施工組織設(shè)計和管理方案編制程序

1、謝謝觀賞07.01施工組織設(shè)計和管理方案編制程序1施工組織設(shè)計和管理方案編制程序（未提供程序）1 目的和范圍1.1 目的通過對工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，施工前對工程項目進行施工組織設(shè)計的編制，使施工過程各項活動處于控制之下，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工過程滿足顧客、相關(guān)方及相關(guān)法律法規(guī)要求。1.2 范圍適用于本公司承建的所有工程施工組織設(shè)計和專項施工方案、管理方案的編制控制。2 相關(guān)文件下列標準包含的條文，通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。文件和法律法規(guī)與其

2、他要求的控制程序QP04.012007環(huán)境因素識別和評價程序危險源識別和風險評價程序施工過程控制程序3工作流程圖1.1 投標施工組織設(shè)計編制流程圖1.2 施工組織設(shè)計編制流程圖注：注：為主要控制點1.3 管理方案編制流程圖注：為主要控制點4 資源配置4.1 招標文件、建設(shè)工程合同。4.2 施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、標準和圖集。4.3 相關(guān)人員、辦公設(shè)備。4.4 經(jīng)費支持。4.5 相關(guān)信息。QP07.01施工組織設(shè)計和管理方案控制程序第A版第0次修改5 職責5.1 總工程師或分公司技術(shù)負責人負責批準施工組織設(shè)計；生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準管理方案。重大施工組織設(shè)計由公司總工程師審批。5.2 分公司負責施工組

3、織設(shè)計的審批和重大施工組織設(shè)計的審核。指導重大特殊工程施工組織設(shè)計的編制，檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計的實施；工程管理一部負責管理方案的審核并監(jiān)督其實施。5.3 項目部負責編制施工組織設(shè)計、專項施工方案；針對優(yōu)先重大危險源和環(huán)境因素，各相關(guān)部門、項目部編制相關(guān)的管理方案。5.4 項目部負責施工組織設(shè)計、專項施工方案、管理方案的實施。5.5 分公司負責對施工組織設(shè)計、專項施工方案、管理方案的實施和運行進行監(jiān)督和檢查。6 工作程序6.1 術(shù)語6.1.1 投標施工組織設(shè)計相當于項目管理規(guī)劃大綱，包含施工技術(shù)、項目管理以及經(jīng)營決策內(nèi)容。6.1.2施工組織設(shè)計相當于項目管理實施規(guī)劃，中標后根據(jù)需要編制，包含施

4、工技術(shù)內(nèi)容和項目管理內(nèi)容。6.1.3 專項施工方案針對施工過程中有特殊要求的分部分項工程和施工技術(shù)措施編制的專門施工方案，如吊裝、消防、施工安全防護、施工用電等。6.1.4 管理方案針對重度優(yōu)先重大環(huán)境因素、危險源編制的管理要求和措施。6.2 編制的原則和要求6.2.1 編制施工組織設(shè)計是對特定工程施工的全面策劃，各項指標和技術(shù)措施必須滿足招標文件的要求。6.2.2 必須嚴格遵守基本建設(shè)程序、國家及地方的技術(shù)法規(guī)、公司各項有關(guān)規(guī)章制度，科學合理地組織施工。6.2.3 為滿足建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求，施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，2007年5月28日發(fā)布2007年6月18日實施第3頁共6頁必

5、須增加相關(guān)內(nèi)容，使之成為項目管理的指導性文件。6.2.4 投標施工組織設(shè)計必須顯示投標人技術(shù)和管理方案的可行性與先進性。6.2.5施工組織設(shè)計必須以投標施工組織設(shè)計的總體構(gòu)想和決策意圖為指導，具體規(guī)定各項活動的目標要求、責任分工和管理方法，作為項目實現(xiàn)的行為指南。6.3 投標施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容6.3.1 投標施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃大綱，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面，由于投標文件的特殊性，目錄不要求一致：1）項目概況2）項目實施條件分析3) 項目投標活動及簽訂施工合同的策略4) 項目管理目標5) 項目組織結(jié)構(gòu)6) 質(zhì)量目標和施工方案7) 工期目標和施工總進度計劃8) 成本目標

6、9) 項目風險預(yù)測和安全目標10) 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖11) 投標和簽訂施工合同(商務(wù)內(nèi)容)12) 文明施工及環(huán)境保護其中3)、9)條作為經(jīng)營秘密不作為投標施工組織設(shè)計的內(nèi)容。13) .2施工組織設(shè)計代替項目管理實施規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面:1) 工程概況2) 工期及管理目標3) 施工部署4) 主要分部、項工程施工方法及技術(shù)措施5) 施工進度計劃6) 資源供應(yīng)計劃7) 施工準備工作計劃8) 施工平面圖QP07.01施工組織設(shè)計和管理方案控制程序第A版第0次修改9) 新工藝、新技術(shù)、新材料施工方案及其它特殊施工技術(shù)組織措施10) 項目質(zhì)量管理措施：* 本工程質(zhì)量目標；* 項目經(jīng)理部組

7、織機構(gòu)設(shè)置；* 明確本工程所需的各種標準、規(guī)范；* 項目各類文件和資料的管理辦法，特別是圖紙、設(shè)計變更的管理；* 是否有特殊過程，如何控制；* 制訂本項目檢驗、試驗計劃；* 明確本項目所需檢測設(shè)備；* 其它質(zhì)量管理措施。謝謝觀賞謝謝觀賞11) 環(huán)境及職業(yè)健康安全* 環(huán)境管理目標、安全管理目標；* 環(huán)境因素、危險源的控制措施。12) 項目風險管理13) 信息管理14) 技術(shù)經(jīng)濟指標分析15) 管理方案的內(nèi)容6.4.1 主要管理方案分為職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案。6.4.2 管理方案主要內(nèi)容1) 現(xiàn)狀概況；2) 環(huán)境、健康安全管理目標；3) 適用的法律、法規(guī)、規(guī)范；4) 組織機構(gòu)設(shè)置，職責落實；5) 采取的管理措施、