商業(yè)地產(chǎn)須掌握的知識(shí)點(diǎn)

1、第一部分：掌握商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四個(gè)必備知識(shí)點(diǎn)熟知商業(yè)地產(chǎn)的基本概念與分類(lèi)1、商業(yè)地產(chǎn)含義與商業(yè)物業(yè)緊密關(guān)聯(lián)2、商業(yè)地產(chǎn)全方位分類(lèi)表3、對(duì)比經(jīng)營(yíng)式與產(chǎn)權(quán)式商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式了解商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)九種業(yè)態(tài)形式1、百貨商店2、連鎖超市3、便利店4、折扣店5、商業(yè)街6、專(zhuān)賣(mài)店7、購(gòu)物中心 SHOPPING MALL8、倉(cāng)儲(chǔ)商店9、家居中心10、未來(lái)發(fā)展：一個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)革命轟轟烈烈的時(shí)代實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程的十九步1、第一步：判斷市場(chǎng)條件2、第二步：選擇項(xiàng)目位置3、第三步：判斷可發(fā)展規(guī)模4、第四步：項(xiàng)目土地取得及政府許可5、第五步：細(xì)化項(xiàng)目定位6、第六步：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)7、第七步：設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)化8、第八步

2、：整合項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案9、第九步：取得項(xiàng)目方案的政府許可10、第十步：項(xiàng)目招投標(biāo)11、第十一步：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算12、第十二步：預(yù)算資金需求13、第十三步：制訂融資方案14、第十四步：實(shí)施項(xiàng)目融資15、第十五步：開(kāi)展市場(chǎng)策劃16、第十六步：招商17、第十七步：制訂價(jià)格策略18、第十八步：制訂租金策略19、第十九步：選擇專(zhuān)業(yè)管理公司四、總結(jié)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的三大發(fā)展趨勢(shì)1、由拆散銷(xiāo)售到持有經(jīng)營(yíng)2、由形象為主到功能與形象并重3、由開(kāi)發(fā)商包攬全程到產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)分工第二部分 困擾商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四大常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案、問(wèn)題一 : 令人震撼的建筑卻難以實(shí)現(xiàn)理想的招商1、商業(yè)地產(chǎn)建筑首先要做好承載商

3、業(yè)的功能、問(wèn)題二欣喜若狂的銷(xiāo)售期和舉步維艱的經(jīng)營(yíng)期1、銷(xiāo)售火爆并不昭示著項(xiàng)目的成功2、成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是商業(yè)管理技術(shù)的系統(tǒng)體現(xiàn)。三、問(wèn)題三：只租不售還是租售結(jié)合還是全部賣(mài)掉？1、只租不售是商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)趨勢(shì)2、商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售給后期經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)3. 租售結(jié)合要建立在商業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上四、問(wèn)題四商業(yè)地產(chǎn)該調(diào)研什么1、地產(chǎn)調(diào)研容易出現(xiàn)的兩類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題五 : 解決商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、關(guān)鍵一 : 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)要整體考慮，分步實(shí)施、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)籌安排2、關(guān)鍵二 : 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)業(yè)化要從項(xiàng)目整體發(fā)展 考慮，制訂分步實(shí)施方案3、關(guān)鍵三 : 在專(zhuān)業(yè)調(diào)研分

4、析基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目定位4、關(guān)鍵四 : 規(guī)模要考慮需求與供給5、關(guān)鍵五 : 先進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃后進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，做好前期商業(yè)策劃，再做商 業(yè)建設(shè)。6、關(guān)鍵六：招商在前，建設(shè)在后（主力店招商）7、關(guān)鍵七：商業(yè)地產(chǎn)要先考慮經(jīng)營(yíng) 后考慮地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)8、關(guān)鍵八 : 在保障整體經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況考慮租售比例和 方式。9、關(guān)鍵九要充分考慮消費(fèi)者心態(tài)10、關(guān)鍵十：將有效的專(zhuān)業(yè)資源整合，形成一體化方案六商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的三大核心理念1、成功商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要實(shí)現(xiàn)“四贏”2、商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的四點(diǎn)關(guān)鍵要素3、“三統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)四贏目標(biāo)的必然途徑第三部分 : 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的保障 充分的市場(chǎng)調(diào)查分析一、了解商業(yè)地產(chǎn)市

