現(xiàn)場區(qū)域績效考核管理手冊

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人機物法環(huán)資能信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低耗均衡安全文明的生產(chǎn)。2 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3 審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊進(jìn)行獎罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。5 審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，

2、復(fù)審結(jié)果。6 、評審程序控制圖:標(biāo)準(zhǔn)合格現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值券市場責(zé)任價 值存根市場責(zé)任價值券XXXXXXXX元責(zé)任名稱:責(zé)任名稱:簽發(fā)：接收：簽發(fā)：接收：:、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)人價值1現(xiàn)場有清日復(fù)0101現(xiàn)場管理工作管理-20廠長-10-3管審制無月度員-10-5-2理度,管01目標(biāo)廠體理有02現(xiàn)場管管長系序,證理工作理-10-5-的據(jù)充未做上員2運分01月工作廠行03總結(jié)長(上個月管重復(fù)發(fā)理-5-2五）01問題、本員-104月重點監(jiān)控問廠題不清-10長-5楚-201現(xiàn)場審管05查問題理點未復(fù)員廠審或復(fù)長審不及時現(xiàn)場創(chuàng)管新工作理序號項目評審標(biāo)

3、準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)人價值2市1、運02反饋問技-10廠-5-1場用401題未落術(shù)長反個不實整改科-10-5-3饋漏分02計戈長廠質(zhì)析落02社會反技長-2-2量實質(zhì)饋問題術(shù)-5問量問02未匯總科廠題題03分析長長的售后反技-10-5-3處饋問題術(shù)理02采取措科-5-2-2(104施未做長廠兩0)跟蹤評長次02價技以05質(zhì)改措術(shù)廠上2、對施未積科長本問題極實行長項進(jìn)行社會反技否匯總饋未落術(shù)-20-10決分析實責(zé)任科人長3、對-5-2分析02廠-2出的06長6序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)人價值3設(shè)1、潤03設(shè)備例操作-5車-2-1備滑保01保開工工間和

4、養(yǎng)及例檢不-5二-2-1模時，整03及時操作任具潔完02設(shè)備臟工-10車-5-1工好（3亂，上放間裝分）03無雜物設(shè)備二管03品科長-5任-2-1理設(shè)備漏廠(5油維修-5長分）03不及時設(shè)備-2-104暫存設(shè)科長備標(biāo)記-5廠-2-103不明確設(shè)備長05暫存設(shè)科長備未作廠-5-1封存措長03施或封操作06存不到工車-2-1位間-2-1周轉(zhuǎn)車二標(biāo)記不操作任03齊全，破工-2-107損未修車7月a勺項目.評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值4安1、04廠內(nèi)違章吸責(zé)-2廠-5否決全、器01煙任00長0通報環(huán)材04違章使用電人-2廠-5否決保、7E02熱器責(zé)00長0通報消防位04操作設(shè)

5、備違任-2廠-5否決管理有03反安全規(guī)程人00長0通報(5效，班后不關(guān)閉責(zé)分）數(shù)04水、電、汽、任-2廠-5否決量04氣人00長0通報充存有易燃物足，的區(qū)域無證責(zé)-2廠-5否決有04明火作業(yè)任00長0通報專05特殊崗位無人人專業(yè)合格證廠否決負(fù)04上崗責(zé)-2長-5通報責(zé)，06設(shè)備維修不任000保斷電掛牌人廠否決證04高空作業(yè)不-2長-5通報能07戴安全帶責(zé)000使04在設(shè)備行程任廠否決用08范圍內(nèi)活動人-2長-5通報正設(shè)備工具保00廠0否決常04護(hù)，地線零責(zé)-2長-5通報09線未到期復(fù)任000驗人廠-204配發(fā)絕緣鞋-5長-210工位不穿絕責(zé)00-2緣鞋任廠04消防通道、人-5長-2-211緊急

