閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題研究綜述

1、閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題研究綜述羅子燦,羅定提(湖南工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程研究所,湖南株洲412008摘要:人們對(duì)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的關(guān)系越來越重視,供應(yīng)鏈的研究重點(diǎn)已逐漸從傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈研究轉(zhuǎn)移到閉環(huán)供應(yīng)鏈的研究。從三個(gè)方面對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題研究的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行總結(jié):新產(chǎn)品、回收廢舊產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào);廢舊產(chǎn)品回收渠道選擇和協(xié)調(diào);OEM(原始設(shè)備制造商和IO(獨(dú)立生產(chǎn)商之間的關(guān)系。指出閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題未來可能的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞:閉環(huán)供應(yīng)鏈;廢舊產(chǎn)品;再制造產(chǎn)品Overview of the coordination of the C losed-Loop Supply ChainsLUO

2、 Zi-can, LUO Ding-ti(The Institute of theManagementScience and Engineering,HunanUniversity ofTechnology, ZhuzhouHunan 412008,ChinaAbstract:The foucs'research of supply chain is gradually from the classical supply chain to Closed-Loop SupplyChains, because of the correlation between economics and

3、 ecology ismore payed attention.We summarize the pres-ent situation and pointoutdevelopment of the coordination ofClosed-Loop Supply Chains' research from three as-pects: the coordination ofnew products, used products and remanufactured products, the choosing and coordinationof the used products

4、'recovery of channe,l and the relationship of competition betweenOEM and IO.At las,t pointedout the possible of the futures' direction of the developmentof the coordination of the Closed-Loop SupplyChains.Key words:Closed-Loop SupplyChains; the recovery of channe;l the relationship of compet

5、ition; coordination傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈理論認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)通過信息流、物資流和資金流等,與相關(guān)制造、組裝、分銷和零售企業(yè)共同建立的一種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。企業(yè)利用這一網(wǎng)鏈將原材料加工成產(chǎn)品,再銷售給最終用戶。由于環(huán)境保護(hù)受到越來越多人的重視和一系列法律、法規(guī)的頒布,比如我國從2003年起要求電器產(chǎn)品生產(chǎn)商必須負(fù)責(zé)回收處理廢舊產(chǎn)品,1歐盟規(guī)定生產(chǎn)商必須將至少45%的包裝材料回收利用,2這一系列的措施對(duì)傳統(tǒng)的正向供應(yīng)鏈提出了新的要求,因此傳統(tǒng)供應(yīng)鏈理論研究已逐步從原來的“資源生產(chǎn)消費(fèi)廢棄”模式發(fā)展成“資源生產(chǎn)消費(fèi)再生資源”的封閉型循環(huán)模式。3而對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的管理就是指在一定時(shí)間內(nèi)從不同型

6、號(hào)和數(shù)量的回收產(chǎn)品中使用系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)、控制和生產(chǎn)運(yùn)行手段、方法達(dá)到在產(chǎn)品生命周期里價(jià)值最大化的目的。4筆者基于閉環(huán)供應(yīng)鏈的這些特征,從三個(gè)方面總結(jié)近年來閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的研究進(jìn)展,即在單個(gè)企業(yè)里新產(chǎn)品、回收廢舊產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,廢舊產(chǎn)品回收渠道選擇與協(xié)調(diào)和OEM(原始設(shè)備生產(chǎn)商和IO(獨(dú)立生產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,最后指出未來可能的發(fā)展方向。基金項(xiàng)目:湖南工業(yè)大學(xué)研究生創(chuàng)新基金(CX0802作者簡(jiǎn)介:羅子燦(1982- ,男,湖南株洲人,湖南工業(yè)大學(xué)碩士研究生,研究方向?yàn)殚]環(huán)供應(yīng);羅定提(1963- ,男,湖南瀏陽人,湖南工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程研究所教授,博士,東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

7、博士后,主要從事供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新管理研究。一新產(chǎn)品、回收廢舊產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)問題閉環(huán)供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)企業(yè)需要協(xié)調(diào)處于各種生命周期階段的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。比如,在新產(chǎn)品中零部件的耐久性對(duì)再制造產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的影響;企業(yè)既生產(chǎn)新產(chǎn)品又生產(chǎn)再制造產(chǎn)品時(shí),如何協(xié)調(diào)好兩種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)安排、營銷策略,以及成本等,都是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界關(guān)心的問題。Ferrer5指出建立壟斷者利潤模型,模型中假定再制造的產(chǎn)品和新產(chǎn)品在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中都有機(jī)會(huì)銷售,企業(yè)通過合適的價(jià)格在該市場(chǎng)中銷售再制造產(chǎn)品和新產(chǎn)品來獲得最大利潤。該文提出了3種策略: (1即生產(chǎn)再制造產(chǎn)品也生產(chǎn)新產(chǎn)品; (2只生產(chǎn)新產(chǎn)品; (3只生