5、場(chǎng)調(diào)查的四鐘分類(lèi)二、做好市場(chǎng)調(diào)查的前期準(zhǔn)備三、熟悉市場(chǎng)調(diào)查的常用專(zhuān)業(yè)名詞四、把握調(diào)查結(jié)果要反映的主要內(nèi)容五、選擇適用的市調(diào)方式方法1、實(shí)地觀察法2、訪談法3、問(wèn)卷法4、參展法六、實(shí)現(xiàn)充分市場(chǎng)調(diào)研的九個(gè)關(guān)鍵要素1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究3、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究4、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查與分析5、典型性調(diào)查與研究6、未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析7、消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查與研究8、立地條件研究9、商圈的確定和研究案例一、武漢銅鑼灣廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 案例二：北京 41 號(hào)地商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃書(shū) 案例三：上海紫光產(chǎn)業(yè)園可行性分析第四部分：商業(yè)地產(chǎn)的制勝前提具有商

6、業(yè)眼光的精確選址、選址是商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、商品及商品經(jīng)營(yíng)技術(shù)上幾乎已是無(wú)秘密可言2、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)于商家運(yùn)用店鋪選址技術(shù)正確選擇出的店址 、 成功商業(yè)設(shè)施選址的四大要素1、客流規(guī)劃是重要因素2、商業(yè)中心交通可達(dá)性最佳3、與城市規(guī)劃相結(jié)合4、土地完全給開(kāi)發(fā)商定制化是大勢(shì)所趨、 成功商業(yè)選址必須遵守的 5A 法則1、便利性是零售商業(yè)店址的第一特性2、5A 法則是商業(yè)選址技術(shù)的成功密笈 四、把握商場(chǎng)選址的運(yùn)作程序與策略1、.商場(chǎng)選址程序的四個(gè)步驟2、掌握商場(chǎng)最佳位置的三大策略五、精確選址的決策依據(jù)商圈調(diào)查與分析 1商圈分析的三個(gè)方面具體內(nèi)容2. 、商圈分析的五個(gè)步驟3、劃定有效商圈范圍開(kāi)展

7、調(diào)查4、調(diào)查商圈中的顧客群5、測(cè)算商圈內(nèi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性6、開(kāi)業(yè)后估算營(yíng)業(yè)額7、確定合適的賣(mài)場(chǎng)面積8、初步確定選址后的兩條評(píng)估方法案例一、家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)及選址標(biāo)準(zhǔn) 案例二、沃爾瑪對(duì)選址的要求 案例三、 7-11 便利店選址策略 案例四、天津市中山路的商業(yè)現(xiàn)狀和商圈分析第五部分：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)把關(guān)項(xiàng)目投資決策與財(cái)務(wù)分析一、把握商業(yè)投資決策的八條宏觀考量要素1、時(shí)機(jī)性；2、地段性；3、布局性4、穩(wěn)定性5、人氣性：6、資源性7、競(jìng)爭(zhēng)與兼容性8、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策的人性化要素二、運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)投資決策的 SWOT 分析法1、SWOT 分析的原理2、SWOT 分析的過(guò)程案例：北京某某大廈策劃報(bào)告中 SWOT 分

8、析認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)分析程序的五個(gè)基本步驟2、2、財(cái)務(wù)分析的三點(diǎn)用途四、 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基本報(bào)表1、現(xiàn)金流量表2、資金來(lái)源與運(yùn)用表3、損益表五、用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的三種分類(lèi)方法2、各財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與報(bào)表的關(guān)系3、財(cái)務(wù)分析靜態(tài)指標(biāo)的計(jì)算4動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算案例一: 南京國(guó)際商城項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 案例二：廣州市某商業(yè)大廈項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告第六部分：商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向精準(zhǔn)的商業(yè)定位確定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位1、目標(biāo)市場(chǎng)定位影響項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)2、目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法及步驟實(shí)現(xiàn)全面的目標(biāo)客戶(hù)群定位1、目標(biāo)消費(fèi)群定位案例展示：濟(jì)南嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)群

