二〇一一年集團(tuán)員工工資調(diào)整方案

1、二一一年亞泰集團(tuán)員工工資調(diào)整方案根據(jù)集團(tuán)公司2011 年經(jīng)濟(jì)效益完成情況，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究決定，對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，特制定本方案。一、工資調(diào)整依據(jù)和原則（一）與企業(yè)效益掛鉤的原則。 企業(yè)工資調(diào)整幅度， 要與 2011 年度企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。（二）以市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向的原則。工資調(diào)整要以企業(yè)所在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平為參考，使企業(yè)工資水平與所處行業(yè)地位相一致。（三）向重點(diǎn)崗位人員傾斜的原則。工資調(diào)整要向工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員、高技能人員傾斜。（四）分配機(jī)制與市場(chǎng)接軌的原則。工資水平和分配機(jī)制同時(shí)與市場(chǎng)接軌，按產(chǎn)業(yè)不同特點(diǎn)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，加大效益工資與獎(jiǎng)金發(fā)放的比重和考核力度。

2、（五）先考核后調(diào)整的原則。工資調(diào)整要與員工綜合素質(zhì)考核相掛鉤，與崗位用人標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)體系相對(duì)應(yīng)，依據(jù)考核結(jié)果，確定不同的調(diào)整幅度；對(duì)考核達(dá)不到要求的，暫不進(jìn)行工資1調(diào)整。二、工資調(diào)整范圍和幅度（一）工資調(diào)整的企業(yè)范圍具備下列條件的企業(yè)，列入此次工資調(diào)整范圍：1、企業(yè)薪酬制度已按集團(tuán)公司機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌；2、企業(yè)各類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系已按標(biāo)準(zhǔn)建立；3、企業(yè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)體系已建立；4、企業(yè)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)已建立，人力資源管理制度體系健全。（二）工資調(diào)整的人員范圍此次工資調(diào)整的人員范圍為2011 年 10 月 31 日在冊(cè)、實(shí)行崗效工資制度的在崗人員。下列人員不列入工資調(diào)整范圍：1、正在試用

3、期的人員；2、內(nèi)退人員、停薪留職人員，因病、因事或非因工負(fù)傷休息超過(guò) 3 個(gè)月以上的人員；3、因工負(fù)傷休息由社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)支付傷殘津貼的人員；4、實(shí)行計(jì)件、提成工資制的人員（按市場(chǎng)價(jià)位確需對(duì)計(jì)件單價(jià)和提成比例進(jìn)行調(diào)整的，要單獨(dú)提報(bào)方案）；25、工資調(diào)整時(shí)已離職人員。（三）工資調(diào)整幅度1、企業(yè)一般員工工資調(diào)整。此次企業(yè)一般員工工資調(diào)整，原則上以集團(tuán)公司審核通過(guò)的企業(yè)各類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)向上晉升，按照 2011 年度企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況區(qū)別增資。其中，2011 年完成和超額完成責(zé)任書(shū)利潤(rùn)指標(biāo)的企業(yè)或2011 年利潤(rùn)增長(zhǎng)與上年相比超過(guò)30% 以上的企業(yè)，以增加兩級(jí)工資為指導(dǎo)線；2011 年完

4、成利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到80% 的企業(yè)，以增加一級(jí)工資為指導(dǎo)線；2011 年完成利潤(rùn)指標(biāo)未達(dá)到 80% 的企業(yè)，原則上不進(jìn)行工資調(diào)整。員工工資水平低于所在區(qū)域同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)工資水平的，由產(chǎn)業(yè)提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。分產(chǎn)業(yè)確定各類(lèi)人員的工資增長(zhǎng)幅度，完善工資標(biāo)準(zhǔn)體系；按企業(yè)制定工資調(diào)整方案，企業(yè)依據(jù)各類(lèi)人員綜合素質(zhì)情況，并綜合考慮區(qū)域市場(chǎng)工資價(jià)位、崗位特點(diǎn)與人力資源供求情況，提出具體調(diào)整意見(jiàn)。全集團(tuán)一般員工工資增長(zhǎng)幅度總體控制在20%以?xún)?nèi)。2、企業(yè)中、高級(jí)管理人員的工資調(diào)整，參照企業(yè)一般員工工資調(diào)整幅度，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)整類(lèi)別工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按績(jī)效考3核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的類(lèi)別等級(jí)執(zhí)行。亞泰建材投資公司

