某知名光電企業(yè)復制車間主任崗位說明書

1、nanhaizhanlue工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某知名光電企業(yè)復制車間主任崗位說明書崗位名稱復制車間主任崗位編號所在部門生產(chǎn)制造部崗位定員直接上級生產(chǎn)制造部主任工資等級直接下級生產(chǎn)班組長薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職： 根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間人員完成上級部門下達的產(chǎn)品生產(chǎn)任務和其他任務職責與工作任務 ：職 責職責表述： 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工作時間百分比： 30工作 任務落實上級部門生產(chǎn)計劃分解到本車間的部分頻次：組織完成復制生產(chǎn)任務頻次：監(jiān)督檢查原輔材料的使用情況，生產(chǎn)成本控制，保證生產(chǎn)正常進行頻次：安排新進原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的申購計劃頻次：負責車間

2、安全生產(chǎn)工作頻次：職 責職責表述： 保持并完善車間現(xiàn)場管理工作時間百分比： 20工作 內(nèi)容監(jiān)督管理車間勞動紀律頻次：保證車間資產(chǎn)的完整頻次：本車間內(nèi)在制品管理頻次：物品定置管理頻次：監(jiān)督員工規(guī)范操作頻次：職 責職責表述 ： 車間相關技術管理工作時間百分比： 15工作 任務監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝文件及作業(yè)指導書執(zhí)行情況頻次：組織力量完成新工藝流程的試運行和新產(chǎn)品的試制頻次：監(jiān)督檢查在制品的質(zhì)量狀況，填寫相關質(zhì)量體系記錄頻次：分析造成質(zhì)量問題的原因，研究解決辦法并提出建議頻次：職 責 四職責表述 ： 車間設備管理工作時間百分比： 15工作 任務監(jiān)督檢查設備的運轉(zhuǎn)情況和日常性維護保養(yǎng)工作頻次：提出車間設備

3、技改申請頻次：組織配合設備檢修工作頻次：組織配合設備故障排除頻次：職 責 五職責表述： 車間組織管理工作時間百分比： 10工作 任務制定部門相關管理制度和經(jīng)費預算，并負責實施執(zhí)行頻次：nanhaizhanlue工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商負責車間員工的技術培訓和安全教育工作頻次：檢查員工的出勤和工作情況頻次：制定本部門的用人計劃，提出本部門的用人申請頻次：根據(jù)車間生產(chǎn)設置車間崗位，設定人員編制頻次：負責本部門員工的選拔、評價頻次：組織車間合理化建議活動，調(diào)動員工積極性頻次：職 責 六職責表述： 車間生產(chǎn)輔助物品管理工作時間百分比： 10工作任 務車間辦公用品的管理（包括領取、發(fā)放等）頻次：監(jiān)督檢

4、查原輔材料的使用情況，保證生產(chǎn)正常進行頻次：安排新進原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的申購計劃頻次：職 責 七職責表述 ： 完成上級下達的其他任務權力：權限一 ： 對車間各項工作的指揮權，業(yè)務范圍內(nèi)的緊急事件處理權權限二 ：對本部門員工的考核權權限三 ：對所屬下級的工作爭議有裁決權權限四 ：有對直接下級崗位調(diào)配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權權限五 ： 零部件和原輔材料的申購權權限六： 對質(zhì)量體系和環(huán)境體系相關文件的修改建議權權限七： 對本車間技改方案的建議權nanhaizhanlue工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商權限八： 對違反操作規(guī)程和工藝紀律的員工有制止權和處罰權，權限九： 對本部門內(nèi)的崗位有人員調(diào)配權工作協(xié)作關系 ：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系其他部門、車間外部協(xié)調(diào)關系所需記錄文檔合、生產(chǎn)產(chǎn)量記錄、員工考勤統(tǒng)計、相關質(zhì)量體系記錄任職資格：教育水平大專以上文化程度專業(yè)有理工類或生產(chǎn)管理類專業(yè)教育背景經(jīng)驗2 年以上車間班組管理經(jīng)驗知識具有計算機應用、機械原理、電子基礎知識相關知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件和網(wǎng)絡，較好的英語閱讀能力，機械設備維修培訓經(jīng)歷管理基礎知識、光盤生產(chǎn)復制知識工作條件及其他：使用工具設備電話、電腦（能上內(nèi)部網(wǎng)） 、維