1-培訓(xùn)工作流程圖與操作規(guī)范

1、1 、范圍 1.2 、培訓(xùn)整體框架介紹1.2.1 培訓(xùn)流程總圖解1.2.2 培訓(xùn)總體流程圖1.2.3 培訓(xùn)總流程說明2.3 、培訓(xùn)流程操作說明3.3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查分析3.3.2 年度培訓(xùn)計劃制定3.3.3 培訓(xùn)組織實施3.3.4 培訓(xùn)評估改進(jìn)5.4 、附件 6.培訓(xùn)工作流程與操作規(guī)范1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了培訓(xùn)工作的流程；本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部開發(fā)，外聘咨詢的所有培訓(xùn)，包括公司年度性的總計劃和分計劃。2培訓(xùn)整體框架介紹2.1 培訓(xùn)流程總圖解2.2 培訓(xùn)總體流程圖流程簡圖作業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門流程文件鏈接分析新員工個體特點和崗位聘任的相對差距，引發(fā)的培 訓(xùn)需求；每一新培訓(xùn)年度開始前進(jìn)行需求調(diào)查，各部門及時

2、提供 反饋意見；去年培訓(xùn)總結(jié)、分析作為部分培訓(xùn)需求起點；人力資源部&各部門負(fù)責(zé)人員工個人需求調(diào)查表部門需求調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查-1F培訓(xùn)項目：從員工加入公司開始，分別設(shè)置為四類培訓(xùn)，針對各個階段、各種發(fā)展?fàn)顟B(tài)員工培訓(xùn)需求；制定各種相應(yīng)的培訓(xùn)課程；培訓(xùn)目標(biāo)：主要以流程圖中三類目標(biāo)制定；在職培訓(xùn)內(nèi)容在層次上分為業(yè)務(wù)技能、職業(yè)技能與管理能力、意識； , KB 1 IB > MBIB 每一新培訓(xùn)年度開始前確定該年培訓(xùn)計劃、各項目預(yù)算；制定各季度、月度培訓(xùn)日程安排；報經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)；人力資源部 BBi KB 人力資源部培訓(xùn)與發(fā)展制度年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算年度培訓(xùn)課程表培訓(xùn)項目 和目標(biāo) UB -

3、 11 iMia F培訓(xùn)計劃 和預(yù)算1F每月結(jié)合部門需求，制定部門計劃，公司層培訓(xùn)按計劃 和預(yù)算執(zhí)行；臨時計劃：根據(jù)臨時性的項目、群體或者外部情況的變 化做的階段性補充人力資源部階段性計劃1!培訓(xùn)方式：外聘、外派、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)資源：尋找市場或內(nèi)部資源并進(jìn)行審核，征詢各部 門意見，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)部目標(biāo)設(shè)計課程。對外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及個人進(jìn)行合作方評審，對培訓(xùn)合同、 培訓(xùn)地點等商務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。確定培訓(xùn)參加對象，做好通知和工作協(xié)調(diào)人力資源部外聘培訓(xùn)合同（培訓(xùn)方提供）培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議書具體培訓(xùn) 計劃準(zhǔn)備1!培訓(xùn)參加人員協(xié)調(diào)；培訓(xùn)過程現(xiàn)場信息、過程控制；發(fā)放并回收現(xiàn)場效果反饋表； 以合適的方式進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的考核；

4、培訓(xùn)過程費用記錄；人力資源部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)記錄培訓(xùn)安排-1F每次根據(jù)培訓(xùn)效果反饋，對培訓(xùn)進(jìn)行主客觀的總結(jié)報告。依照評估總結(jié)報告，提出建議。將反饋結(jié)果作為下一次需求調(diào)查的起點之一。人力資源部培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)評估總結(jié)1F存檔、保管、二次開發(fā)2.3培訓(xùn)總流程說明當(dāng)再開發(fā)二）員工培訓(xùn)記錄系統(tǒng)存檔；建立員工能力培訓(xùn)動態(tài)管理卡記錄；培訓(xùn)資料保管，以便于二次開發(fā)人力資源部員工培訓(xùn)檔案3培訓(xùn)流程操作說明3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查分析3.1.1 人力資源部在每年年底向各部門培訓(xùn)專員發(fā)放員工個人培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件1）;各部門培訓(xùn)專員將員工的個人培訓(xùn)需求總結(jié)形成各部門個人需求總結(jié)，發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人；3.1.2 人力

