機(jī)械生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)事宜（1）實(shí)習(xí)目的 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)。運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)在 生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中， 培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、 解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的 能力和方法為目標(biāo)。 培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神， 牢固樹立我們的群體意識(shí)， 即個(gè) 人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)的理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作 能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。（2）實(shí)習(xí)任務(wù)1、較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù)； 較深入、 詳細(xì)地了解企 業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化 等知識(shí)。2、在實(shí)習(xí)崗位上， 努力將所學(xué)的

2、理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合， 并能靈活應(yīng) 用，使自己的專業(yè)知識(shí)、 專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。3、積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工 作能力等方面都有明顯的提高， 逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換， 為畢 業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3 ） 實(shí)習(xí)要求1、注意形象，去公司實(shí)習(xí)代表的是學(xué)校的形象；2、嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從單位和指導(dǎo)老師的安排；3、認(rèn)真觀察流水線，發(fā)現(xiàn)問題并解決；4、待筆記本，有專業(yè)人士授予培訓(xùn)課程，要求做好筆記，要有所收獲；5、注意企業(yè)保密；6、注意安全。、實(shí)習(xí)單位介紹（1）公司概況重慶海德世拉索系統(tǒng)（集團(tuán)）

3、有限公司，創(chuàng)建于 1995年 5月3日，是由重慶利 龍汽車零部件有限公司和全球最大拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造商日本 HI-LEX CORPORATION，以及日本東工 KOSEN 株式會(huì)社共同投資組建的中外合資企業(yè)。 公司注冊(cè)資本 1,000 萬(wàn)美元，總投資 2,500萬(wàn)美元，工廠占地面積 66,838 ,廠房 面積 40,000 。公司集汽車、摩托車控制拉索、軟軸、汽車玻璃升降器的研發(fā)、 制造、銷售及服務(wù)于一體，并先后在廣州保稅區(qū)、重慶出口加工區(qū)、廣州增城經(jīng) 濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組建了四家控股子公司， 擁有一支包括日本 專家、碩士、海外研修生等在內(nèi)的高素質(zhì)的技術(shù)、管理隊(duì)伍，生產(chǎn)員工近 12

4、00 人，其中工程技術(shù)人員 300 余人，形成了年產(chǎn)各型車用操縱拉索 10,000 萬(wàn)條， 玻璃升降器 1,000 萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，是中國(guó)目前最大的拉索系統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)。1 / 81生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告經(jīng)過(guò)十余年風(fēng)雨歷練， 在客戶和社會(huì)各界的關(guān)懷、 支持下， 海德世取得了長(zhǎng)足進(jìn) 步與發(fā)展，先后在重慶出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣東增城汽車工業(yè)園、長(zhǎng)春國(guó) 家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組建了四家子公司，形成了以主機(jī)廠為依托的“0”距離配套服務(wù)體系，逐步建立起了“以日系為主體，以本土和歐美為兩翼”的客戶群 體。目前主要為廣州本田、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、一汽轎車、一汽大眾、一汽 豐田、四川豐田、一汽海馬、長(zhǎng)安集團(tuán)、長(zhǎng)安福

5、特、長(zhǎng)安鈴木、慶鈴汽車、華晨 汽車、比亞迪汽車、長(zhǎng)城汽車、吉利汽車等數(shù)十家國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠配套，同時(shí)產(chǎn) 品還遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。公司在 2002年通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) （BSI）公司 QS-9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證， 2000 年 10 月被重慶市外經(jīng)委評(píng)為 “外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè) ”，2003 年被重慶市人民政 府授予 “2002年度十佳外商投資企業(yè) ”，2004年被重慶市人民政府授予 “高新技術(shù) 企業(yè)”， 2004 年被重慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授予 “十佳先進(jìn)企業(yè) ”，同時(shí)被重慶市質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督局、 國(guó)資委等八家機(jī)構(gòu)表彰命名為 “重慶市質(zhì)量效益型企業(yè) ”，并在同年 8 月通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) （

