Google的企業(yè)文化和管理模式的案例分析

1、Google的企業(yè)文化和管理模式的案例分析團(tuán)隊(duì)：鷹雁團(tuán)隊(duì)隊(duì)員：任靜黃雨欣上官孟姣目錄1. google的公司介紹1.1 google的成立1.2 google名字的來(lái)源1.3 google的發(fā)展2. google的企業(yè)文化2.1 google的十大價(jià)值觀2.2 google的工作觀2.3 google的人才觀3. google的管理模式一.Google的公司介紹（） google的成立1998年9月7日，是別具意義的一天，美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士 生拉里？佩奇和比他小一歲的同窗學(xué)友謝爾蓋 ？布林把他們新創(chuàng) 造的搜索引擎公司命名為 google,這是google正式誕生，他在加 州開(kāi)張了。辦公室是朋

2、友轉(zhuǎn)租的車(chē)庫(kù)，這個(gè)辦公司有不少便利之處，因?yàn)槔锩嬗邢匆聶C(jī)，干衣機(jī)和熱水大浴盆。還提供了一個(gè)停 車(chē)空間。（二）google名字的來(lái)源英文里原本沒(méi)有g(shù)oogle這個(gè)詞，在取名時(shí)取得其實(shí)是數(shù)學(xué)名詞“古戈?duì)枴?（googol, 10的100次方，即數(shù)學(xué)1后跟100個(gè)零， 常指巨大的數(shù)字）的諧音。這顯然是一個(gè)充滿勃勃野心的創(chuàng)業(yè)夢(mèng) 想，用創(chuàng)建人佩奇的話說(shuō)：“我們的任務(wù)就是要對(duì)世界上的信息 編組”。（三） google的發(fā)展硅谷最有名的兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司克萊那 ？巴金斯和美洲杉同意向 google 一共投資2500萬(wàn)美元。兩家公司的兩大人物美洲杉的邁 克?莫里茲和克萊那？巴金斯公司的約翰杜爾同時(shí)進(jìn)駐公司的董

3、事會(huì)，這兩個(gè)人物可是親手締造了 Sun, Intuit , Amazon和Yahoo 等公司的成功故事。因此，這也標(biāo)志著google不再是一家“車(chē)庫(kù)”公司，而成為互聯(lián)網(wǎng)大潮中正式的玩家之一。二.Google的企業(yè)文化(一) 十大價(jià)值觀1 .不做壞事也能賺錢(qián)“除非廣告與所顯示的搜索結(jié)果頁(yè)內(nèi)容相關(guān)， 否則不允許廣告顯 示在我們的搜索結(jié)果頁(yè)上”。不破壞搜索結(jié)果的完整性是 google 的核心價(jià)值觀。(1) Google堅(jiān)持為客戶帶來(lái)更多的體驗(yàn)，建立了更多的網(wǎng)上服務(wù)，并且它的搜索操作簡(jiǎn)單實(shí)用，廣告跟正常搜索結(jié) 果明顯分開(kāi)。(2) Google不會(huì)因?yàn)槿魏卧虿倏v搜索排名位置來(lái)滿足付了大量資金的合作伙伴排在搜索結(jié)果前列的要求。(3) 避免做任何損傷用戶使用體驗(yàn)的事情，如不做煙草和烈性酒的廣告。2 .沒(méi)有最好，只有更好Google與眾不同的一點(diǎn)就是，在全球用戶還未明確意識(shí)到自己的 需求之前便能搶先做出周密的考慮，并開(kāi)發(fā)出富有創(chuàng)新的工具和產(chǎn)業(yè)來(lái)滿足他們的需求，這種永不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度也是google能成為世界上最佳搜索引擎背后的終極驅(qū)動(dòng)力量。3 .以用戶為中心，其他一切水到渠成。4 .心無(wú)旁鷲、精益求精。5 .快比慢好。6 .網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。7 .獲取信息的方式多種多樣，不