某設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度

1、第一條、 則 總 第一章 為規(guī)范公司薪酬福利管理， 建立科學(xué)、合理、有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，遵循按勞分配、 效率優(yōu) 先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、 項(xiàng)目回 款、個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā) 展，特第二條、 本制度適用于公司各部門(mén)及員工，綜合企 制定本制度。 負(fù)責(zé)公司整體薪酬福利制度管理，各部所負(fù)責(zé)人負(fù) ）簡(jiǎn)稱綜合部 （業(yè)管理部第三條、 責(zé)本部所員工薪酬福利管理措施的貫徹執(zhí)行。公司實(shí)行 崗位等級(jí)工資制，根據(jù)崗位、級(jí)別不同設(shè)置基本工資、職位津 貼，根據(jù)第四條、 技術(shù)職稱不同設(shè)置職稱補(bǔ)貼。公司實(shí)行績(jī)效考核制度， 第五條、公司依據(jù)法律相關(guān) 根據(jù)公司業(yè)

2、績(jī)與個(gè)人績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金。第六條、公司對(duì)員工實(shí)規(guī)定與公司實(shí)際情況實(shí)行員工福利制度。 行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及福利三大部分構(gòu) 成，其中工資由基本工資、職位津貼、職稱補(bǔ)貼及工齡工資組成。工資管理第七條、基本工資：公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制度，根據(jù)崗位級(jí)別不同第八條、設(shè)置九級(jí)十三等基本工資 檔位。表略崗位級(jí)別：根據(jù)公司組織架構(gòu)，崗 位級(jí)別設(shè)置九級(jí)。副總經(jīng)理、總 二級(jí) 總經(jīng)理一級(jí) 適 用范圍崗位級(jí)別三級(jí)工程師專業(yè)副總工、總經(jīng)理 助理四級(jí)專業(yè)總工副所長(zhǎng)、主任工程師、副主任六級(jí) 所長(zhǎng)、主任 五級(jí)設(shè)計(jì)師、主管 八級(jí) 副主任工程 師、資深設(shè)計(jì)師 七級(jí) 第九條、崗位等級(jí)月 助理設(shè)計(jì) 師、行政辦事員 九級(jí)

3、工資表：根據(jù)員工個(gè)人的崗位級(jí) 別、工作年限、學(xué) 歷背景、專業(yè)技能、資格職稱等實(shí) 際情況綜合認(rèn)定等為起薪標(biāo)準(zhǔn)， 1 備注：崗位每級(jí) 適用的具體級(jí)等。第十條、職 其任職條件參照本制 度實(shí)施細(xì)則規(guī)定。位津貼：根據(jù)員工崗位級(jí)別給予相 應(yīng)的職位津貼。第十一條、職稱補(bǔ)貼：公司鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí) 表略提高職業(yè)技能，根據(jù)員工個(gè)人獲取 的各類資格、職稱證書(shū)給予相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼。第十 二條、工齡 表略 工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng) 短來(lái)確定，以簽50月， /元訂勞動(dòng)合同起始日算起，每 滿一年增發(fā)第十三條、工資發(fā)放： 月為上 限。 /元 500總額以2日計(jì)發(fā)上月員工工資，如 6、工資 發(fā)放日：每月 1、試用期工資：?jiǎn)T

4、工試 2 遇周未或 節(jié)假日順延發(fā)放。 用最長(zhǎng)期限依據(jù)勞動(dòng)合同法確 定，根據(jù)工作表 現(xiàn)可以提前轉(zhuǎn)正，試用期工資按轉(zhuǎn) 正后應(yīng)計(jì)發(fā)工資發(fā)放，但不得低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)公 布的最低 80% 的、不計(jì)薪情況：試用期員工報(bào)到 后，工 3 工資標(biāo)準(zhǔn)。 作不滿一周的，不計(jì)其薪資。員工 未辦理任何離職 。、假期工 4 手續(xù)，或離職手續(xù)不全 的，暫不結(jié)算薪資 資：?jiǎn)T工請(qǐng)假管理及假期工資發(fā)放 適用本公司人第 天 21.75、每月計(jì)薪日 5： 。力 資源管理制度共創(chuàng)、共建、 第十四條、公司遵循 獎(jiǎng)金 管理三章的理念基礎(chǔ)，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ”共擔(dān)、 共享、共贏第十五條、公司高級(jí)管 和個(gè)人工作貢獻(xiàn) 發(fā)放獎(jiǎng)金。理人員的獎(jiǎng)金管理

