施工組織設(shè)計(jì)和管理方案編制程序

1、謝謝觀賞07.01施工組織設(shè)計(jì)和管理方案編制程序1施工組織設(shè)計(jì)和管理方案編制程序（未提供程序）1 目的和范圍1.1 目的通過(guò)對(duì)工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，使施工過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)處于控制之下，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工過(guò)程滿(mǎn)足顧客、相關(guān)方及相關(guān)法律法規(guī)要求。1.2 范圍適用于本公司承建的所有工程施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案、管理方案的編制控制。2 相關(guān)文件下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。文件和法律法規(guī)與其

2、他要求的控制程序QP04.012007環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序施工過(guò)程控制程序3工作流程圖1.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖1.2 施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖注：注：為主要控制點(diǎn)1.3 管理方案編制流程圖注：為主要控制點(diǎn)4 資源配置4.1 招標(biāo)文件、建設(shè)工程合同。4.2 施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。4.3 相關(guān)人員、辦公設(shè)備。4.4 經(jīng)費(fèi)支持。4.5 相關(guān)信息。QP07.01施工組織設(shè)計(jì)和管理方案控制程序第A版第0次修改5 職責(zé)5.1 總工程師或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理方案。重大施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批。5.2 分公司負(fù)責(zé)施工組

3、織設(shè)計(jì)的審批和重大施工組織設(shè)計(jì)的審核。指導(dǎo)重大特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；工程管理一部負(fù)責(zé)管理方案的審核并監(jiān)督其實(shí)施。5.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案；針對(duì)優(yōu)先重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部編制相關(guān)的管理方案。5.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、管理方案的實(shí)施。5.5 分公司負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、管理方案的實(shí)施和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6 工作程序6.1 術(shù)語(yǔ)6.1.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)相當(dāng)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，包含施工技術(shù)、項(xiàng)目管理以及經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容。6.1.2施工組織設(shè)計(jì)相當(dāng)于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，中標(biāo)后根據(jù)需要編制，包含施

4、工技術(shù)內(nèi)容和項(xiàng)目管理內(nèi)容。6.1.3 專(zhuān)項(xiàng)施工方案針對(duì)施工過(guò)程中有特殊要求的分部分項(xiàng)工程和施工技術(shù)措施編制的專(zhuān)門(mén)施工方案，如吊裝、消防、施工安全防護(hù)、施工用電等。6.1.4 管理方案針對(duì)重度優(yōu)先重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源編制的管理要求和措施。6.2 編制的原則和要求6.2.1 編制施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)特定工程施工的全面策劃，各項(xiàng)指標(biāo)和技術(shù)措施必須滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求。6.2.2 必須嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序、國(guó)家及地方的技術(shù)法規(guī)、公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地組織施工。6.2.3 為滿(mǎn)足建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，2007年5月28日發(fā)布2007年6月18日實(shí)施第3頁(yè)共6頁(yè)必

5、須增加相關(guān)內(nèi)容，使之成為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。6.2.4 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)必須顯示投標(biāo)人技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性。6.2.5施工組織設(shè)計(jì)必須以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法，作為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的行為指南。6.3 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容6.3.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)方面，由于投標(biāo)文件的特殊性，目錄不要求一致：1）項(xiàng)目概況2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析3) 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略4) 項(xiàng)目管理目標(biāo)5) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6) 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案7) 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃8) 成本目標(biāo)

6、9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)10) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖11) 投標(biāo)和簽訂施工合同(商務(wù)內(nèi)容)12) 文明施工及環(huán)境保護(hù)其中3)、9)條作為經(jīng)營(yíng)秘密不作為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。13) .2施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個(gè)方面:1) 工程概況2) 工期及管理目標(biāo)3) 施工部署4) 主要分部、項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施5) 施工進(jìn)度計(jì)劃6) 資源供應(yīng)計(jì)劃7) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8) 施工平面圖QP07.01施工組織設(shè)計(jì)和管理方案控制程序第A版第0次修改9) 新工藝、新技術(shù)、新材料施工方案及其它特殊施工技術(shù)組織措施10) 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施：* 本工程質(zhì)量目標(biāo)；* 項(xiàng)目經(jīng)理部組

7、織機(jī)構(gòu)設(shè)置；* 明確本工程所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；* 項(xiàng)目各類(lèi)文件和資料的管理辦法，特別是圖紙、設(shè)計(jì)變更的管理；* 是否有特殊過(guò)程，如何控制；* 制訂本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；* 明確本項(xiàng)目所需檢測(cè)設(shè)備；* 其它質(zhì)量管理措施。謝謝觀賞謝謝觀賞11) 環(huán)境及職業(yè)健康安全* 環(huán)境管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；* 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制措施。12) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13) 信息管理14) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析15) 管理方案的內(nèi)容6.4.1 主要管理方案分為職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案。6.4.2 管理方案主要內(nèi)容1) 現(xiàn)狀概況；2) 環(huán)境、健康安全管理目標(biāo)；3) 適用的法律、法規(guī)、規(guī)范；4) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)落實(shí)；5) 采取的管理措施、