在企業(yè)的實習(xí)報告5篇

1、在企業(yè)的實習(xí)報告5篇在企業(yè)的實習(xí)報告 篇1 首先，我特別感謝部里領(lǐng)導(dǎo)給我這次企業(yè)實習(xí)的體會，說實在的，這是我1992年高校畢業(yè)后第一次外出企業(yè)實習(xí)，由于畢業(yè)后始終在學(xué)校當老師，從未在中實踐過。故此，授課時總覺得缺少素材，對目前企業(yè)會計現(xiàn)狀也缺乏了解，所以教學(xué)時總覺得略欠空洞，不夠理論聯(lián)系實際，所以，對于這次外出企業(yè)實習(xí)機會，我特別珍惜。 本次外出實習(xí)，部里支配我到xx會計師事務(wù)所實習(xí)，主要任務(wù)是幫助各注冊會計師到各街道進行查賬，主要工作有編制工作底稿，查閱憑證，帳簿，報表發(fā)覺問題，提出審計看法，進行現(xiàn)金盤點，資產(chǎn)清查，編制審計報告等。 本次外出實習(xí)，我感覺收獲特殊大 。第一 ：收集了許多教學(xué)素

2、材案例，在審計過程中，一旦我發(fā)覺有對我以后教學(xué)有用的東西，我都會用筆記本記錄下來。故此，這次外出企業(yè)實習(xí)，我做的筆記就有3本。我信任這些素材將會對我以，后教學(xué)供應(yīng)許多關(guān)心。本學(xué)期我講授企業(yè)單項實訓(xùn)課程，在授課時就常常順手拈來我外出審計中遇到的許多案例感覺教學(xué)效果很好。其次：了解目前企業(yè)會計現(xiàn)狀以及他們在做帳過程中存在的各種問題及種種舞弊現(xiàn)象。第三：向注冊會計師學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，對于我在審計過程中遇到的各種問題，我都會虛心地向xx會計師事務(wù)所的老師詢問，對于我提出的各種轟炸式提問，他們都很耐煩地賜予回答。第四：近距離接觸，真正了解到對會計人員各方面素養(yǎng)及要求，為我以后在講授課程時對于授課內(nèi)容如何有

3、所側(cè)重更有關(guān)心。本次發(fā)言，張部長主要讓我談一談目前企業(yè)對會計人員要求，我們在教學(xué)中應(yīng)注意培育同學(xué)哪些方面學(xué)問.我以為主要有以下幾方面： 一，會計電算化學(xué)問 本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)覺大部分企業(yè)已實現(xiàn)用電腦做帳，而且大部分企業(yè)公司都是采納金蝶財務(wù)軟件做帳，少部分采納用友軟件做帳。故此，我們應(yīng)重點加強這方面學(xué)問講授，讓每位同學(xué)都能達到嫻熟運用這2個財務(wù)軟件.既然是用電腦做帳，對打字速度有肯定要求，一般要求同學(xué)每分鐘要達到40-50個字左右。 二，稅務(wù)學(xué)問 本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)覺許多公司由于規(guī)模較小，只設(shè)有一名會計人員，會計人員可以說是一名多面手、做帳、報稅等均是他的工作。所以，我們以后應(yīng)加強稅務(wù)學(xué)

4、問講授，尤其是稅務(wù)實務(wù)操作練習(xí)，教會每會同學(xué)如何申請報稅、計稅、繳稅、尤其是幾個主要稅種，如個人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等更要重點講授。 三，出納方面學(xué)問 由于我們的同學(xué)學(xué)歷較低，許多同學(xué)畢業(yè)后只能擔當出納，故此，對于出納工作主要職責(如登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白發(fā)票、支票印章)以及應(yīng)具備技能(如點鈔、計算器、辯別真假鈔票)等應(yīng)讓同學(xué)嫻熟把握。 四，財會法規(guī)學(xué)問 本次外出審計，我發(fā)覺目前許多企業(yè)會計人員素養(yǎng)較低，尤其是財會法規(guī)學(xué)問淡薄，沒有嚴格執(zhí)行款項收付審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，對不符合財經(jīng)法規(guī)，財務(wù)制度的收付業(yè)務(wù)沒有拒絕辦理。做帳時存在許多問題，比如許

5、多單位業(yè)務(wù)款待費嚴峻超支，企業(yè)會計制度規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營收入超過1，500萬元以上，用于業(yè)務(wù)款待的費用不得超過其收入的5，經(jīng)營收入低于1，500萬元的不得超過其收入的3。但許多會計人員卻不知道這一規(guī)定，甚至有一個單位主營業(yè)務(wù)收入為200多萬元，當年支付業(yè)務(wù)款待費卻為30多萬元，占該年經(jīng)營收入的的117，而當年的營業(yè)利潤卻為-30多萬元。許多單位存在大額現(xiàn)金支付的狀況，違反了中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行條例關(guān)于單位間的各項經(jīng)濟往來應(yīng)當通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算開戶銀行支付給個人款項，超過用法現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當以支票或者銀行本票支付，確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金等有關(guān)規(guī)定。 在企業(yè)的實