5、資源部向各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件2）;3.1.3 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實際業(yè)務(wù)工作需要，結(jié)合對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和員工 的培訓(xùn)需求，針對部門內(nèi)不同項目、不同職能和不同崗位，向人力資源部提交本部門各類培訓(xùn) 需求。3.1.4 人力資源部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人反饋整理，配合各部門確定部門年度培訓(xùn)計劃，并以季度為單位在過程督促執(zhí)行，培訓(xùn)專員在每季度末將本季度培訓(xùn)執(zhí)行情況總結(jié)表交人力資源部 匯總歸檔。3.2 年度培訓(xùn)計劃制定3.2.1 建議書和必要性確認(rèn)3.2.1.1 人力資源部根據(jù)員工個人及管理人員需求進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合管理層訪談，以培訓(xùn)項目為單位，編寫公司年度培訓(xùn)計劃建議書提交董事

6、會；3.2.1.2 董事會對公司年度培訓(xùn)計劃建議書進(jìn)行審核，提出修改意見，確認(rèn)。3.2.2 最終審核3.2.2.1 董事會確認(rèn)下一年度的公司年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算（附件3）;培訓(xùn)計劃包含要件：培訓(xùn)目標(biāo)；課程名稱；受訓(xùn)范圍；預(yù)計人數(shù)；培訓(xùn)人數(shù)；培訓(xùn)時間；培訓(xùn) 地點；培訓(xùn)教師；培訓(xùn)費用預(yù)算；備注。3.2.2.2 人力資源部根據(jù)公司董事會最終審議決定的年度培訓(xùn)計劃，調(diào)研外部供應(yīng)商情況，設(shè)計制定課程，制作并發(fā)布次年度的 公司年度培訓(xùn)課程表（附件4）。3.3 培訓(xùn)組織實施各部門必須嚴(yán)格按照公司部門年度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)；3.3.1 項目分工a）入職培訓(xùn)：包含新員工入職培訓(xùn)和新晉/換崗人員培訓(xùn)兩類：新員工入職培

7、訓(xùn)：由人力資源部在新員工入職一個月內(nèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實施；新晉/換崗人員培訓(xùn)：在人員發(fā)生晉升、換崗一個月內(nèi)，由其所在部門負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行，人力資源部提供必要協(xié)助；b）在職培訓(xùn)：包含專業(yè)能力培訓(xùn)和管理能力發(fā)展培訓(xùn)兩部分：專業(yè)能力培訓(xùn)：包含業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)兩類： 1）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：由各部門培訓(xùn)專員根據(jù)各部門各崗位需求組織實施;2) 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：由各部門組隊負(fù)責(zé)人開發(fā)設(shè)計，部門組織實施； 管理能力發(fā)展培訓(xùn)：由人力資源部結(jié)合外部咨詢機(jī)構(gòu)等資源統(tǒng)一組織實施；c) 專業(yè)資格培訓(xùn)：由本人或各部門向人力資源部提出申請，上報公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；d) 外派培訓(xùn)：由有需求的個人或部門提

8、出申請，經(jīng)相關(guān)批準(zhǔn)后實施，人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)后期學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化過程；3.3.2 培訓(xùn)項目組織實施流程3.3.2.1 培訓(xùn)申請a) 對于公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員按計劃組織實施；b) 對于年度培訓(xùn)計劃外培訓(xùn)以及臨時需要的培訓(xùn)，由部門培訓(xùn)專員填寫培訓(xùn)實施申請(附件5) 并經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批并交至人力資源部備案后，方可組織實施。c) 公司認(rèn)可的外派培訓(xùn)以及崗位資格認(rèn)定培訓(xùn)與考試，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，員工在培訓(xùn)或考試合適，憑獲得的相關(guān)證書以及收費憑證等資料，公司可給與報銷相關(guān)費用并簽訂 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議(附件 6) 。3.3.2.2 培訓(xùn)前準(zhǔn)備：由培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)，進(jìn)行包括但不限于下列準(zhǔn)備工