6、出口堵責(zé)00塞任廠04電器合格證人-5長-2-112過期00-12、無04勞保用品佩帶不齊全上岡亂拉臨時線責(zé)任人-10-1廠長安全-5-5-2-1安全、04路責(zé)0員-1環(huán)保14冬季暖氣管任-5問題理周圍20內(nèi)人-1廠-5-1點或04有雜物0長隱患違章跨越流責(zé)-1安-2五水線任0全接觸電器的人員-504工位人員工16作時間不帶責(zé)-5車測電筆任間04人-1二17責(zé)0任04任安人全八一員貝任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人8月狽日評審序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備a勺標(biāo)準(zhǔn)號責(zé)任人價值責(zé)任人價值注考核分04壓力容器存安全-2廠-1-219放不規(guī)范員0長0車間-2-204配電機、配王仕0廠-120電箱設(shè)備控安全-2長0-1制框前

7、無絕員004緣膠墊車-1-221叉車駕駛室責(zé)任-2間004載入人0二-122消防器缺安全任-1失、配置數(shù)員-2廠0-1量不合要求0長04化學(xué)制劑漏責(zé)任車-523地清掃不及人-1間時0二-204電插座松動責(zé)任任24損壞人-5車問二任月a勺項目,評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值5環(huán)保1、05超期未檢計量-5計-2否器具時01驗，狀態(tài)不責(zé)任0量0決管理檢明人二(5驗,任分）狀05計量器具分計量-5-2-3態(tài)02AB、C級計責(zé)任0計0標(biāo)不明確人量記二-2合暫存計量設(shè)車間-2任-1格05備未做封存王仕00(303防護(hù)措施管理廠-3分）封存計量設(shè)員長05備外觀狀態(tài)車間-2-104和技

8、術(shù)狀態(tài)王仕0廠0-1未做定期檢管理長查員-12、應(yīng)0505無t己錄，t己當(dāng)不齊全責(zé)任人-20車間-10有的05記當(dāng)與實際-2二-1記錄06不符責(zé)任0任0準(zhǔn)確人車兀整間(2二分）任10月狽日評審序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備a勺標(biāo)準(zhǔn)號責(zé)任人價值責(zé)任人價值注考核分67E里1、區(qū)06區(qū)域無明確現(xiàn)場-2廠-1-2管理域劃01劃線員0長0-1(10線明06區(qū)域劃線不現(xiàn)場-2廠-1)確(202符合統(tǒng)一規(guī)員0長0-1分）06材料、工裝、責(zé)任-1車-5-103產(chǎn)品亂放，人0間出線二5現(xiàn)場硬件責(zé)車間-1任-106任人不明王仕0現(xiàn)04失控場-5人，物流通責(zé)任員-206道放置物品人-505區(qū)域生產(chǎn)控車-1-2制不合理，間0-20

9、6積壓。車間-1二06多余材料未王仕0任-5-1及時處理-506轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉車間主任-10現(xiàn)場-2-107周轉(zhuǎn)車上的車間-5員06物品擺放無王仕-2-108序-5現(xiàn)材料自檢卡責(zé)任場-206與實物數(shù)目人-5員-209不相符現(xiàn)責(zé)任場-5-106小件材料未人-5員10隔離混亂-1-1區(qū)域標(biāo)識物0車-2不清晰，區(qū)責(zé)任間06域責(zé)任人，人二-211審核人與實現(xiàn)場任-106際不符員-5車12生產(chǎn)材料未間-1做到先進(jìn)先-5二-1出責(zé)任任-5涂塑料、噴人車-106漆件、存放間不規(guī)范，可責(zé)任-2二-206能造成劃傷原材料筐上無物資標(biāo)簽人-2任廠長014空材料筐上-5帶物資標(biāo)簽責(zé)任0實物管理控人車制平面圖與