6、BSI）公司 ISO14001 認(rèn)證，闊步跨入了高速發(fā)展的良性軌 道。（2）公司理念 海德世公司本著“為社會(huì)做貢獻(xiàn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的創(chuàng)業(yè)理想和“優(yōu)質(zhì)、低 價(jià)、快送”的經(jīng)營(yíng)理念， 依托日本 HI-LEX 強(qiáng)大的科研技術(shù)力量和全球資源優(yōu)勢(shì)， 廣泛開展與日本、歐洲、北美 HI-LEX 兄弟成員之間的技術(shù)交流與合作，匯集了 車用拉索行業(yè)的日本專家、 博士、碩士以及大批海外研修生等科技人才隊(duì)伍和優(yōu) 秀管理團(tuán)隊(duì)，形成了自主研發(fā)“本土、日系、歐美”等系列不同技術(shù)規(guī)格的各型 車用拉索和玻璃升降器的能力。司高度重視加強(qiáng)品質(zhì)保 證和提升管理水平， 率先在同行業(yè)中通過(guò)了 ISO/TS16949、ISO/14001等

7、質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系國(guó)際認(rèn)證， 1998 年開始成 功導(dǎo)入了 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷財(cái)務(wù)的集成管理。公司于 2002 年組建成立“研究開發(fā)中心” 、“試驗(yàn)檢測(cè)中心”，實(shí)現(xiàn)了與顧客同步研發(fā)。 公司全面推進(jìn) CAPS 精益生產(chǎn)和 MMOG 精益物流改善，使生產(chǎn)效率不斷提高、 成本持續(xù)降低。先后榮獲重慶市“十佳外商投資企業(yè)” 、“高新技術(shù)企業(yè)”、一汽 轎車“優(yōu)秀供應(yīng)商”、長(zhǎng)安公司“優(yōu)秀供應(yīng)商” 、四川豐田“品質(zhì)優(yōu)良獎(jiǎng)” 、長(zhǎng)城 汽車“質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)”、廣州本田“ QC 成果發(fā)表金獎(jiǎng)”、FORD“ Q1 供應(yīng)商”等 多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。、實(shí)習(xí)內(nèi)容（1）安全教育1、安全教育學(xué)習(xí)的目的；2、事

8、故發(fā)生及其預(yù)防；3、入廠主要安全注意事項(xiàng)2）流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的簡(jiǎn)要介紹2 / 82生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告顧名思義，流水線就是團(tuán)體的工作，每個(gè)員工必須認(rèn)真的做好自己的工作， 因?yàn)檎麄€(gè)流水線的每個(gè)工序都是緊密聯(lián)系的， 可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)工序的錯(cuò)誤而 造成整個(gè)流水線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品為廢品。（3）學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理情況，生產(chǎn)工藝等。（4）著重學(xué)習(xí)擔(dān)任品管員和檢驗(yàn)員，以及發(fā)現(xiàn)操作現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)的問題，并加以改進(jìn)。四、實(shí)習(xí)筆記要點(diǎn)不合格品嚴(yán)重分級(jí)（ A、B、C）不合格。 不合格品的處理方式三種：糾正、報(bào)廢、讓步。 計(jì)量的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、一致性、溯源性、法制性。 一張裝配圖有視圖、必要尺寸、技術(shù)要求、標(biāo)題欄、明細(xì)

9、欄五部分?？磮D的要求： 1、了解產(chǎn)品的名稱、代號(hào)、用途、性能、原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)； 2、了 解各零件之間的位置關(guān)系和裝配關(guān)系以及它的連接方式。檢驗(yàn)員職責(zé)： 1、實(shí)施產(chǎn)成品新品檢測(cè)及初期管理并提供檢測(cè)報(bào)告； 2、實(shí)施成品 包裝、日常檢測(cè)、年度全尺寸檢測(cè)并提供檢測(cè)報(bào)告； 3、實(shí)施成品檢驗(yàn)區(qū)域 6S、 工裝檢具、指導(dǎo)文件的管理。 4、實(shí)施成品檢驗(yàn)用檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具的日常管 理和維護(hù)； 5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常點(diǎn)、變化點(diǎn)的品質(zhì)確認(rèn)； 6、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)一次交檢 不良品的真實(shí)記錄，并負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)紅箱的數(shù)量。HOLD卡的使用規(guī)定：當(dāng)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)異常品和不良品或懷疑是不良品時(shí)和發(fā)生變 化點(diǎn)等時(shí)通過(guò)徹底的品質(zhì)確認(rèn)，預(yù)防流出

