財務(wù)預(yù)算管理工作總結(jié)

1、屈指算來,我到公司已近一年的時間了,一年的時間很快就過去了,在這一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目,現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,在思想覺悟方面有了進一步的提高,本年度年終工作總結(jié)有以下幾項:第一,態(tài)度決定一切,認真、認真、再認真?？梢哉f,這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始,由于我不是很喜歡這個行業(yè),我懷疑我不適合這份工作,后來我發(fā)現(xiàn),時間就是我的救星,通過自己不斷的努力,調(diào)整心態(tài),一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了,預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié),需要認真負責(zé),公平公正,態(tài)度端正,頭腦清晰,我努力的去做到這幾點,讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一

2、步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作,也能成為最優(yōu)秀的職工,擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。第二,學(xué)無止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),活到老學(xué)到老,做到理論聯(lián)系實際。第三,敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作,也是一種精益求精的工作,所以我們要用心多思考一下,敢于提出新的問題,然后自己摸索,翻閱資料去解決問題,在這個過程中也會樂在其中,也會給自己充電,增加專業(yè)知識能力。當(dāng)然,隨著工作的深入,設(shè)計創(chuàng)新,還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí),思考,力求做到天天進步,不斷提高自己的專業(yè)知識能力。第四,缺少經(jīng)驗。我努力的工作,在這一年里面,我雖然做了很多項目,但是這些項目里

3、,自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有,總是可以發(fā)現(xiàn)問題,因為我很少去工地,很多東西只是坐在辦公室想象,很容易出錯,所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識,不忙的時候多去工地走走,看看實際施工程序,真正的做到理論聯(lián)系實際,把工作做好做精。第五,學(xué)會寬容,不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好,不喜歡什么事情總是掛在嘴上,但是我發(fā)現(xiàn)我錯了,有一些事情是必須要說出來的,說出來才可以解決。無論是工作還是生活中,我開始學(xué)著寬容,開始不那么斤斤計較了,我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了,覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我:“你身上的傲氣太重了,該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣,你的霸氣”。雖然我一直沒覺得,但是我在生

4、活和工作中一直很在意,一直有意識的克制自己。我一直改,爭取做到完美。第六,和諧的大家庭。我所在的單位億泰造價咨詢公司,員工不多,但是年輕化,每個人都很好相處,緊張的工作中笑聲不斷,真可謂是一個和諧的大家庭,我喜歡。第七,勞逸結(jié)合。工作量大,休息就少了,我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天,我在這里要建議一下,自己可以選擇休息,還是每個星期休息一天,不同的是,可以不在星期日休息,一個星期上夠六天就可以了,這樣一來,員工可以根據(jù)自己的情況而定,可以做到勞逸結(jié)合,這樣也可以提高工作效率,提高工作質(zhì)量,同時也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理。以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結(jié)和對公司的建議。接下來的

5、工作,我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。最后,衷心的祝愿億泰造價咨詢有限公司的明天更美好,同時希望在以后的日子里公司人才積聚,發(fā)展壯大!“生意”越來越紅火!在這里,請允許我祝愿劉姐生活、工作事事順利,新的一年里,心想事成,萬事如意。2010年會計財務(wù)工作總結(jié) 2010年度財務(wù)處工作總結(jié)學(xué)生會財務(wù)專員工作總結(jié)財務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告 2010銀行上半年工作總結(jié)個人財務(wù)年終工作總結(jié)范文會計核算中心2010年度財務(wù)工作總結(jié)市財政局2010年工作總結(jié)到財務(wù)工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容>>2010年又是在匆忙的

6、決算中結(jié)束了。靜下心來回味不尋常的2010年,感慨萬千。2010年我們的祖國經(jīng)歷了考驗,也上演了輝煌;對于我自己,是努力工作,用心生活,不斷追求進步的一年。一、思想方面:積極參加黨支部的各項學(xué)習(xí)活動,以學(xué)習(xí)十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀為契機,認真學(xué)習(xí)黨的基本理論、各項方針政策,不斷提高自己的理論素養(yǎng),增強自己的黨性,開拓自己得眼界,處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,自覺遵守雜志社各項規(guī)章制度。二、工作方面:進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國家和社里的各項財務(wù)政策,力爭準(zhǔn)確把握,準(zhǔn)確運用。財務(wù)工作都是依法辦事,國家有政策,社里有規(guī)定,財務(wù)人員就應(yīng)該吃透政策,準(zhǔn)確運用,否則就是在做違法的事情。參與了日常報銷單據(jù)的制作;負