9、作：a) 培訓(xùn)資料審核：要求外部或內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司的培訓(xùn)需求事先提交培訓(xùn)課程大綱和講義教材，并征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見，對培訓(xùn)課程大綱和講義教材提出修改意見；b) 安排實施細(xì)節(jié)：確定培訓(xùn)時間和期間、培訓(xùn)場地，通知參加學(xué)員和相關(guān)部門，準(zhǔn)備培訓(xùn)講義和簽到表、培訓(xùn)課程評估表，培訓(xùn)開始前按照培訓(xùn)師要求準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備和場地布置。3.3.2.3 培訓(xùn)時控制管理：a) 考勤管理：要求讓參加培訓(xùn)所有受訓(xùn)對象在培訓(xùn)參加培訓(xùn)簽到表(附件7) 上簽到；b) 協(xié)助培訓(xùn)授課，組織協(xié)調(diào)各類資源保證培訓(xùn)順利實施；c) 課程結(jié)束，組織進(jìn)行課程效果反饋并填寫培訓(xùn)記錄(附件8)3.3.2.4 培訓(xùn)后總結(jié)報告：a) 培訓(xùn)組織者須在

10、課程結(jié)束后一周內(nèi)，將填寫的培訓(xùn)記錄交由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人記錄備案；b) 根據(jù)不同的培訓(xùn)情況，由參加培訓(xùn)學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評估表(附件9) ，對本次培訓(xùn)課程以及講師進(jìn)行評估并由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交至人力資源部備案。3.3.2.5 培訓(xùn)實施其他事項a) 培訓(xùn)紀(jì)律：1）所有公司組織的培訓(xùn)活動或課程，受訓(xùn)人員必須親自簽到并全程出席。因故不能參加 培訓(xùn)的員工，須在收到由人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知后，由直屬上級簽字確認(rèn)，人力資源 部培訓(xùn)部門備案登記。2）如因特殊原因不能事先請假的，員工應(yīng)通過電話或其他方式在培訓(xùn)當(dāng)日及時通知培訓(xùn) 組織者，并說明具體事由。3）各部門負(fù)責(zé)人對本部門受訓(xùn)員工的

11、培訓(xùn)態(tài)度、行為轉(zhuǎn)變、業(yè)績提高等結(jié)果進(jìn)行考核， 考核結(jié)果作為績效考核的一部分，成為年度調(diào)薪和職位晉升依據(jù)之一。b）培訓(xùn)教材：組織者應(yīng)對培訓(xùn)資料（如教材、補充資料及其他資料）是否備份存檔予以判斷。經(jīng)判斷 需要存檔的，培訓(xùn)組織部門應(yīng)負(fù)責(zé)將有關(guān)資料予以備份并存檔。3.4培訓(xùn)評估改進(jìn)3.4.1 學(xué)習(xí)評估：為了解受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及形式等，培訓(xùn)組織者可在培訓(xùn)課程的結(jié)束后視具體情況采用測試形式對受訓(xùn)員工進(jìn)行考核。根據(jù)情況也可采用角色扮 演、模擬練習(xí)等方法來對學(xué)習(xí)效果予以測評。層次評估內(nèi)容評估方法評估時間評估單位反應(yīng)評估衡量學(xué)員對具體培訓(xùn)課程、 講師與培訓(xùn)組織的滿意度問卷調(diào)查面談觀察綜合座談?wù)n程

