某公司人力資源規(guī)劃制度

1、人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號高原國際能源開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃制度一、總則（一）目的是公司各項人力資源人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，科學(xué)地其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，管理工作的依據(jù)。制分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，預(yù)測、以確保公司在需要的時間和需要的崗位上定必要的政策和措施，獲得各種需要人才。（二）適用范圍。（以下簡稱公司）本制度適用于高原國際能源開發(fā)有限公司（三）原則可行性 1.人力資源規(guī)劃的制定要注意實施條件的限制，應(yīng)該在外部環(huán)影響人境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制

2、定。外來即外來因素與內(nèi)在因素。力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面：因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等；內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營策略、工序改善、員工職業(yè)生涯改頁13共頁1 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號變等。一致性 2.外部一致性是人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。年度計劃相經(jīng)營計劃、指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計劃、內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管配合；理活動，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計劃相一致。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容二、（一）人力資源規(guī)劃的層次人

3、力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃。（二）業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容部門或工作類型的人員的配備計劃是指中長期內(nèi)不同職務(wù)、退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所在分布狀況；數(shù)量和對人員的補充計劃是指需要補充人員的崗位、崗位情況；使用計劃是指人員晉升政策和時間，要求；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓(xùn)開發(fā)計劃是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資等；職業(yè)計劃是指骨

4、干人員的使用頁13共頁2 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號績效與薪酬福利計劃是指有關(guān)個人及部門的績效標(biāo)和培養(yǎng)方案；準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及勞動關(guān)系計劃是指減少和預(yù)防勞動爭績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等；議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施。（三）人力資源規(guī)劃的期限，還是長年） 3-5、中期（年） 1 人力資源規(guī)劃期限是短期（，一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決年） 5-10 期（通常，穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。于公司所處環(huán)境的確定性、經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)

5、要求低，從而隨時可以從勞動力市場上補充時，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定，而對人力素質(zhì)要求較高，補充比較困難時，就人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見應(yīng)當(dāng)制定中長期規(guī)劃。下表。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系1表穩(wěn)定 /長期規(guī)劃確定不穩(wěn)定 /短期規(guī)劃不確定很強(qiáng)的競爭地位出現(xiàn)許多新的競爭者漸進(jìn)的社會、政治、技術(shù)社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛速變化 變化穩(wěn)定的需求服務(wù)需求 /不穩(wěn)定的產(chǎn)品很有效的管理信息系統(tǒng)組織規(guī)模較小惡化的管理實踐強(qiáng)有力的管理實踐頁13 共頁3 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-00

6、2文件編號人力資源規(guī)劃的編制三、（一）人力資源規(guī)劃的程序與方法就必須遵循編制人力資公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，。人力人力資源規(guī)劃程序源規(guī)劃的程序與方法。詳見附件一：預(yù)測收集分析有關(guān)信息資料、資源規(guī)劃的制定有下列七個步驟：人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力對人力資源計劃的審核人力資源方案的制定、資源規(guī)劃的目標(biāo)、與評估。（二）收集分析有關(guān)信息資料收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源企業(yè)與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：規(guī)劃工作影響很大。的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查結(jié)構(gòu)及分布狀況等）質(zhì)量、（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、現(xiàn)有人力資源（三）預(yù)

7、測人力資源需求它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)人力資源需求然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。測技術(shù)，未來人力資源需求預(yù)測和未來預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、流失人力資源需求預(yù)測三部分。其具體步驟如下：根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；1.進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符2.頁13共頁4 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號合職務(wù)資格要求；將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；3.該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定

8、各部門的工作量；5.6.根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計；該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；7.對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計；8.9.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；兩項的統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失9、8 將 10.人力資源需求；未來人力資源需求和未來流失人力將現(xiàn)實人力資源需求、11.資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。（四）預(yù)測人力資源供給即根據(jù)現(xiàn)一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，供給預(yù)測包括兩方面：預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人有人力資源及其未來變動情況，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時另一方面是外部供給量預(yù)測，員擁有量；內(nèi)一般情況下，間點上可以