9、定位2、項(xiàng)目目標(biāo)投資小業(yè)主定位案例展示：天河都市廣場(chǎng)目標(biāo)投資小業(yè)主定位3、項(xiàng)目目標(biāo)商戶(hù)群定位三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位宜實(shí)行差異化原則1、項(xiàng)目功能定位流行全面化一體式購(gòu)物2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主題特色定位 主題突出、結(jié)構(gòu)合理3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式定位 因時(shí)制宜、因勢(shì)而變4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 最優(yōu)化業(yè)態(tài)布置原則四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位必須適應(yīng)商圈消費(fèi)情況1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模受顧客購(gòu)物疲勞度的制約2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模受商圈購(gòu)買(mǎi)力對(duì)單店規(guī)模的制約3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模受產(chǎn)品品種對(duì)商場(chǎng)規(guī)模的制約五、始 終保持統(tǒng)一的項(xiàng) 目形象定位1、現(xiàn)代購(gòu)物中心形象定位三大要點(diǎn)2、購(gòu)物中心進(jìn)行形象定位的七大優(yōu)勢(shì)：案例一、商場(chǎng)策劃之產(chǎn)品設(shè)計(jì)：日東商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目定位及

10、商場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告 案例二、江南商城項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告第七部分：商業(yè)地產(chǎn)贏得經(jīng)營(yíng)業(yè)主的關(guān)鍵 成功的商業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃：商業(yè)地產(chǎn)“第一生產(chǎn)力”1、重視選址，更要重視規(guī)劃設(shè)計(jì)2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)不可迷信建筑設(shè)計(jì)單位3、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要與商業(yè)經(jīng)營(yíng)密切配合二、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目前常見(jiàn)的三大問(wèn)題1、忽視商業(yè)地產(chǎn)策劃與定位在前期規(guī)劃階段舉足輕重的作用2、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)模式造成商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)草草上馬3、在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)院本身也有一定的局限性。三、清醒地認(rèn)識(shí)規(guī)劃的尺度1、好的規(guī)劃是成功的一半2、世界上沒(méi)有哪一套規(guī)劃方案是能醫(yī)百病的靈丹妙藥3、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的尺度就是人的尺度四、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃先與建筑格局規(guī)劃1

11、、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的誤區(qū)2、規(guī)劃的布局順序3、規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)瓶頸五、做好商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃1、商業(yè)建筑的外部人流系統(tǒng)規(guī)劃2、商業(yè)建筑的內(nèi)部人流系統(tǒng)規(guī)劃六、實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目整體業(yè)態(tài)規(guī)劃1、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃的宏觀考慮因素2、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃的微觀考慮因素3、業(yè)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃4、業(yè)態(tài)規(guī)劃組合定位5、商業(yè)黃金分割定律 案例一、天河城業(yè)態(tài)規(guī)劃組合 案例二、煌華國(guó)貿(mào)中心商業(yè)規(guī)劃建議報(bào)告案例三、文殊坊業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整方案 案例四、煙臺(tái)陽(yáng)光國(guó)際購(gòu)物中心業(yè)態(tài)布局第八部分 : 商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟 成功招商租賃的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié)一、熟知開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則1、維護(hù)購(gòu)物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例2、維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象、

12、統(tǒng)一品牌形象3、購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)4、按照規(guī)劃定位決定不同的經(jīng)營(yíng)方式5、核心主力店先行招商6、特殊商戶(hù)實(shí)施招商優(yōu)惠7、統(tǒng)一招商的“管理”要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶(hù)的統(tǒng)一服務(wù)8、要具備完善的信息系統(tǒng)，為商戶(hù)和顧客提供便利9、招商進(jìn)程按照市場(chǎng)反應(yīng)不斷變動(dòng)10、采用長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)的原則二、充分認(rèn)識(shí)招商工作是商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的發(fā)動(dòng)機(jī)1、招商必須先于建設(shè)2、招商決定著經(jīng)營(yíng)成效和建筑風(fēng)格3、招商應(yīng)顧及城市區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)三、成功實(shí)現(xiàn)主力店招商是項(xiàng)目整體成功的關(guān)鍵1、主力店對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)影響至關(guān)重要2、主力店招商并不能解決所有商業(yè)難題3、實(shí)現(xiàn)主力店成功招商四大步驟4、主力店招商失敗七點(diǎn)原