7、責(zé)每月記帳憑證的錄入,通過這項工作,使我對明細科目之間的來龍去脈有了更深度的把握;負責(zé)對每個月記賬憑證進行整理和裝訂;每月按時完成個人所得稅申報表的編制以及明細申報,參與整理順利完成了xx年年社12萬以上個稅申報匯總工作;按時準(zhǔn)確完成雜志社2010年社能源統(tǒng)計報表、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表、人員工資統(tǒng)計報表的申報工作。配合宣武區(qū)統(tǒng)計局完成了10年統(tǒng)計抽樣調(diào)查工作。2010年7月參與了對咨詢公司的審計工作。從9月份開始接任出納工作。期間工作任務(wù)重,頭緒很多,對我來說是一次考驗。特別是在決算階段,財務(wù)面臨任務(wù)重,人員緊缺的情況,我在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,有條不紊的展開工作?？粗I(lǐng)導(dǎo)和朱大姐常常帶病工作,還好

8、幾次晚上在家打電話給我叮囑我工作上的事情,領(lǐng)導(dǎo)和同事們嚴謹仔細的工作作風(fēng)為我樹立了良好的榜樣,更讓我深刻領(lǐng)會到了責(zé)任、細心對一名財務(wù)人員的重要性,也鞭策我將責(zé)任心和細心落實到工作上。我每天都堅持完成當(dāng)日工作再下班,雖然很疲憊,但是學(xué)到了很多東西,內(nèi)心富足而充實。三、生活上謙虛謹慎、勤儉節(jié)約、艱苦樸素、樂于助人,和周圍的同事朋友和諧相處。四、學(xué)習(xí)方面:我在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),既學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)知識,又學(xué)習(xí)他們的為人處事。同時也不放松對專業(yè)知識的更新,學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,新核算原則,結(jié)合單位會計核算的實際情況,學(xué)習(xí)會計日常核算中實務(wù)性知識。今年9月份順利通過了會計中級職稱的考試,通過學(xué)習(xí)我的業(yè)務(wù)

9、能力有了提高。雖然自己在工作上盡職盡責(zé),力求做到最好,但是我也認識到仍有以下不足:一是工作經(jīng)驗不豐富,眼界不夠開闊,一些業(yè)務(wù)還不熟練,不能做到舉一反三,對業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)掌握不夠透徹,在處理一些會計核算業(yè)務(wù)時只是照貓畫虎,對業(yè)務(wù)的實質(zhì)把握不夠;二是工作中有時存在急躁情緒,有時為了完成任務(wù)而完成任務(wù),容易忽視一些工作細節(jié),出現(xiàn)一些不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤;三是與部門領(lǐng)導(dǎo)同事之間的工作溝通還有待進一步加強。一年一個輪回,新的一年給我們帶來新的希望和新的憧憬。2010年,我會努力做好每一項工作,用心生活,好好學(xué)習(xí),用自己的優(yōu)異成績?yōu)樽鎳?0歲生日獻禮。以下內(nèi)容與本文相關(guān),可查閱參考:學(xué)生會財務(wù)專員工作總結(jié)財

10、務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報告2010銀行上半年工作總結(jié)個人財務(wù)年終工作總結(jié)范文會計核算中心2010年度財務(wù)工作總結(jié)市財政局2010年工作總結(jié)評選高級會計師個人工作總結(jié)2010年銀行職員工作總結(jié)查看更多>>財務(wù)工作總結(jié)二0一0年,財務(wù)處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠全體同志共同努力,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績,現(xiàn)就二0一0年度財務(wù)處工作簡要總結(jié)如下:一.合理安排收支預(yù)算,嚴格預(yù)算管理單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù),實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證,也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,認真做好我校的收支預(yù)算

11、具有十分重要的意義。為搞好這項工作,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,還要廣泛征求各部門意見,并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報,在現(xiàn)有條件下,在國家政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則,使預(yù)算更加切合實際,利于操作,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。先由財務(wù)處提出初步意見,后經(jīng)校黨委開會認定,較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實際執(zhí)行中,嚴格按照預(yù)算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預(yù)算,確因特殊情況,需經(jīng)黨委研究決定,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了學(xué)校各項工作的順利完成。二.

12、加大對學(xué)費的收繳力度,認真搞好收費工作學(xué)費是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源,加強對學(xué)費的收繳力度,無疑將對學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招,收費工作成為財務(wù)處一項經(jīng)常性的工作,加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū),這樣給財務(wù)處收費工作增加了不少任務(wù)和難度,特別是新生報到的幾天,財務(wù)處同志更是全力以赴,齊心協(xié)力,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),吃苦耐勞的精神,較好地完成收費任務(wù)。對老生的學(xué)費收繳,財務(wù)處積極和各系室配合,進行催收,在學(xué)生放暑假前,印發(fā)給每位學(xué)生繳費通知單,以便開學(xué)時繳納學(xué)費,經(jīng)過全處同志的共同努力,此項工作取得了一定的成效。三.積極做好對應(yīng)收款的清理工作應(yīng)收款主要是教職工

