carrymall推廣策劃

1、Carrymall網(wǎng)絡(luò)超市集中推廣策劃方案第一期推廣人群：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生及周邊社區(qū)青年人群推廣活動(dòng)點(diǎn)：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、高教小區(qū)、太陽(yáng)新城原因分析： 一、如何提高訪問(wèn)量 1、用戶如何吸引訪問(wèn)我的網(wǎng)站 原因1：貨品不全 解決方法：餐飲（15-17號(hào)）、蔬菜（18號(hào)）、化妝品（25號(hào)28號(hào)） 原因2：網(wǎng)站不了解（不知道網(wǎng)站的定位） 解決方法：A、入戶解說(shuō)同學(xué)看一下這個(gè)網(wǎng)站，日用品網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)，半小時(shí)內(nèi)到貨，貨到付款興趣者進(jìn)行實(shí)際演示操作情景假設(shè)描述；B、通過(guò)認(rèn)識(shí)的女生（兼職）入女生宿舍解說(shuō)（發(fā)放傳單）兼職解說(shuō)：1、一小時(shí)10原基本工資（當(dāng)天發(fā)放、2小時(shí)一棟樓）；2、每周進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)（訪問(wèn)樓層訂購(gòu)量達(dá)到1

2、0人，績(jī)效獎(jiǎng)5元）； 原因3：吸引因素不夠 解決方法： 1、（獎(jiǎng)品：200ml可口可樂(lè)* 5份） 2、（每天購(gòu)買(mǎi)前五位送可樂(lè)一份）持續(xù)注冊(cè)達(dá)150 3、主頁(yè)做引導(dǎo)式消費(fèi) 返現(xiàn)金：前五位返現(xiàn)金（3元）二、9-14工作計(jì)劃 1、 發(fā)小區(qū)宣傳發(fā)放（高教、春園、康園）2、 聯(lián)系快餐（踩點(diǎn)）3、 （已登錄免登陸、購(gòu)物車(chē)即時(shí)顯示、中獎(jiǎng)查詢） 三、兼職要求細(xì)則1、基本工資20元2、績(jī)效提成 1元/單 3、上述說(shuō)明：A 基本工資要求： 進(jìn)宿舍發(fā)傳單宣傳解說(shuō)演示網(wǎng)站（2棟宿舍樓/天）；B 依據(jù)實(shí)際效果；例如：（每天有10訂單）可拿 基本工資（20元）及提成10元C、每天匯報(bào)工作（推廣樓宇編號(hào)）四、餐飲招商1、3

3、000提取點(diǎn)3%4-15日工作總結(jié) 今天進(jìn)宿舍送可樂(lè)活動(dòng)試點(diǎn)（蘊(yùn)華三棟），效果比較顯著（注冊(cè)16人、消費(fèi)14筆）；談成飯醉團(tuán)伙餐飲上線合作協(xié)議。 五、9-16工作1、王，郭去拜訪臺(tái)北雞油飯2、林、李、馬 去飯醉團(tuán)伙飯店拍照3、告訴兩家超市送可樂(lè)活動(dòng)繼續(xù)公司組建機(jī)制一、 股權(quán)和投票權(quán)一致1、股份權(quán)與話語(yǔ)權(quán)分離2、表決權(quán)一票制董事局說(shuō)明：董事席位由董事會(huì)人員平分；任命候選人有董事長(zhǎng)提名，執(zhí)行官任命由董事投票。 二、 股份分成1、 第一層分成（公司發(fā)展基金80%）。2、 第二層20%利潤(rùn)按股東占有權(quán)重分配股份分配：3、 王建國(guó)：37% +1.2%4、 林凱：27%+1.2% 5、 馬少華：12%+1.2% 6、 李德鴻：11% +1.2% 7、 郭明灃：7%+1.2% 8、 XXX：6%三、 職責(zé)分配1、 王建國(guó)：負(fù)責(zé)程序（外部網(wǎng)站）2、 林凱：負(fù)責(zé)程序（內(nèi)部管理平臺(tái)）、協(xié)助各項(xiàng)工作進(jìn)度跟進(jìn)。3、 李德鴻