5、及發(fā)放依據(jù)公司與高管 人員簽署的聘用協(xié)議另行執(zhí)行。高級(jí)管理人員是指 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、專業(yè)總工程師以及 經(jīng)過(guò)董事會(huì)任命的其他高級(jí)管理人員。第十六 條、技術(shù)部門(mén) 與行政部門(mén)人員獎(jiǎng)金管理適用本制度規(guī) 定，統(tǒng)一采是指員”分月預(yù)支 的方式?！狈衷骂A(yù)支、 年終結(jié)算用工按崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的預(yù)支額度向公司申請(qǐng)預(yù)支獎(jiǎng)金，公司結(jié)合該員工上季度考核結(jié)果確定發(fā)放 本月預(yù)支是指公司根據(jù)本制 ”年終結(jié)算 “獎(jiǎng)金金額。3度規(guī)定年終統(tǒng)一結(jié)算員工本年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 額，扣除預(yù)支第十七條、技術(shù)部門(mén)是指規(guī) 獎(jiǎng)金后于春 節(jié)前后予以發(fā)放。 劃景觀所、建筑市政所、技術(shù)管理委員會(huì) 以及根據(jù)公司組 織架構(gòu)設(shè)置的其他技術(shù)部門(mén)。行政部門(mén)是

6、指綜合部以及根第十八條、績(jī)效預(yù) 據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置 的其他行政部門(mén)。（一）計(jì)算方式： 支獎(jiǎng)金：適用于技術(shù) 部門(mén)與行政部門(mén)?？?jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金個(gè)人上季度績(jī)效考核系數(shù)， 其* 可預(yù)支額度 =、可預(yù)支額度是指?jìng)€(gè)人所在崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的每月可預(yù)支 1 中、個(gè)人 2 注：新進(jìn)人員參照薪級(jí)的下一 級(jí)別預(yù)發(fā)。 額度。季度績(jī)效考核系數(shù)：根據(jù)季度考核結(jié)果 確定相應(yīng)系數(shù)?？?jī)效考核 分以下 60 分 6069 分 7079 分089 分 90100C D E A B 結(jié)果（二）發(fā) 8 0 1 1 0 1.2 1季度績(jī)效系數(shù)、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金于季度績(jī)效考評(píng)工作完成 后由綜合 1 放方式 部統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)人員，計(jì)算個(gè)人下季度預(yù) 支獎(jiǎng)金

7、額，分月、季度績(jī)效考核制度適用本公司績(jī)效考 核管理制 2 發(fā)放。度規(guī)定，季度考評(píng)工作于下季度初三個(gè) 工作日完成，第四季度進(jìn)行年度績(jī)效考核，不再單獨(dú)進(jìn)行 季度績(jī)效考核，于公歷年初十個(gè)工作日完成。、績(jī)效考評(píng)工作由員工自評(píng)、 34 直接主管初評(píng)、間接主管復(fù)評(píng)組成，自評(píng)分?jǐn)?shù)僅 *40% 復(fù)評(píng) *60%+ 初 評(píng)=績(jī)效考核結(jié)果、績(jī)效預(yù)支獎(jiǎng)金制度在執(zhí)行過(guò)程 中，若發(fā) 4 供參考。 生全公司員工（含高管層，設(shè)計(jì)部 門(mén)，行政部門(mén)） 本季度可能預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金匯總數(shù)（上 季度月回款額 本季度公司維持正常運(yùn)營(yíng)累計(jì)所需 資金）的情形時(shí)， 則預(yù)支獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，待情況改 善，再由公司總經(jīng)第十九 理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情 況確定發(fā)