10、。檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)：合格、不合格、待檢、待判定、讓步接收、緊急放行。 兩個(gè)三檢制度：（首、抽、末）檢，（自、互、專）檢。檢驗(yàn)分類： 1）原材料 2）塑料 3）壓鑄沖壓 4）機(jī)加類 5）橡膠 6）小批量 7）新 產(chǎn)品原材料檢查的項(xiàng)目一般包括：表面處理、材質(zhì)、外觀、表面粗糙、密度、有害物質(zhì)、耐 臭氧、尺寸（長(zhǎng)、寬、高、內(nèi)徑、外徑）、靈活性、耐鹽霧。質(zhì)檢工作流程： 制定質(zhì)量損失成本計(jì)劃、 各部門收集反饋數(shù)據(jù)核算核實(shí)、 質(zhì)量損 失成本匯總分析、制定改進(jìn)措施。分揀作業(yè)流程：作業(yè)計(jì)劃下達(dá)、打印揀選單、按揀選單指令領(lǐng)取周轉(zhuǎn)車、分揀作 業(yè)、至配套區(qū)暫存、填寫周轉(zhuǎn)車上的物料工位分配標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)、待判、入庫(kù)作業(yè)流程：

11、檢驗(yàn)計(jì)劃排序、打印揀選單、按揀選單指令領(lǐng)取周 轉(zhuǎn)車、分揀作業(yè)、至配套區(qū)暫存、填寫周轉(zhuǎn)車上的物料工位分配標(biāo)識(shí)。 門鎖拉索轉(zhuǎn)配線工藝： 1、下管；2、倒角；3、熱壓；4、一體成型； 5、印字；6、 穿件； 7、管長(zhǎng)檢查； 8、粘接； 9、涂油穿線； 10、切線打花； 11、壓鑄； 12、 切邊； 13、自動(dòng)下線機(jī)； 14、露長(zhǎng)檢查； 15、注油 四大保安工序：壓鑄工序、淌錫工序、預(yù)拉工序、推拉索工序。檢驗(yàn)活動(dòng)歸納為：鑒別、把關(guān)、報(bào)告、監(jiān)督。重要特性工序：涂油 / 注油工序、軋絲工序、繞管工序、打花工序、倒內(nèi)角工序、 一體成型熱壓工序、粒料的配料、導(dǎo)軌點(diǎn)焊工序。3 / 83生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告檢驗(yàn)員的權(quán)力：

12、 1、對(duì)產(chǎn)品按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)行檢驗(yàn)后，有權(quán)判定不合 格品不流入下道工序及入庫(kù)、出廠； 2、判為不合格的產(chǎn)品未經(jīng)處理又提交檢驗(yàn) 的產(chǎn)皮，有權(quán)拒絕檢驗(yàn)； 3、未按周期檢定合格的計(jì)量器具有權(quán)停止使用； 4、對(duì) 不合格的數(shù)據(jù)有權(quán)如實(shí)記錄。檢測(cè)設(shè)備：預(yù)拉機(jī)、拉力試驗(yàn)機(jī)、總長(zhǎng)檢查機(jī)、自動(dòng)手動(dòng)玻璃升降器檢查機(jī)、露 長(zhǎng)檢查機(jī)、綜合檢查機(jī)。質(zhì)量管理體系包括四個(gè)層次： 一、質(zhì)量手冊(cè)；二、程序文件； 三、工作指導(dǎo)文件； 四、質(zhì)量表格 檢驗(yàn)員檢查產(chǎn)品的依據(jù)是：產(chǎn)品圖、零件圖、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工序控制卡、工程管 理要點(diǎn)、工程品質(zhì)管理表、抽樣檢索。重要工序?yàn)殂T合工序、壓鑄工序、淌錫工序、保安產(chǎn)品的預(yù)拉。 自動(dòng)自動(dòng)僅僅

13、是指動(dòng)作。自働當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，機(jī)器自身能夠判斷和停車。第一層次： （生產(chǎn)能力過(guò)剩）過(guò)剩的生產(chǎn)要素：過(guò)多的人員、設(shè)備、物料和廠房 第二層次：（最大的浪費(fèi)）制造過(guò)剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)度過(guò)度） 第三層次：搬運(yùn)、加工過(guò)剩、庫(kù)存的浪費(fèi) 第四層次：動(dòng)作、不良品、等待的浪費(fèi) 公司方針：戰(zhàn)勝變化、先苦后甜。忠誠(chéng)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)。不良品類：一體成型套管帽斑點(diǎn)、壓鑄成型不足、粘接不良、壓鑄接頭砂眼、粘 接定位不良、靈活性不良、套管帽成型不足、其他不良。新 QC七種工具：關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、 PDPC法、 箭條圖。舊 QC七種工具：排列圖、因果圖、圖表、檢查表、直方圖、散布圖、管理圖。 當(dāng)發(fā)生異常

