審查承包包商提交的的施工安全全措施和環(huán)環(huán)境保護(hù)措措施，現(xiàn)場場檢查安全全設(shè)施和環(huán)環(huán)境保護(hù)的的落實情況況，盡量杜杜絕安全事事故的產(chǎn)生生，減少環(huán)環(huán)境污染。六、信息管理理目標(biāo)：信息管理采取取人工決策策和計算機機輔助管理理相結(jié)合的的手段。特特別是利用用計算機準(zhǔn)準(zhǔn)確及時地地收集、處處理、傳遞遞和存儲大大量數(shù)據(jù)，并并進(jìn)行工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費用用的動態(tài)分分析，以達(dá)達(dá)到工程監(jiān)監(jiān)理的高效效、迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確。七、工作組織織協(xié)調(diào)管理理目標(biāo)：監(jiān)理機構(gòu)的組組織協(xié)調(diào)工工作，主要要是協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與承包包商、承包包商與地方方政府、質(zhì)質(zhì)量、安全全監(jiān)督及設(shè)設(shè)計單位、與與承包商之之間的關(guān)系系，以及承承包商與工工程建設(shè)其其它相關(guān)部部門之間的的關(guān)系。第四章監(jiān)監(jiān)理對本工工程的合理理化建議、及及重點、難難點分析的對應(yīng)措措施一、本工程主主要幾點合合理化建議議本公司根據(jù)以以往類似工工程的經(jīng)驗驗；特提出以以下幾條合合理化建議議供業(yè)主決決策時參考考。1．在一般工工程道路施施工中，要要求在清除除30CM表土后即即進(jìn)行路基基路面施工工，而對于于零填路塹塹有要求壓壓實度達(dá)95%，2．專業(yè)管線線、基槽回回填施工建建議由道路路工程承包包商進(jìn)行，以以保證填方方的質(zhì)量保保證路面不不因基槽的的填土沉降降而變形。3．施工單單位力量的的強弱，是是決定該工工程成敗的的關(guān)鍵，建建議在選擇擇施工單位位時，不限限于局部地地區(qū)、局部部單位，真真正選擇幾幾家有實力力的施工單單位通過競競標(biāo)決定。4．加強紀(jì)律律檢查、監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)防防工程腐敗敗。5．開展流動動紅旗競賽賽，比質(zhì)量量、比工期期、比合理理化建議，調(diào)調(diào)動參戰(zhàn)單單位的積極極性，適當(dāng)當(dāng)給予物質(zhì)質(zhì)及精神的的獎勵，每每兩個月評評比一次。6．在業(yè)主資資金到位的的前提下應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按期期支付工程程款，以利利工程進(jìn)度度、質(zhì)量的的控制。7．應(yīng)提倡承承包商采用用新材料、新新工藝進(jìn)行行施工，以以利于工程程質(zhì)量的提提高及保證證工期。8．在工程施施工承包合合同中，應(yīng)應(yīng)具備完備備的獎罰條條款，以利利于工程三三控制。9.建議使用用綜合項目目工程量清清單綜合單單價法確定定工程造價價。依據(jù)20003年2月17日建設(shè)部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額司司發(fā)布國表表《建設(shè)工工程工程量量清單計價價規(guī)范》（GB500500--20033），該法法尤其對全全部使用國國家資金或或國有資金金為主的大大中型建設(shè)設(shè)工程以此為基基礎(chǔ)采用綜綜合單價法法具有如下下優(yōu)點：（1）便于工工程招標(biāo)，便便于評標(biāo)過過程中對每每個施工方方的投標(biāo)報報價的科學(xué)學(xué)性、合理理性進(jìn)行分分析、比較較。（2）便于支支付工程進(jìn)進(jìn)度款（3）便于工工程造價的的計算、審審核，可有有效實施投投資控制。10．建議業(yè)業(yè)主單位在在組織上設(shè)設(shè)立動遷組組，抓緊工工程范圍內(nèi)內(nèi)的排水、電電力、通信信等管線該該遷等工作作的協(xié)調(diào)與與處理。二、針對本工工程特點及及技術(shù)重點點或難點問問題，本監(jiān)監(jiān)理單位擬擬采取以下下應(yīng)對措施施1、根據(jù)本工工程工期緊緊的特點：：本公司將將督促審查查施工單位位劃分出合合理的施工工作業(yè)面，采采取分段、多多點、多面面同時施工工的方法，要要求其從時時間分配、工工程配合、工工序搭接三三方面精心心組織、科科學(xué)安排，并并及時協(xié)調(diào)調(diào)水、電、氣氣、通等特特種行業(yè)的的作業(yè)順序序和進(jìn)退場場作業(yè)安排排，采用日日、周、月月統(tǒng)計分析析手段和日日碰頭會周周例會形式式，強化計計劃管理和和進(jìn)度控制制力度，協(xié)協(xié)調(diào)解決施施工中遇到到的問題和和矛盾，以以實現(xiàn)工程程按期竣工工交付的工工期目標(biāo)。