8、放時(shí)間。條、全年獎(jiǎng)金：根據(jù)工作性質(zhì)的不 同，技術(shù)部門(mén)與行政部門(mén)的全年獎(jiǎng)金提取及分配模 式不同，但發(fā)放方式均統(tǒng)一為扣除已發(fā)放的預(yù)支獎(jiǎng) 金后于農(nóng)歷春節(jié)第二十條、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目全 年獎(jiǎng)金 前發(fā)放。、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類別（一） 提取及分配辦法：、已完成項(xiàng)目：按回款總額扣除項(xiàng) 目 1 獎(jiǎng)金提取比例說(shuō)明：回款總 。） 1527%直接成 本后乘以提取比例（、未完成的項(xiàng)目按有效階 2 額為合 同額扣除咨詢費(fèi)。已簽定合同項(xiàng)目按合同額計(jì)算。未簽定合 段提取：50%-70% 同項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國(guó)家 相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的作為項(xiàng)目設(shè) 35% 、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng) 金中提取 3 計(jì)算。 計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng)目正常完成后全 額發(fā)放；

9、項(xiàng)目出 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)根據(jù)情況予以部分或 全部扣除質(zhì)量保 證金。、壞帳、援助項(xiàng)目及未成交 項(xiàng)目的前期工作， 45 公司將視實(shí)際情況進(jìn)、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目中標(biāo)的，規(guī)5 行適當(dāng)補(bǔ)償。劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目按概念性方案階段工作 量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值；景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目按方案 設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值。如因中 標(biāo)帶來(lái)其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，再按所 帶來(lái)項(xiàng)目合同額作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值，具體 額度根據(jù) 1-5% 的項(xiàng) 項(xiàng)目組對(duì)帶來(lái)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由 公司研究決定。45% 目未中標(biāo)按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的設(shè)計(jì) 、（二） 發(fā)放獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)階段 、控制性詳細(xì)規(guī)劃： 1 階 段獎(jiǎng)金分配比例概念性方案階 25% 現(xiàn)狀調(diào)研階

10、段 調(diào)整比例 階段比例30% 段 35% 成果制作階段 10%方案完善階段 建成區(qū) 概念性方案 15% 現(xiàn)狀調(diào)研階段10% 調(diào)整幅度不超過(guò)40% 成果制作階段 10% 方案完善階段 區(qū) 新 35% 階段現(xiàn)狀調(diào)研 調(diào)整比例 階段比例 設(shè)計(jì)階段 、城市設(shè)計(jì) 2建成區(qū) 35% 概念性方案階段 20%階段 方案完善階段現(xiàn)狀調(diào) 10% 調(diào)整幅度不超過(guò) 35%成果制作階段 10%區(qū) 新 35% 概念性方案階段 10%研階段 方案完善階段設(shè)計(jì) 、修建性詳細(xì)規(guī)劃 40% 3成果制作階段 15%6 調(diào)整比例 階段比例 階段調(diào) 30% 方案完善階段 40% 概 念性方案階段、4 30% 成果制作階段 10% 整幅

11、度不超過(guò)方 調(diào)整比例 階段比例 設(shè)計(jì)階 段 景觀設(shè)計(jì)：10% 調(diào)整幅度不超過(guò) 30% 初 步設(shè)計(jì) 30% 案設(shè)計(jì) 施工圖說(shuō)明：以上各階段比例 如遇特 40% 殊情況可進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整幅 度不得超過(guò)；具體調(diào)整方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提出，主 10% 管監(jiān)督核準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)總費(fèi)用占 獎(jiǎng)金提成額的。專業(yè)分配比例、校審分配比 例、及注 5-8% 冊(cè)蓋章費(fèi)均根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定 和市場(chǎng)情況確第二十一條、建筑項(xiàng)目全年獎(jiǎng) 金提取及 定。、項(xiàng)目完工情況及項(xiàng)目類 （一） 分配辦法： 別獎(jiǎng)金提取比例、已完成項(xiàng) 目：按回款總 1取提以乘后本成接直目項(xiàng)除扣 額例比說(shuō)明：回款總額為合同額扣除 。) 1927% ( 、未完成的項(xiàng)目按有