9、從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。預(yù)測的準(zhǔn)確度較高；部人員擁有量是比較透明的，而外部人力資公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時源的供給則有較高的不確定性。外部供給量的預(yù)測則應(yīng)應(yīng)把重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，頁13共頁5 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。其具體步驟如下：進(jìn)行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀；1.2.統(tǒng)計出員分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，工調(diào)整的比例；向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；3.的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給

10、預(yù)測；3、2 將 4.公司所包括：分析影響外部人力資源供給的地域性因素， 5. 對人才的有效人力資源的供給現(xiàn)狀、在地的人力資源整體現(xiàn)狀、吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度；全國相包括：分析影響外部人力資源供給的全國性因素，6.國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；全國范圍內(nèi)從業(yè)人員房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；策；的薪酬水平和差異；的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測；6、5 根據(jù) 7.將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給8.預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。（五）確定人員凈需求就可以將公司的人力資源需求人員需求和供給預(yù)測完成后，的預(yù)測數(shù)與在同

11、期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分這個凈需求數(shù)如從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。析。頁13共頁6 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有果是正的，這個需求數(shù)如果是負(fù)的，針對性的培訓(xùn)；則表明公司這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個“凈需求 ”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對應(yīng)起來。詳見，又要確定 “需要什么人 ”人 ” 附件二人力資源凈需求評估表和附件三按類別的人力資源。凈需求（六）

12、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源計劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的。在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制年度計劃，劃、定公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。具體是指有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。（七）人力資源方案的制定包括制定配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、勞動關(guān)系計劃。績效與薪酬福利計劃、職業(yè)計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、又要有可操作性的具體措原則性的政策，計劃中既要有指導(dǎo)性、施。（八）對人力資源計劃的審核與評估人力資源管理人員可以通過審核和評估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項目及其預(yù)算。人力資源公司

13、成立人力資源管理委員會。頁13共頁7 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號財務(wù)部經(jīng)理以及若人力資源部經(jīng)理、管理委員會由公司總經(jīng)理、干專家和員工代表組成。委員會的重要職責(zé)是負(fù)責(zé)定期檢查各項人力資源政策的執(zhí)行情況，并對政策的修訂提出修改意見。（九）審核評估的方法即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項可以采用目標(biāo)對照審核法，如管理人也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，的審核評估；員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營銷人員之間的比例關(guān)系，在某一時期內(nèi)各種人員的變動情況，職工的跳槽、曠工、遲到、通過定期與工傷與抱怨等方

14、面的情況等等。員工的報酬和福利、能及時地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的非定期的人力資源計劃審核工作，有力于調(diào)使有關(guān)的政策和措施得以及時改進(jìn)并落實，高度重視，動職工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。附則 四、（一）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。則按人力資源管理規(guī)定和其對于本方法所未規(guī)定的事項，（二）他有關(guān)規(guī)定予以實施。頁13共頁8 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號人力資源凈需求評估表附件一人員狀況 , 第三年 第二年 第一年年初人力資源需求量1.預(yù)測年內(nèi)需求之增加2.年末總需求3.年初擁有人數(shù)4.需招聘人數(shù)5.人員損耗6.其中：退休調(diào)出或升遷辭職求辭退或其他年底擁有人數(shù)7.頁13 共頁9 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號不足或有余8. 凈需新進(jìn)人員損耗總計9.求該年人力資源凈需求10.頁13 共頁10 第370646357.doc人力資源規(guī)劃制度制度名稱公司規(guī)章制度A/V1.0-2006修訂號 /版本 ZG/ZD-RL-002文件編號按類別的人力資源凈需求表附件二本 預(yù)期人員的損失期人計現(xiàn)力余劃有資人員類別（按合其辭退辭升調(diào)缺人人源 職務(wù)分）計他退休職遷