生產(chǎn)部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度精選1

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度（1）精品匯編資料生產(chǎn)部生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度1、目的：為嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和降低成本；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位制度，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2、適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范中，生產(chǎn)部所有員工必須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。3、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：3-1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：3-1-1、按程度不同分為：通告表揚(yáng)、規(guī)范考核加分獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級。3-1-2、按表現(xiàn)不同加倍獎(jiǎng)勵(lì)。通告表揚(yáng)達(dá)到一定次數(shù)給予規(guī)范考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)及加分達(dá)到一定次數(shù)的優(yōu)先給予晉升提級機(jī)會。3-1-3、班組人員因提出合理化

2、建議或及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題或事故受到獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)班作業(yè)長也將獲得同等獎(jiǎng)勵(lì)。3-2、處罰方式：3-2-1、按程度不同分為：警告批評、通告批評、規(guī)范考核扣分、扣崗位津貼、降級、勸退、辭退。3-2-2、按級別不同自下而上加倍處罰。以發(fā)現(xiàn)者為止自發(fā)現(xiàn)者往下進(jìn)行處罰（如：車間主任發(fā)現(xiàn)放卷崗位違反本制度。那么放卷崗位被扣5分其當(dāng)班作業(yè)長扣10分。依次類推）。4、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)4-1、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)及加規(guī)范考核分獎(jiǎng)勵(lì)：4-1-1、品德端正，工作努力，給予通告表揚(yáng)及規(guī)范考核加230分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-2、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的，給予通告表揚(yáng)及規(guī)范考核加

3、230分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-3、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)事故者，給予通告表揚(yáng)及規(guī)范考核加10分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-4、有其他功績，足為其他員工楷模。給予通告表揚(yáng)及規(guī)范考核加10分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-5、超額完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好的，給予通告表揚(yáng)及規(guī)范考核加10分獎(jiǎng)勵(lì)4-1-6、帶新人合格上崗加5分，帶主操合格上崗加10分，出作業(yè)長合格上崗加20分的獎(jiǎng)勵(lì)4-1-7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，月度沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤和事故的加規(guī)范考核210分獎(jiǎng)勵(lì)。4-1-8、全年無缺勤，積極做好本職工作的，給予通告表揚(yáng)并加規(guī)范考核20分獎(jiǎng)勵(lì)4-2、有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予規(guī)范考核加分獎(jiǎng)勵(lì)或

4、晉級提升：20分或晉級提升獎(jiǎng)勵(lì)。1030分或晉級提升獎(jiǎng)勵(lì)。220分或晉級提升獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出的規(guī)范考核加4-2-2、敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益之行為者；規(guī)范考核加4-2-3、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的；規(guī)范考核加1050分獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)4-2-4、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者規(guī)范考核加先晉升機(jī)會4-2-5、及時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的規(guī)范考核加20分或晉級提升。事跡突出的上報(bào)申請獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-6、提出合理化建議，為生產(chǎn)采納的視效果加230分的獎(jiǎng)勵(lì)；如果效果突出將上報(bào)申請現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4-2-7、堅(jiān)

5、持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率的給予通報(bào)表揚(yáng)優(yōu)先考慮晉級提升。4-3、有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予晉級提升4-3-1、具備將晉升職位所需要的業(yè)務(wù)及管理水平。4-3-2、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。4-3-3、相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力。4-3-4、多次通告表揚(yáng)和加分的有優(yōu)先晉升資格的。5、有下列行為的員工應(yīng)給予處罰5-1、員工有以下行為給予警告批評、通告批評、扣規(guī)范考核評分處理：5-1-1、未帶工作證、工作服、帽、鞋穿戴不規(guī)范整齊的，給予警告批評及處以規(guī)范考核210分處理。5-1-2、破壞現(xiàn)場整齊、整潔和生產(chǎn)線衛(wèi)生，給予通報(bào)批評及處以規(guī)范考核210分處理。5-1-3、

6、作業(yè)長未認(rèn)真履行檢查或監(jiān)督職責(zé)的，給予通報(bào)批評及處以規(guī)范考核210分處理。5-1-4、初次不遵守主管人員合理安排、指揮和管理的，給予通報(bào)批評及處以規(guī)范考核210分處理。5-1-5、在工作時(shí)間嬉戲、坐臥、玩手機(jī)、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情的給予警告、通告批評及規(guī)范考核扣220分處理。5-1-6、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程，違反管理規(guī)定及職責(zé)規(guī)范的給予通告批評及處以規(guī)范考核220分處理。5-1-7、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的給予通告批評及規(guī)范考核扣分230分處理。5-1-8、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作造成影響的給予通告批評及規(guī)范考核扣分230分處理。5-1-9、未按制度和規(guī)范要求整