2、根據(jù)工工程質(zhì)量目目標(biāo)高的特特點：本公公司將在日日常監(jiān)理工工作中將精精品意識貫貫徹到每道道工序質(zhì)量量的檢查中中，并對施施工單位加加強操作工工藝指導(dǎo)，從從點、線、面面、收邊收收口抓起，做做到點圓、線線直、面光光、形狀優(yōu)優(yōu)美、做工工精細(xì)、達(dá)達(dá)到基實、路路平、水通通、的質(zhì)量量要求。3、施工前，監(jiān)監(jiān)理將會同同有關(guān)施工工各方對設(shè)設(shè)計線型控控制樁以及及高程基準(zhǔn)準(zhǔn)點進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的交底底工作，并并加以保護(hù)護(hù)，要求施施工單位增增設(shè)標(biāo)志樁樁引測至路路基開挖影影響范圍之之外，現(xiàn)場場監(jiān)理要做做好核對，復(fù)復(fù)核及標(biāo)志志點記錄等等工作，以以保證控制制點的正確確性，并加加強工程測測量的事前前，事中控控制，以及及事后復(fù)檢檢查工作，為為工程計量量及中間檢檢查提供原原始記錄依依據(jù)。4、一般市政政道路工程程新建道路路路基可挖挖除30cm原土換填6%灰土。道道路路基施施工難度主主要在溝槽槽的回填、地地下水和軟軟土路基的的處理。此此項工作的的質(zhì)量高低低，直接關(guān)關(guān)系到整個個工程的質(zhì)質(zhì)量、工期期和費用，并并對道路工工程使用品品質(zhì)、整體體強度、使使用期限產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的的影響。根根據(jù)我公司司以往的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工作應(yīng)緊緊緊抓住以下下要點：A.從施工方方案入手，正正確選擇施施工方法，加加強方案審審核審查工工作，做好好事前控制制；B.是嚴(yán)格按按施工規(guī)程程施工和檢檢查驗收，嚴(yán)嚴(yán)格抓好事事前、事中中、事后控制；C.嚴(yán)格管理理，控制回回填及路基基處理施工工質(zhì)量，符符合各設(shè)計計之規(guī)定，路路基施工前前，應(yīng)對道道路范圍內(nèi)內(nèi)的原地面面進(jìn)行全面面清理主要要內(nèi)容包括括綠化移植植、挖除樹樹根、排除除積水、清清除排水溝溝淤泥及軟軟土、拆除除廢棄構(gòu)筑筑物、清理理建筑垃圾圾及廢土等等。（1）路基施施工時應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照有有關(guān)施工技技術(shù)規(guī)范要要求施工，徹徹底清除路路基范圍內(nèi)內(nèi)的雜填土土，并進(jìn)行行碾壓后再再填筑6%灰土，路路基壓時應(yīng)應(yīng)做到分層層壓實，嚴(yán)嚴(yán)禁一次性性填高，一一次性壓實實的方法。路路基壓實后后不得有彈彈簧現(xiàn)象。（2）施工時時必須做好好施工場地地內(nèi)的排水水工作，必必須將地面面積水排出出路幅范圍圍以外，將將路基土疏疏干，以確確保路基的的穩(wěn)定，可可根據(jù)現(xiàn)場場情況確定定排水方式式。（3）填溝路路基施工時時應(yīng)先筑圍圍堰抽水，并并徹底清除除淤泥后再再進(jìn)行路基基施工，嚴(yán)嚴(yán)禁在水中中填筑路基基。（4）為了保保證路基邊邊坡壓實度度，一般路路段路基兩兩側(cè)各加寬寬50厘米的輾輾壓寬度。（5）路基填填土宜用砂砂質(zhì)粘土，控控制其最佳佳含水量，不不得使用淤淤泥、腐植植土、凍土土、垃圾土土、鹽漬土土等。承包包人選用的的路基填料料，必須事事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)認(rèn)可，不合合格填料禁禁止使用。（6）路基填填土必須水水平分層填填筑，層層層壓實。分分層最大厚厚度根據(jù)壓壓實機具，由由監(jiān)理工程程師核定（不不超過300mmm）。路基基填土應(yīng)執(zhí)執(zhí)行“先路中、后后路邊”、“先低后高”的原則是是，不同土土料必須分分層、分段段施工，不不應(yīng)混雜。（7）路基工工程結(jié)束后后，承包商商應(yīng)對路基基的標(biāo)高、軸軸線、寬度度、縱坡、橫橫坡、壓實實度、平整整度、彎沉沉值、“彈簧”土、輪跡跡、干松度度及結(jié)合部部等，先進(jìn)進(jìn)行全面自自檢合格后后報監(jiān)理驗驗收。（8）道路基基層及面層層施工之前前應(yīng)檢查修修整路床，補補測遺失或或松動的測測樁，重新新量測路床床范圍，以以保證線型型的正確性性。上石灰灰土之間，應(yīng)應(yīng)對路基路路床進(jìn)行復(fù)復(fù)壓和相關(guān)關(guān)檢測，重重點檢測回回彈模量、密密實度、中中線高程以以滿足設(shè)計計要求，從從而為道路路整體質(zhì)量量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造造基礎(chǔ)條件件。