信息化建設戰(zhàn)略

1、 信息化建設戰(zhàn)略信息化建設戰(zhàn)略 信息技術治理結構信息技術治理結構在充分借鑒國內(nèi)外投資銀行業(yè)先進的經(jīng)營管理理念和最佳實踐的前提下，高起點地進行信息化系統(tǒng)建設。既要滿足國內(nèi)現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展，又要考慮公司未來業(yè)務和面向全球業(yè)務的規(guī)劃。在管理理念和業(yè)務功能上逐步完善，具備強大的產(chǎn)品創(chuàng)新和風險防范能力。推動公司成長為國內(nèi)具有核心競爭力的一流券商。逐步做到與國際接軌，具備與國外投資銀行進行正面競爭的能力。財財務務客客戶戶內(nèi)內(nèi)部部流流程程學學習習與與成成長長實現(xiàn)公司價值最大化生產(chǎn)力戰(zhàn)略生產(chǎn)力戰(zhàn)略倡導公司文化，營造積極向上、朝氣蓬勃的部門氛圍人力資本人力資本IT資本資本組織資本組織資本完善部門內(nèi)專業(yè)IT系統(tǒng)建設

2、運維與服務運維與服務規(guī)劃與創(chuàng)新規(guī)劃與創(chuàng)新建設專業(yè)化IT團隊加強IT的戰(zhàn)略性規(guī)劃F1L1打造安全、穩(wěn)定、高效的IT運營平臺C1提供及時、專業(yè)的IT服務與支持L3提高項目管理水平合理管控IT投入與運行成本強化IT服務功能設計與開發(fā)設計與開發(fā)強化IT外包管理提升設計、開發(fā)效率強化系統(tǒng)運維管理加強內(nèi)部需求管理有效整合并升級IT系統(tǒng)C2I3I4I2I1I5I7I6I9優(yōu)化運作流程，加強組織協(xié)同與資源共享推進平衡計分卡體系建設，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力強化知識管理，實現(xiàn)知識共享項目管理系統(tǒng)L6促進公司收入提升推動業(yè)務創(chuàng)新I10F2F3增長戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略I12專業(yè)能力業(yè)務知識溝通能力管理能力L5L4IT 創(chuàng)新領先的形象

3、C3有效管理IT風險I11加強信息資產(chǎn)管理I8完善員工激勵機制L2 招商證券擁有一支技術水平高、業(yè)務能力強、團結協(xié)作、特別能戰(zhàn)斗的專業(yè)技術隊伍?？蔀樽C券業(yè)務發(fā)展提供全面、先進的技術解決方案與技術支持。 專業(yè)技術人員約220人信息技術中心 80人 營業(yè)部電腦維護人員140人 經(jīng)過宏觀的分析證券市場的大趨勢和公司的發(fā)展前景，對市場行情做充分的預判，積極加大IT人力、財務的投入。 2008年比上年增加：30% 2007年比上年增加：160% IT治理 開發(fā)管理 外包管理 運維管理 質(zhì)量管理 人員、設備管理 問題及應急處理 服務管理 內(nèi)部管理 IT治理 信息技術規(guī)劃委員會議事規(guī)則 開發(fā)管理 信息技術中

4、心橫向溝通指引 JAVA編碼規(guī)范 C語言編碼規(guī)范 外包管理 外包項目管理程序 外包項目管理活動控制規(guī)定 外包項目開發(fā)活動控制規(guī)定 運維管理信息系統(tǒng)變更管理規(guī)定 中心機房運行作業(yè)指引 營業(yè)部機房運行作業(yè)指引 災備中心運行作業(yè)指引 計算機系統(tǒng)用戶及口令管理作業(yè)指引 計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范 中心機房出入管理規(guī)定 機房建設與管理 網(wǎng)絡建設管理規(guī)定 網(wǎng)絡安全管理辦法 系統(tǒng)平臺建設和管理規(guī)定 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設與管理規(guī)定 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份管理規(guī)定 信息系統(tǒng)預防性維護和應急演練管理規(guī)定 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理程序 配置管理辦法 單元測試管理辦法 綜合測試管理辦法 項目評審管理辦法 設備管理 電腦設備管理制度 電腦設備采購招投標管理辦法 視頻會議系統(tǒng)管理細則 手提電腦私有化管理辦法 電腦終端設備使用管理辦法 電腦設備供應商管理細則 問題及應急處理 集中交易系統(tǒng)應急管理辦法 AS/400系統(tǒng)應急管理辦法 信息系統(tǒng)問題管理辦法 服務管理 信息系統(tǒng)