對管理者的采訪

1、對 管 理 者 的 訪 談 報 告小組成員： 123456 班級：會審 1202 2013/3/10工作步驟:閱讀課件表格，了解課業(yè)目的。小組討論，確認(rèn)采訪對象和需要探討的管理要點。 由組長確認(rèn)分工和完成流程。收集資料，起草會談和調(diào)研大綱，制作調(diào)研問卷。 進(jìn)行訪問并記錄。完成報告表格，進(jìn)行總結(jié)。訪談時間：2013年3月9日一一10日。訪談對象：建筑公司老板職務(wù)：項目總經(jīng)理性質(zhì)：股份制企業(yè) 服裝店老板職務(wù)：老板性質(zhì)：營銷類被訪談組織的基本情況：建筑公司：建筑業(yè)股份制企業(yè)200人左右以誠相待承建過包括住宅區(qū)與企業(yè)用樓服裝店：零售業(yè)營銷類公司（銷售外貿(mào)女裝）6人小單位讓顧客用最低的價格買到高級做工和

2、面料的出口服裝訪問提綱：1、您認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能其中最重要的技能是哪個2、公司的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面是品牌、管理還是獨特的經(jīng)營模式抑或其他內(nèi)容3、這樣的管理模式有什么優(yōu)點4、如何更好的管理員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度5、目前集團(tuán)對英航的依賴程度很高，一旦國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，政策緊縮，是否會給集團(tuán)的 資金鏈帶來影響集團(tuán)是否有這樣的預(yù)警機(jī)制6、某一天的工作活動。7、對于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃。訪談記錄:A為建筑公司項目總經(jīng)理，B為服裝店老板。1、您好，很高興能進(jìn)行這次訪談活動。能不能簡單談?wù)勀J(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng) 具備哪些技能其中最重要的技能是哪個A：領(lǐng)導(dǎo)才能，質(zhì)量管理

3、。B:及時掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，要有應(yīng)變能力。 其中最重要的是把握機(jī)會的能力。2、那么請問一下，您認(rèn)為該公司的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面是品牌、管理、還是獨特的 經(jīng)營模式抑或是其他內(nèi)容A：管理。B:人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。3、那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點使您更為偏愛呢A：企業(yè)更具有凝聚力。B:永遠(yuǎn)不會被淘汰。4、那您認(rèn)為，如何才能更好的管理員工呢是否有相應(yīng)的員工管理制度呢A:有員工手冊，賞罰制度。B:把自己當(dāng)成一個員工，而不是管理者。也就是從員工的角度出發(fā)來考慮問題，這樣比較 有人性化。使員工產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使員工把公司一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的

4、。5、目前集團(tuán)對銀行的依賴程度很高，一旦國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，采取緊縮的政策，是否會給 集團(tuán)的資金鏈帶來影響集團(tuán)是否有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制A:基本不會有影響，有對應(yīng)預(yù)警機(jī)制。B:基本不會。6、那么，能不能簡略談?wù)勀骋惶斓墓ぷ骰顒覣: 工作日每天開設(shè)晨會；匯總要完成的任務(wù)；其余時間到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。B：安排工作任務(wù)；及時處理一些非計劃中的事件；審核布置任務(wù)的完成情況； 和部下進(jìn)行有效的溝通。7、請問，對于你們企業(yè)未來發(fā)展有什么構(gòu)想么A:擴(kuò)大規(guī)模。B:把每次的成就當(dāng)成下一次的起跑線，永遠(yuǎn)是歸零，從頭開始?？偨Y(jié)和體會:通過本次課業(yè)的完成，對于管理者的職能權(quán)限和管理模式都有了更多地了解。首先，同樣是身為老板

5、這一管理者， 對象是整個公司，需要的不僅僅是深厚的行業(yè)認(rèn)識， 對于資金風(fēng)險的承擔(dān)， 更多的是公司企業(yè)的運(yùn)行能力一一管理能力，尤其在概念能力上。-個企業(yè)如何發(fā)展，需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問題。其次，針對我們小組所采訪的兩位管理者，可以做一個更深入的對比，同樣是老板，但由于公司性質(zhì)不同， 業(yè)務(wù)不同，很大程度上決定了不同的管理模式和管理層需求。 從工作內(nèi) 容可以看出，小型公司更傾向于發(fā)揮員工的動力， 自己也需要更多的親力親為； 而大型企業(yè) 則更傾向于“匯總”處理。相對而言， “管理”的比重在大型企業(yè)中更為多和重要。最后，管理不是憑空誕生的，是給予公司企業(yè)的基本情況，需要發(fā)揮人的主觀能動性。管理的模式和結(jié)構(gòu)更不是一成不變，是需要不斷“更新”和“補(bǔ)漏