8、產(chǎn)再制造產(chǎn)品。在這些策略中企業(yè)對(duì)外一致宣稱是再制造產(chǎn)品。而對(duì)于OEM在什么時(shí)候選擇再制造技術(shù),Mark E.Ferguson等6提出了一些指導(dǎo)意見。第一,當(dāng)回收產(chǎn)品在整個(gè)再制造過程中的固定或者(和可變成本中占有主要部分時(shí)應(yīng)進(jìn)行再制造;第二,隨著單位再制造成本的增加,再制造策略的相對(duì)重要性也隨之增加;第三,消費(fèi)者接受再制造產(chǎn)品的程度可以通過消費(fèi)者為該產(chǎn)品樂意付出的程度來衡量。Debo等7則從消費(fèi)者對(duì)再制造產(chǎn)品的偏好和新產(chǎn)品對(duì)再制造產(chǎn)品的影響這兩方面進(jìn)行了研究,認(rèn)為在消費(fèi)者偏好對(duì)再制造水平選擇有影響的情況下,特別是當(dāng)有大量消費(fèi)者具有低端產(chǎn)品的偏好時(shí),再制造水平將會(huì)提高,這將會(huì)使再制造成本提高。由于

9、新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品是相互獨(dú)立的,對(duì)新產(chǎn)品的低需求將使再制造產(chǎn)品減少,因此企業(yè)可能會(huì)放棄新產(chǎn)品的當(dāng)期利潤轉(zhuǎn)而從再制造產(chǎn)品上獲利,這將會(huì)使企業(yè)利潤受到損失。而Ferrer等8在模型中假設(shè)消費(fèi)者不能區(qū)分新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品,分析了生產(chǎn)商在兩階段、多階段和無限階段生產(chǎn)周期時(shí),新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品的價(jià)格和生產(chǎn)數(shù)量的制定以及他們之間的相互影響。在新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品對(duì)企業(yè)利潤和成本的影響分析中,Toktay等9進(jìn)一步認(rèn)為使用再制造技術(shù)的公司,新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品的生命周期成本( life-cycle costs和銷售收入決定該公司的利潤收入。新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品的的生產(chǎn)/銷售是由不同的部門管理的。每個(gè)部門僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品

10、生命周期的一部分。在實(shí)際中公司各部門之間產(chǎn)品價(jià)格的轉(zhuǎn)換也明顯影響了產(chǎn)品生命周期中的利潤。Geyer等10建立了一個(gè)由兩個(gè)基本因素(零部件的有限耐久性和有限的產(chǎn)品生命周期約束的廢舊產(chǎn)品回收和再制造的生產(chǎn)系統(tǒng)模型。證明為了實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本最大化需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)成本、廢舊品回收率、產(chǎn)品生命周期和零部件的耐久性之間的關(guān)系。Debo等11研究了由新產(chǎn)品和在產(chǎn)品生命周期里逐漸滲透到潛在市場(chǎng)的再制造產(chǎn)品組合的整合式動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于管理者決定回收哪些廢舊產(chǎn)品進(jìn)入再制造部門進(jìn)行再制造,哪些作為廢棄物立即被賣掉的問題。V.DanielR等12建立了一個(gè)最優(yōu)廢舊產(chǎn)品回收處理的分析模型,并提出分兩步走的策略。第一步,觀察回收產(chǎn)

11、品的隨機(jī)過程時(shí)間;第二步,產(chǎn)品處理決策的制定:如果這一過程時(shí)間比閥值k*大,那么產(chǎn)品立即被利用,否則對(duì)回收產(chǎn)品進(jìn)行再制造。Atalay等13-14結(jié)合企業(yè)里的綠色制造部門、與OEM的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品生命周期的影響對(duì)再制造系統(tǒng)的利潤進(jìn)行了研究,認(rèn)為企業(yè)里的再制造系統(tǒng)的利潤顯著地依賴于以上因素。從企業(yè)壟斷角度出發(fā)證明了在再制造成本節(jié)約、綠色技術(shù)的使用規(guī)模、市場(chǎng)的成長(zhǎng)率和消費(fèi)者對(duì)再制造產(chǎn)品價(jià)值的估值水平中存在閥值,只有高于該值再制造才有利可圖。同時(shí)研究了生產(chǎn)者責(zé)任延伸(EPR法規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響,以及區(qū)分出了有效率地回收廢舊品的條件。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(產(chǎn)品零部件的耐久性、銷售數(shù)量、回收率和消費(fèi)者偏好對(duì)再制造

