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文檔簡介
1、 從創(chuàng)建到變革:企業(yè)文化全過程實操(五END) 5、企業(yè)文化外部推廣 企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部推廣形成強(qiáng)大的鉗形攻勢,而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕瑥亩蛟鞆?qiáng)勢品牌。 5.1導(dǎo)入CI CI設(shè)計不僅僅是美術(shù)和廣告的設(shè)計,還必須在對企業(yè)經(jīng)營策略、核心價值觀有深刻認(rèn)識的前提下進(jìn)行。以下是CI導(dǎo)入的一般流程: 1、CI計劃的開始和確認(rèn) 有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn),CI計劃的實行正式得到公司內(nèi)部的承認(rèn) 公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實執(zhí)行確認(rèn)作
2、業(yè) 和公司所委托的機(jī)構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約 2、CI委員會等的設(shè)置 設(shè)置CI委員會 選定委員會負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人 3、體制檢查 以CI委員會為中心,檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題 如有必要,應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論 4、說明表 請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題,以及對CI的期待事項 收回說明表,經(jīng)過分析后再加以整理 5、體制整理·CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定 以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ),整理CI體制 使CI計劃
3、的推進(jìn)方針明確化 如有必要,可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助 6、實地考察事業(yè)部和流通部 確實施行對外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè) 為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況,可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部。進(jìn)行實地考察 7、公司內(nèi)部的訊息傳遞活動 喚起公司員工的CI意識,進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育,使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體 發(fā)行“CI消息”等刊物,進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動,并分別舉辦各階層員工的說明會 8、調(diào)查體系的企劃 根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的,安排調(diào)查對象,調(diào)查方法,調(diào)查理論 確認(rèn)調(diào)
4、查方針 9、調(diào)查設(shè)計·調(diào)查對象和方法的確定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法,具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè),選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計劃表 10、選定調(diào)查機(jī)構(gòu) 與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約 確認(rèn)調(diào)查順序,調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計劃表 11、調(diào)查準(zhǔn)備 根據(jù)調(diào)查計劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作,例如:取樣、印制問卷,分配調(diào)查工作等 調(diào)整并事先約定訪問對象 12、實際調(diào)查 確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè) 整理收回的調(diào)查問卷,安排統(tǒng)計分析作業(yè)
5、60; 13、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析 完成定量調(diào)查后,根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計分析 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料,并加以整理 14、項目的提供 根據(jù)情報項目的需要,設(shè)計問卷調(diào)查表 將有關(guān)項目提供的方式和期限等計劃立案,同時對內(nèi)部進(jìn)行傳遞和說明工作 整理項目收集的結(jié)果 15、視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素,進(jìn)行設(shè)計的視覺審查 16、訪問負(fù)責(zé)人 直接訪問負(fù)責(zé)人,了解其意向 向企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人請教其企業(yè)理念,以便了解公司未來的活動方針,以及探索有關(guān)視覺問題等 1
6、7、分析調(diào)查·分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ),分析這些資料所顯示的意義 找出公司目前形象活動中的問題點,借以探求未來的正確方向 18、制作總概念報告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果,構(gòu)筑CI概念的立案 對于企業(yè)思想、將業(yè)的企業(yè)形象和識別問題等,都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論 19、總概念的發(fā)表 問公司高級主管階層(或董事會)說明總概念 審議總概念提案內(nèi)容,決定實行方針和內(nèi)容 20、企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容,檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題 由高階層
7、主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容,加以檢查后正式通過完成CI計劃,接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù) 21、企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志,以及有關(guān)標(biāo)志和個別標(biāo)志的問題 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)季節(jié)性作業(yè)完成后,爭取公司內(nèi)外的認(rèn)同 22、變更公司名稱、稱呼 決議變更公司名稱后,先選出幾種新名稱,經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然 辦理必要的手續(xù) 23、制作CI設(shè)計開發(fā)計劃書 根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論,整理出設(shè)計開發(fā)條件 如何須依賴外界設(shè)計時,應(yīng)先
8、制作“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)指引書” 24、設(shè)計助理人員的挑選·訂契約 挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計家或設(shè)計公司 必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定,和負(fù)責(zé)的設(shè)計家或機(jī)構(gòu)訂立契約 25、選定設(shè)計家 選定設(shè)計家后,應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn),并說明各種有關(guān)設(shè)計開發(fā)的問題 26、介紹設(shè)計基本形態(tài) 設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后,必須呈送約CI委員會和董事會 審議此設(shè)計案 27、設(shè)計測試 如有必要,可指定受測對象,進(jìn)行新設(shè)計基本形態(tài)的反應(yīng)測驗,視認(rèn)性測驗
9、160; 28、法律上的檢定 檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計案 辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施 29、決定設(shè)計基本形態(tài)及精致化 從幾件基本形態(tài)設(shè)計案中,經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計基本形態(tài) 由幾位設(shè)計家對選定的設(shè)計案,進(jìn)行造形精致化作業(yè) 30、制定企業(yè)標(biāo)語 制定企業(yè)標(biāo)語,做為基本設(shè)計要素的一部分,也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施 企業(yè)標(biāo)語決定后,應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中 31、基本設(shè)計要素·系統(tǒng)的提案 以設(shè)計基本形態(tài)為中心業(yè)開發(fā)基本設(shè)計要素,說明設(shè)計系統(tǒng)的提案以基本設(shè)計要素的組合為
10、中心,經(jīng)由討論而決定設(shè)計上的規(guī)則 32、基本設(shè)計手冊 編輯基本設(shè)計手冊 印制基本設(shè)計手冊 制作完成復(fù)制用的清樣 33、對外發(fā)表計劃 計劃設(shè)計開發(fā)后的對外發(fā)表 做好方針、時機(jī)、方法、費用等問題的發(fā)表計劃 34、公司內(nèi)部的訊算傳遞計劃 策定有效的訴求方式,將CI的成果有效地傳遞給全體員工 訊息傳遞的方針、時機(jī)、方法、順序、資料、費用等,都要有周詳?shù)挠媱?#160; 35、應(yīng)用的適用計劃 如何使開發(fā)的新設(shè)計在具體項目里展開適用,這一點必須詳細(xì)計劃 適用計劃的
11、方針、時機(jī)、方法、費用等,應(yīng)安排妥當(dāng) 整理新設(shè)計對各項目的慶用條件 36、應(yīng)用設(shè)計開發(fā) 使基本設(shè)計具體地適用于應(yīng)用項目 檢驗試作的具體項目 37、應(yīng)用設(shè)計手冊 編輯應(yīng)用設(shè)計手冊 印制應(yīng)用設(shè)計手冊 38、新設(shè)計的適用展開 按照新設(shè)計的新項目,配合應(yīng)用計劃而進(jìn)行實際制作 39、企劃制作公司內(nèi)部用的用具 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊 40、對內(nèi)發(fā)表 對內(nèi)發(fā)表CI成果,實行員工教育 41、對外發(fā)表 對外發(fā)表CI成果,以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志的變化等 發(fā)行報導(dǎo)CI消息的刊物 利用廣告媒體來公開發(fā)表活動 通知各交易對象 42、CI相關(guān)計劃的推行 對于CI的相關(guān)計劃,必須考慮其實際應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法 43、CI管理系統(tǒng)的實行 確實施行CI設(shè)計的管理維持作業(yè)系統(tǒng) 決定CI相關(guān)計劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題,建立新企業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng) 5.2推廣活動
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