電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的論文

1、電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：能針對(duì)運(yùn)營環(huán)節(jié)展開分析，是難以解決電費(fèi)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)源頭的制約，在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約過程中，要確保內(nèi)部制約環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，能夠有效針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確保各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而滿足當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。同時(shí)，我們也要進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約模式的評(píng)價(jià)，這對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的制約具備一定的借鑒作用。建立電費(fèi)風(fēng)摘 要：在電力營銷的運(yùn)作過程中，通過對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理

2、體系的健全，推動(dòng)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，一般來說，電力營銷工作的開展，離不開電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，這需要考慮到相關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)等的制約，確保其自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的制約，這樣有利于優(yōu)化日常電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的制約，針對(duì)這一環(huán)節(jié)，我們也要展開一定的制約評(píng)價(jià)模式，確保電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。關(guān)鍵詞：電力營銷；總結(jié)分析；存在理由；風(fēng)險(xiǎn)制約1 關(guān)于電力營銷電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析目前來說，我國的供電企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是比較單一的，其存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)源。在日常生活中，影響供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素是很多的，比如電費(fèi)的損失情況，不同的電費(fèi)損失產(chǎn)生于不同的應(yīng)用環(huán)境，其影響程度也是有區(qū)別的。在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的

3、評(píng)估過程中，要確保電力營銷的整體環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的制約。這需要我們進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析模式的應(yīng)用，比如層次分析模式、模糊綜合評(píng)價(jià)模式等，實(shí)現(xiàn)日常電力營銷管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。通過對(duì)電力營銷業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)模式的分析，可以進(jìn)行日常供電企業(yè)運(yùn)作體系的優(yōu)化，確保其業(yè)擴(kuò)資料的管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在供電企業(yè)的責(zé)任審核過程中，要確保申請(qǐng)用電體系的健全，可以進(jìn)行不合理的用電項(xiàng)目的制約。在日常電力操作過程中，供電企業(yè)要對(duì)用戶的用電資質(zhì)展開把關(guān)，確保其電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的制約，從而解決諸多的不必要的電費(fèi)糾紛。在業(yè)擴(kuò)資料管理過程中，容易出現(xiàn)用戶業(yè)擴(kuò)資料不合理管理的情況，這是一種比較常見的風(fēng)險(xiǎn)管理情況。通

4、過對(duì)該模式的優(yōu)化，可以進(jìn)行用戶業(yè)擴(kuò)資料體系的健全，推動(dòng)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。在上述應(yīng)用過程中，我們要明確好供用電合同的簽訂理由，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)勘察環(huán)節(jié)的優(yōu)化，解決其裝表過程中的各個(gè)理由的解決。在此工作模式中，如果供電企業(yè)由于某些理由與用戶之間發(fā)生矛盾糾紛，在此環(huán)節(jié)中，如果供電企業(yè)不能進(jìn)行原始材料的提供，就可能出現(xiàn)電費(fèi)結(jié)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從而影響了現(xiàn)實(shí)供電企業(yè)合法利益的維護(hù)。為了滿足上述工序的發(fā)展，有必要進(jìn)行供用電合同的簽訂，從而確保其風(fēng)險(xiǎn)的有效制約。在合同的簽訂過程中，要注意對(duì)各個(gè)合同細(xì)節(jié)的掌握，確保其電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的相關(guān)范文由寫論文的好幫手提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址.附件的詳細(xì)化，這

5、樣能夠解決供電企業(yè)和客戶之間的使用矛盾，避開出現(xiàn)電費(fèi)回收過程中的麻煩。當(dāng)然了，在合同應(yīng)用過程中，我們也要進(jìn)行雙方責(zé)任的明確。針對(duì)電費(fèi)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)情況，展開制約，可以更有針對(duì)性的進(jìn)行電力營銷風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化。所謂的抄表風(fēng)險(xiǎn)在，就是供電企業(yè)人員在抄表工作中，由于自身的操作不當(dāng)或者其他理由而導(dǎo)致的失誤，這主要是用戶實(shí)際用電與抄表電量不符合，而產(chǎn)生的在用費(fèi)繳納過程中的麻煩。在供電企業(yè)運(yùn)營過程中，也可能出現(xiàn)核算環(huán)節(jié)的失誤，這就加大了日常的核算風(fēng)險(xiǎn)，所謂的核算風(fēng)險(xiǎn)，就是供電企業(yè)擅自對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整，而沒有經(jīng)過國家相關(guān)政策的統(tǒng)一，這就不利于日常生活中的用戶電費(fèi)的有效繳納。收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)也是日常工作過程中比較常見的理