12、結(jié)束時培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)評估衡量學(xué)員對于培訓(xùn)內(nèi)容、技 巧、概念的吸收與掌握程度提問、筆試、口試 模擬練習(xí)與演 示角色扮演演講文章課程進(jìn)行時 &課程結(jié)束培訓(xùn)單位行為評估衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為 改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致問卷調(diào)查行為觀察訪談績效評 估管理能力評鑒任務(wù)項目法 360度評估三個月或半 年以后學(xué)員 直接主管結(jié)果評估衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶 來的影響個人與組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺 勤率、離職率、成本效益分析、客 戶與市場調(diào)查 360度滿意度調(diào)查公司每半年 績效評估學(xué)員的 單位主管3.4.2 行為評估：培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，通過問卷調(diào)查、行為觀察、訪談、行為改 善實施計劃、績效評估、任務(wù)目

13、標(biāo)等手段關(guān)注考察受訓(xùn)員工在工作中的行為方式改善和績效提 高的程度，評估培訓(xùn)效果。3.4.3 培訓(xùn)課程評估：為及時得到受訓(xùn)員工對培訓(xùn)課程的反饋信息并加以改善，每培訓(xùn)項目 結(jié)束后由培訓(xùn)組織者用座談會或問卷形式向受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)課程評估，將評估內(nèi)容予以匯總分析后以作改善參考；3.4.4 培訓(xùn)效果評估：對受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的項目，在培訓(xùn)結(jié)束后的半年內(nèi)，培訓(xùn) 組織者應(yīng)該按照計劃實施相關(guān)評估活動，并負(fù)責(zé)將相關(guān)評估情況記錄并保存。3.4.5 培訓(xùn)改進(jìn)：1）培訓(xùn)組織部門應(yīng)在每年年底對全年的培訓(xùn)實施情況予以回顧，總結(jié)各培訓(xùn)項目的成功 要點和改善之處，并在此基礎(chǔ)上考慮安排下年度培訓(xùn)計劃。2）根據(jù)培訓(xùn)計劃實施

14、的具體狀況及訓(xùn)后評估、培訓(xùn)效果跟蹤和其他有關(guān)培訓(xùn)課程及培訓(xùn) 計劃的反饋信息，各相關(guān)部門應(yīng)在其后的培訓(xùn)安排中予以改進(jìn)。4、附件附件1:員工個人培訓(xùn)需求調(diào)查表部門項目/職能姓名職位1.請對公司今年的培訓(xùn)計劃和實施情況提出建議與意見。2 .本年度您所參加的培訓(xùn)是否滿足您的職業(yè)及個人發(fā)展需要？（請在相應(yīng)的分值后用 ？ ”表示，5為最高分表示非常滿足/符合）。5 -4 -3 -2 -1 -您的評判理由與意見：3 .請?zhí)顚懴乱荒甓饶枰獏⒓拥呐嘤?xùn)1.通用能力培訓(xùn)希望/有需要參加 不希望/不需要參加2.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)希望/有需要參加 不希望/不需要參加請詳細(xì)列出您需要參加的通用能力培訓(xùn) 內(nèi)容：請詳細(xì)列出您需要

15、參加的 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 內(nèi)容:_4其他意見附件2:管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表部門日期問卷填寫人中文聯(lián)系方式感謝您幫助我們不斷改善服務(wù)的質(zhì)量。個人基本信息姓名：職位：部門:整體培訓(xùn)信息1.您本人在過去的一年中參加過多少天培訓(xùn)I?口沒有 1-2 天 3-4 天 4-10 天口 10天以上如果您在過去一年中參加過培訓(xùn)，請注明培訓(xùn)的內(nèi)容:2.作為公司的高層（中層）管理者，您認(rèn)為公司的哪類人最迫切的需要培訓(xùn)I?口高管層匚口層經(jīng)理口主管級員工口 一M員工具體培訓(xùn)需求高管層填寫中層經(jīng)理填寫1.作為公司的高層管理者， 您最希望在以下 哪些方面得到進(jìn)一步的發(fā)展和提高？（1）關(guān)于提升管理及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)口發(fā)展高效領(lǐng)導(dǎo)

