[圖文]海信冰箱 六西格瑪項(xiàng)目 降低門(mén)體外觀不良率項(xiàng)目-

1、 控制體系 門(mén)體外觀不良跟蹤圖 對(duì)發(fā)生根本原因進(jìn)行記錄跟蹤 顯著因子關(guān)鍵CTQ控制圖 通過(guò)周例會(huì)點(diǎn)檢 通過(guò)運(yùn)用門(mén)體外觀不良率SPC、顯著因子CTQSPC監(jiān)控及根本原因追蹤和周例會(huì)點(diǎn)檢制 度，對(duì)門(mén)體外觀質(zhì)量進(jìn)行全流程監(jiān)控，確保質(zhì)量信息持續(xù)監(jiān)視和措施落地執(zhí)行。 第46頁(yè) C5 項(xiàng)目的預(yù)期財(cái)務(wù)收益 經(jīng)過(guò)DMAIC階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況和項(xiàng)目期間項(xiàng)目實(shí)際收益及 未來(lái)一年預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)效果如下: 有形收益（財(cái)務(wù)收益） 按2010年1-7月數(shù)據(jù)測(cè)算： 1-7月份報(bào)廢損失為門(mén)體外觀不良導(dǎo)致的報(bào) 廢損失為460185.21元。 1-7月累計(jì)產(chǎn)量：477792臺(tái) 平均單臺(tái)損失:0.9632元。 項(xiàng)目改善期間，8-

2、12月份門(mén)體外觀不良導(dǎo) 致的報(bào)廢損失122551.9元。8-12月產(chǎn)量188 076臺(tái)，平均單臺(tái)損失：0.6516元 年計(jì)劃產(chǎn)量：70萬(wàn)臺(tái) （0.9632-0.6516）*700000=218120 預(yù)算年度共節(jié)約有效金額218120元. 1、產(chǎn)品審核U值優(yōu)化 2、滿(mǎn)足第三車(chē)間組包裝質(zhì)量要求 3、廢品動(dòng)作減少，生產(chǎn)效率提高 無(wú)形收益 共節(jié)約有效金額 218120元 RMB 第47頁(yè) 項(xiàng)目體會(huì)和啟發(fā) 項(xiàng)目收獲： 通過(guò)本次六西格瑪項(xiàng)目改善，使門(mén)體外觀不良率的降低，達(dá)成剛性目標(biāo)； 同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于六西格瑪解決問(wèn)題的思路和方法有了一定的了解和運(yùn)用； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、分析能力、解決問(wèn)題的能力有所增強(qiáng)，執(zhí)行力效果較前期有 較大提高； 存在不足： 對(duì)于六西格碼理論和工具，掌握的不系統(tǒng)，實(shí)際運(yùn)用能力仍比較弱。 本次項(xiàng)目改善，未進(jìn)一步形成更加系統(tǒng)化的保障支持體系，目前是以點(diǎn)帶 面逐步深入。 向后計(jì)劃： 1：以本次項(xiàng)目改善為新的起點(diǎn)，面向全流程，以門(mén)體精益一個(gè)流模式，建立 整套系統(tǒng)解決方案 2：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格