14、： 1、向上司或組長(zhǎng)報(bào)告， 并接受指導(dǎo)； 2、把不合格內(nèi)容記入標(biāo)識(shí)卡； 3、把標(biāo)識(shí)卡與實(shí)物附在一起投入紅箱中。省人化 &少人話省人化：即使實(shí)行省人化，把工時(shí)減少 0.5 人工，也沒有意義。只有做到節(jié)省人 力，才嫩降低成本。因此，須進(jìn)行的是“省人化”而非“省力化”。少人化：我們雖然以省人化為目標(biāo)推行了自働化， 但在減產(chǎn)時(shí)卻不能按減產(chǎn)產(chǎn)量 的比例減人。 這是因?yàn)樽詢P化采用定員制的緣故。 在穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期， 需要開動(dòng)腦筋打破這個(gè)定員制， 建立即使是幾個(gè)人也能按照生產(chǎn)輛數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線果能做到這樣，即使只有70%的人，也能完成 70%的產(chǎn)量4 / 84生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告五、實(shí)習(xí)總結(jié)歷時(shí)近一月的實(shí)習(xí)終于結(jié)束了

15、。 這次實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少， 但是卻讓我知 道了很多在校期間無(wú)法了解的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)， 這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。 這次實(shí)習(xí)我總 結(jié)了一下，有以下心得體會(huì)。第一：在與別人打交道的時(shí)候一定要主動(dòng)積極。 我自己本身是相對(duì)比較內(nèi)向 的，不擅長(zhǎng)主動(dòng)和別人交流打交道， 在此次實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。 在公 司里一個(gè)新的職工到來(lái)是很平常的， 這時(shí)候就應(yīng)該主動(dòng)去和別人交流， 介紹介紹 自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)你，了解你，對(duì)你留下良5 / 85生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告好的印象。 在后來(lái)的實(shí)習(xí)中， 我漸漸地和大家愉快的交流， 就是出于自己的積極 主動(dòng)。在工作額時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流。 在今后的

16、社會(huì)工作中， 工 作不再是一個(gè)人所能完成的， 那是幾個(gè)人伙食一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作， 而且你還必須去 幫助別人或接受別人的幫助來(lái)完成工作。 雖然此次我來(lái)實(shí)習(xí)， 對(duì)產(chǎn)品的了解不夠 深入以及專業(yè)知識(shí)的不熟悉， 就只做了一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作， 但是我也很積極地 區(qū)幫助別人完成自己力所能及的工作。第二：工作時(shí)一定要一絲不茍， 認(rèn)真仔細(xì)。 一個(gè)職員有時(shí)候一個(gè)失誤不僅使 自己的工作進(jìn)程受阻， 還會(huì)影響他人， 甚至受到批評(píng)和責(zé)備， 因此認(rèn)認(rèn)真真做每 一件事就顯得尤其重要。比如檢驗(yàn)員，看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，其實(shí)需要集中注意力， 注重眼到和手到， 檢驗(yàn)員的責(zé)任十分重大， 稍微的疏忽大意就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后 果。第三：在工作中一定

17、要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。這正 是我們專業(yè)所講的精髓?！坝肋h(yuǎn)有一個(gè)更好的方法。 ”實(shí)際上勤于思考在工作中很 重要，在思考如何提高工作效率的同時(shí)， 自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)， 掌握更多 的技能。第四：認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐。 雖然這次實(shí)習(xí)只做了一些簡(jiǎn)單的貌似沒有多少技術(shù) 含量的工作，但是對(duì)我的作用還是非常大的，讓我又增加了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 “白 聞不如一見，百見不如一行” ，實(shí)際行動(dòng)才能檢驗(yàn)所學(xué)的理論知識(shí)，才能將理論 知識(shí)充分地運(yùn)用起來(lái)。 在學(xué)校待了這么多年的我們最缺乏的就是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 空有 理論而沒有實(shí)踐那等于零。 希望大家多多實(shí)踐， 不要輕視那些不起眼的簡(jiǎn)單工作， 當(dāng)你真正地去做了之