16、力口高效領(lǐng)導(dǎo)的策略性工具口策略性思考及規(guī)劃口跨義化溝通口人才選拔與保留口繼任計劃口團(tuán)隊教練（輔導(dǎo)）技巧口打造高績效團(tuán)隊1.作為公司的中層中層管理人員，您最希望在下面哪些方面得到進(jìn)一步的發(fā)展和提高？（1） 關(guān)于提升管理以及領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)口管理與管理變革口團(tuán)隊建設(shè)口如何激勵和留住關(guān)鍵人才口 團(tuán)隊教練（輔導(dǎo)）技巧口中高階主管的管理技巧口領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展口跨義化溝通技巧口業(yè)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的人力資源管理口談判技巧口其他(請注明)：(2) 溝通與人際技巧口高效溝通口 沖突管理口跨義化溝通口跨部門的高效溝通口高效會議技巧影響式演講技巧(3) 個人成長與發(fā)展口高效時間管理口商務(wù)禮儀展現(xiàn)與專業(yè)形象口壓力管理-工作

17、中的情緒管理口 項目管理技術(shù)與工具口創(chuàng)新思維與問題解決(4) 關(guān)于跨部門專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)口大客戶銷售口銷售團(tuán)隊管理口關(guān)鍵客戶管理口渠道管理口客戶服務(wù)口企業(yè)品牌管理口市場競爭策略口產(chǎn)品知識口庫存管理口供應(yīng)鏈管理口全面質(zhì)量管理口環(huán)境經(jīng)營口卓越績效管理口行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)最佳實踐口非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理口有效預(yù)算及成本控制口非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(5) 其他培訓(xùn)課程需求：口行為面試法口打造高績效團(tuán)隊口其他(請注明)：(2)溝通與人際技巧口高效溝通口沖突管理口跨義化溝通口 跨部門的高效溝通口高效會議技巧(3)影響式演講技巧個人成長與發(fā)展口高效時間管理口商務(wù)禮儀展現(xiàn)與專業(yè)形象口壓力管理-工作中的

18、情緒管理口項目管理基礎(chǔ)口創(chuàng)新思維與問題解決(4)關(guān)于跨部門的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)口基礎(chǔ)市場營銷(結(jié)合商戰(zhàn)模擬訓(xùn)練)口銷售技巧口銷售團(tuán)隊管理口關(guān)鍵客戶管理口客戶服務(wù)口企業(yè)品牌管理口市場競爭策略口產(chǎn)品知識口庫存管理口供應(yīng)鏈管理口全面質(zhì)量管理口環(huán)境經(jīng)營口卓越績效管理口行業(yè)發(fā)展趨勢及最佳實踐口非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理口有效預(yù)算及成本控制口非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(5)其他培訓(xùn)課程需求：高管層培訓(xùn)中層經(jīng)理培訓(xùn)2.您傾向于哪種類型的培訓(xùn)？公司內(nèi)訓(xùn)項目口參加公開課2.您認(rèn)為您公司的中層經(jīng)理最適合參加哪種類型 的培訓(xùn)？公司內(nèi)訓(xùn)項目口參加公開課3.您傾向于哪類講師提供的培訓(xùn)？ 中文講師口 日文講師口英文講師3)

19、 您傾向于哪類講師提供的培訓(xùn)？ 中文講師口 日文講師口英文講師2.你希望一年內(nèi)參加幾次培訓(xùn)？ 一年1-2次 一年3-5次口 一年5次以上4.你希望一年內(nèi)參加幾次培訓(xùn)？ 一年1-2次 一年3-5次口 一年5次以上3.您認(rèn)升-次培訓(xùn)課程最適合的天數(shù)為： f 兩大口 三天口 四天口 四天以上5.您認(rèn)才-次培訓(xùn)課程最適合的天數(shù)為： f 兩大口三天口 四天口四天以上4.您在一年中參加培訓(xùn)課程的最佳時間為：(可選2-3個時段) 七月5.您在一年中參加培訓(xùn)課程的最佳時間為：(可選2-3個時段) 七月 八月口 八月 九月 九月十月口十月口 一月口二月口三月口 四月口 五月口六月口 一月 口二月 口三月 口四月

