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文檔簡介

*公司文件辦公室發(fā)【2018】*號 五分公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)為了讓每位員工明確自己的工作崗位，仔細負責的履行好工作職責，在工作崗位上充分發(fā)揚最大的工作力量，提升員工的仆人翁意識，更加高效的完成各項工作。分公司依據(jù)自身的狀況出臺出分公司人員分工和各項目部人員配備狀況（見附表）。 本方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 20*年*月*日項目部治理人員配置一覽表序號項目名稱崗位責任人職責1*項目*一標項目項目副經(jīng)理負責一標具體工作、按要求向分公司每月報回產(chǎn)值部位、變更簽證、勞務月結(jié)、理工單。施工員負責項目的施工治理施工員負責項目的施工治理資料員負責一標資料及考勤*室外配套工程項目副經(jīng)理負責一標具體工作、按要求向分公司每月報回產(chǎn)值部位、變更簽證、勞務月結(jié)、理工單。施工員負責項目的施工治理技術(shù)員負責項目的技術(shù)工作及考勤治理項目經(jīng)理全面負責*項目的各項工作機管員負責項目機器維護、治理及用電平安電工材料員負責鋼材、商砼、室外主材及生活后勤主要負責*項目的地材選購庫管員機械開票、項目付款、分公司對接的機械、材料報耗等工作2*項目項目經(jīng)理全面負責項目的各項工作及與分公司的交接施工員材料員負責該項目除鋼材外、地材的選購及分公司車輛治理工作庫管員負責該項目庫管工作及生活后勤3*項目項目經(jīng)理全面負責項目的各項工作及與分公司的交接資料員負責項目的質(zhì)量、資料以及考勤工作質(zhì)量員平安員負責項目的平安工作4*項目項目負責人健

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