13、出差和購物所借款項,這部分借款如不及時進行清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進行清理、結(jié)算。針對一些一直拖欠的教職工,采取見面打招呼,讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進行清還,則每月從工資中扣還一部分,直至把借款清完。雖然這樣做,有些同志不太理解,但對于工作,我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施,應(yīng)收款的清算工作還是有成績的。四.加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。在這一管理上,很多人長期不重視,存

14、在著重錢輕物,重采購輕管理的思想。為加強這方面管理,財務(wù)處在平時的報銷工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記,并定期與校產(chǎn)科進行核對,確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,制定出相應(yīng)的改進措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。五.重視日常財務(wù)收支管理收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,財務(wù)處建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化

15、。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,對一些創(chuàng)收積極進行催收,使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過財務(wù)處認真落實執(zhí)行,收效非常明顯,在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下,既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,極大地提高了資金的使用效益,達到了增收節(jié)支的目的。六.積極搞好學(xué)校的貸款工作為了學(xué)校的長遠發(fā)展,在市委、市政府和省教育廳的大力支持下,學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計劃,為實現(xiàn)這一藍圖,彌補發(fā)展經(jīng)費不足,學(xué)校積極聯(lián)系申請貸款,在這一活動中,財務(wù)處同志做了大量工作,北上北京,南下武漢等地,但由于其它方面的原因,學(xué)校原設(shè)想的貸款計劃未能落實。但財

16、務(wù)處全體同志并沒有灰心喪氣,而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志,對貸款的成功滿懷信心。同時對學(xué)生助學(xué)貸款工作,財務(wù)處積極和學(xué)生處合作,聯(lián)系提供貸款銀行,為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。七.認真做好年終決算工作年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件,是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以財務(wù)處非常重視這項工作,放棄周末和元旦假期的休息時間,加班加點,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的

17、財務(wù)分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,做出正確的評價,通過分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問題,以便改進財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。篇二:財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位年度個人工作總結(jié)財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位=個人原創(chuàng),絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制,歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間,一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年,在×××(改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上,我始終秉承著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度努力做好財務(wù)處預(yù)算管理崗位的工作,并時刻嚴格要求自己,擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下,我在財務(wù)處

18、預(yù)算管理工作崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí),認真圓滿地完成今年的財務(wù)處預(yù)算管理工作任務(wù),履行好×××(改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下:一、思想上嚴于律己,不斷提高自身修養(yǎng)一年來,我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀,并用以指導(dǎo)自己在×××(改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位財務(wù)處預(yù)算管理崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位,但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神,不斷提高對自

19、己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在×××(改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策,盡職盡責(zé),在財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。二、工作上加強學(xué)習(xí),不斷提高工作效率時代在發(fā)展,社會在進步,信息技術(shù)日新月異。×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進,需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法,以提高財務(wù)處預(yù)算管理崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此,才能提高××&

20、#215;財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識,并總結(jié)吸取前輩在×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作經(jīng)驗,不斷彌補和改進自身在×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作中的缺點和不足,從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在*(改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作的點點滴滴,無論在思想上,還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進步,但也清醒地認識到自己在×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位相關(guān)工作中存在的不足

21、之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入,尤其是將思想理論運用到×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學(xué)習(xí)×××財務(wù)處預(yù)算管理工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進取,把工作做的更好,為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。展望新的一年,在以后的* (改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位工作中希望能夠再接再厲,要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好財務(wù)處預(yù)算管理崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的財務(wù)處預(yù)算管理工

22、作水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中我將加強與財務(wù)處預(yù)算管理崗位上的同事多溝通,多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取為*(改成財務(wù)處預(yù)算管理崗位所在的單位做出更大的成績。篇三:集團公司全面預(yù)算管理工作總結(jié)集團公司預(yù)算工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作,將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系,通過將財務(wù)目標(biāo)細化激發(fā)全體員工主動參與意識,發(fā)揮部門主管的主觀能動性,從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學(xué)化、精細化、標(biāo)

23、準(zhǔn)化管理過渡。從財務(wù)預(yù)算編制上,我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法,確定公司年度預(yù)算指標(biāo),編制年度財務(wù)預(yù)算,并將指標(biāo)分解到各分廠、各責(zé)任部門,細化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度自主經(jīng)營指標(biāo)進行嚴格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中,我們將落實預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,將指標(biāo)層層分解落實到分廠以及責(zé)任人,制定更加具體的預(yù)算保障措施,嚴格預(yù)算執(zhí)行,加強過程控制,事中分析,事后監(jiān)督考核,杜絕超預(yù)算費用開支,各專項費用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中,我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。每月對各單位指標(biāo)完成情況,對比預(yù)算指標(biāo)進度完成情況,嚴格考核。同時對未完成指標(biāo)的單位,加強與單位的溝通和聯(lián)系,