20、 口五月 口六月6.您喜歡的培訓(xùn)場所為：7,您喜歡的培訓(xùn)場所為： 市內(nèi)，酒店 市內(nèi)，酒店 公司內(nèi) 公司內(nèi) 市郊，封閉式上課 市郊，封閉式上課感謝您的反饋和意見!附件3:年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算計劃人：申請時間：編號：序號課程名稱培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)范圍人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)師預(yù)算備注附件11:年度培訓(xùn)課程表項目/時間7月8月9月10月11月12月課 程講 師受 訓(xùn) 對 象課 程講 師受 訓(xùn) 對 象課 程講 師受 訓(xùn) 對 象課 程講 師受 訓(xùn) 對 象課 程講 師受 訓(xùn) 對 象課 程講 師受 訓(xùn) 對 象基 礎(chǔ) 項 目管理干部培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)輪崗項目重 點 項 目領(lǐng)導(dǎo)力提升項目專業(yè) 能力 提升 項目職

21、業(yè)能力提 升（內(nèi)部開 發(fā)）業(yè)務(wù)能力提 升外派MBA其他全員拓展其他特殊培 訓(xùn)培訓(xùn)申請表申請人：申請時間：編號申請人所屬部門培訓(xùn)時間自年_月_日至年 月 日培訓(xùn)課程名稱預(yù)樣用計萬元人民幣項目類別口在職培訓(xùn)口專業(yè)資格/學(xué)歷培訓(xùn)口臨時項目培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參訓(xùn)人員總計人培訓(xùn)方式外訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)師部門負(fù)責(zé)人意見HRT核意見總經(jīng)理審批意見申請日期：年 月 日培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議編號：甲方：西安中科新能源科技有限公司 乙方： 身份證號： 西安中科新能源科技有限公司（以下簡稱甲方）與西安中科新能源科技技術(shù)有限公司員工 （以 下簡稱乙方），就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。一、甲方

22、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)需要，派遣乙方參加培訓(xùn)，乙方自愿接受甲方派遣。二、甲方派遣乙方參加 （ 機(jī)構(gòu)） 專題培訓(xùn)。時間為 年 月 日至 年 月 日。三、乙方培訓(xùn)期間，由甲方提供如下培訓(xùn)費用（含培訓(xùn)時由公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)支付的學(xué)費、資料費、交通費、住宿費及其它與培訓(xùn)有關(guān)的費用，事先不可確知的費用于培訓(xùn)結(jié)束后核實，并附相應(yīng)的單據(jù)復(fù)印件作為憑據(jù)）；四、乙方培訓(xùn)期滿后，應(yīng)向甲方提交能說明培訓(xùn)結(jié)果的成績證明和培訓(xùn)證書等資料，并附書面培訓(xùn)總結(jié)等 有關(guān)證件。五、乙方培訓(xùn)后服務(wù)期責(zé)任為 年（自乙方培訓(xùn)結(jié)束后開始計算）。六、乙方不論何種原因，在培訓(xùn)后的服務(wù)期內(nèi)提出與甲方解除勞動關(guān)系者，須退還未履行服務(wù)期責(zé)任應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用：賠償金=公司支付的培訓(xùn)費用X （1員工實際服務(wù)月數(shù)/應(yīng)服務(wù)月數(shù)）。七、協(xié)議有效期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)規(guī)章制度或觸犯國家法律，被甲方辭退時，乙方應(yīng)按規(guī)定向甲 方賠償。八、因乙方個人原因未完成培訓(xùn)（包括成績不合格）或被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中途退回者，乙方須退還全部費用。九、本協(xié)議為特定培訓(xùn)項目協(xié)議，有關(guān)服務(wù)期責(zé)任、培訓(xùn)費用、違約金等具體事項如與公司有關(guān)員工培訓(xùn)的其他規(guī)定不一致時，以本協(xié)議為準(zhǔn)。十、本協(xié)議在