安全環(huán)保環(huán)境履職能力評估培訓講義ppt課件

1、安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享目的和意義目的和意義能力的培訓與鞏固，夯實能力的培訓與鞏固，夯實HSE體系推進基礎體系推進基礎實現(xiàn)由實現(xiàn)由“干什么，學什么干什么，學什么”和和“缺什么、補缺什么、補什么什么”到到“會什么，干什么會什么，干什么”的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變 降低崗位安全風險，促進安全生產(chǎn)降低崗位安全風險，促進安全生產(chǎn) 命令檢查、督促培養(yǎng)利用懲罰的機會只談員工素質(zhì)低簡單理解任務行動強調(diào)分工取悅于領導“長官、家長”行為溝通觀察、幫助提供成長空間和機會隨時隨地鼓勵成績和進步制訂具體計劃提高員工素質(zhì)、或調(diào)整其崗位充分理解任務的目的重視責任，主動協(xié)調(diào)實事求是，任務導向教練和咨詢師決策能力指揮能力組織能力執(zhí)行能力提

2、高被動執(zhí)行者機械服從任勞任怨責任感弱問題解決者關注完成任務主動管理者自我意愿業(yè)務和個人同步成長參與決定、承擔責任有執(zhí)行力的管理者注重任務的實質(zhì)意義領悟能力協(xié)調(diào)能力判斷能力創(chuàng)新能力鋪磚鋪磚自我成長自我成長價值觀的轉(zhuǎn)變價值觀的轉(zhuǎn)變執(zhí)行力的提高執(zhí)行力的提高可預訂指標可預訂指標客觀事實客觀事實 關注前期表現(xiàn)評價關注前期表現(xiàn)評價溝通溝通 能力評估方式：目前采用逐級評估方式能力評估方式：目前采用逐級評估方式要點：評估人應具備相應的評估能力要點：評估人應具備相應的評估能力360度度180度度HSE管理原則基本內(nèi)容？六條禁令六條禁令的基本內(nèi)容？的基本內(nèi)容？1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的

3、必要條件；3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。 為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本禁令。特制定本禁令。一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴禁違反

4、操作規(guī)程操作；二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；化學品；六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述員工違反上述禁令禁令，給予行政處分；造成事故的，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。解除勞動合同。 崗位崗位HSE職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？ 落實情況如何？是否一直堅持正確的做法？落實情況如何？是否

5、一直堅持正確的做法？ 有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？ 如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？時時 間間 推推 移移發(fā)生嚴重安全事故發(fā)生嚴重安全事故對安全重視程度降低對安全重視程度降低對安全保持一貫的重視，領對安全保持一貫的重視，領導展現(xiàn)的重視程度代表本單導展現(xiàn)的重視程度代表本單位安全管理水平位安全管理水平對安全的重視程度對安全的重視程度摒棄運動式、口號式、一陣風式抓安全的方式，注重安全管理的常摒棄運動式、口號式、一陣風式抓安全的方式，注重安全管理的常態(tài)化態(tài)化 ，不斷完善制

6、度，發(fā)生事故從管理上找原因，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因3.102323p 面對面的訪談面對面的訪談以全員參與（領導）問卷為提綱以全員參與（領導）問卷為提綱p 陪同領導現(xiàn)場觀察陪同領導現(xiàn)場觀察觀察行為安全審核技巧和安全標準的熟悉程度觀察行為安全審核技巧和安全標準的熟悉程度p 基層問題的追溯基層問題的追溯對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到領導對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到領導p 調(diào)查問卷調(diào)查問卷員工測評員工測評50%50%50%50%中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司 崗位崗位HSE職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？ 落實情

7、況如何？是否一直堅持正確的做法？落實情況如何？是否一直堅持正確的做法？ 有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？ 如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？直線組織直線組織 從上到下負責某一業(yè)務管理的垂直管理系統(tǒng)直線組織直線組織3直線組織直線組織1直線組織直線組織2直線責任直線責任誰主管誰負責！管工作就要管安全！屬地管理屬地管理 什么是屬地管理？什么是屬地管理？誰的地盤誰負責?。▍^(qū)域?qū)俚兀┱l的地盤誰負責?。▍^(qū)域?qū)俚兀┱l的工作誰負責?。毮軐俚兀┱l的工作誰負責！（職能屬地）一種落實管理職