12、產(chǎn)品的數(shù)量和成本有著明顯的影響。當(dāng)市場(chǎng)上既存在再制造產(chǎn)品又存在新產(chǎn)品時(shí),新產(chǎn)品對(duì)再制造產(chǎn)品的銷售數(shù)量和價(jià)格存在著影響。新產(chǎn)品銷售得越少,可回收再制造的產(chǎn)品就越少,而當(dāng)消費(fèi)者偏好低端產(chǎn)品時(shí),這將會(huì)使再制造成本提高,從而企業(yè)可能會(huì)放棄新產(chǎn)品的當(dāng)期利潤轉(zhuǎn)而從再制造產(chǎn)品上獲利,這將會(huì)使企業(yè)利潤受到損失。作為從事新產(chǎn)品和再制造產(chǎn)品銷售的公司,需要協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,因?yàn)槊總€(gè)部門僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的一部分。所以再制造對(duì)企業(yè)各方面的管理提出了更高的要求,要協(xié)調(diào)好制造部門和再制造部門之間的各種關(guān)系,同時(shí)企業(yè)的營銷方式也應(yīng)隨之變化。二廢舊產(chǎn)品回收渠道的選擇與協(xié)調(diào)把廢舊產(chǎn)品從市場(chǎng)上回收到生產(chǎn)商手中往往需要幾方的參

13、與:消費(fèi)者、零售商、第三方回收公司和生產(chǎn)商。對(duì)他們的各種組合就構(gòu)成了各種可能的回收渠道。對(duì)這些渠道的廢舊產(chǎn)品回收數(shù)量、各方參與者的利潤等分析較之傳統(tǒng)前向供應(yīng)鏈的分析將更加復(fù)雜,這就需要更為全面的考慮。9羅子燦,羅定提:閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題研究綜述Stern等15描述了在不同閉環(huán)供應(yīng)鏈渠道中的各成員的功能,并比較了這些不同的渠道。而Fleichmann16和Atalay17等則更進(jìn)一步考慮了各種因素對(duì)逆向供應(yīng)鏈效率的影響。Fleich-mann等考慮了逆向物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)。假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格,需求比率和再制造水平為外生變量,并且消費(fèi)者不能區(qū)分再制造產(chǎn)品和新產(chǎn)品,解決了在給定再制造水平和產(chǎn)品價(jià)格下,決定最低

14、生產(chǎn)成本的政策制定和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問題。Atalay等考慮了一個(gè)回收商回收廢舊產(chǎn)品然后運(yùn)輸給制造商,制造商進(jìn)行再制造后再在現(xiàn)行市場(chǎng)下銷售產(chǎn)品,從而回收廢舊產(chǎn)品中的剩余價(jià)值。因此,回收商運(yùn)輸回收產(chǎn)品給制造商的時(shí)間和數(shù)量影響著制造商的生產(chǎn)、庫存和再制造的決策和成本。通過分析得出最優(yōu)的運(yùn)輸頻率,并且通過模型的數(shù)值模擬得到最快的逆向供應(yīng)鏈不是最有效率的結(jié)論。為了進(jìn)一步探討閉環(huán)供應(yīng)鏈中各成員之間的復(fù)雜關(guān)系,國內(nèi)的一些學(xué)者開始使用博弈論和契約論的相關(guān)內(nèi)容和方法進(jìn)行研究。通過建立Stackelberg模型,分析在各種渠道下的廢舊產(chǎn)品的回收率、回收價(jià)格以及利潤分配等問題,再使用契約論來解決問題。顧巧論等18對(duì)兩個(gè)非

