機械公司現(xiàn)場管理制度.doc

1、 機械公司現(xiàn)場管理制度撰寫人：_日 期：_機械公司現(xiàn)場管理制度為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，保障安全生產(chǎn)，維護現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，擬定本管理實施細則：1.上班提前_分鐘到廠，做好生產(chǎn)準備工作；2.按要求上下午各兩次錄入上下班指紋，做好考勤記錄，生產(chǎn)一線員工原則上每月休假不超過兩天，兩天以上要填寫請假條，無故不請假者按曠工處理，曠工超兩日開除處理；3.工作中嚴格按各操作規(guī)程作業(yè)，切勿違章蠻干，保證安全生產(chǎn)；4.遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級，不偷懶，工作認真負責；5.認真填寫各項生產(chǎn)報表，按照生產(chǎn)統(tǒng)一步調(diào)作息，不遲到，不早退，積極完成各項生產(chǎn)指標；6.愛護公物，愛惜工具，不野蠻作業(yè)，務必做到節(jié)約用水用

2、電用料；7.公司鼓勵員工提出各項合理化建議，獎勵有益提升生產(chǎn)質(zhì)量效率者；8.車間內(nèi)嚴禁吸煙，沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無關生產(chǎn)之物；9.車間沒有閑置不用的焊絲卷筒、容器、廢紙箱等物品；10.車間不得亂放個人物品（諸如手機、平板、電腦等），所有衣服、鞋襪等放入更衣室，不準帶入車間，尤其是手機；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊，不得隨處亂放；12.所有物品應根據(jù)區(qū)域劃分擺放并擺放整齊，物品擺放做到分類、有序；13.生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)下料、拼接等生產(chǎn)質(zhì)量問題，必須及時上報，第一次口頭警告，第二次罰款_元，后續(xù)每次翻倍處罰，以月為單位；14.組裝或焊接用具（含工裝等輔助工具）與

3、物料分開擺放并擺放整齊，不允許混放；15.焊機、氣瓶、工具等物品應定位擺放并標示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、掃把、鐵锨等應定位擺放并擺放整齊，不得隨處亂放，用舊物品及時處理，不允許隨手仍在作業(yè)現(xiàn)場；17.各種原材料等應分類定位擺放并擺放整齊，須做好材料標示；18.通道保持暢通，不得擺放任何物品；19.生產(chǎn)不合格品應及時分類擺放在指定位置，并根據(jù)不良等級進行分類處理，做到當天處理，不良品未處理完畢原則上不允許干下一個活；20.所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離；21.目前或短期不用物品、工具，應收拾放在指定區(qū)域；長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理；22.所有廢料

4、、余料等應及時清理，作業(yè)現(xiàn)場的必須當天清理干凈；23.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈，個人離開工作崗位，物品應擺放整齊，地面上應無油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物；24.現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應定時清理并區(qū)分；25.用后的工具、拉車、推車用完后應放回指定位置，不得隨意亂放；26.消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品；27.停工前_分鐘應及時打掃整理個人工作區(qū)域，必須將氣瓶、焊機及焊接小車歸位，線纜挽起收好，做好擦拭工作以保持設備清潔。下班前工作區(qū)域應整理收拾干凈；28.公共場所實行輪流值日打掃、清洗、整理；29.每個員工每個周六集中對自己所負責區(qū)域進行一次5s整理；30.

5、以上如有違規(guī)，將視情節(jié)情況進行如下處罰。警告、記過、_元經(jīng)濟處罰（照價賠償）等。員工考勤請假規(guī)定1、員工每日須提前_分鐘刷卡進入車間，超過_分鐘未刷卡者按遲到處理；2、遲到一次警告處理，兩次含以上者罰款_元；正?？记跁r段內(nèi)，遲到一分扣除_小時薪資；超_小時扣日薪一半；3、無故早退者，早退一分扣除_小時薪資；超_小時扣日薪一半；4、無故不打卡者按曠工處理；5、員工每月原則上可休假兩天，這兩天必須分開來請，并要提前口頭或電話通知車間主任；6、如連續(xù)兩天請假必須填寫請假條，經(jīng)由經(jīng)理批準后方可休假；7、連續(xù)三天及以上請假需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假；8、如因特殊情況（婚喪嫁娶病等），針對問題分別對待；9、

