甲供材料管理制度

1、材料管理制度針對施工現(xiàn)場材料，工程部安排2名材料專員，專人進行跟進、檢查驗收，土建、精裝安排一人，水電安裝安排一人，共同對工程部經(jīng)理負責，對現(xiàn)場所有材料分類管理，材料驗收合格后，參與驗收的單位及部門需填寫材料進場驗收臺賬，并由監(jiān)理單位及工程部分別進行存檔。甲供材料：針對甲供材料，由施工單位主導材料的申報計劃，并且編寫甲供物資總計劃及甲供物資進場計劃表，經(jīng)甲方審核通過后，由甲方工程部對甲供材料進行材料計劃下單。材料進場時，施工單位應通知監(jiān)理及甲方，會同監(jiān)理及甲方立即對材料的品牌、數(shù)量、型號、合格證、出場證明等隨車文件進行驗收、復核，確保進場材料合格。參與驗收的單位及部門需填寫材料進場驗收臺賬，并

2、由監(jiān)理單位進行存檔。1、材料下單：針對施工單位提出的材料計劃進行復核，重點控制型號、數(shù)量、加工周期以及審核圖紙材料變更、公司材料品牌變更等問題。2、材料跟進：針對相對緊急的材料，材料專員需編制材料計劃，并每天對材料加工、運輸?shù)惹闆r進行反饋，要求材料加工跟進到加工廠班組，運輸時跟進到火車駕駛員3、材料進場：材料進場，會同監(jiān)理立即對材料的品牌、數(shù)量、型號、合格證、出場證明等隨車文件進行驗收、復核，確保進場材料合格，如需抽樣送檢的材料，需監(jiān)理現(xiàn)場取樣并送檢。材料核對無誤后，移交施工單位進行保管，并現(xiàn)場簽字確認。4、材料封樣：甲供材料進場前，工程部必須設置單獨的材料樣板區(qū)對材料樣板進行分類封樣存放。5

3、、材料計劃及浪費：施工單位對于甲供材料計劃的申報必須按實，不得虛報、漏報、多報。對于甲供材虛報、漏報的，將對施工單位進行2000元/次處罰，若造成公司損失，將由施工單位全權承擔；若造成工期延誤的，由施工單位自行解決，對于甲供材料多報，造成材料浪費，將由施工單位雙倍賠償。甲指乙供材料:針對甲指乙供材料，由施工單位主導材料計劃下單，工程部進行審核并提醒材料生產(chǎn)周期，材料進場時，會同監(jiān)理及甲方立即對材料的品牌、數(shù)量、型號、合格證、出場證明等隨車文件進行驗收、復核，確保進場材料合格，如需抽樣送檢的材料，需監(jiān)理現(xiàn)場取樣并送檢，填寫材料樣板驗收臺賬。并及時溝通廠家復核施工單位下單數(shù)量，避免施工單位對材料進

4、行造假。材料到場前，施工單位必須設置單獨的材料樣板區(qū)對材料樣板進行分類封樣存放。乙供材料：要求施工單位提前報備材料、設備進場的數(shù)量、型號等，并會同甲方、監(jiān)理立即對材料的品牌、數(shù)量、型號、合格證、出場證明等隨車文件進行驗收、復核，確保進場材料合格，填寫乙供材料樣板報批表及設備材料驗收單，如需抽樣送檢的材料，需監(jiān)理現(xiàn)場取樣并送檢，并填寫材料樣板驗收臺賬，并由監(jiān)理單位進行存檔。注意事項：1 、材料存放必須有專門的材料庫房，各項材料必須按照規(guī)范及安全文明施工要求分類、分批次堆放，確?，F(xiàn)場堆放有序2 、所有材料必須建立專門的材料臺賬，分類進行管理，工程部、監(jiān)理、施工單位各保存一份，以備后期查驗3 、如發(fā)

5、現(xiàn)材料不合格，不允許進場，并要求施工單位或廠家立即退貨，并留下相關證據(jù)（影像資料等），造成的相關損失由施工單位或供貨廠家負責4、針對已進場材料出現(xiàn)不合格情況，按照要求對工程部相關責任人進行嚴格處罰，并按照合同對施工單位、相關廠家進行頂格經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者將根據(jù)實際情況保留司法起訴權利5、材料進場前，施工單位需提供相應的材料樣板，待甲方確認后，才能組織材料進場。6、材料封樣：乙供材料進場前，施工單位必須設置單獨的材料樣板區(qū)對材料樣板進行分類封樣存放。甲供材質量問題爭議處理辦法1、材料質量方面的爭議，由工程部牽頭組織物資部、供貨單位、施工（使用）單位、監(jiān)理單位召開會議，明確責任，如有爭議的，由城市公司項目總裁定。2、由于材料質量問題產(chǎn)