24、共同分析原因,剖析實際與預(yù)算偏差的原因,揭示存在的問題,尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供信息,促進公司利潤指標(biāo)按進度,按時間節(jié)點完成,確保全年利潤目標(biāo)完成。每月我們還加強財務(wù)綜合分析,在每月財務(wù)報表編制完成后,及時組織開展財務(wù)綜合分析,對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析,重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對比,與上年同期對比分析,從財務(wù)角度和視野,揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并提出合理化建議和改進措施,供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。雖然在今年我們改進了預(yù)算的方式,初步形成了全面預(yù)算的模式,但是依然有一些問題值得我們注意,目前面臨的有兩大問題,一是就是財務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴。每月在進行

25、財務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因,從而造成未考核或少考核,使考核的權(quán)威性受到影響也使得年度預(yù)算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細化程度不夠。從橫向上看,目前全面預(yù)算只把各分廠作為一個成本利潤責(zé)任中心在進行考核,其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看,一些考核指標(biāo)單一,例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況,從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。面對這一問題,在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下,我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度,重點抓過程控制,及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題,實行預(yù)算動態(tài)管理,強化預(yù)算硬約束性,加大預(yù)算執(zhí)行,分析,考核力度,確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)部20

26、12/8/24篇四:2006年上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)2006年上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)作者:國禎集團公司副總裁張洪勛點擊數(shù):6435 文章錄入:本站原創(chuàng)集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控 制書編制辦法” （以下簡稱“編制辦法” ） ，集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制 了二 oo 六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書” ，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工 作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的 問題，需要研究解決。 一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗 1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)

27、算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。 過去很長一段時間， 我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系， 不是把計劃當(dāng)作預(yù)算， 就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺 2006 年編制 辦法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是 對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源 和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)， 只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃， 才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。 正是基于這種認識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部 分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位，作為各成

28、員企業(yè)年度經(jīng)營工作的 行動指南和奮斗目標(biāo)。 2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制 原則。 公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主 要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要 搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上， 持續(xù)發(fā)展、 不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求， 反映在預(yù)算指標(biāo)上， 就是銷售收入、 經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲 目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。2006 年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成

29、員企業(yè)的 年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。 3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。 由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛 利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此 2006 年集團公司 對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使 各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加 強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額， 使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。 4、預(yù)算分析

30、工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細致，很有指導(dǎo)意義。 為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不 同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決 辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳 細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷 售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融 資活動等工作情況進行 詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn) 經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，

31、保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。 5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突 破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在 90以上。 市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年， 大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源 公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油 站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到 6000 萬元已經(jīng)很不錯了。 但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)

32、做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突 破， 提前 45 個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。 房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價 值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為 用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、 現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù) 中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳 百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了 90以上銷售率的銷售奇跡。 6、集團公司工程預(yù)算管理工

33、作成效顯著。 近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得 了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是： “優(yōu)化設(shè) 計、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算” 。 二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題 1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則。 全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細 則、財務(wù)預(yù)算編制細則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏 經(jīng)驗，學(xué)習(xí)得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算 的編制、檢查分析、考核

34、兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“2006 年經(jīng)營計劃和 財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全 面， 預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方， 缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則等。 2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。 雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中 的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全 面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面： （1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算 管理工作； （2） 計劃和預(yù)算的編制、 執(zhí)行、 檢查分析仍然局

35、限在公司財務(wù)部等個別部門； （3） 在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象； （4）有的不按集團公司 的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市 場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴重背離，預(yù)算差異巨大； （5）部分成 員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃 指標(biāo)， 而是把年度指標(biāo)簡單除以 12 作為月度計劃指標(biāo)， 使指標(biāo)反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性； （6） 少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致， 形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn) 象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)； （7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月

36、報，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。 年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束 之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看 到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安 排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實 質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。 4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。 今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分 析的

37、深度和廣度不夠， 一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上， 缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、 分析， 在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合 實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。 5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。 部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有 聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上 半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的篇五：預(yù)算財務(wù)管理工作崗位年度 個人工作總結(jié) 預(yù)算財務(wù)管理工作崗位 =個人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成預(yù)算財務(wù)管理 崗位所在的單位）預(yù)算財務(wù)管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的 態(tài)度努力做好預(yù)算財務(wù)管理崗位的工作， 并時刻嚴格要求自己， 擺正自己的工作位置和態(tài)度。 在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在預(yù)算財務(wù)管理工作崗位上積極進取、勤奮 學(xué)習(xí)，認真圓滿地完成今年的預(yù)算財務(wù)管理工作任務(wù)，履行好××