6、無故曠工者，超過兩日開除處理；10、曠工一日扣除兩倍日薪，兩日扣除四倍日薪。_年_月_日起執(zhí)行第二篇：現(xiàn)場機械設備管理制度現(xiàn)場機械設備管理制度1、基層單位負責機械設備_、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。2、機械設備在使用期間，每天必須進行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤滑、堅固）。3、機械設備使用堅持人機固定，用管結(jié)合，大型機械實行機長負責制。4、機械設備操作必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準帶病運行，杜絕機械設備事故發(fā)生。5、建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及收集和整理資料、機械設備維修保養(yǎng)記錄等并及時存檔備考。6、具體按照公司質(zhì)量體系程序文件機械設備管理程序和機械設備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指導書執(zhí)行

7、。注。必須編制腳手架搭設方案、模板支撐方案、轉(zhuǎn)料平臺強度計算書、臨時用電施工_設計，根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范、標準，結(jié)合工程的實際，由項目部施工準備時編寫，在此不再詳述。第三篇：現(xiàn)場機械設備存放管理制度現(xiàn)場機械設備存放管理制度1、項目部應嚴格執(zhí)行公司施工設備管理控制程序及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。2、工程項目部應根據(jù)工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃_機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備

8、必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統(tǒng)一管理。3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：（1）國家和當?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；（2）國家和當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；（3）達不到安全技術標準規(guī)定的；（4）安全保護裝置配備不齊全的；3、項目經(jīng)理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。4、項目經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。5、機械設備操作人員應持證

9、上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。6、場機械管理應滿足下列要求：（1）編制大中型機械_拆卸方案，并按規(guī)定報批。（2）大中型機械_、拆卸、驗收符合有關規(guī)定，_單位具有相應的資質(zhì)證書。（3）各種機械設備均有操作規(guī)程。（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書上崗（5）現(xiàn)場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規(guī)定報批。7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經(jīng)公司設備管理部門同意自

10、帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。8、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。第四篇：2、施工現(xiàn)場機械設備管理制度施工現(xiàn)場機械設備管理制度1、現(xiàn)場機械設備在使用前由租賃站技術負責人驗收后出示準予使用書面證明后，方可使用。執(zhí)行定人定機定崗，任何不得違章指揮及違章操作。2、操作人員在每班工作前，工作后進行“十字”作業(yè)（調(diào)整、清潔、潤滑、緊固、防腐）

11、。3、中、小型設備，簡單電動機械等執(zhí)行二級保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，并認真填寫“設備運轉(zhuǎn)記錄”、“機械保養(yǎng)記錄”。4、分級保養(yǎng)的時間周期：a、每班保養(yǎng)周期不超過_小時。b、一級保養(yǎng)周期不超過_小時進行一次（對設備進行潤滑和緊固聯(lián)結(jié)件作業(yè)，由持證操作人員_進行）。5、配合租賃站維修人員對機械設備進行檢修。第五篇：機械公司考勤管理制度機械有限公司考勤制度一、目的為了加強公司考勤管理，使全體員工能夠更好的履行崗位職責，明確考勤流程及相關權(quán)限，確保公司工作有序進行，本著科學、有序的原則，特制定本制度。二、適用范圍公司除副總經(jīng)理及以上崗位及一線操作工崗位的所有員工。由于一線職工實行計件工資和彈性工作

12、制，其考核以是否完成生產(chǎn)任務為依據(jù)，因此不在考核范圍之內(nèi)。三、原則1、堅持公平、公正、公開原則。2、堅持實事求是原則。四、考核內(nèi)容1、正常出勤。按時上下班或因公外出。2、缺勤：遲到，早退，曠工，請（休）假。遲到：上班時間開始后_分鐘內(nèi)到班者；早退：提前_分鐘以內(nèi)下班者；曠工：遲到、早退超過_分鐘的，按曠工半天計算；遲到、早退超過_個小時的，按曠工_天計算；不能正常出勤且未請假或請假未獲批準而擅自不出勤的；假期已滿但未續(xù)假的或續(xù)假未批準而逾期不歸的；請（休）假：因私事或其他個人原因致使不能正常出勤且事先征得公司批準的；3、遲到（早退）每_次按曠工半天計算。4、請（休）假（1）審批權(quán)限。請（休）假