石灰土土應(yīng)采取集集中拌和，（不不得在現(xiàn)場場拌和，影影響居民生生活環(huán)境）二二灰結(jié)石應(yīng)應(yīng)采用機拌拌機鋪，并并要滿足規(guī)規(guī)范和施工工要求。A．二灰結(jié)石石施工質(zhì)量量不好，就就會產(chǎn)生基基層松散、無無剛性，使使道路失去去路用性能能。它的特特點是早期期強度低，抗抗彎能力小小，耐磨性性差，在溫溫度或濕度度變化時易易產(chǎn)生開裂裂。B．二灰結(jié)石石的含水量量，水量應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制制不得過大大，水量過過多易二灰灰流失嚴(yán)重重，從而降降低二灰的的膠結(jié)強度度，從而影影響路面使使用功能。C．防止裂縫縫措施：嚴(yán)嚴(yán)格掌握最最佳含水量量；養(yǎng)生水水份時間要要長；產(chǎn)生生裂縫采用用輪胎式壓壓路機進(jìn)行行壓實；嚴(yán)嚴(yán)格控制配配合比、拌拌和均勻、不不得離析；；找平后壓壓實，嚴(yán)禁禁貼補。(9）道路基基層及面層層施工前應(yīng)應(yīng)對路基作作全面檢查查，壓實度度、平整度度、彎沉值值等指標(biāo)應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計計及相關(guān)規(guī)規(guī)范要求，如如達(dá)不到設(shè)設(shè)計值，應(yīng)應(yīng)查出其范范圍作進(jìn)一一步處理。（10）砼面面層必須集集中拌和、機機械攤鋪、振振搗密實、跟跟蹤檢測。承承包人必須須嚴(yán)格控制制砼配合比比、攤鋪厚厚度和壓實實度，應(yīng)滿滿足路面設(shè)設(shè)計要求。監(jiān)監(jiān)理工程師師在瀝青砼砼面層施工工中，應(yīng)實實行旁站監(jiān)監(jiān)督，及時時處理質(zhì)量量隱患。（11）砼面面層施工，一一定要一次次性澆筑成成型。必須須減少施工工接茬、各各層接茬位位置必須錯錯開，接茬茬搭接部位位應(yīng)緊密、平平順，表面面應(yīng)光潔美美觀。（12）監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)加強實地地監(jiān)控，擴擴大抽檢頻頻率，上道道工序不合合格不得進(jìn)進(jìn)行下道工工序的施工工，實施監(jiān)監(jiān)理工程師師的否決權(quán)權(quán)。（13）在基基層、面層層施工過程程中，控制制關(guān)鍵點在在原材質(zhì)量量、灰土劑劑量、攤鋪鋪厚度、機機械碾壓質(zhì)質(zhì)量以及施施工平整度度和高程控控制、路面面施工時應(yīng)應(yīng)重點關(guān)注注現(xiàn)場材料料質(zhì)量、碾碾壓溫度及及道路邊腳腳的碾壓，及及時控制到到位?，F(xiàn)場場監(jiān)理應(yīng)針針對上述關(guān)關(guān)鍵部位，加加強巡查檢檢查力度，督督促施工方方的質(zhì)量檢檢驗，同時時，獨立自自主地隨機機抽檢，以以數(shù)據(jù)說話話，驗證施施工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時通知施施工方整改改處理，防防患于未然然，搞好事事前、事中中控制，將將施工偏差差控制在允允許范圍之之內(nèi)。路基基結(jié)構(gòu)成活活后，應(yīng)督督促施工單單位及時養(yǎng)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)生，灑灑水保濕5d以上，同同時做好工工程施工各各層的驗收收工作。5、排水管線線施工中溝溝槽回填土土的質(zhì)量，仍仍然存在著著差異沉降降問題，它它直接影響響路基的穩(wěn)穩(wěn)定性。（1）路槽的的施工應(yīng)與與地下管線線的施工密密切配合，管管線施工應(yīng)應(yīng)由深及淺淺的順序施施工，以避避免管線敷敷設(shè)時的二二次開挖。（2）排水管管道開工前前，監(jiān)理工工程師應(yīng)按按要求做好好各項準(zhǔn)備備工作并著著重控制有有關(guān)質(zhì)量點點：A.施工前前，應(yīng)做好好排水管道道系統(tǒng)的位位置、高程程的核實工工作和地下下水調(diào)查工工作，弄清清地下水和和地下管線線的平面分分布以及流流向，會同同設(shè)計單位位現(xiàn)場處理理，及時攔攔截、匯集集和排除地地下水及地地表水，以以免路基建建成后，受受水的危害害而釀成后后患；排水水管道施工工前，加強強施工方案案的審核，尤尤其是溝槽槽開挖方案案、施工程程序、質(zhì)量量控制及保保證措施。B.核查預(yù)預(yù)制管材的的合格證及及試驗資料料，并進(jìn)行行逐節(jié)認(rèn)可可，嚴(yán)禁使使用不合格格管材。6．管線綜合合施工監(jiān)理理管道施工工對本工程程工期質(zhì)量量及進(jìn)度均均會產(chǎn)生重重要影響，所所以監(jiān)理組組進(jìn)場后，首首先認(rèn)真熟熟悉并督促促承包商充充分熟悉管管線圖紙，并并做好以下下工作：（1）請業(yè)主主提供原有有各種管線線資料，配配合施工方方摸請各類類原有地下下管線，充充分了解原原有管道的的用途、材材質(zhì)、規(guī)格格情況。