8、責的方法或管理形式一種落實管理職責的方法或管理形式建立建立“家家”的概念的概念各級主要、分管領導做好有感領導，各級主要、分管領導做好有感領導，對對單位和分管業(yè)務的單位和分管業(yè)務的負負安全責任安全責任各級管理部門負單位分管業(yè)務各級管理部門負單位分管業(yè)務的安全責任的安全責任每一個獨立頂崗操作的員工為每一個獨立頂崗操作的員工為自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負責自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負責黨/工/團各單位各單位HSE管理委員會管理委員會參謀參謀執(zhí)行執(zhí)行直線領導直線領導/職能部門職能部門分委員會分委員會常設常設臨時臨時專家專家/顧問顧問環(huán)境協(xié)調(diào)員環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員安全專業(yè)人

9、員油氣田油氣田HSEHSE管理委員管理委員及各專業(yè)分委會及各專業(yè)分委會決策、規(guī)劃決策、規(guī)劃制定標準制定標準決策、計劃決策、計劃落實標準執(zhí)行落實標準執(zhí)行每個人每個人, ,都必須為自身與其它人的安全負責都必須為自身與其它人的安全負責安全管理是各級主管的責任安全管理是各級主管的責任安全管理是安全管理是 ? 的責任的責任組織組織屬地屬地主管主管? ?績效管理基本內(nèi)容？員工的員工的HSE考核合同考核合同單位的單位的HSE責任書責任書還有沒有其他有效做法呢？還有沒有其他有效做法呢？組織行為領導行為個人行為個人安全行動計劃要求要求HSE管理體系基本內(nèi)容？對分管業(yè)務和安全聯(lián)系點的風險？對分管業(yè)務和安全聯(lián)系點的

10、風險？管轄業(yè)務發(fā)生過的最嚴重的事故（內(nèi)管轄業(yè)務發(fā)生過的最嚴重的事故（內(nèi)/外）？外）？對事故原因的理解？對事故原因的理解？目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些隱患是怎樣管理的？隱患是怎樣管理的？n 工作前安全分析工作前安全分析JSAJSAn 安全工作許可安全工作許可n 特種作業(yè)票特種作業(yè)票n 上鎖掛簽上鎖掛簽n 啟動前安全檢查啟動前安全檢查n 安全隱患治理與應急管理安全隱患治理與應急管理n 兩書一表兩書一表n 領導和員工的安全能力評估培訓領導和員工的安全能力評估培訓n 承包商安全管理承包商安全管理 危害因素辨識及危害因素辨識及控制方法控制方法與與措施措施

11、危害識別與風險評估危害識別與風險評估 頻率高頻率高/ /后果重（后果重（HF/HCHF/HC）：堅決不做）：堅決不做 頻率低頻率低/ /后果輕（后果輕（LF/LCLF/LC） ：加強管理，實現(xiàn)：加強管理，實現(xiàn) 0 0 事故目標事故目標 頻率低頻率低/ /后果重（后果重（LF/HC) LF/HC) ：應加強工藝安全管理：應加強工藝安全管理 頻率高頻率高/ /后果輕（后果輕（HF/LCHF/LC）：重點加強行為安全管理）：重點加強行為安全管理控制風險：控制風險：不能消除和削減的風險，要用應急預案控制不能消除和削減的風險，要用應急預案控制削減風險：削減風險：不能消除的風險，要采取措施削減到可接受程度

12、不能消除的風險，要采取措施削減到可接受程度消除風險：消除風險：生產(chǎn)過程中絕大部分風險加強管理是可以消除的生產(chǎn)過程中絕大部分風險加強管理是可以消除的 1、 排排 除除 2、 替替 代代3、 工程控制工程控制 4 、 隔隔 離離5、 降低接觸時間降低接觸時間 6 、個人保護設備個人保護設備 7 、程程 序序措施的優(yōu)先順序措施的優(yōu)先順序安全措施的優(yōu)先排序安全措施的優(yōu)先排序所在單位所在單位HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣管理的？管理的？為什么要開展變更管理工作？為什么要開展變更管理工作？變更管理的風險如何控制