13、_天（含）以內(nèi)報分管領導批準，_天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。（2）請（休）假均須提前向部門領導遞交請假條（見附表一），由部門領導報請分管領導簽字批準，超過_天的分管領導報請總經(jīng)理簽字批準。如有特殊情況不能提前遞交書面申請的，可先口頭（電話）申請，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，銷假后_天內(nèi)須補交書面申請，未如期補交書面申請者，按曠工論處。（3）事假不超過_個小時的，按缺勤半天計算；超過_個小時不足_天的，1按缺勤_天計算。6、因公外出因公外出應事先填寫出門證經(jīng)上級領導簽字批準，否則一律視為曠工。7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天、上網(wǎng)炒股、玩電腦游戲等與工作無關的事情。如有違反者發(fā)現(xiàn)_次按曠工半天處理。8、公

14、司_的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，_者必須要有考勤記錄。如有事請假的，必須提前向_者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按遲到（早退）_次處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，按曠工_天處理。9、按照公司_應急預案和干部值班管理辦法規(guī)定，公司發(fā)生_，未及時到場處理的，按曠工_天處理。五、考勤1、公司考勤周期為每月_日起至月底止。2、各分管領導負責管理以上干部的考勤，各部門領導負責本部門人員的考勤。3、考勤責任人每日上、下班時點檢人員，檢查有無遲到、早退和曠工現(xiàn)象，并在員工考勤手冊如實填寫。月末根據(jù)當月考勤情況如實填寫出勤統(tǒng)計表，連同請假條等相關考勤資料報綜合辦公室考核。4、考勤責任人對員工考勤手冊

15、和出勤統(tǒng)計表上所有內(nèi)容的真實性負責，如有弄虛作假、包庇袒護違紀員工的，一經(jīng)查實，按曠工_天處理。5、綜合辦公室是考勤的職能部門，不定期抽查員工出勤情況并在員工出勤情況檢查表（見附表二）上做出記錄，作為考勤的依據(jù)之一。6、員工工作時間出入廠區(qū)管理（大門內(nèi)外設臵減速帶）（1）車輛工作時間出入廠區(qū)要停車接受門衛(wèi)人員的檢查，車上乘員必須下車辦理出入登記手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)人員示意放行后方可行車。如不停車或未經(jīng)門衛(wèi)人員放行擅自離開，駕駛員每次按曠工_天計算。（2）員工（不含駕駛員）工作時間出廠，必須在出門證上詳細填寫日期、姓名、事由、去向、出廠時間等內(nèi)容，并經(jīng)上級領導簽字批準。出廠時必須持“胸牌”并交驗出門證，

16、門衛(wèi)人員驗證出門證與“胸牌”所登姓名一致、領導簽字與樣本相符后在出門證上簽字確認，并在員工出入登記表（見附表三）登記方可放行出廠。如無出門證強行出廠其本人及部門負責人均按曠工_天處理。一線職工出廠也要按此執(zhí)行，如因完成生產(chǎn)任務提前回家，2事由可填寫“已完成生產(chǎn)任務”。（3）員工工作時間進廠必須持“胸牌”經(jīng)門衛(wèi)人員在員工出入登記表上登記后方可進廠，如有出門證須交付門衛(wèi)人員，如有請假條須出示并登記。如無出入憑據(jù)（如出門證或請假條）按遲到或曠工論處。一線上夜班的員工由分廠廠長上午電話通知門衛(wèi)人員登記并憑“胸牌”進廠。無“胸牌”必須由部門負責人到門衛(wèi)處確認并登記后方可進廠。（4）綜合辦公室每月對員工出入登記表進行統(tǒng)計匯總，分析員工出入頻率是否與其工作性質(zhì)相符，分析員工出入工廠是因公、請假還是早退、遲到或曠工。統(tǒng)計分析結(jié)果報總經(jīng)理審閱，并作為員工考勤的依據(jù)之一。六、考核管理1、每月考勤由綜合辦公室負責匯總統(tǒng)計，考勤結(jié)果報總經(jīng)理審閱并公布，按照公司實行崗位基薪、績效工資的實施意見及其考核細則