（2）認(rèn)真按按圖驗收管管線施工開開槽前的測測量放線工工作。（3）督促施施工方遵循循先深后淺淺、先大后后小的施工工順序，分分段開挖施施工。（4）嚴(yán)格檢檢查雨水管管線與其它它管線的最最小凈距是是否滿足設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求。（5）對雨水水管與其它它各類管線線的交叉處處理應(yīng)遵循循有壓管讓讓無壓管，支支管避讓干干線管，小小口徑管讓讓大口徑管管的原則。（6）凡遇管管道交叉情情況，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審查批批準(zhǔn)施工方方按具體情情況制定的的施工方案案，確保下下面管道安安全又便于于檢修，上上面管道不不致下沉破破壞。（7）無論與與舊有管線線交叉，還還是與新建建管線交叉叉，均須與與原管線主主管部門或或新建專業(yè)業(yè)管線主管管部門聯(lián)系系，并取得得協(xié)助。第五章：監(jiān)理理人員組織織機構(gòu)及管管理辦法一、監(jiān)理的組組織機構(gòu)針對本項目的的項目特征征和工程特特點，為能能及時解決決各類工程程建設(shè)過程程中出現(xiàn)的的問題，切切實加強現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督與與管理，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)監(jiān)理人義務(wù)務(wù)和責(zé)任，根根據(jù)工作內(nèi)內(nèi)容，我們們將組建具具有豐富理理論與實踐踐經(jīng)驗的、專專業(yè)配套齊齊全、人員員數(shù)量滿足足監(jiān)理工作作需要的監(jiān)監(jiān)理班子。本本監(jiān)理單位位實行“總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制”?？偙O(jiān)理理工程師是是本監(jiān)理單單位法定代代表人任命命的對建設(shè)設(shè)項目工程程監(jiān)理全面面負(fù)責(zé)的管管理者，是是本監(jiān)理單單位法定代代表人在該該建設(shè)項目目的代理人人。監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織機機構(gòu)如圖所所示。監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程：總監(jiān)理工程：土建監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：水暖監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：測量監(jiān)理工程師：合同、信息管理：監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)總監(jiān)職責(zé)1．確定項目目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分分工和崗位位職責(zé)；2．主持編寫寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機機構(gòu)的日常常工作；3．審查分包包單位的資資質(zhì)，并提提出審查意意見；4．檢查監(jiān)督督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項項目的進(jìn)展展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換換其工作；；5．主持監(jiān)理理工作會議議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機機構(gòu)的文件件和指令；；6．審定承包包單位提交交的開工報報告、施工工組織設(shè)計計、技術(shù)方方案、進(jìn)度度計劃；7．審核簽署署承包單位位的申請、支支付證書和和竣工結(jié)算算；8．審查和處處理工程變變更；9．主持或參參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查；10．調(diào)解建建設(shè)單位與與承包單位位的合同爭爭議、處理理索賠、審審批工程延延期；11．組織編編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理工工作階段報報告、專題題報告和項項目監(jiān)理工工作總結(jié)；；12．審核簽簽認(rèn)分部工工程和單位位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單單位的竣工工申請，組組織監(jiān)理人人員對待驗驗收的工程程項目進(jìn)行行質(zhì)量檢查查，參與工工程項目的的竣工驗收收；13．