(青島)龍湖地產(chǎn)工程精細化管理三大控(進度、質量、成本)-中

1、 全國統(tǒng)一客服電話：4000-080-070 網(wǎng)址： 北京總院：北京市朝陽區(qū)安定路長新大廈10層 地方分院： 長春院 鄭州院 青島院 廣州院 合肥院 西安院龍湖地產(chǎn)工程精細化管理三大控一大控：進度控制 / 二大控：質量控制 / 三大控：成本控制 /如此學龍湖，才有用！中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質的培訓信息。中房商學院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質服務，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領跑房地產(chǎn)培訓行業(yè)。 微信公共賬號：zfxedu【課程說明】主 辦：中房商學院 時 間：2014年6月21-

2、22日 地 點：鄭 州網(wǎng) 址：【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO 、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層 工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務骨干成員【講師介紹】 路丹：中房商學院高級顧問。一級項目經(jīng)理，2004年進入龍湖地產(chǎn)，是成都龍湖的先鋒者，全面見證了成都龍湖地產(chǎn)的發(fā)展經(jīng)歷，在龍湖任職期間，先后擔任龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理及項目總經(jīng)理職務。擅長房地產(chǎn)工程管理、采購、合約等，全面負責龍湖晶藍半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目?！菊n程大綱】Part 1：龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工

3、程管理A. 龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響 2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構與管理特點 A. 工程管理架構特點B. 工程部的輸入與輸出C. 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計 3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析A. 龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關系 全國統(tǒng)一客服電話：4000-080-070 網(wǎng)址： 北京總院：北京市朝陽區(qū)安定路長新大廈10層 地方分院： 長春院 鄭州院 青島院 廣州院 合肥院 西安院B. 項目運營管理提高項目工程管理的效率、質 量、風險控制能力Part 2：龍湖地產(chǎn)工程管理三控 1、龍湖工程管理進度控制 A. 項目啟動會制度 a.1. 項目啟動會準備會 a.2. 項目

4、啟動會的作用 a.3. 項目啟動會成果演示B. 龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排 b.1. 如何以營銷需求為目標制定工程計劃b.2. 工程計劃對下游部門的要求是什么（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）C. 龍湖集團對于工作期量的設定方法 c.1對造價采購部工作期量的管控方法 c.2工程部內部工作期量的管控方法 D. 進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節(jié)點的設置及檢查 E. 進度中間控制 2：龍湖階段性成果評審 F. 進度中間控制 3：項目月度計劃G. 龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 g.1收尾工作節(jié)點工期專題會g.2軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準 2、龍湖工程管理質量控制A. 龍湖

5、工程管理理念與質量文化 B. 施工圖質量的控制方法b.1以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 b.2景觀(概念到擴初 設計任務書模版 b.3景觀(施工圖 設計任務書模版 b.4景觀施工圖圖紙細目及內容說明 C. 同路人的管理c.1分供方考察辦法的制定 c.2分供方評價體系D. 對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底 E. 龍湖集團如何正確的管理(使用 監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法F. 資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄 G. 質量中間控制1：停止點檢查 H. 質量中間控制2：各分部工程質量控制要點 I. 質量中間控制3：工程觀感質量驗收標準 J. 交房標準j.1. 幼兒園裝修標準(交房標準 j.

6、2. 交房觀感標準 j.3. 景觀交房標準 K. 分戶驗收實施細則 L. 后期工程質量管理方法l.1. 成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書l.2. 龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業(yè)主報事整改流程指引l.3. 工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面 l.4. 地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 l.5. 項目移交后的新建改造工程管理辦法 3、龍湖工程管理成本控制A. 項目目標成本的制定對工程部的要求 B. 工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn) C. 合同需求是什么 D. 工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法 E. 工程部同造采部的博弈 2：現(xiàn)場收方(隱蔽工程 管理F. 項目

7、各階段成本測算對工程部的要求： 項目各階段成本測算管理工作指引G. 工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法 Part 3：龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊1、注重過程還是結果A. 先施工后合同(案例簡析 全國統(tǒng)一客服電話：4000-080-070 網(wǎng)址： 北京總院：北京市朝陽區(qū)安定路長新大廈10層 地方分院： 長春院 鄭州院 青島院 廣州院 合肥院 西安院B. 流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程 2、細節(jié)真的決定成敗嗎 A. 業(yè)主才是檢驗質量的標準B. 客戶視角看問題還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率【費用說明】【主辦單位】中房商學院 【培訓時間】2014年6月21-22日 青島（詳見報道通知） 【培訓費用】人民幣3600元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住