施工組織設計和管理方案編制程序

1、謝謝觀賞07.01施工組織設計和管理方案編制程序1施工組織設計和管理方案編制程序（未提供程序）1 目的和范圍1.1 目的通過對工程產品實現(xiàn)過程的策劃，施工前對工程項目進行施工組織設計的編制，使施工過程各項活動處于控制之下，保證質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，確保工程質量和施工過程滿足顧客、相關方及相關法律法規(guī)要求。1.2 范圍適用于本公司承建的所有工程施工組織設計和專項施工方案、管理方案的編制控制。2 相關文件下列標準包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。文件和法律法規(guī)與其

2、他要求的控制程序QP04.012007環(huán)境因素識別和評價程序危險源識別和風險評價程序施工過程控制程序3工作流程圖1.1 投標施工組織設計編制流程圖1.2 施工組織設計編制流程圖注：注：為主要控制點1.3 管理方案編制流程圖注：為主要控制點4 資源配置4.1 招標文件、建設工程合同。4.2 施工圖紙、相應的規(guī)范、標準和圖集。4.3 相關人員、辦公設備。4.4 經費支持。4.5 相關信息。QP07.01施工組織設計和管理方案控制程序第A版第0次修改5 職責5.1 總工程師或分公司技術負責人負責批準施工組織設計；生產副經理負責批準管理方案。重大施工組織設計由公司總工程師審批。5.2 分公司負責施工組

3、織設計的審批和重大施工組織設計的審核。指導重大特殊工程施工組織設計的編制，檢查、監(jiān)督施工組織設計的實施；工程管理一部負責管理方案的審核并監(jiān)督其實施。5.3 項目部負責編制施工組織設計、專項施工方案；針對優(yōu)先重大危險源和環(huán)境因素，各相關部門、項目部編制相關的管理方案。5.4 項目部負責施工組織設計、專項施工方案、管理方案的實施。5.5 分公司負責對施工組織設計、專項施工方案、管理方案的實施和運行進行監(jiān)督和檢查。6 工作程序6.1 術語6.1.1 投標施工組織設計相當于項目管理規(guī)劃大綱，包含施工技術、項目管理以及經營決策內容。6.1.2施工組織設計相當于項目管理實施規(guī)劃，中標后根據(jù)需要編制，包含施

4、工技術內容和項目管理內容。6.1.3 專項施工方案針對施工過程中有特殊要求的分部分項工程和施工技術措施編制的專門施工方案，如吊裝、消防、施工安全防護、施工用電等。6.1.4 管理方案針對重度優(yōu)先重大環(huán)境因素、危險源編制的管理要求和措施。6.2 編制的原則和要求6.2.1 編制施工組織設計是對特定工程施工的全面策劃，各項指標和技術措施必須滿足招標文件的要求。6.2.2 必須嚴格遵守基本建設程序、國家及地方的技術法規(guī)、公司各項有關規(guī)章制度，科學合理地組織施工。6.2.3 為滿足建設工程項目管理規(guī)范的要求，施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，2007年5月28日發(fā)布2007年6月18日實施第3頁共6頁必

5、須增加相關內容，使之成為項目管理的指導性文件。6.2.4 投標施工組織設計必須顯示投標人技術和管理方案的可行性與先進性。6.2.5施工組織設計必須以投標施工組織設計的總體構想和決策意圖為指導，具體規(guī)定各項活動的目標要求、責任分工和管理方法，作為項目實現(xiàn)的行為指南。6.3 投標施工組織設計和施工組織設計的主要內容6.3.1 投標施工組織設計代替項目管理規(guī)劃大綱，其內容應包含以下幾個方面，由于投標文件的特殊性，目錄不要求一致：1）項目概況2）項目實施條件分析3) 項目投標活動及簽訂施工合同的策略4) 項目管理目標5) 項目組織結構6) 質量目標和施工方案7) 工期目標和施工總進度計劃8) 成本目標

6、9) 項目風險預測和安全目標10) 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖11) 投標和簽訂施工合同(商務內容)12) 文明施工及環(huán)境保護其中3)、9)條作為經營秘密不作為投標施工組織設計的內容。13) .2施工組織設計代替項目管理實施規(guī)劃，其內容應包含以下幾個方面:1) 工程概況2) 工期及管理目標3) 施工部署4) 主要分部、項工程施工方法及技術措施5) 施工進度計劃6) 資源供應計劃7) 施工準備工作計劃8) 施工平面圖QP07.01施工組織設計和管理方案控制程序第A版第0次修改9) 新工藝、新技術、新材料施工方案及其它特殊施工技術組織措施10) 項目質量管理措施：* 本工程質量目標；* 項目經理部組

7、織機構設置；* 明確本工程所需的各種標準、規(guī)范；* 項目各類文件和資料的管理辦法，特別是圖紙、設計變更的管理；* 是否有特殊過程，如何控制；* 制訂本項目檢驗、試驗計劃；* 明確本項目所需檢測設備；* 其它質量管理措施。謝謝觀賞謝謝觀賞11) 環(huán)境及職業(yè)健康安全* 環(huán)境管理目標、安全管理目標；* 環(huán)境因素、危險源的控制措施。12) 項目風險管理13) 信息管理14) 技術經濟指標分析15) 管理方案的內容6.4.1 主要管理方案分為職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案。6.4.2 管理方案主要內容1) 現(xiàn)狀概況；2) 環(huán)境、健康安全管理目標；3) 適用的法律、法規(guī)、規(guī)范；4) 組織機構設置，職責落實；5) 采取的管理措施、