主持整整理工程項項目的監(jiān)理理資料。專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)1．負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)的的監(jiān)理實施施細(xì)則；2．負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工工作的具體體實施；3．組織、指指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理理員的工作作，當(dāng)人員員需要調(diào)整整時，向總總監(jiān)理工程程師提出建建議；4．審查承包包單位提交交的設(shè)計本本專業(yè)的計計劃、方案案、申請、變變更，并向向總監(jiān)理工工程師提出出報告；5．負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項工工程驗收及及隱蔽工程程驗收；6．定期向總總監(jiān)理工程程師提交本本專業(yè)監(jiān)理理工作實施施情況報告告，對重大大問題及時時向總監(jiān)理理工程師匯匯報和請示示；7．根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工工作實施情情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；；8．負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資資料的收集集、匯總及及整理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報；；9．核查進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備、購配配件的原始始憑證、檢檢測報告等等質(zhì)量證明明文件及質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情情況認(rèn)為有有必要時對對進(jìn)場材料料、設(shè)備、購購配件進(jìn)行行平行檢驗驗，合格時時予以簽認(rèn)認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工工程計量工工作，審核核工程計量量的數(shù)據(jù)和和原始憑證證。監(jiān)理員職責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作作；2．檢查承包包單位投入入工程項目目的人力、材材料、主要要設(shè)備及其其使用、運運行狀況，并并做好檢查查記錄；3．復(fù)核或從從施工現(xiàn)場場直接獲取取工程計量量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證證；4．按設(shè)計圖圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的的工藝過程程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄錄，對加工工制作及工工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行記記錄；5．擔(dān)任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報告；；6．做好監(jiān)理理日記和有有關(guān)的監(jiān)理理記錄。旁站監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部[[20000]1899號文《房房屋建筑工工程施工旁旁站監(jiān)理管管理辦法（試試行）》的的通知精神神，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要要認(rèn)真執(zhí)行行旁站監(jiān)理理。（1）、旁站站監(jiān)理的組組織形式1）.旁站站監(jiān)理方案案由總監(jiān)理理工程師根根據(jù)相關(guān)法法規(guī)和本工工程特點編編制并監(jiān)督督執(zhí)行。2）.現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員在在總監(jiān)的指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)具體實實施。（2）、旁站站監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及要求求1）、對不同同的工程，不不同的施工工內(nèi)容，不不同的施工工條件，其其關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工工序列為主主要工作內(nèi)內(nèi)容a、監(jiān)督施工工單位是否否按照技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和批準(zhǔn)的的設(shè)計文件件、施工組組織設(shè)計施施工。