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文檔簡介

1、    從創(chuàng)建到變革:企業(yè)文化全過程實操(五END)  5、企業(yè)文化外部推廣   企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部推廣形成強(qiáng)大的鉗形攻勢,而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕瑥亩蛟鞆?qiáng)勢品牌。   5.1導(dǎo)入CI   CI設(shè)計不僅僅是美術(shù)和廣告的設(shè)計,還必須在對企業(yè)經(jīng)營策略、核心價值觀有深刻認(rèn)識的前提下進(jìn)行。以下是CI導(dǎo)入的一般流程:   1、CI計劃的開始和確認(rèn)  有關(guān)導(dǎo)入CI的企劃被批準(zhǔn),CI計劃的實行正式得到公司內(nèi)部的承認(rèn)  公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士,確實執(zhí)行確認(rèn)作

2、業(yè)  和公司所委托的機(jī)構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約  2、CI委員會等的設(shè)置  設(shè)置CI委員會  選定委員會負(fù)責(zé)人和事務(wù)局負(fù)責(zé)人  3、體制檢查  以CI委員會為中心,檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題  如有必要,應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論  4、說明表  請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題,以及對CI的期待事項  收回說明表,經(jīng)過分析后再加以整理  5、體制整理·CI導(dǎo)入方針的確認(rèn)和決定  以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ),整理CI體制  使CI計劃

3、的推進(jìn)方針明確化  如有必要,可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助  6、實地考察事業(yè)部和流通部  確實施行對外界幕僚的方針確認(rèn)作業(yè)  為了讓外界幕僚機(jī)構(gòu)了解公司情況,可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部。進(jìn)行實地考察  7、公司內(nèi)部的訊息傳遞活動  喚起公司員工的CI意識,進(jìn)行內(nèi)部啟蒙教育,使員工成為企劃訊息的傳遞、媒體  發(fā)行“CI消息”等刊物,進(jìn)行公司內(nèi)部的啟蒙活動,并分別舉辦各階層員工的說明會  8、調(diào)查體系的企劃  根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的,安排調(diào)查對象,調(diào)查方法,調(diào)查理論  確認(rèn)調(diào)

4、查方針  9、調(diào)查設(shè)計·調(diào)查對象和方法的確定  選定調(diào)查對象和調(diào)查方法,具體施行有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計  事先預(yù)估調(diào)查作業(yè),選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查機(jī)構(gòu)確認(rèn)調(diào)查作業(yè)的概略計劃表  10、選定調(diào)查機(jī)構(gòu)  與選定的調(diào)查機(jī)構(gòu)訂立契約  確認(rèn)調(diào)查順序,調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)計劃表  11、調(diào)查準(zhǔn)備  根據(jù)調(diào)查計劃而進(jìn)行準(zhǔn)備工作,例如:取樣、印制問卷,分配調(diào)查工作等  調(diào)整并事先約定訪問對象  12、實際調(diào)查  確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)  整理收回的調(diào)查問卷,安排統(tǒng)計分析作業(yè)

5、60; 13、調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析  完成定量調(diào)查后,根據(jù)調(diào)查資料而進(jìn)行統(tǒng)計分析  收集定性調(diào)查結(jié)果的資料,并加以整理  14、項目的提供  根據(jù)情報項目的需要,設(shè)計問卷調(diào)查表  將有關(guān)項目提供的方式和期限等計劃立案,同時對內(nèi)部進(jìn)行傳遞和說明工作  整理項目收集的結(jié)果  15、視覺審查  分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素,進(jìn)行設(shè)計的視覺審查  16、訪問負(fù)責(zé)人  直接訪問負(fù)責(zé)人,了解其意向  向企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人請教其企業(yè)理念,以便了解公司未來的活動方針,以及探索有關(guān)視覺問題等  1

6、7、分析調(diào)查·分析結(jié)果  以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ),分析這些資料所顯示的意義  找出公司目前形象活動中的問題點,借以探求未來的正確方向  18、制作總概念報告書  根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果,構(gòu)筑CI概念的立案  對于企業(yè)思想、將業(yè)的企業(yè)形象和識別問題等,都經(jīng)過充分檢查并作出結(jié)論  19、總概念的發(fā)表  問公司高級主管階層(或董事會)說明總概念  審議總概念提案內(nèi)容,決定實行方針和內(nèi)容  20、企業(yè)理念體系的構(gòu)筑  根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容,檢查表現(xiàn)新企業(yè)理念體系的問題  由高階層