13、？變更管理的風險如何控制？變更所帶來的連帶變更得到關注和控制？變更所帶來的連帶變更得到關注和控制？工藝變更工藝變更 ：工藝危害分析（工藝危害分析（PHA）等）等設備變更設備變更：故障模式和影響分析（故障模式和影響分析（FMEA）等）等人員變更人員變更：能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等危險作業(yè)有哪些？危險作業(yè)有哪些？對其危險作業(yè)的標準是否熟悉？對其危險作業(yè)的標準是否熟悉？危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？每月對危險作業(yè)是否進行統(tǒng)計分析？每月對危險作業(yè)是否進行統(tǒng)計分析？ 危險作業(yè)是當生產(chǎn)任務緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全危險作業(yè)是當生產(chǎn)任

14、務緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：故后果嚴重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：動火作業(yè)動火作業(yè)吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)挖掘作業(yè)挖掘作業(yè)打開作業(yè)打開作業(yè)受限空間作業(yè)受限空間作業(yè)臨時用電作業(yè)臨時用電作業(yè)高處作業(yè)等。高處作業(yè)等。 當您在許可證上簽字時當您在許可證上簽字時作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實表示表示: :準許作業(yè)準許作業(yè), 出了事我負責出了事我負責而不是而不是: :準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)準備進行

15、準備進行一項一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)進行進行危險分析危險分析危險識別危險識別/分析與分析與控制控制制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案相關安全相關安全規(guī)范的聯(lián)規(guī)范的聯(lián)系系采取采取安全措施安全措施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/計劃計劃/界區(qū)界區(qū)現(xiàn)現(xiàn) 場場負責人負責人現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核落實安全落實安全措施措施開始開始工作工作執(zhí)行作業(yè)許可的情況執(zhí)行作業(yè)許可的情況準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)準備進行準備進行一項一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)進行進行危險分析危險分析危險識別危險識別/分析與分析與控制控制制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案相關安全相關安全規(guī)范的聯(lián)規(guī)范的聯(lián)系系采取采取安全措施安全措施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/計劃計劃/界區(qū)界區(qū)現(xiàn)現(xiàn)

16、場場負責人負責人現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核落實安全落實安全措施措施未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)準備進行準備進行一項一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)進行進行危險分析危險分析進行進行危險分析危險分析制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案采取采取安全措施安全措施采取采取安全措施安全措施領導簽字領導簽字承擔責任承擔責任領導簽字領導簽字承擔責任承擔責任開始工作開始工作開始工作開始工作l各類特殊各類特殊( (高危高危) )作業(yè)許可證的期限應服從作業(yè)許可證的規(guī)定作業(yè)許可證的期限應服從作業(yè)許可證的規(guī)定l小票工作應依大票核準的工作期限執(zhí)行小票工作應依大票核

17、準的工作期限執(zhí)行l(wèi)作業(yè)許可證的期間是否需要延期作業(yè)許可證的期間是否需要延期, , 應在書面審查時討論確定應在書面審查時討論確定l如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關的特殊作業(yè)許可證不需要延期，如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關的特殊作業(yè)許可證不需要延期，該許可證可按正常程序檢驗后關閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄該許可證可按正常程序檢驗后關閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄l如果相關的特殊作業(yè)需要延期如果相關的特殊作業(yè)需要延期, , 這時這時, ,作業(yè)許可證應服從相關的特殊作作業(yè)許可證應服從相關的特殊作業(yè)進行響應延期（此類情況多見）業(yè)進行響應延期（此類情況多見）l延期的時限應按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不

18、超過延期的時限應按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過2424小時小時 注注: :有些工作有規(guī)定的期限有些工作有規(guī)定的期限, , 但不是作業(yè)許可證的期限。但不是作業(yè)許可證的期限。中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司各方共同參與討論各方共同參與討論是是否否各方共同溝通交各方共同溝通交底底提交作業(yè)許可申請?zhí)峤蛔鳂I(yè)許可申請許可證分發(fā)給作業(yè)者許可證分發(fā)給作業(yè)者現(xiàn)場安全審核現(xiàn)場安全審核提出書面審查提出書面審查 申請通過審批嗎？申請通過審批嗎？ 嚴格特種作業(yè)程序控制風險嚴格特種作業(yè)程序控制風險 按規(guī)定申請、按規(guī)定申請、批準特種作業(yè)票批準特種作業(yè)票目的目的: : 防止因誤操作操作設備，而造成的人員傷害或