18、后， 才會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題， 從而可以運(yùn)用好頭腦來(lái)分析問題、 解決問題，然后自我素質(zhì)和技能上得到一定的提升和進(jìn)步。第五：要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。平時(shí)，我們不管做什么事， 都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后， 要知道自己能否勝任這份工作， 關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度， 態(tài)度對(duì)了， 即使自己以前沒學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以 在工作中逐漸的掌握。 因此，要樹立正確的目標(biāo)， 在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中一定要多 看別人怎樣做， 多聽別人怎樣說(shuō)， 多想自己應(yīng)該怎樣做， 然后自己親自動(dòng)手去多 做。只有這樣我們才能把事情做好。第六：要有堅(jiān)持不懈的精神。作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始 都不會(huì)立刻給工作

19、我們做， 一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境， 時(shí)間短的要 幾天，時(shí)間長(zhǎng)的要幾周，或更長(zhǎng)的時(shí)間，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無(wú)聊，沒 事可做，便會(huì)產(chǎn)生離開的念頭，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，不能輕易放棄。第七：要虛心學(xué)習(xí)，不恥下問。在工作過(guò)程中，我們肯定會(huì)碰到很多的問 題，有很多是我們所不懂的， 不懂的東西我們就要虛心向同事請(qǐng)教， 當(dāng)別人教我 們知識(shí)的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心地接受。同時(shí)，我們也不要怕犯錯(cuò)。每一個(gè)人都 有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，重要的是知錯(cuò)能改。第八：管理者的管理。在公司里邊 ,有很多的管理員 ,他們就如我們學(xué)校里邊 的領(lǐng)導(dǎo)和班級(jí)里面的班干部 .要想成為一名好的管理 ,就

20、必須要有好的管理方法 , 就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工 ,你的下屬 ,你班級(jí)里的同學(xué)們 !要想 讓他們服從你的管理 .那么你對(duì)每個(gè)員工或每個(gè)同學(xué) ,要用到不同的管理方法 ,意 思就是說(shuō) :在管理時(shí) ,要因人而異。第九：人際關(guān)系。 在這次實(shí)踐中 ,讓我很有感觸的一點(diǎn)就人際交往方面 , 大 家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜 ,但是具體多么復(fù)雜 ,我想也很難說(shuō)清楚 ,只有 經(jīng)歷了才能了解 .才能有深刻的感受 ,大家為了工作走到一起 , 每一個(gè)人都有自己6 / 86生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧 ,就看你怎么把握了 . 我想說(shuō)的一點(diǎn)就是 ,在交際中 ,既然我們

21、不能改變一些東西 ,那我們就學(xué)著適應(yīng)它 . 如果還不行， 那就改變一下適應(yīng)它的方法。 讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東 西，最重要的就是使我在待人接物、 如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。 同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨， 不斷學(xué) 習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方， 自己先想方設(shè)法解決， 實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他 人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。第十：掙錢的辛苦。 整天在公司辛辛苦苦上班 ,天天面對(duì)的都是同一樣事 物,有時(shí)可能會(huì)覺得好無(wú)聊啊 !好辛苦啊 !在那時(shí),我才真真正正的明白 ,原來(lái)父母在 外打工掙錢養(yǎng)育我們真的很不容易。第十一：專業(yè)的重要性。 雖然在實(shí)踐中只是負(fù)責(zé)比較簡(jiǎn)單的部分， 但能把自 己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用出來(lái)也使我頗感興奮！ 在學(xué)校上課時(shí)都是老師在教 授，學(xué)生聽講，理論部分占主體，而我自己對(duì)專業(yè)知識(shí)也能掌握，本以為到了企 業(yè)實(shí)踐應(yīng)該能夠應(yīng)付得來(lái)， 但是在企業(yè)里并沒想象中如此容易。 平時(shí)在學(xué)校， 數(shù) 字錯(cuò)了改一改就可以交上去了， 但在工廠里， 數(shù)字絕對(duì)不可以出錯(cuò)， 因?yàn)橘|(zhì)量是 企業(yè)的第一生命，質(zhì)量不行，企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)跟不上，而效率也會(huì)隨之降低，企 業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中失敗，所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)要時(shí)時(shí)保持著 這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)， 才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，