10、間06實際不符責(zé)任二人任五車現(xiàn)場間06管理二16員任06車17間二任車間任計量二任11貴任兌現(xiàn)備注.評審序r責(zé)任項目標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任價責(zé)任價考核勺一號人值人值分7工藝勞動無J-JL-r岡、串脫0701串崗脫崗責(zé)任人-100車間主任-5-3-3紀(jì)律岡聚07工作服臟、責(zé)任-1車間0-1(5堆聊02破人00王仕-1分）天現(xiàn)07儀表不整責(zé)任-5車間5象,著03人-5王仕0-1裝整07班前會記錄責(zé)任車間-齊儀04未做人-1王仕2-1表整班前會記當(dāng)0-1潔07敷衍了事班組車間505班前會未對長-1王仕-1當(dāng)日生產(chǎn)問班組0車間-07題進(jìn)行總結(jié)長-1王仕5-106旦貝班組0車間-107二E卡審核長王仕-107不及時，

11、填-15寫不及時班組0車間-07二E卡獎罰長王仕5-108未落實-1-3工藝紀(jì)律檢班組0車間-207查不及時長-1王仕509培訓(xùn)人員未班組0車間0710例主培訓(xùn)記錄人員對工藝長車間主任-10王仕管理員-5-07掌握不詳511操作工野蠻責(zé)任-2車間-操作人0王仕507日清記錄責(zé)任-5車間12（日清欄：、人0王仕07工藝、質(zhì)量、責(zé)任-1區(qū)域-設(shè)備、生產(chǎn)、人0責(zé)任1二物耗、文明人007衛(wèi)生、勞動-14紀(jì)律）填寫2超前、滯后0-512后a勺，項-目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值8重1、嚴(yán)08不執(zhí)行重點責(zé)任-1車間-5否占八、格執(zhí)01工序控制點人00王仕0決工行工工藝通序藝技控制

12、點質(zhì)量責(zé)任-2車間-1報控術(shù)文08記錄不及時人0王仕0-3制件規(guī)02或提前(1定（6控制點質(zhì)量責(zé)任-2車間-1-30分）08記錄混亂，人0王仕0分）03涂改。-3控制點質(zhì)量責(zé)任-2車間-108啟示與事實人0王仕004不符。質(zhì)量記錄異-3常情況未及責(zé)任車間08時采取措人-5F仕-2-205施，無原因00分析質(zhì)量日清表責(zé)任1x域-308檢查不及人-1責(zé)任-506時。0人質(zhì)控文件、技術(shù)廠長-1-108工藝文件不科長-2007齊全或牌本0非取新。車間-2操作工掌責(zé)任F仕-1提、執(zhí)行工人-20-108藝不到位。008操作工無相車間-1應(yīng)設(shè)備、工責(zé)任F仕-208藝上崗證。人-5009工序控制點01x域?qū)徍?/p>

13、不及時責(zé)任責(zé)任-508或提前人-1人10審核人簽字01x域-5為代簽。責(zé)任責(zé)任08人-1人110序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值9材1、日09物耗日清不責(zé)-2區(qū)-10-2料清及01及時任0域消時,責(zé)人責(zé)-10-2耗任到09物耗超標(biāo)及-2任(5人。02時落實原因，責(zé)0人分）責(zé)任人，未及任區(qū)時兌現(xiàn)。人域-10-2物耗超標(biāo)，整責(zé)09改措施,紀(jì)審-2任03不及時，有嗷0人性判斷結(jié)論責(zé)-10-2不清。任09材料投入，產(chǎn)人區(qū)-10-204品記錄不合-2域要求不能做0責(zé)到動態(tài)相符。責(zé)任-10-2材料單、帳、任-2人09卡、物不能相人0-10-205一致Q區(qū)物耗日報不域09實。責(zé)