7、主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容,加以檢查后正式通過完成CI計劃,接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)  21、企業(yè)標(biāo)志系統(tǒng)的再構(gòu)筑  根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的標(biāo)志,以及有關(guān)標(biāo)志和個別標(biāo)志的問題  企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)季節(jié)性作業(yè)完成后,爭取公司內(nèi)外的認(rèn)同  22、變更公司名稱、稱呼  決議變更公司名稱后,先選出幾種新名稱,經(jīng)過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然  辦理必要的手續(xù)  23、制作CI設(shè)計開發(fā)計劃書  根據(jù)總概念和變更公司名稱的結(jié)論,整理出設(shè)計開發(fā)條件  如何須依賴外界設(shè)計時,應(yīng)先

8、制作“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”或“設(shè)計開發(fā)指引書”  24、設(shè)計助理人員的挑選·訂契約  挑選負(fù)責(zé)CI設(shè)計開發(fā)的設(shè)計家或設(shè)計公司  必須按照“設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)”的規(guī)定,和負(fù)責(zé)的設(shè)計家或機(jī)構(gòu)訂立契約  25、選定設(shè)計家  選定設(shè)計家后,應(yīng)提示調(diào)查結(jié)果的開發(fā)條件及標(biāo)準(zhǔn),并說明各種有關(guān)設(shè)計開發(fā)的問題  26、介紹設(shè)計基本形態(tài)  設(shè)計家完成以基本要素為中心的設(shè)計基本形態(tài)后,必須呈送約CI委員會和董事會  審議此設(shè)計案  27、設(shè)計測試  如有必要,可指定受測對象,進(jìn)行新設(shè)計基本形態(tài)的反應(yīng)測驗,視認(rèn)性測驗&#

9、160; 28、法律上的檢定  檢定商標(biāo)、標(biāo)志等這類設(shè)計案  辦理商標(biāo)登錄等必要的法律措施  29、決定設(shè)計基本形態(tài)及精致化  從幾件基本形態(tài)設(shè)計案中,經(jīng)由討論而選定企業(yè)的設(shè)計基本形態(tài)  由幾位設(shè)計家對選定的設(shè)計案,進(jìn)行造形精致化作業(yè)  30、制定企業(yè)標(biāo)語  制定企業(yè)標(biāo)語,做為基本設(shè)計要素的一部分,也可采取在公司內(nèi)部公開征求標(biāo)語的措施  企業(yè)標(biāo)語決定后,應(yīng)列入設(shè)計系統(tǒng)中  31、基本設(shè)計要素·系統(tǒng)的提案  以設(shè)計基本形態(tài)為中心業(yè)開發(fā)基本設(shè)計要素,說明設(shè)計系統(tǒng)的提案以基本設(shè)計要素的組合為

10、中心,經(jīng)由討論而決定設(shè)計上的規(guī)則  32、基本設(shè)計手冊  編輯基本設(shè)計手冊  印制基本設(shè)計手冊  制作完成復(fù)制用的清樣  33、對外發(fā)表計劃  計劃設(shè)計開發(fā)后的對外發(fā)表  做好方針、時機(jī)、方法、費用等問題的發(fā)表計劃  34、公司內(nèi)部的訊算傳遞計劃  策定有效的訴求方式,將CI的成果有效地傳遞給全體員工  訊息傳遞的方針、時機(jī)、方法、順序、資料、費用等,都要有周詳?shù)挠媱?#160; 35、應(yīng)用的適用計劃  如何使開發(fā)的新設(shè)計在具體項目里展開適用,這一點必須詳細(xì)計劃  適用計劃的

11、方針、時機(jī)、方法、費用等,應(yīng)安排妥當(dāng)  整理新設(shè)計對各項目的慶用條件  36、應(yīng)用設(shè)計開發(fā)  使基本設(shè)計具體地適用于應(yīng)用項目  檢驗試作的具體項目  37、應(yīng)用設(shè)計手冊  編輯應(yīng)用設(shè)計手冊  印制應(yīng)用設(shè)計手冊  38、新設(shè)計的適用展開  按照新設(shè)計的新項目,配合應(yīng)用計劃而進(jìn)行實際制作  39、企劃制作公司內(nèi)部用的用具  制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具  制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊  40、對內(nèi)發(fā)表  對內(nèi)發(fā)表CI成果,實行員工教育  41、對外發(fā)表  對外發(fā)表CI成果,以及企業(yè)思想和企業(yè)標(biāo)志的變化等  發(fā)行報導(dǎo)CI消息的刊物  利用廣告媒體來公開發(fā)表活動  通知各交易對象  42、CI相關(guān)計劃的推行  對于CI的相關(guān)計劃,必須考慮其實際應(yīng)用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法  43、CI管理系統(tǒng)的實行  確實施行CI設(shè)計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)  決定CI相關(guān)計劃的結(jié)束和繼續(xù)管理的問題,建立新企業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng)   5.2推廣活動  

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