5、、亞泰地產(chǎn)投資公司高管人員和部門(mén)經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)業(yè)內(nèi)最高類(lèi)別企業(yè)相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、集團(tuán)公司總部部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的工資調(diào)整，按照確定的績(jī)效類(lèi)別相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；總部其他人員的工資調(diào)整，原則上以總部各類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)，向上晉升兩個(gè)等級(jí)。對(duì)表現(xiàn)突出、綜合素質(zhì)較高，通過(guò)競(jìng)聘上崗、并達(dá)到崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的人員，按照崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)確定工資。4、集團(tuán)公司高管人員的工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)研究確定；總裁助理的工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由總裁辦公會(huì)研究確定。5、正處在見(jiàn)習(xí)期的畢業(yè)生，按調(diào)整后的畢業(yè)生起點(diǎn)工資進(jìn)行調(diào)整；正處在試用期的人員，試用期滿(mǎn)后按調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。（四）工資調(diào)整兌現(xiàn)時(shí)間1、調(diào)整的

6、工資標(biāo)準(zhǔn)從2011 年 1 月 1 日起執(zhí)行。2、企業(yè)工資調(diào)整所核準(zhǔn)的增資額，計(jì)入企業(yè)成本（費(fèi)用），單核單列，在2011 年度企業(yè)績(jī)效考核時(shí)不沖減企業(yè)利潤(rùn)。三、調(diào)整畢業(yè)生起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為有利于吸引和留住優(yōu)秀畢業(yè)生，根據(jù)畢業(yè)生起點(diǎn)薪酬市場(chǎng)4價(jià)位，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理崗位畢業(yè)生的起點(diǎn)工資進(jìn)行調(diào)整。（一）碩士、博士研究生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：碩士、博士研究生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)分別按照所從事崗位碩士、博士初始工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定。（二）全日制統(tǒng)招本科畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：1、煤礦企業(yè)采礦、通風(fēng)、安全工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為2600-3500 元；機(jī)電、運(yùn)輸、測(cè)量、地質(zhì)等其它工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，與崗位

7、專(zhuān)業(yè)相符的為2400-3000 元；其他專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為2000-2400 元；所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)雖不相符，但屬綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能滿(mǎn)足崗位要求的，可參照2000-2400 元標(biāo)準(zhǔn)確定，其他所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符為1800-2000 元。2、建材熟料、水泥、建材制品、骨料生產(chǎn)企業(yè)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、監(jiān)理、裝飾企業(yè)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為 2000-2600 元；其他專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1800-2200 元；所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)雖不相符，但屬綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能滿(mǎn)足崗位要求的，可參照1800-2200 元標(biāo)準(zhǔn)確定，其他所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符為 1600-1800 元。3、其他企業(yè)的工程

8、技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1800-2200 元；其他專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1800-2000 元；所5學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)雖不相符，但屬綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能滿(mǎn)足崗位要求的，可參照 1800-2000 元標(biāo)準(zhǔn)確定，其他所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符的為 1600-1800 元。特殊專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，需要提高標(biāo)準(zhǔn)的，由企業(yè)提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司確定。（三）全日制統(tǒng)招大專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)：1、煤礦企業(yè)采礦、通風(fēng)、安全工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為2200-2400 元；機(jī)電、運(yùn)輸、測(cè)量、地質(zhì)等其它工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為2000-2200 元；其他專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1800-2000

9、元；所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)雖不相符，但屬綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能滿(mǎn)足崗位要求的，可參照1800-2000 元標(biāo)準(zhǔn)確定，其他所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符的為1600-1800 元。2、遠(yuǎn)離市區(qū)的建材生產(chǎn)企業(yè)：工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)并與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1800-2200元； 其他專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1600-1800元； 所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)雖不相符，但屬綜合類(lèi)專(zhuān)業(yè)能滿(mǎn)足崗位要求的，可參照1600-1800 元標(biāo)準(zhǔn)確定，其他所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符的為1400-1600 元。3、其他企業(yè)從事管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)招聘全日制統(tǒng)招本科以上畢業(yè)生，特殊批準(zhǔn)招聘的全日制統(tǒng)招大專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期的待6遇為：工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)并與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為16