19、設備損防止因誤操作操作設備，而造成的人員傷害或設備損 壞、環(huán)境破壞的事故。壞、環(huán)境破壞的事故。不上鎖掛簽可能導致的的事故：不上鎖掛簽可能導致的的事故：p 因為沒有把機器或設備停下來因為沒有把機器或設備停下來p 因為沒有將能源確實切斷因為沒有將能源確實切斷p 因為沒有把殘馀的能量排除因為沒有把殘馀的能量排除p 因為意外把已關閉的設備開啟因為意外把已關閉的設備開啟p 因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司 作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證對于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場確認風險等級對于涉及的高

20、危作業(yè)要現(xiàn)場確認風險等級制定完善高危作業(yè)控制程序制定完善高危作業(yè)控制程序建立高危作業(yè)應急救援機制建立高危作業(yè)應急救援機制如何落實如何落實危險作業(yè)危險作業(yè)安全防護措施要完好安全防護措施要完好足夠的安全距離足夠的安全距離工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范）材料堆放距離開挖邊材料堆放距離開挖邊緣緣1 1米米距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴禁堆放任何材料禁堆放任何材料梯級放坡梯級放坡安全通道安全通道護欄和坑邊保護欄和坑邊保持一米距離持一米距離動土作業(yè)（規(guī)范）動土作業(yè)（規(guī)范） 承包商管理的五關？承包商管理的五關？ 關聯(lián)承包商管理與非關聯(lián)承包商管

21、理的一致性？關聯(lián)承包商管理與非關聯(lián)承包商管理的一致性？ 承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣理解的？理解的？ 承包商能否滿足礦服的安全管理標準？怎么解決承承包商能否滿足礦服的安全管理標準？怎么解決承包商與礦服標準的差距？包商與礦服標準的差距？ 業(yè)主業(yè)主承包商總公司承包商總公司工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場分包商分包商當?shù)氐某邪坍數(shù)氐某邪糖鍧嵣a(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體做法？企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水如何得以實現(xiàn)？ 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) 生產(chǎn)全過程采用無毒、低毒的原材料和無污染、少污染的工藝和設備,以節(jié)能降耗的方式進行工業(yè)生產(chǎn)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少

22、廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術和高效生產(chǎn)設備；清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術和高效生產(chǎn)設備；盡量少用、不用有毒有害的原料；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；使用簡便、可靠的操作和控制；使用簡便、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標準操作程序、衛(wèi)生標準操作程序(SSOP)和危害分析與關和危害分析與關鍵控制點鍵控制點(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)；優(yōu)化生產(chǎn)組織；優(yōu)化生產(chǎn)組織；進行必要

23、的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。進行必要的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。最佳實踐最佳實踐清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)生產(chǎn)步驟預審核持續(xù)清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案的實施方案的產(chǎn)生與篩選可行性分析清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)Title in here能源Title in here產(chǎn)品Title in here過程清潔生產(chǎn)觀念的三個重點：清潔生產(chǎn)觀念的三個重點：節(jié)水就是節(jié)約水資源節(jié)能就是盡可能地減少能源消耗量，生產(chǎn)出與原來同樣數(shù)量、同樣質(zhì)量或者是比原來數(shù)量更多或數(shù)量相等、質(zhì)量更好的產(chǎn)品？現(xiàn)階段現(xiàn)階段分管業(yè)務涉及的分管業(yè)務涉及的HSE管理工具和方法管理工具和方法有哪些？有哪些？使用情況如何？使用情況如何？l

24、安全觀察與溝通安全觀察與溝通l 安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享l 現(xiàn)場目視化管理現(xiàn)場目視化管理l HSE履職能力評估履職能力評估l 直線責任與屬地管理直線責任與屬地管理l 個人行動計劃個人行動計劃l 安全管理現(xiàn)狀審核評估定級安全管理現(xiàn)狀審核評估定級l 工作前安全分析（工作前安全分析（JSA） .對安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計？原因?qū)Π踩^察與溝通數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計？原因分析如何（原因趨勢分析）？分析如何（原因趨勢分析）？是否進行了分類分類？是否進行了分類分類？安全觀察與溝通是如何做的？安全觀察與溝通是如何做的？ 必要時進行簡短培訓必要時進行簡短培訓 國際石油石化常用事故概率金字塔國際石油石化常用事故