15、合作博弈模型和一個(gè)合作博弈模型進(jìn)行了比較,給出了相應(yīng)的定價(jià)策略。研究表明,當(dāng)制造商和零售商分別決策時(shí),雙方的最優(yōu)回收價(jià)格低于制造商為主導(dǎo)、零售商為跟隨的最優(yōu)回收價(jià)格,廢舊產(chǎn)品的回收數(shù)量減少,雙方的利潤及系統(tǒng)利潤也相應(yīng)減少。對(duì)于集中決策和分散決策對(duì)供應(yīng)鏈各方成員利潤和回收率等影響的問題,郭亞軍等3, 19對(duì)有零售商、生產(chǎn)商和第三方回收公司的閉環(huán)供應(yīng)鏈在產(chǎn)品零售價(jià)、回收率、供應(yīng)鏈的整體利潤、產(chǎn)品訂貨量、回收價(jià)格等方面進(jìn)行了研究。以上文獻(xiàn)只就一種閉環(huán)供應(yīng)鏈或者是同一種閉環(huán)供應(yīng)鏈下集中決策與分散決策時(shí)的優(yōu)劣進(jìn)行了分析,而樊松20和Savaskan21等則對(duì)幾種閉環(huán)供應(yīng)鏈進(jìn)行了比較。樊松主要比較了制造商

16、、零售商和第三方回收的利潤,建立了在相同初始投入系數(shù)、回收率隨回收價(jià)格變動(dòng)情況下的優(yōu)化模型,通過對(duì)結(jié)果的比較,并且分析制造商和零售商的利潤構(gòu)成,得到在初始投入一致的情況下,制造商回收和零售商回收利潤相同并且都優(yōu)于第三方回收的結(jié)論,并且討論了不同初始投入系數(shù)對(duì)回收渠道選擇的影響。Savaskan在二級(jí)供應(yīng)鏈和該供應(yīng)鏈中只有單一的生產(chǎn)商、零售商的閉環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式下提出四種可能的回收渠道,并對(duì)它們的產(chǎn)品零售價(jià)、廢舊產(chǎn)品回收率、閉環(huán)供應(yīng)鏈整體利潤等進(jìn)行了比較、分析。得出生產(chǎn)商零售商型的集中化決策要優(yōu)于其它類型的閉環(huán)供應(yīng)鏈。對(duì)于由制造商和零售商(其中零售商不僅銷售新產(chǎn)品同時(shí)也回收廢舊產(chǎn)品構(gòu)成的閉環(huán)供

17、應(yīng)鏈的問題,熊中楷、22李新軍、23張克勇24等進(jìn)行了一定程度的研究。其中熊中楷研究了在單個(gè)制造商和單個(gè)銷售商構(gòu)成的分散式閉環(huán)供應(yīng)鏈中,占主導(dǎo)地位的制造商如何制定質(zhì)量處罰比例和質(zhì)量抽檢比例,從而對(duì)銷售商回收的廢舊產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量實(shí)施引導(dǎo)和控制。李新軍23研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈的收入共享契約問題,銷售商決定銷售價(jià)格、回收努力水平,制造商決定產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格和回購價(jià)格。表明供應(yīng)鏈及其成員績(jī)效受3個(gè)系統(tǒng)參數(shù),即銷售價(jià)格、回收努力水平和收入分享比例的影響,從而為閉環(huán)供應(yīng)鏈的契約雙方簽訂最優(yōu)契約提供決策依據(jù)。張克勇研究一個(gè)制造商與一個(gè)銷售商組成的具有產(chǎn)品回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈差別定價(jià)問題,得到了閉環(huán)供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)定價(jià)策

18、略和最終利潤,進(jìn)一步對(duì)幾種模型的效率進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)分散式?jīng)Q策使得整個(gè)閉環(huán)供應(yīng)鏈利潤損失了25%,最后提出一種收益共享協(xié)調(diào)差別定價(jià)策略。為了能有效降低回收產(chǎn)品的成本和前置時(shí)間,有關(guān)學(xué)者對(duì)各種回收渠道進(jìn)行了研究并認(rèn)為要想有效降低再制造的成本和保證廢舊產(chǎn)品的質(zhì)量水平,必須協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈上的各方參與者之間的關(guān)系和利潤的分配。Savaskan更全面的分析了幾種回收方式,比較了他們之間的廢舊產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品零售價(jià)格和利潤。此時(shí)集中型決策的組織往往比分散型決策的組織能獲取更多的利潤和回收更多的廢舊產(chǎn)品,并有效降低產(chǎn)品的零售價(jià)格。為了解決分散型決策效率低下這一問題,國內(nèi)部分學(xué)者使用了契約 理論進(jìn)行了一定程度的