10、00-1800元； 其他專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的為1400-1600元； 所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符的不能招聘。（四）從事操作崗位的畢業(yè)生實(shí)行試用期。所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)相符的，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按其同崗位同類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)的90%確定；所學(xué)專(zhuān)業(yè)與崗位專(zhuān)業(yè)不相符的其試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按其同崗位同類(lèi)人員工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定。四、工資調(diào)整的方法步驟和時(shí)間安排此次工資調(diào)整分四個(gè)階段進(jìn)行：第一，制定方案階段。（一）調(diào)查測(cè)算。企業(yè)要以亞泰集團(tuán)員工工資調(diào)整方案確定的增資指導(dǎo)線為依據(jù)，在進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)工資價(jià)位調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 按照人員分類(lèi), 提出工資調(diào)整幅度。企業(yè)在進(jìn)行區(qū)域同類(lèi)企業(yè)對(duì)比分析時(shí)，既要進(jìn)行工資價(jià)位、工資結(jié)構(gòu)的對(duì)比

11、分析，又要進(jìn)行創(chuàng)利水平的對(duì)比分析，使企業(yè)工資水平與企業(yè)的行業(yè)地位相一致；企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)工資價(jià)位對(duì)比分析的同時(shí)，要綜合考慮集團(tuán)內(nèi)同類(lèi)人員的工資水平。企業(yè)要將工資調(diào)整的測(cè)算依據(jù)、各類(lèi)人員擬調(diào)整的幅度標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)算的公式作為審核附件上報(bào)和存檔。（二）制定方案。企業(yè)要在調(diào)查測(cè)算的基礎(chǔ)上，提出工資調(diào)7整方案。 工資調(diào)整方案要明確企業(yè)增資額度、調(diào)整的原則和幅度、范圍標(biāo)準(zhǔn)和條件、考核方法和時(shí)間安排等。企業(yè)工資調(diào)整要按工程技術(shù)人員、一般管理人員、一線生產(chǎn)工人、通用技術(shù)工人、輔助工人和后勤服務(wù)人員進(jìn)行劃分，并單獨(dú)說(shuō)明大學(xué)生工資調(diào)整情況。2011 年 11 月 30 日前，企業(yè)完成調(diào)查測(cè)算和工資調(diào)整方案制定。第二，方

12、案審核階段。（一）各產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)公司人力資源部對(duì)企業(yè)工資調(diào)整方案進(jìn)行初審。（二）按產(chǎn)業(yè)向總裁辦公會(huì)進(jìn)行企業(yè)工資調(diào)整方案的匯報(bào)。匯報(bào)要明確企業(yè)此次增資的額度（月、年），人均增資額度、 幅度，各類(lèi)人員人均增資額度、幅度以及調(diào)整前后工資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，兌現(xiàn)時(shí)間、補(bǔ)發(fā)額度等；同時(shí)對(duì)增資額度做出說(shuō)明，對(duì)超出集團(tuán)公司規(guī)定額度的企業(yè)，要詳細(xì)說(shuō)明理由和依據(jù)。2011 年 12 月 10 日前，按產(chǎn)業(yè)完成審核并報(bào)總裁辦公會(huì)審定。第三，方案實(shí)施階段。（一）搞好宣傳和動(dòng)員。企業(yè)要召開(kāi)員工大會(huì)或員工代表大會(huì)，認(rèn)真講解此次工資調(diào)整的原則、方法和幅度，大力宣傳集團(tuán)8公司始終堅(jiān)持“企業(yè)效益與員工收入同步增長(zhǎng)”的原則，動(dòng)員廣大員工

13、努力多創(chuàng)效益， 確保實(shí)現(xiàn) 2012 年企業(yè)創(chuàng)利目標(biāo)。 企業(yè)工資調(diào)整方案要提交員工大會(huì)或員工代表大會(huì)進(jìn)行討論。（二）進(jìn)行考核。企業(yè)在制定工資調(diào)整方案的同時(shí)要制定考核工作方案，按照方案認(rèn)真進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，使工資調(diào)整與崗位用人標(biāo)準(zhǔn)、 個(gè)人職業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤， 防止不看用人標(biāo)準(zhǔn)、不管業(yè)務(wù)技能高低、不講業(yè)績(jī)好壞一律進(jìn)行工資調(diào)整的做法。（三）工資調(diào)整。企業(yè)按照工資調(diào)整方案，在考核的基礎(chǔ)上，提出員工工資調(diào)整的具體標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，形成企業(yè)員工工資調(diào)整名冊(cè)和企業(yè)調(diào)整工資匯總表，報(bào)產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)公司進(jìn)行審核后，在員工所在單位進(jìn)行公示。2011 年 12 月 20 日前，企業(yè)完成工資調(diào)整考核、上報(bào)審核