b、檢驗是否否使用合格格的材料、購購配件，機機械設(shè)備是是否運行正正常。c、施工單位位有關(guān)現(xiàn)場場管理人員員、質(zhì)檢人人員是否在在崗。d、檢查施工工操作人員員的技術(shù)水水平、操作作條件是否否滿足施工工工藝要求求，特殊人人員是否持持證上崗。e、檢查施工工環(huán)境是否否對質(zhì)量生生產(chǎn)不利影影響。f、檢查施工工過程是否否存在質(zhì)量量和安全隱隱患。對施施工過程中中出現(xiàn)的較較大質(zhì)量問問題或質(zhì)量量隱患使有有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依依據(jù)。對于于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施施工，凡沒沒有實施旁旁站監(jiān)理或或沒有旁站站監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)理理工程師或或總監(jiān)理工工程師不得得在相應(yīng)文文件上簽字字。在工程程竣工后，監(jiān)監(jiān)理企業(yè)將將旁站記錄錄存檔備查查。2）旁站記錄錄應(yīng)真實、及及時、準(zhǔn)確確、全面反反映旁站監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)關(guān)文字書寫寫應(yīng)工整、清清晰。旁站站記錄應(yīng)采采用具體的的數(shù)據(jù)。3）旁站監(jiān)理理的部位或或工序應(yīng)寫寫明所在部部位的軸線線與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序的的施工過程程情況主要要記述施工工方法、施施工工藝及及質(zhì)量保證證措施的執(zhí)執(zhí)行情況，質(zhì)質(zhì)量辦證體體系執(zhí)行情情況主要記記述旁站過過程中施工工單位的管管理人員是是否到位、是是否按事先先的要求對對關(guān)鍵工序序進(jìn)行檢查查，是否對對不符合操操作的施工工人員進(jìn)行行督促整改改，是否出出現(xiàn)的問題題采取措施施進(jìn)行整改改。4）監(jiān)理工作作主要記述述旁站過程程中監(jiān)理人人員發(fā)出的的指示或指指令，施工工過程中出出現(xiàn)質(zhì)量問問題的處理理情況。5）在旁站監(jiān)監(jiān)理方案的的實施過程程中要強調(diào)調(diào)過程控制制的方法，總總監(jiān)理工程程師必須經(jīng)經(jīng)常檢查監(jiān)監(jiān)理旁站方方案的實施施效果。（3）旁站監(jiān)監(jiān)理的程序序1）.承包包商提前24小時報需需旁站的監(jiān)監(jiān)理的部位位。2）.監(jiān)理理工程師檢檢查是否具具備施工條條件。A.不具備備條件，令令承包商整整改至合格格；B.具備條條件，同意意下道工序序。3）.旁站站人員跟班班檢查監(jiān)督督。4）.處理理施工過程程中存在的的問題。5）.填寫寫旁站監(jiān)理理記錄表，并并向監(jiān)理工工程師匯報報。（4）旁站監(jiān)監(jiān)理人員職職責(zé)1）.檢查查承包單位位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗崗、特殊工工種人員持持證上崗及及施工機械械、建筑材材料準(zhǔn)備情情況。2）.在現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序的施施工執(zhí)行施施工方案和和工程建設(shè)設(shè)強制性情情況。3）.核查查進(jìn)場建筑筑材料、建建筑構(gòu)配件件、設(shè)備和和商品砼的的質(zhì)量檢驗驗報告等。并并可在施工工現(xiàn)場監(jiān)督督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗驗或者委托托具有資格格的第三方方進(jìn)行復(fù)驗驗。4）.作好好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)監(jiān)理日記。保保存旁站監(jiān)監(jiān)理原始資資料。（5）旁站監(jiān)監(jiān)理的紀(jì)律律1）.旁站站監(jiān)理人員員必須在規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)在指定定的施工地地點對指定定的工序?qū)崒嵤┡哉?。不不得無故不不到，也不不得擅自改改變旁站內(nèi)內(nèi)容。旁站站期間不得得從事與工工作無關(guān)的的活動。2）.對于于承包商的的任何違規(guī)規(guī)行為必須須及時予以以制止，不不得徇私舞舞弊，包庇庇縱容，更更不得為不不正當(dāng)利益益與承包商商串通弄虛虛作假出現(xiàn)現(xiàn)問題，立立即向監(jiān)理理工程師或或總監(jiān)匯報報。3）.必須須如實、準(zhǔn)準(zhǔn)確的填寫寫旁站監(jiān)理理記錄。