19、研究。通過供應(yīng)鏈上各成員 之間相互訂立契約,來解決利潤如何分配的問題,從 而提高各成員的績(jī)效。 三 OEM(原始設(shè)備生產(chǎn)商和 IO(獨(dú)立生產(chǎn) 商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 由于閉環(huán)供應(yīng)鏈比傳統(tǒng)的前向供應(yīng)鏈具有更多 的鏈上成員,也就具有了更多的潛在和實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng) 者,這就使得 OEM 很可能需要面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)新產(chǎn)品市場(chǎng)和廢舊回收品市場(chǎng),而這兩個(gè)市 場(chǎng)往往會(huì)相互影響,因此企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略制定將更 為復(fù)雜。 為了探討 OEM 和本地再制造商( local remanufacturer之間的競(jìng)爭(zhēng)問題。Majumder 等25通過求 解 Nash 均衡和數(shù)值試驗(yàn)得出,當(dāng)本地再制造商參與 銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),他有動(dòng)機(jī)

20、去降低 OEM 的再制造 成本。作為想提升再制造在制造領(lǐng)域所占比例的政 府可以通過激勵(lì) OEM 增加可進(jìn)行再制造產(chǎn)品的比 例或者降低再制造的成本來實(shí)現(xiàn)這一目的。 Ferguson 等6描述了由于其他再制造企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)導(dǎo)致的潛在利潤流失的特征和分析了兩種企業(yè)進(jìn) 入新產(chǎn)品市場(chǎng)的威脅策略:進(jìn)行再制造和先行回收。 通過研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在壟斷的環(huán)境下不會(huì)選擇再 制造或者先行回收廢舊產(chǎn)品,但是當(dāng)市場(chǎng)有新進(jìn)入 者時(shí)可能會(huì)采取這些策略來威脅新進(jìn)入者。最后得 到每種策略下利益達(dá)到最大化的條件。對(duì)于通過使 用再制造策略來阻止新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,除了 Ferguson 等對(duì)此進(jìn)行了研究外,Atalay 等13證明在競(jìng)爭(zhēng)

21、 環(huán)境下,再制造可以在制造商通過價(jià)格歧視鞏固市 場(chǎng)份額方面作為有效的市場(chǎng)策略被制造商所采用。 Debo、7Ferrer9等則探討了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 對(duì)再制造企業(yè)和 OEM 的影響。當(dāng)企業(yè)壟斷了新產(chǎn) 品市場(chǎng)而再制造產(chǎn)品處于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,并且制造商 不能從再制造產(chǎn)品中獲利時(shí),Debo 等指出隨著市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇,再制造產(chǎn)品和使用過的再制造產(chǎn)品的 價(jià)格和投資于再制造過程中獲得的利潤、凈固定資 產(chǎn)、再制造水平都會(huì)下降。Ferrer 等指出當(dāng)企業(yè)處 于雙寡頭市場(chǎng)中, IO 會(huì)回收 OEM 生產(chǎn)的產(chǎn)品,從而 進(jìn)行再制造并銷售出去。如果再制造的產(chǎn)品具有高 利潤,那么 OEM 可能會(huì)忽視第一期中生產(chǎn)的新產(chǎn)品 利潤

22、,即降低價(jià)格和銷售更多的新產(chǎn)品以使未來有 更多的可再制造的材料。并且,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇, OEM 將會(huì)更加充分地利用回收產(chǎn)品,以更加低的價(jià) 格銷售。 在壟斷市場(chǎng)的情況下,OEM 生產(chǎn)商是沒有動(dòng)力 去進(jìn)行回收廢舊產(chǎn)品和再制造的,但是在優(yōu)先考慮 環(huán)境因素和市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí),OEM 生產(chǎn)商將 會(huì)采取這些策略來改善環(huán)境或者威脅進(jìn)入者。而這 又反過來影響了 OEM 生產(chǎn)商新產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、價(jià) 格的制定和對(duì)再制造的投入程度,這將影響該企業(yè) 的市場(chǎng)戰(zhàn)略。 四 研究評(píng)述 筆者對(duì)最近幾年國內(nèi)外的閉環(huán)供應(yīng)鏈研究文獻(xiàn) 從三個(gè)方面進(jìn)行了歸納,對(duì)新產(chǎn)品與再制造產(chǎn)品相 互之間關(guān)系的研究,可以說具有了一定的深度,獲得 了

