中小學教師職業(yè)道德考核辦法文檔

1、今泰學院推薦文檔中小學教師職業(yè)道德考核辦法文檔Document of professional ethics assessment methods for primary and secondary school teachers編訂： JinTai College第1頁共6頁今泰學院推薦文檔中小學教師職業(yè)道德考核辦法文檔小泰溫馨提示：規(guī)章制度是指用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。本文檔根據(jù)規(guī)則制度書寫要求展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義，便于學習和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整修改及打印。以黨的 xx 大精神和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以中小學教師職業(yè)道德規(guī)范（XX年修訂）為

2、考核內(nèi)容，建立師德考核長效機制，不斷提高廣大教師職業(yè)道德水平，做讓人民滿意的教師。各級各類學校、各級教育行政部門所屬事業(yè)單位在編在崗教職員工（校級領(lǐng)導(dǎo)干部考核按領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法執(zhí)行），經(jīng)批準的二線人員和長期病休超6 個月及以上的人員不參加考核。采用“五考核”的形式，即自我考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、同事考核、學生考核、家長考核，時間在每年的6 月份。組織學習。每年在考核前要組織參評人員，有針對性地進行中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和政治理論學習。學習要緊密聯(lián)系實際，加強對照，查找?guī)煹伦黠L方面存在的問題。學習第2頁共6頁今泰學院推薦文檔采取集中學習與個人自學相結(jié)合的方式進行。學習期間，學校要有記錄，個人要寫好筆記。

3、實施考核。考核工作由學校組織實施。一是要做好準備工作。各學校要根據(jù)市、縣（市、區(qū)）教育局的要求，結(jié)合實際制定本校的師德考核方案，印制相關(guān)評分表格。二是要組織好學生考核與家長考核。要召開專題會議，講清意義，明確要求，學生考核由所在學校（單位）隨機選擇任課對象不低于50%學生參加。家長考核由學校統(tǒng)一組織，可采取問卷、座談等形式。三是組織好領(lǐng)導(dǎo)考核和教師間的互評。領(lǐng)導(dǎo)考核和教師間的互評按考核體系相應(yīng)條款評分，人員多的學?？梢苑纸M進行。四是組織好非教學人員的考核。非教學人員由自我考核、校長考核、其他領(lǐng)導(dǎo)考核、教師考核（非教學人員參加）四個層次組成，按考核體系相應(yīng)條款評分。五是做好考核統(tǒng)計。梳理反饋。學

4、校對考核中反映出來的問題，應(yīng)認真進行梳理分析，視情況向教職工本人反饋，同時進行個別談話。教職工要根據(jù)反饋的問題，剖析原因，提高認識，主動反思，認真開展自我考核，提出改進的時限。整改提高。師德考核成績作為年度考核主要內(nèi)容，邊考核邊整改，對師德表現(xiàn)差，問題比較突出的個別教師由學校主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡免談話，限期改進提高。通過整改使教師隊伍中第3頁共6頁今泰學院推薦文檔覺悟不高，師表形象差，以職謀私，有償家教、體罰或變相體罰學生等現(xiàn)象得到有效遏制，促進教師的職業(yè)道德水平不斷提高。認真總結(jié)。集中考核結(jié)束，每位教師都要結(jié)合自身實際，寫出個人總結(jié)上報學校。各學校更要認真總結(jié)，對考核中反映出的問題進行深入分析，查

5、找原因，制定措施，提出整改建議，不斷完善師德考核工作。分低學段教學人員、高學段教學人員、非教學人員、事業(yè)單位人員四類組織考核。調(diào)查表中的優(yōu)、良、合格、不合格的分值分別為 90 及以上、 80 89、60 79，60 以下。除小學一、二、三年級和幼兒園外的教學人員：自我考核占 10%，領(lǐng)導(dǎo)考核占35%，教師間互評占30%，學生考核占15%，家長考核占10%。小學一、二、三年級及幼兒園教學人員：自我考核占 10%，領(lǐng)導(dǎo)考核占 40%，教師相互考核占 35%，家長考核 15%。非教學人員：自我考核占 10%，領(lǐng)導(dǎo)考核占 20%，中層干部考核占 30%，教師考核占 40%。事業(yè)單位人員：自我考核占 2

6、0%，領(lǐng)導(dǎo)考核占 30%，同事考核占 50%。第4頁共6頁今泰學院推薦文檔教師法明確規(guī)定：教師考核結(jié)果是受聘任教、晉升工資、實施獎懲的依據(jù)。為激勵先進，鞭策后進，對考核結(jié)果運用做如下規(guī)定：（一）在學校（單位）師德考核成績位于前 10%的，在市級新聞獎教金、師德楷模、終身班主任，教授級中學高級教師、特級教師、名師名校長、“三壇”、學科骨干教師評選中優(yōu)先推薦。（二）考核成績位于前三分之一的，在以下方面優(yōu)先考慮：在年度考核評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮；在教師競聘和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位時予以傾斜；優(yōu)先參加省市組織的培訓(xùn)、學術(shù)考察和科研活動。（三）考核成績低于后三分之一的，原則上年度不得評優(yōu)評先。（四）對師德考核

7、不合格和有下列情形之一者，實行一票否決，給予緩聘或轉(zhuǎn)崗分流。1有諷刺、挖苦、歧視、侮辱學生，體罰和變相體罰學生行為，給學生身心健康造成不良影響的；2熱衷于第二職業(yè)、亂辦班、有償家教、帶寄讀生等，經(jīng)查實，教育后仍不改正的；第5頁共6頁今泰學院推薦文檔3因失職、瀆職造成學生安全事故的；4在教科研工作、職稱評聘、考核評優(yōu)中有弄虛作假、抄襲剽竊等行為的；5有其他違反教師職業(yè)道德規(guī)范行為，造成不良影響的。師德考核工作是教師隊伍建設(shè)的重要組成部分，是提高教師隊伍整體素質(zhì)的政治基礎(chǔ)。各級教育行政部門、學校要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，規(guī)范操作，務(wù)求實效。學校要成立相關(guān)組織，組織廣大教職工認真學習有關(guān)教育政策法規(guī)、人事制度改革精神和考核