12、效階段提 ?。?2 咨詢費(fèi)。已簽定合同項(xiàng)目按合同額計(jì) 算。未簽定合同50%- 項(xiàng)目的計(jì)算基價(jià)按國(guó)家相 關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的35% 、公司從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中提 取 3 計(jì)算。 70% 作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，項(xiàng) 目正常完成后 全額發(fā)放；項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 時(shí)根據(jù)情況予、壞帳、 4 以部分或全部扣除質(zhì)量保證金。 援助項(xiàng)目及未成交項(xiàng)目的前期 工作，公司將 視實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償。7項(xiàng)目中標(biāo)的：建筑設(shè)計(jì) 、對(duì)于競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目： 5項(xiàng)目按方案設(shè)計(jì)階段工作量作為競(jìng)標(biāo)工作的 獎(jiǎng)勵(lì)。如因中標(biāo)帶來(lái)其它項(xiàng)目的，在上述獎(jiǎng)1-5% 金的基礎(chǔ)上，再按所帶來(lái)項(xiàng)目合同額的 作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度根據(jù)項(xiàng)目 組對(duì)帶來(lái)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，由公司研究

13、決定。 45%項(xiàng)目未中標(biāo)：按實(shí)際標(biāo)費(fèi)的 發(fā)放獎(jiǎng)金。 參照國(guó)家 設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金分配比例 、（二） 民用建筑勞動(dòng)定額執(zhí)行分配。項(xiàng)目設(shè)總 費(fèi)、質(zhì)量系數(shù)與規(guī)劃、景觀管理辦法相同。行政部門(mén)人員全年獎(jiǎng)金提取及 第二十二條、（一） 分配辦法、行政部門(mén)人員全年獎(jiǎng)金總額 崗位職級(jí) 計(jì)發(fā)基數(shù) =全年獎(jiǎng)金總額 計(jì)算方式 計(jì)發(fā) 1. 個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)，其中： 系數(shù)行政管理人員按公司設(shè)計(jì)部門(mén)管理層 基數(shù)： （含主任工程師以上）人員（含當(dāng)年離職員 計(jì)發(fā)*工，不含高管層）本年度年人均獎(jiǎng)金額 確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例50%80%比例行政一般 由公司根據(jù)本年度經(jīng) 營(yíng)情況確定。人員按公司設(shè)計(jì)師（含當(dāng)年離 職員工，不含計(jì)發(fā)比例

14、 中高管層）本年度 年人均獎(jiǎng)金額確定為計(jì)發(fā)基數(shù)，該計(jì)發(fā)比例 由公 50%80%各崗位職級(jí) 2. 司根據(jù)本年度經(jīng) 營(yíng)情況確定。8 系數(shù)：崗位總經(jīng) 行政一般人員 行政 管理人員出 前臺(tái) 外勤 經(jīng)營(yíng) 主管 副主 任 主任 理助理 納 1.1 1 0.8 0.7 0.5 0.4 0.3職 級(jí) 名稱 檔案?jìng)渥ⅲ簫徫辉诒灸甓葍?nèi)發(fā)生 調(diào) 系數(shù) 0.1 0.4 整的，以調(diào)整后的崗位確定職 級(jí)系數(shù)，身 兼數(shù)崗的人員原則上以主要崗位確定職級(jí)、個(gè)人年度績(jī)效考 3 系數(shù)， 特殊崗位例外。核系數(shù)：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié) 果確定年度7079分 8089分 90100 績(jī) 效考核系數(shù)。C A B 績(jī)效考核結(jié)果 分以 下 60

