技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程[終稿]

1、范文范例參考技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司的年度科技計劃并組織實施；2、負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)的起草等工作；5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)組織識別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；8、負(fù)責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；10、負(fù)責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；11、負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作

2、;12、負(fù)責(zé)對項目QC舌動的指導(dǎo)、檢查、考核；13、負(fù)責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設(shè)工法管理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）16、工程質(zhì)量管

3、理小組活動成果申報流程（國家級）17、年度新技術(shù)推廣計劃管理流程18、新技術(shù)推廣計劃實施流程19、施工組織總設(shè)計管理流程20、單位工程施工組織設(shè)計管理流程21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程22、技術(shù)標(biāo)書管理流程完美Word格式整理版一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進(jìn)行評估；2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進(jìn)行審核，報技術(shù)委員會 評審；3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定 研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖科研課題研發(fā)方向確定流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師

4、總經(jīng)理No-Yes評審二、科研課題立項流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導(dǎo)書；2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導(dǎo)書以及在建工程情況，選擇 研究課題；3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研 課題；4、技術(shù)委員會對申報課題進(jìn)行評審，通過評審的課題形成年度 科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事 長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行 政主管部門立項。（二）流程圖三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任

5、簽訂課題合同，經(jīng)營部考 核；3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批 準(zhǔn)后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核；4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意， 總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程 師同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項目。（二）流程圖四、科研課題鑒定流程（一）流程概述:1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié) 鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；3、技術(shù)委員會對科

6、研成果組織技術(shù)鑒定評審；4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成 果登記。（二）流程圖五、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程（一）流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書；2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書進(jìn)行評估；3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技 術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回 課題組重新編制；4、批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書在財務(wù)部備案。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中 心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理財務(wù)部No-由卅1備案編制經(jīng) 算費預(yù)書<'審核.評估課題研發(fā)*, 經(jīng)費預(yù)算審核.評審Ye

7、s六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程（一）流程概述：1、課題組填寫課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表，報技術(shù)研發(fā)中心；2、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程 師審核、財務(wù)經(jīng)理審核；3、對未超出課題經(jīng)費預(yù)算的給予支付； 對超出課題經(jīng)費預(yù)算的, 報總經(jīng)理審批。（二）流程圖七、科技信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù) 以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā) 中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖八、專利管理流程（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；2、專

8、利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核， 總經(jīng)理審批；3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進(jìn) 行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進(jìn)行 合同預(yù)審；6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務(wù)部處備案；8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進(jìn)行專利申請工作；9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā) 中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（二）流程圖九、工程建設(shè)工法管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心每

9、年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總 經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評 審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準(zhǔn)發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工 法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理申報企業(yè)級工法十、市級工法申報流程（一）流程概述：1、企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市 級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市 級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過

10、評審后頒布市級工 法。（二）流程圖卜一、省級工法申報流程（一）流程概述：1、市級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成 果鑒定；2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平，向省 住建廳申報工法；3、省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（二）流程圖省級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心省住建廳市級工法評審?fù)ㄟ^V1向省住建廳申技術(shù)成果鑒定請技術(shù)成果鑒t達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)定以上水平11向省住建廳申報工法組織評審省級工法頒布十二、國家級工法申報流程（一）流程概述：1、省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會

11、組織工法評審， 通過評審后頒布國家級工法（二）流程圖國家級工法申報流程省住建廳技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級工法省級，法評審?fù)ㄟ^向中國建筑+業(yè)協(xié)會申報國家級工法十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心制定年度 QC舌動計劃；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， QCJ、組向技術(shù)研發(fā)中 心申請注冊；3、QCJ、組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動結(jié)束，總結(jié)資料, 成果內(nèi)部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動管理流程QQJ、組技術(shù)研發(fā)中心總工程師總經(jīng)理向技術(shù)研發(fā)中心注冊申請課題注冊QC舌動實施Q聒動資料整

12、理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報、上一級/X制定年度QC活動計劃成果創(chuàng)新性YesYes十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述:1、企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級 QC成2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會 QC成果資料；3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布市級 QC成果。（二）流程圖十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）（一）流程概述：1、市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級 QC成果;2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報 QC果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級 QC成果。（二）流程圖十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）（

13、一）流程概述：1、省級QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級 QC成2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送 QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級 QC果。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC；果評 審?fù)ㄟ^Y組織評審1Yesk國家級QCM果公布4,推薦申報國家 級QC；果Yes向中國建筑業(yè)協(xié) 會申報QCM果十七、年度新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃, 計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3、下發(fā)年度新技術(shù)推

14、廣應(yīng)用計劃。（二）流程圖年度新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理"X批準(zhǔn)、下It收集新技術(shù)信息編制年度新技術(shù) 推廣應(yīng)用計劃.審核'1下發(fā)年度新技術(shù) 推廣應(yīng)用計劃十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、項目工程招標(biāo)時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；2、技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進(jìn)行監(jiān)督；3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進(jìn)行評比表彰, 優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖十九、施工組織總設(shè)計管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審；3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目

15、管理部的主管工程師及部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；4、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理 工程師進(jìn)行審批；6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管 理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司Yes-h-"審批組織論證帶L定大綱1項目經(jīng)理組織編制 施工組織設(shè)計._壩日及小貝貢人組 織會審1*1工工程師主任甘審“ r 孑核工程師經(jīng)理r聿核, ,P工工程師經(jīng)理審審批二.莖修改 _一備f 一No_J .二是否需月監(jiān)督施工組織設(shè)計實施L_二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流

16、程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理 工程師進(jìn)行審批；5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管 理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目經(jīng)理組織4 制施工組織設(shè)十TflYes-宙卅JU審1H核二- 1u審1核 rJ審 nL核二備Ncw1J是否鑄工7$要修.r""'1監(jiān)督4施工組織 設(shè)計實施蚱督二十一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進(jìn)行初審；2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 審核；3、