三、監(jiān)理工程程師職業(yè)道道德準(zhǔn)則監(jiān)理工程師在在施工監(jiān)理理過程中，應(yīng)應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理理、熱情服服務(wù)、秉公公辦事、一一絲不茍、廉廉潔自律”的精神并并遵守以下下職業(yè)準(zhǔn)則則：1、公正、公公平、信譽譽第一，為為業(yè)主服務(wù)務(wù)，在法律律規(guī)定的范范圍內(nèi)維護(hù)護(hù)業(yè)主和承承包商的利利益。盡職職、勤懇、兢兢兢業(yè)業(yè)地地組織監(jiān)理理工作；2、不在同一一項目中既既做監(jiān)理又又做承包商商的商業(yè)咨咨詢，不接接受承包商商的任何回回扣、提成成或其他間間接報酬；；3、不泄露工工程和業(yè)主主的秘密，忠忠實履行職職責(zé)，對業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)；；4、當(dāng)其認(rèn)為為正確的判判斷和建議議被業(yè)主否否決時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主說說明可能產(chǎn)產(chǎn)生的后果果；5、當(dāng)認(rèn)為業(yè)業(yè)主的意見見或判斷不不可能成功功時，應(yīng)向向業(yè)主提出出勸告；6、當(dāng)證明監(jiān)監(jiān)理的判斷斷是錯誤時時，要及時時更正錯誤誤；7、當(dāng)監(jiān)理工工作涉及到到業(yè)主和承承包商雙方方合法權(quán)益益時，應(yīng)按按照合同規(guī)規(guī)定，在授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)實事求是是地進(jìn)行處處理。四、監(jiān)理組的的管理：（一）、根據(jù)據(jù)《監(jiān)理服服務(wù)合同書書》及相關(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)規(guī)定，授權(quán)權(quán)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師，在總監(jiān)監(jiān)的組織和和領(lǐng)導(dǎo)下，各各自負(fù)責(zé)本本專業(yè)、本本工程的監(jiān)監(jiān)理工作。（二）、建立立監(jiān)理例會會和匯報制制度1、總監(jiān)召集集監(jiān)理處人人員每月召召開一次監(jiān)監(jiān)理會議，總總結(jié)監(jiān)理工工作，布置置下月監(jiān)理理計劃，討討論和解決決監(jiān)理工作作中的有關(guān)關(guān)問題；2、由總監(jiān)組組織編寫每每月監(jiān)理月月報，向業(yè)業(yè)主及相關(guān)關(guān)主管單位位提交當(dāng)月月監(jiān)理月報報。月報的的內(nèi)容應(yīng)包包括：工程程進(jìn)度情況況、質(zhì)量情情況、投資資情況，重重大設(shè)計變變更和工程程洽商，重重大質(zhì)量事事故情況，天天氣情況及及本月監(jiān)理理人員工作作情況等；；3、由總監(jiān)組組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師、建設(shè)設(shè)單位、施施工單位參參加現(xiàn)場定定期召開的的工地例會會；4、施工監(jiān)理理過程中，一一般專業(yè)技技術(shù)問題由由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理，并并及時將處處理結(jié)果向向總監(jiān)匯報報；5、施工監(jiān)理理過程中遇遇有重大的的技術(shù)經(jīng)濟濟問題而影影響到監(jiān)理理合同執(zhí)行行，監(jiān)理工工程師應(yīng)及及時向總監(jiān)監(jiān)匯報，由由總監(jiān)及時時組織研究究處理。（三）、建立立監(jiān)理工作作日記和考考勤制度1、監(jiān)理人員員，每天填填寫工作日日志，記載載工程監(jiān)理理主要情況況，掌握工工程的動態(tài)態(tài)；2、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師填寫本專專業(yè)監(jiān)理日日記，對工工程出現(xiàn)的的問題，及及時提出，由由總監(jiān)組織織研究處理理，對處理理過程、結(jié)結(jié)果要有詳詳細(xì)的記載載；3、監(jiān)理工作作日記應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫，妥妥善保存，作作為歸檔技技術(shù)資料；；4、監(jiān)理人員員每月工作作26日，監(jiān)監(jiān)理組作息息時間：上上午8：00~112：00、下午午2：00~66：30。監(jiān)理理人員實行行輪休制度度，保證監(jiān)監(jiān)理組有人人值班。