14、和公示。第四，審核兌現(xiàn)階段。企業(yè)按照總裁辦公會(huì)確定的工資調(diào)整兌現(xiàn)時(shí)間，形成員工工資調(diào)整兌現(xiàn)明細(xì)和員工工資調(diào)整兌現(xiàn)匯總表，報(bào)產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)公司審核認(rèn)定后予以?xún)冬F(xiàn)。2011 年 12 月 30 日前，完成工資調(diào)整審核認(rèn)定和發(fā)放。五、有關(guān)問(wèn)題和要求9（一）企業(yè)要高度重視工資調(diào)整工作，落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的組織工作，保證按時(shí)、高質(zhì)量完成工資調(diào)整工作。對(duì)企業(yè)工資調(diào)整方案末獲審核通過(guò)、或工資調(diào)整工作未按期完成的，工資調(diào)整兌現(xiàn)時(shí)間從公司實(shí)際核準(zhǔn)的時(shí)間開(kāi)始執(zhí)行。對(duì)“工資標(biāo)準(zhǔn)體系” 、“崗位用人標(biāo)準(zhǔn)體系” 、“機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)”以及“人力資源制度體系” 尚未建立的企業(yè)，待企業(yè)按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)建

15、立后再予以調(diào)整。（二）企業(yè)工資調(diào)整要充分考慮市場(chǎng)勞動(dòng)力供求關(guān)系和工資市場(chǎng)價(jià)位，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員和工資水平偏低的基層員工，其工資調(diào)整的幅度可適當(dāng)高一些；對(duì)考核達(dá)不到崗位用人標(biāo)準(zhǔn)要求的，暫不能進(jìn)行工資調(diào)整，待個(gè)人素質(zhì)提升后再予以調(diào)整。（三）企業(yè)要將工資調(diào)整與創(chuàng)新企業(yè)分配機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡快實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)機(jī)制的接軌。要調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，改革獎(jiǎng)金分配辦法，加大獎(jiǎng)金與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考核的力度，形成適合不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)、不同人員類(lèi)別，具有不同特點(diǎn)的薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制。（四）企業(yè)要做好工資調(diào)整的宣傳工作，通過(guò)宣傳和動(dòng)員，10讓員工更多地了解集團(tuán)公司在員工工資晉升、退休保障、醫(yī)療保健、住

16、房公積金等方面享受的待遇及企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。附件：企業(yè)工資調(diào)整及人數(shù)匯總表 .xls二一一年十一月二十二日審核欄起 草 人于壽業(yè)、李靜部門(mén)負(fù)責(zé)人李斌部門(mén)負(fù)責(zé)人擬發(fā)布，請(qǐng)張書(shū)記審核。李斌審核意見(jiàn)日期： 2011年 11月 22日主管副總裁審?fù)獍l(fā)布。張寶謙批意見(jiàn)日期：2011年 11月 22日11文案起草記錄單文案名稱(chēng)二一一年亞泰集團(tuán)員工工資調(diào)整方案起草時(shí)間2011年11月22日起草背景：根據(jù)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)安排，擬進(jìn)行 2011 年亞泰集團(tuán)員工工資調(diào)整。起草要求：明確工資調(diào)整依據(jù)和原則、工資調(diào)整范圍和幅度、調(diào)整畢業(yè)生起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、

17、工資調(diào)整的方法步驟和時(shí)間安排、有關(guān)問(wèn)題和要求。起草人意見(jiàn)：按要求進(jìn)行起草，請(qǐng)部門(mén)總經(jīng)理審核，并反饋。簽名：于壽業(yè) 、李靜2011 年11 月22 日備注12文案審核修改記錄單文案名稱(chēng)二一一年亞泰集團(tuán)員工工資調(diào)整方案2011年 11 月 22審核地點(diǎn)人力資源部審核時(shí)間日參加審核人員李斌審核意見(jiàn)：1 、本方案各要素齊全，符合相關(guān)要求規(guī)定。2 、提報(bào)主管副總裁審核后在集團(tuán)公司工資調(diào)整工作會(huì)議上發(fā)布。簽名：李斌2011年11 月22日反饋時(shí)間2011年 11 月 22 日接收人于壽業(yè) 、李靜修改意見(jiàn)：無(wú)修改內(nèi)容，并按照部門(mén)總經(jīng)理審核意見(jiàn)履行報(bào)批程序。簽名：于壽業(yè)2011年11月22日備注13文案審批記錄單文案名稱(chēng)二一一