6、由，它是供電企業(yè)沒有按照國家的政策需要，而進(jìn)行的繳費(fèi)的應(yīng)用，這就導(dǎo)致電費(fèi)不能回收的風(fēng)險(xiǎn)的提升。欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，也是供電企業(yè)運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)橛秒娖髽I(yè)自身的運(yùn)作情況，而導(dǎo)致的破產(chǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致其關(guān)閉，這不利于日常支付電費(fèi)能力的制約，影響了其電費(fèi)的收回。2 電力營銷電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的分析2.1 通過對(duì)電力營銷電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理，可以解決日常電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的許多模式。這需要我們展開風(fēng)險(xiǎn)制約策略的優(yōu)化，降低由于電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失理由。為此，我們要針對(duì)日常的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故展開優(yōu)化，降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故的可能性，推動(dòng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故的損失的降低。這需要我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的應(yīng)用。在現(xiàn)實(shí)生活中，比較常見的風(fēng)

7、險(xiǎn)制約策略主要有電力損失制約、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式等。比如電費(fèi)超比風(fēng)險(xiǎn)采用應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及集中抄表系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)避開策略，采用加強(qiáng)抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核及輪換抄表區(qū)域等損失制約策略；電費(fèi)抄表風(fēng)險(xiǎn)制約采用成立抄表公司、分包抄表業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略；自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)制約采用應(yīng)用性能較好的軟硬件設(shè)備、建立容災(zāi)系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)避開策略，采用完善人員管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理等損失制約策略。在電力營銷過程中，要針對(duì)電費(fèi)內(nèi)部制約體系優(yōu)化過程中的相關(guān)理由，展開風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人的有效應(yīng)用，從而確保電力風(fēng)險(xiǎn)制約信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，這樣就有利于風(fēng)險(xiǎn)管理者的相關(guān)決策的選擇。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用模式的協(xié)調(diào)，可

8、以實(shí)現(xiàn)員工數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)工作運(yùn)作數(shù)據(jù)等的協(xié)調(diào)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)制約體系的健全，推動(dòng)其內(nèi)部工作的正常開展。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)制約組織架構(gòu)與制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制約措施。為了最大限度管控電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線，將相關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)單位作為首要防線，將風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為第二道防線，將內(nèi)部審計(jì)部門與審計(jì)委員會(huì)作為最后一道防線。供電企業(yè)的總經(jīng)理作為高層管理者應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)政策。2.2 在日常工作過程中，我們要進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的制約，進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在業(yè)務(wù)管理過程中，要協(xié)調(diào)好各個(gè)應(yīng)用部門，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部制約體系的健全，確保電費(fèi)內(nèi)控批準(zhǔn)制度體系的極愛你去，比如電費(fèi)

9、內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度、電費(fèi)欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等。這些模式都有利于實(shí)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的制約，這對(duì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展是非常必要的環(huán)節(jié)，需要因?yàn)槲覀兇蠹业闹匾?。?zhǔn)確收集風(fēng)險(xiǎn)管理原始數(shù)據(jù)與建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約信息系統(tǒng)。電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控需要不斷地收集和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部原始信息，且將這一原始信息的收集落實(shí)到各職能部門。建立風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)表制度是一個(gè)管理電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)原始數(shù)據(jù)收集的有力的手段，準(zhǔn)確收集且強(qiáng)化原始風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)能夠在很大程度上轉(zhuǎn)變目前電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所存在的沒有歷史數(shù)據(jù)的支撐，難以制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與改善措施。2.3 在電費(fèi)運(yùn)作過程中，如果不具備良好的歷史數(shù)據(jù)信息，不能針對(duì)運(yùn)營環(huán)節(jié)展開分析，是難以解決電

10、費(fèi)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)源頭的制約，在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約過程中，要確保內(nèi)部制約環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，能夠有效針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確保各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而滿足當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。同時(shí)，我們也要進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約模式的評(píng)價(jià)，這對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的制約具備一定的借鑒作用。建立電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約評(píng)價(jià)報(bào)告制度可能在一定程度上檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，通常情況下，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)制約目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)制約目標(biāo)完成情況與分析以及風(fēng)險(xiǎn)因素變化趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)制約改善措施等。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約評(píng)價(jià)結(jié)果的有效程度一般取決于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與風(fēng)險(xiǎn)的量化、風(fēng)險(xiǎn)制約目標(biāo)的科學(xué)性與風(fēng)險(xiǎn)歷史數(shù)據(jù)的完善程度以及風(fēng)險(xiǎn)信息點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度等。通過對(duì)業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)要素的優(yōu)化，進(jìn)行電力營銷整體過程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)要素的優(yōu)化，比如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)制約模塊的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)制約體系的健全，這需要針對(duì)日常電