5、監(jiān)理員離離開工地或或休假，必必須事先向向總監(jiān)請示示，并經(jīng)總總監(jiān)同意。（四）、技術(shù)術(shù)資料的管管理技術(shù)資料是工工程建設(shè)過過程中的重重要依據(jù)，完完整的資料料能反應(yīng)工工程建設(shè)的的真實情況況。為管理理好技術(shù)資資料，根據(jù)據(jù)本工程的的特點，建建立人工、計計算機結(jié)合合的管理系系統(tǒng)。技術(shù)術(shù)資料交由由專職資料料員收集，管管理歸檔。要要求做到分分類建立目目錄，資料料完整，查查閱方便。技技術(shù)資料主主要有：1、業(yè)主下發(fā)發(fā)文件；2、承包商上上報資料；；3、監(jiān)理組下下發(fā)文件以以及與業(yè)主主、設(shè)計方方及承包商商的往來文文件；4、設(shè)計變更更；5、其他資料料。（五）、監(jiān)理理人員有關(guān)關(guān)安全防護(hù)護(hù)要求監(jiān)理人員必須須熟悉本工工程、本專專業(yè)的安全全技術(shù)要求求，認(rèn)真檢檢查施工中中的安全施施工防護(hù)措措施，督促促承包商在在施工過程程中嚴(yán)格遵遵守安全技技術(shù)規(guī)程，隨隨時檢查各各專業(yè)施工工安全防護(hù)護(hù)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大不不安全因素素，應(yīng)及時時提出監(jiān)理理意見，并并報總監(jiān)理理，要求承承包商及時時糾正，并并寫進(jìn)月報報。監(jiān)理人人員亦應(yīng)樹樹立嚴(yán)格的的自我防護(hù)護(hù)意識，自自覺遵守施施工現(xiàn)場的的有關(guān)安全全防護(hù)規(guī)定定。（六）、其它它1、為使監(jiān)理理工作有序序的開展，監(jiān)監(jiān)理組制定定了辦公室室管理制度度，技術(shù)資資料管理制制度，監(jiān)理理人員考勤勤制度等，使使監(jiān)理組的的管理制度度化、科學(xué)學(xué)化；2、為加強各各監(jiān)理人員員的責(zé)任心心，明確崗崗位職責(zé)，總總監(jiān)與各監(jiān)監(jiān)理人員簽簽定崗位責(zé)責(zé)任書；3、為搞好監(jiān)監(jiān)理組的廉廉政建設(shè)，規(guī)規(guī)范各監(jiān)理理人員的廉廉政作風(fēng)，監(jiān)監(jiān)理組與各各監(jiān)理人員員簽定廉政政責(zé)任書；；4、為配合施施工進(jìn)度，做做好監(jiān)理工工作，制定定相應(yīng)的工工地值班制制度；5、監(jiān)理人員員進(jìn)駐施工工現(xiàn)場前，將將項目監(jiān)理理部組織機機構(gòu)監(jiān)理人人員名單書書面通知承承包商；6、協(xié)助業(yè)主主按有關(guān)規(guī)規(guī)定，將監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容及及所授權(quán)限限書面通知知承包商。第六章監(jiān)理工作作程序本工程監(jiān)理工工作范圍為為：道路、土土石方、沿沿線設(shè)施及及協(xié)調(diào)辦理理施工過程程涉及的各各種行政手手續(xù)等。根據(jù)業(yè)主的監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)文文件要求，本本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作作包括施工工準(zhǔn)備階段段施工階段段監(jiān)理。為了提高建設(shè)設(shè)工程的監(jiān)監(jiān)理水平，規(guī)規(guī)范工程建建設(shè)的監(jiān)理理行為，理理順工程建建設(shè)的監(jiān)理理工作程序序及強化建建設(shè)工作質(zhì)質(zhì)量,針對本工工程具體情情況編制監(jiān)監(jiān)理工作程程序。第一節(jié)工工程項目一一般監(jiān)理工工作程序一、工程項目目實施監(jiān)理理的總體工工作程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實施目標(biāo)控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務(wù) 二、工程項目目一般監(jiān)理理工作程序序1、會議紀(jì)要要審核簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工作作程序總監(jiān)理工程師主持會議總監(jiān)理工程師主持會議指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改會議紀(jì)要審核核簽發(fā)監(jiān)理理工作程序序2、工序交接接監(jiān)理工作作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序否合格3、一般分項項工程質(zhì)量量監(jiān)督監(jiān)理理工作程序序不