13、因剖析四、合理確定主力店與經(jīng)營(yíng)散戶(hù)之間的關(guān)系1、合理設(shè)定主力店的經(jīng)營(yíng)面積2、把握購(gòu)物中心主力店的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、弱勢(shì)開(kāi)發(fā)商與強(qiáng)勢(shì)商業(yè)集團(tuán)4、主力店所處位置是與發(fā)展商博弈的結(jié)果5、運(yùn)用商業(yè)項(xiàng)目與主力店的利益捆綁6、主力店與經(jīng)營(yíng)散戶(hù)的“爭(zhēng)客”與“互相利用五、完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分1、避免按品種劃分經(jīng)營(yíng)區(qū)域的誤區(qū)2、實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)與分區(qū)經(jīng)營(yíng)并軌六：、確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金1、確定基價(jià)2、押金及入市門(mén)檻3、交租方式：七、打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)1、招商人員必須具備的基本素質(zhì)2、招商人員的特殊素質(zhì)3、招商人員的培訓(xùn)4、招商人員的考評(píng)5、招商人員的激勵(lì)八、有效避免商業(yè)地產(chǎn)招商的八大常見(jiàn)錯(cuò)誤1、第一大

14、錯(cuò)誤：先蓋房再招商。2、第二大錯(cuò)誤：市場(chǎng)定位盲目追求大體量、高檔次。3、第三大錯(cuò)誤：主力店一定要選國(guó)際大品牌。4、第四大錯(cuò)誤：重銷(xiāo)售招商、輕后期運(yùn)營(yíng)，只顧眼前利益5、第五大錯(cuò)誤：售價(jià)和租金定價(jià)嚴(yán)重透支行業(yè)利益6、第六大錯(cuò)誤：認(rèn)為只要招商成功就萬(wàn)事大吉了。7、第七大錯(cuò)誤： 招商過(guò)程對(duì)商品檔次缺乏明晰策略8、第八大錯(cuò)誤：“唯開(kāi)業(yè)率是圖”與“唯商品檔次是圖” 案例、 “五年內(nèi)四次變臉的北京恒基商場(chǎng) ”案例一、水木年華招商返租銷(xiāo)售操作大綱與計(jì)劃 案例二、哈客來(lái)數(shù)碼廣場(chǎng)招商推廣策劃案案例三、上海飛洲國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃全案案例四、筑境風(fēng)情商業(yè)街招商策劃報(bào)告第九部分：商業(yè)地產(chǎn)成功要有長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備 統(tǒng)一的精細(xì)

15、化經(jīng)營(yíng)管理一、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”1、什么叫“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”2、實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念3、實(shí)施統(tǒng)一管理理念的益處二、商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的五大具體內(nèi)容1、制訂租賃政策與提供承租服務(wù)2、優(yōu)化商戶(hù)業(yè)態(tài)組成結(jié)構(gòu)3、在促銷(xiāo)和廣告推廣中始終追求商業(yè)整體品牌形象4、實(shí)施統(tǒng)一的服務(wù)管理5、日常的物業(yè)管理服務(wù)二、 商業(yè)項(xiàng)目不同運(yùn)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)管理的要點(diǎn)1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)2、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)培育期的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)3、項(xiàng)目規(guī)范提升期的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程信息化管理的要點(diǎn)三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具體執(zhí)行1、設(shè)定小業(yè)主與零售商進(jìn)駐前的管理體系 2、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前后營(yíng)運(yùn)管理組織

16、結(jié)構(gòu)設(shè)置流程3、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前后營(yíng)運(yùn)管理成本核算結(jié)構(gòu)設(shè)置4、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前后營(yíng)運(yùn)管理收入與價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)置5、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前后營(yíng)運(yùn)管理供求模型建立6、制定開(kāi)業(yè)前后營(yíng)運(yùn)管理商業(yè)市場(chǎng)的促銷(xiāo)計(jì)劃7、開(kāi)業(yè)后對(duì)小業(yè)主的管理方式制定8、開(kāi)業(yè)后對(duì)零售商戶(hù)的管理措施9、開(kāi)業(yè)后消費(fèi)情報(bào)營(yíng)運(yùn)管理模型建立四、成功實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)1、開(kāi)業(yè)率達(dá)到 80%是衡量商場(chǎng)開(kāi)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)是一項(xiàng)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程3、關(guān)注成功開(kāi)業(yè)不為人重視的細(xì)節(jié)五、如何縮短開(kāi)業(yè)后的冷場(chǎng)期1、開(kāi)業(yè)一星期后人流銳減的定律2、現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的 3 個(gè)月、 6個(gè)月與 12個(gè)月困境3、一年的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的試金石4、縮短冷場(chǎng)期的辦法 形成外部消費(fèi)者拉力 七、購(gòu)物中心的租戶(hù)調(diào)整策略1、招租期重點(diǎn)處理好出租率、租金水平和租戶(hù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系2、上升期重點(diǎn)