15、分 6069 分第二 年度績(jī)效系數(shù) 8 0 1 10 D E 1.2 1公司于 十三條、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 和優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)年終總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前進(jìn)行優(yōu)秀 員工、優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)定工作，優(yōu)秀員工、優(yōu) 秀項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置數(shù)量、金額參考當(dāng)年在崗 人數(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等確定，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人 提名申報(bào)，福第四章 經(jīng)總經(jīng)理辦公 會(huì)投票確定。公司第二十四條、福利類別 及說(shuō)明利管理給予員工的福利主耍有：社會(huì) 保險(xiǎn)、節(jié)日禮金、生日禮金、婚喪禮金、 帶薪年假、教育培訓(xùn)等。第二十五 條、社會(huì)保險(xiǎn)公司 （養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、 工傷、生育） 員工均參加社會(huì)保險(xiǎn)，公司和 個(gè)人均應(yīng)按 社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)規(guī)定的比例 繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。9、發(fā)放節(jié)日：春 1

16、第二十六 條、節(jié)日禮金節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦 女節(jié)（女員工）、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：端午節(jié)、中秋 節(jié)、三八婦女節(jié)： 2 200、以上節(jié)日費(fèi)， 3 人 /元 600 春節(jié)： 人； /元第二十七條、生日禮 試用期 員工減半發(fā)放。、 2、適用范圍：當(dāng)月生日已 轉(zhuǎn)正員工。 1 金 發(fā)放時(shí)間：生日當(dāng)月。元 200、 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 3、員工結(jié)婚： 1 第二十八條、 婚喪禮金 人。 /、員工直系親屬喪 2 次發(fā)放禮 金。 /元 800 按第二十九條、 次發(fā)放禮金。 /元 800 事：按為不斷提升員工的工作技能， 促進(jìn) 教育培訓(xùn) 其自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期 或不定期地提 供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主 要有在職培訓(xùn)、說(shuō)明：

17、參加培訓(xùn) 短脫產(chǎn)培訓(xùn)和 公費(fèi)進(jìn)修等。 的員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議，約定服務(wù)期 限，未到服務(wù)期限離職者，須 支付違約金。（詳見(jiàn)人力資源管理制度中培訓(xùn)管理細(xì)則）10 第三十條、員工聚會(huì)活 動(dòng)為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增進(jìn) 員工之間的友說(shuō) 誼，公司將不定期舉行員 工聚會(huì)活動(dòng)。 明：由綜合部每年初上報(bào)員工 活動(dòng)方案， 相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)核算，經(jīng)總經(jīng) 理審批后執(zhí)第三十一條、中餐 行。為員 工提供免費(fèi)中餐，統(tǒng)一在公司食堂就餐，每餐標(biāo)準(zhǔn)：第三十二條、帶薪年假 五菜一湯和水果。年的員工才享受帶薪 1、須在公司工作滿 110 年不滿 1、員工累計(jì)工齡已滿 2 年假。年 20 年不滿 10 天；已滿 5 年的，年休假年的，年休假 20 天；已滿 10的，年休假天。帶薪年假僅限本年度內(nèi)休完，且最15第三十三條、公司將依 多可 分兩次休假。據(jù)其當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況，酌情考 慮開(kāi)展健康 體檢或帶薪旅游等活動(dòng)的開(kāi) 展，相關(guān)活動(dòng)薪 第五章 的費(fèi)用承負(fù)比例視情況確定。第三十四條、公司調(diào)整薪資分為統(tǒng) 資調(diào)整第三十五條、統(tǒng)一調(diào) 一調(diào)整 和個(gè)人調(diào)整。綜合管理部根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)、當(dāng)?shù)貏?整動(dòng)部門(mén)公布的最低工資額調(diào)整 幅度、同行月 1 業(yè)薪酬水平結(jié)合公司實(shí) 際情況于每年11 份評(píng)估公司整體薪酬水平，若有必要進(jìn)行調(diào) 整時(shí)向公司提報(bào)調(diào)