25、概率金字塔 100.000100.000起起不安全行為和條件不安全行為和條件 10.000 10.000起起 未未 遂遂 事事 件件 1.000 1.000起起 可記錄的事件可記錄的事件 100 100起起 傷害事故傷害事故 1 1起起 死亡事故死亡事故泵潤滑油泄露泵潤滑油泄露未及時清理未及時清理操作工滑了一下操作工滑了一下 但未摔倒但未摔倒操作工滑了一下操作工滑了一下 扭傷了腳扭傷了腳操作工滑倒后操作工滑倒后 腿摔斷了腿摔斷了 操作工滑倒后操作工滑倒后 頭磕到泵上死亡頭磕到泵上死亡 1 130303003003,0003,000 30,000死亡死亡 損工事故損工事故 醫(yī)療處理醫(yī)療處理微傷微

26、傷（急救箱事件）（急救箱事件）不安全行為不安全行為 不安全狀況不安全狀況 不不可可控控可可控控安全培訓是怎樣做的？安全培訓是怎樣做的？你都做過那些培訓？你都做過那些培訓？ 在做安全培訓時遇到哪些問題？時間？場地？在做安全培訓時遇到哪些問題？時間？場地？課件？課件？ 聽眾？考核？聽眾？考核？愿望愿望知識知識技能技能愿望愿望知識知識技能技能愿望愿望知識知識技能技能高層高層中層中層一線員工一線員工管轄業(yè)務的事故管轄業(yè)務的事故/事故情況（分類統(tǒng)計）？事事故情況（分類統(tǒng)計）？事故的原因分析如何（原因趨勢分析）？故的原因分析如何（原因趨勢分析）？事故分類？事故分類？事故調(diào)查分析怎樣做的？事故調(diào)查分析怎樣做

27、的？ 必要時進行事故樹簡短培訓必要時進行事故樹簡短培訓所有的事故都是可以預防和避免的所有的事故都是可以預防和避免的事故事件是有效資源事故事件是有效資源每一次有效的分析、整改都是一次提升每一次有效的分析、整改都是一次提升不僅重視事故，更應該關注未遂事件不僅重視事故，更應該關注未遂事件 除非事故和潛在事故的關鍵原因已被確定和糾除非事故和潛在事故的關鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會再次發(fā)生。正，否則它們將會再次發(fā)生。貢獻自己的經(jīng)歷貢獻自己的經(jīng)歷主動報告事故主動報告事故參與事故事件調(diào)查參與事故事件調(diào)查貢獻經(jīng)驗貢獻經(jīng)驗從事故事件中學習從事故事件中學習WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWH

28、Y方法很重要方法很重要列出所有事證列出所有事證不斷問不斷問“為什么為什么”和和“如何會如何會”直到找到管理原因，直到找到管理原因，不僅僅是直接原因不僅僅是直接原因所在單位應急預案演練有何要求？所在單位應急預案演練有何要求？應急預案方式分為幾種？應急預案方式分為幾種？應急物資的儲備如何？應急物資的儲備如何？通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用 通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單

29、位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用 所在單位應急預案演練有何要求？所在單位應急預案演練有何要求？應急預案方式分為幾種？應急預案方式分為幾種？應急物資的儲備如何？應急物資的儲備如何？發(fā)生事件的處置要領？發(fā)生事件的處置要領？如何溝通協(xié)調(diào)？如何溝通協(xié)調(diào)？發(fā)生事件的處置要領？發(fā)生事件的處置要領？如何溝通協(xié)調(diào)？如何溝通協(xié)調(diào)？ 應急管理應急管理l 所有單位都應該按照標準規(guī)范管理應急工作所有單位都應該按照標準規(guī)范管理應急工作l 員工對熟悉與自己相關應急預案，并清楚自己的角色員工對熟悉與自己相關應急預案，并清楚自己的角色l 應急預案應一事一案，保證其有針對性和有效性應急預案應一事一案，保證其有針對性和有效性l 應急預案應按照要求的頻率定期演練并進行效果評估應急預案應按照要求的頻率定期演練并進行效果評估l 領導和員工應清楚總體評估的結(jié)果和自己的表現(xiàn)情況領導和員工應清楚總體評估的結(jié)果和自己的表現(xiàn)情況l 對評估出的問題應及時進行改進對評估出的問題應及時進行改進 應急管理應重點注意的幾個問題應急管理應重點注意的幾個問題安全觀察與溝通安全觀察與溝通事故調(diào)查與分析事故調(diào)查與分析工作安全分