7、理現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生的（包括設(shè)備及工具）給予通告批評及規(guī)范考核扣230分處理。5-2、員工有以下行為給以通告批評、規(guī)范考核扣分及扣崗位津貼處理：5-2-1、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者，給予通告批評、規(guī)范考核扣1030分及崗位津貼10200元處理。5-2-2、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的給予規(guī)范考核扣550分及扣崗位津貼10200元處理。5-2-3、對上級指示或有期限之命令，在未申報(bào)正當(dāng)理由的情況下而又未如期完成的給予規(guī)范考核扣10分及扣崗位津貼100元處理。5-2-4、未嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和規(guī)范；未按作業(yè)指導(dǎo)書操作操作，操作失誤或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的給予通告批評

8、、規(guī)范考核220分處理；情節(jié)嚴(yán)重者扣崗位津貼50200元。5-2-5、在車間吸煙者，給予通告批評、規(guī)范考核扣50分及扣除全部崗位津貼處理，第二次發(fā)現(xiàn)勸退。5-2-6、違規(guī)操作或違反規(guī)章制度及規(guī)范的經(jīng)主管發(fā)現(xiàn)制止時(shí)不聽勸告和管理的，給予通告批評、規(guī)范考核扣20分及扣除崗位津貼50400元處理。5-3、員工有以下行為給以通告批評、扣崗位津貼及降級和勸退處理：5-3-1、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及本人及他人的給予通告批評、扣崗位津貼50200元處理；情節(jié)嚴(yán)重的給予降級或勸退處理。5-3-2、因未經(jīng)允許擅自開動設(shè)備或使用設(shè)備造成人身或設(shè)備傷害的視損壞程度做通告批評、扣規(guī)范考核評分105

9、0分、扣崗位津貼50400元、降級、勸退處理。5-3-3、違反公司紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的給予扣崗位津貼50400元、降級、勸退處理。5-3-4、擅自變更工作方法，不按作業(yè)流程操作，致使公司蒙受重大損失的，給予扣崗位津貼100-400元處理；情節(jié)嚴(yán)重的給予降級或勸退處理。5-3-5、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的給予降級或勸退處理。5-3-6、工作不負(fù)責(zé)任，損壞公司物品、浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予扣崗位津貼100-400元或降級或勸退處理5-3-7、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督和安排的，嚴(yán)重影響班組團(tuán)結(jié)，屢教不改的經(jīng)核實(shí)后給予降

10、級或勸退處理。5-4、員工有以下行為給以降級和勸退處理：5-4-1、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；給予降級或勸退處理。5-4-2、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的，給予降級或勸退處理。5-4-3、對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的給予降級處理。5-4-4、管理水平不足以勝任的；技術(shù)水平不足以勝任的；敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任的給予降級處理。5-4-5、多次拒絕聽從公司領(lǐng)導(dǎo)合理指揮、安排的給予降級處理。5-4-6、違反公司或行業(yè)安全規(guī)定操作措施的給予降級或勸退處理。5-4-7、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名

11、譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的給予勸退處理。5-4-8、組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂車間秩序的給予勸退辭退處理。5-4-9、在車間內(nèi)賭博、斗毆的給予降級或勸退處理。5-4-10、經(jīng)常違反車間規(guī)定屢教不改的給予勸退辭退處理。5-4-11、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任的，給予勸退辭退處理。5-4-12、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果給予勸退辭退處理。5-5、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至辭退處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。6、 監(jiān)督檢查互查制度及申訴處理制度6-1、監(jiān)督

12、檢查制度6-1-1、當(dāng)班作業(yè)長有責(zé)任和義務(wù)對現(xiàn)場人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，即使發(fā)現(xiàn)不是本班人員違反制度或違規(guī)操作也要及時(shí)制止。如果發(fā)現(xiàn)有員工違規(guī)而作業(yè)長沒有制止的雙倍處罰（相對于員工），違規(guī)員工所在班組作業(yè)長也同樣處罰。6-1-2、員工本人不僅要自己遵守車間的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，另外還要對本崗位區(qū)域監(jiān)查，上班期間你的工作區(qū)域就是你的監(jiān)查區(qū)域6-1-3、員工之間的相互監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或錯(cuò)誤的應(yīng)及時(shí)提醒并制止，如不聽勸告的要及時(shí)向上級主管領(lǐng)導(dǎo)（如當(dāng)班作業(yè)長、現(xiàn)場主管等）報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)未制止報(bào)告的與違規(guī)員工一同處罰。6-2、申訴處理制度6-2-1、給予員工的規(guī)范考核扣分、扣崗位津貼、降級、勸退處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。6-2-2、在獎(jiǎng)懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待，對獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意的可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴。并以申訴后之判定作為最后決定，當(dāng)事者不得再存異議。7、 本制度解釋權(quán)在生產(chǎn)車間。8、 附“生產(chǎn)員工獎(jiǎng)勵(lì)單”，“生產(chǎn)