14、-2責(zé)-10-206任0任09070908月度降耗指標(biāo)未分解到車間班組。在產(chǎn)盤點、記錄、混亂、不實。人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20-20人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人14序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值1質(zhì)1、10檢驗標(biāo)記不責(zé)任-5-20量驗標(biāo)01明確、錯、檢驗1檢記清漏員0-2-3驗晰，10首件檢驗敷責(zé)任0(明02衍了事，未檢驗-10確、發(fā)現(xiàn)問題，員5-1分無錯首件不合0-2)漏格。責(zé)任科長-1檢。10檢驗數(shù)據(jù)記檢驗科長-2-1(503錄不明確員-廠長-2分）5否決10檢驗班長復(fù)-2通報04審不及時車間-010巡驗不及時王仕5-205或超前-12、不10

15、首件不合責(zé)任-0-1良品06格，強行生人5標(biāo)記產(chǎn)-區(qū)域-5-1明確，10錯檢、漏檢、責(zé)任5責(zé)任清理07發(fā)生誤判。人0人-5-2及時檢驗動作不區(qū)域(510到位。責(zé)任-責(zé)任-1分）0810不良品卡有空項，填定不明確。人責(zé)任20人區(qū)域責(zé)任0-2-209不良品清理人-人-1不及時。1010責(zé)任010不良品控制人-1帳與實物不-011符責(zé)任111人0不良品出不11良品區(qū)。-1220-20-20序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值1產(chǎn)1、11產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)質(zhì)管-廠長-21品天01審不及時員檢2檢驗1審進(jìn)查班0科長0核行長-3(產(chǎn)11產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)廠長10品02審敷衍了質(zhì)管-檢驗-分內(nèi)事，

16、存在問員檢2科長1)審題未發(fā)現(xiàn)查班00-211長廠長(03審核記錄混檢驗3亂、缺頁質(zhì)管科長-1分員檢-)11查班2廠長12、04對發(fā)現(xiàn)的問長0檢驗0核題未糾偏到科長-1記底，現(xiàn)任到質(zhì)管錄人。員檢-詳11查班1廠長5細(xì)05記錄、糾偏長0檢驗兀單、臺帳不科長整一致Q(質(zhì)管-12倉庫管理（51分1）環(huán)境衛(wèi)生（51分131分）3、題糾偏責(zé)任到人（31分）定置有效，標(biāo)記明確，1101110211031104110111材料混放，達(dá)不到過目知數(shù)。存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、混舌L、臟材料下地未墊防護(hù)。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。員檢查班長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人車間主任車間主任車間主任車間主任車

17、間主任車間主任車間5-2-10-10-5-1-3-2-2-2-1-2-2)帳物,卡二相符。1、面平整、清潔（2分）2、窗光潔0211031104存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清埋不及時。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人王仕車間主任-5-5-5-5無損(1分)3、無衛(wèi)生死角(2分)評審人:現(xiàn)場管理評審表評審對象:共2頁，第1頁16考核項上月存在問題的整改現(xiàn)場管理體系的運行市場質(zhì)量問題的處理1010標(biāo)準(zhǔn)要求上月存在的問題全面整改有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分。1、運用4個不漏分析落實質(zhì)量問題（3分）2、對問題進(jìn)行匯總分析（3分）3、對分析出的重大問題有針對性的改進(jìn)措施，考核細(xì)則現(xiàn)整改情況扣0-10分視情扣

18、0-5分1每有一個問題未落實-1分2、 對問題沒有匯總分析-3分3、 每有一個重大問題無改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底-2分，兩個以上否決問題記錄改進(jìn)效果明顯（4分）設(shè)備和模具管理5分1、潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、 每有一臺潤滑保養(yǎng)不及時，或臟舌L,有無關(guān)物品-1分，兩臺以上否決2、 每有一臺無標(biāo)記或標(biāo)記不明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（3分）2、 無安全，環(huán)保問題點（2分）1、 每有一處缺失或過有效期-1分2、 每有一處-1分計量器具管理5分1、定時校驗，狀太1、如有到期未校驗的或明確（2分）2、應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、每有一處-1分17考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10分1、區(qū)域劃線明確（21、每有一個區(qū)域無劃線分）2、 物就其位,擺放整齊有序，不得出線（5分）3、 通道不放任何物品（3分）或不規(guī)范-1分2、 每