6、習(xí)報告 篇2 前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫一個工作總結(jié)，不知總結(jié)哪方面的，我想就將這段時間的工作感受向你匯報一下。 這里主要談一下管理方面的感受與心得。我認為，一個企業(yè)要想做大做強，起打算作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業(yè)來說，老板的觀念打算一切。有了一個好的思想觀念，還要有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后，企業(yè)的進展才會如人所愿。反之，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)一些不行猜測的問題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的。 我們廠的老板在講話中豪言壯語的表達了如何求進展，如何做大自己的企業(yè)?？墒撬倪\作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培育不夠等。特殊是工人

7、生產(chǎn)的計件價格，遠低于同類行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存，是想用自己的勞動力交換等價商品。當工人認為自己的勞動力交換的商品低于自己的勞動力價格時，就會失去工作熱忱，就會辭職離廠，另謀職業(yè)。一個工廠假如員工不穩(wěn)定，頻繁流淌，這無疑給企業(yè)的進展帶來負面影響。新員工技術(shù)不嫻熟，工作效率低，鋪張時間，鋪張材料，目標任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對于一個員工來說是一個小失誤，但對一個求進展的企業(yè)來說卻是一個大失誤。由于這些緣由，不能按質(zhì)按量的交貨，誠信一次一次的丟失，客戶一天一天的削減，一個原來可以做大做強的企業(yè)，一個原來可以威名遠揚的企業(yè)，就由于這些失誤導(dǎo)致了衰敗，最終被競爭對手吃掉。一個好的管理

8、方式可以使一個企業(yè)走向輝煌，一個不好的管理方式可以使一個企業(yè)走向毀滅，可見管理是多么重要。就我們廠而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，現(xiàn)在我就對不好的一面談一些自己的看法。 一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠 要想一個企業(yè)快速進展，必需做好方方面面的工作。素養(yǎng)訓(xùn)練，是現(xiàn)代5s管理中的一項重要內(nèi)容，忽視了這一項，企業(yè)的生命就不會強盛，進展就不會健康。廠里現(xiàn)在高呼的口號是抓好目標任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標任務(wù)生產(chǎn)的幫助性工作沒有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)訓(xùn)練，精神生活的改善等都沒有納入工作方案，也沒有提上議事日程。一個企業(yè)要想求進展，就必需有方案的.進行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的訓(xùn)練，定時定期的在看板

9、上表揚先進個人和先進事跡?？窗迨欠从彻S狀況好壞的一個窗口，同時也是員工精神生活的一塊綠洲。一個內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工供應(yīng)精神食糧，告示一些員工關(guān)懷的事項。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿意物質(zhì)生活的同時，也需要精神生活的滋潤，當物質(zhì)生活與精神生活同時滿意后，員工就會自然的與廠建立感情，就會通力合作，就會以廠為家，自覺的激發(fā)工作熱忱。這種熱忱來自于員工的心靈深處，他們急仆人之所急，憂仆人之所憂，熱忱的長久性和劇烈感與仆人共振共鳴，奔放出來的力氣足以使一個企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。 二、管理層溝通工作不“通” 溝通工作

10、在企業(yè)管理中是一項很重要的工作，工作中的很多問題都是在溝通中發(fā)覺，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來廠一個半月了，還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工，回答是有“溝”不“通”，這方面我主動找副總談過，是由于生產(chǎn)主管說話不友好，每次說話時都把我原來開心的心情一網(wǎng)打盡，留下的是一腔苦惱。我不是說我們之間有看法，我只是評論他說話的習(xí)慣使人不歡樂。其他員工也有同感，談?wù)撝鞴芸偸怯弥噶畹目跉馀c人對話。前不久你也發(fā)過這樣的短信，提示管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來激勵員工。他的手機也應(yīng)有顯示，為什么對這些束之高閣？或許是由于他說話的習(xí)慣，無法感覺到自己的行為損

11、害了對方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是管理工作中的大忌，有效溝通才是管理之道?，F(xiàn)在廠里的員工原來就由于工資低牢騷滿腹，假如管理員用指令的口氣，那且不是干柴烈火，一點就著。有個員工說，我是來掙錢的，不是來受氣的！憤怒之下，離廠而去。原來廠里就人心不穩(wěn)，假如用這種管理方法，那走的人且不是更多？溝通工作是激發(fā)員工工作熱忱的方法之一，是部門之間合作的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通，就是在管理層里面也出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派自不待言。工作上的支持、關(guān)心與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消逝得無影無蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。管理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時間因任務(wù)完不成，每天不能按時交貨，送貨司機忍不住的和副總吵了起來，言行舉止不能說沒有影響到副總的威信。沖突指向副總可能是表面現(xiàn)象，畢竟劍指何方，暗藏什么玄機，還有待時間的證明。不識廬山真面目，只因生在此山中。管理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題的，完全