工程總承包對(duì)分包管理總體措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-941編號(hào)：_工程總承包對(duì)分包管理總體措施審核：_時(shí)間：_單位：_工程總承包對(duì)分包管理總體措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程總承包對(duì)分包管理的總體措施作為總包單位，我們將對(duì)自主施工、自主分包、業(yè)主指定分包等由本集團(tuán)公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理；屬于業(yè)主指定分包或直接發(fā)包的部分，將根據(jù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總包職責(zé)，

2、對(duì)業(yè)主指定分包或直接發(fā)包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理每一個(gè)過(guò)程。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位有下列管理權(quán)限：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工單位單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)；對(duì)業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)；按照業(yè)主確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。對(duì)所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利；有權(quán)組織業(yè)

3、主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包施工單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)，并監(jiān)督、檢查例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況；有權(quán)對(duì)各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、收集、整理與監(jiān)督權(quán)利；為保證總體工期，具有對(duì)各分包實(shí)施計(jì)劃管理的權(quán)利；對(duì)不合格業(yè)主分包單位有建議清退權(quán)。編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須報(bào)請(qǐng)總包單位審核、并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施?？偘鼏挝欢ㄓ诿恐芘c各分包單位（包括業(yè)主指定分包單位和業(yè)主直接發(fā)包

4、施工單位）召開(kāi)一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)，無(wú)故不出席會(huì)議者，將進(jìn)行罰款處理，因缺席會(huì)議造成影響施工所帶來(lái)的后果由自身負(fù)責(zé)。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題?？偘鼏挝滑F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時(shí)每天下午召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延?？偘鼏挝蛔龊酶鞣职鼏挝粚徍斯こ踢M(jìn)度款工作?？偘鼏挝慌c分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。采用總包單位制定的表格，以方便工作。總包單位

5、將誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。a分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。b中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。B、填好"指定分包商情況登記表"：a分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。b提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。C、提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案：a施工方案簡(jiǎn)介。b分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c主要技術(shù)措施方案。d質(zhì)量保證措施。e安全保證措施。f材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)

6、劃。g勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：h提供分包向施工簡(jiǎn)歷。i提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)（1）提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書(shū)。A、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。D、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。（2）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措

7、施工作。F、實(shí)施成品保護(hù)措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃A、制定施工方案，明確施工方法施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。（2）執(zhí)行月報(bào)制度A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。C、提交各種資源

8、與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。D、開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。（2）做好消防與治安管理工作A、開(kāi)展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)