23、一些與以往不同的新結(jié)果。而這些結(jié)果有些反應(yīng) 了實(shí)際生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,有些則提供了新的 視角。國內(nèi)的研究多數(shù)集中于閉環(huán)供應(yīng)鏈上各成員 之間的協(xié)調(diào)問題,通過比較不同情形下的利潤、成本 等,來獲取最佳的閉環(huán)供應(yīng)鏈成員結(jié)構(gòu)。而對(duì)于 OEM 和 IO 之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的研究目前還不是很深 入,因此本文認(rèn)為閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題還有如下 一些問題值得繼續(xù)研究。 (1從回收渠道看,現(xiàn)在的研究還主要是分析 確定型的廢舊產(chǎn)品回收數(shù)量,如果考慮了渠道中的 隨機(jī)性,那原來的研究結(jié)果還是否成立,隨機(jī)性所產(chǎn) 生的數(shù)量波動(dòng)性對(duì)渠道的影響以及渠道中各成員之 間在這種情況下的關(guān)系會(huì)有什么變化,這都需要進(jìn) 一步的研究。 (2OE

24、M 與 IO 之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。目前的研究 還主要是兩個(gè)生產(chǎn)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),還沒有考慮多 個(gè)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)問題,以及使用閉環(huán)供應(yīng)鏈中各 成員企業(yè)與其他供應(yīng)鏈中各成員之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作 關(guān)系的問題。 (3在目前的研究中都假設(shè),再制造的成本要 始終小于制造成本,如果放寬這一假設(shè)企業(yè)是否還 會(huì)有動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品的回收再制造,以及用什么手段 (法律或者市場(chǎng)才能驅(qū)使企業(yè)從事產(chǎn)品的回收、再 制造。 (4這方面的實(shí)證研究還很少,在將來的研究 中還需進(jìn)一步去挖掘新的問題,并促進(jìn)理論研究。 參考文獻(xiàn): 1姚衛(wèi)新.閉環(huán)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則 J.物流技術(shù), 2003 (5: 18-20. 2楊汝梁,逆向物流的形成原因及價(jià)值分析

25、 J.企業(yè)經(jīng) 濟(jì), 2005(3: 25-27. 3郭亞軍,趙禮強(qiáng),李紹江.隨機(jī)需求下閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的 收入費(fèi)用共享契約研究J.運(yùn)籌與管理, 2007(12: 15 -20. 4 Guide., Jr. V.D.R, L.N. VanWassenhove. The evolution ofclosed-loop supply chain research. OperationsResearch.Forthcoming. 5 Ferrer.G. Market segmentation and product line design in remanufacturing. Working pape

26、r 96/66/TM, INSEAD, 1996, Fontainebleau, France. 6 Mark. E. Ferguson., L. Beri.l Toktay. The Effect of Competition on Recovery StrategiesJ. Production and OperationsManagement, 2006(3: 351-368. 7 Laurens G. Debo., L. BerilToktay, Luk N.VanWassen11 羅 子 燦 , 羅 定 提 : 閉 環(huán) 供 應(yīng) 鏈 協(xié) 調(diào) 問 題 研 究 綜 述 hove. Mark

27、etSegmentation and ProductTechnology Selection forRemanufacturable Products J. Management Science, 2005 (8: 1193-1205. 8 Geraldo. Ferrer., Jayashankar.M. Swaminathan. Managing New and Remanufactured Products J. Management Science, 2006 (1: 15-25. 9 L. Beri.l Toktay., Donna.We.i 2006. CostAllocation

28、in Manufacturing-RemanufacturingOperations. Working paper, INSEAD, Fontainebleau, France. 10 Roland.Geyer., Luk N.VanWassenhove, AtalayAtasu. The Economics ofRemanufacturingUnderLimited ComponentDurability and Finite ProductLife Cycles J. ManagementScience, 2007(1: 88-100. 11 LaurensG.Debo., L. Beri

29、lToktay, Luk N.VanWassenhove. Joint Life-Cycle Dynamics ofNew and Remanufactured Products J. Production andOperationsManagement, 2006 (4: 498-513. 12 Guide., Jr.V.D.R., E. Guens., G. Souza, and L.N. Van Wassenhove. T he optimal disposition decision for product returns. OperationsManagementResearch F

30、orthcoming. 13 Atalay Atasu., Miklos Sarvary., Luk N. Van Wassenhove. Remanufacturing as a Marketing Strategy J. ManagementScience, 2008(10: 1731-1746. 14 Atasu, A., L. Van Wassenhove., M. Sarvary. "EfficientTake-Back Legislation, " forthcoming, Production and OperationsManagement, 2008. 15 Stern.L.W, A. I. El-Ansary., A.T. Coughlan. Marketing Channels M. Prentice-Hal,l Eng