企業(yè)快樂(lè)工作法實(shí)施方案

1、企業(yè)快樂(lè)工作法實(shí)施方案各黨支部，科室、隊(duì)組：集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)暨 XX 年工作會(huì)提出的推行快樂(lè)工作法，是集團(tuán)公司落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是培育企業(yè)親和力， 構(gòu)建和諧企業(yè)， 拓展人性化管理，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司和地煤公司通知精神，礦黨委決定在全礦大力推行快樂(lè)工作法，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、充分認(rèn)識(shí)推行快樂(lè)工作法的重要意義快樂(lè)工作法是一種管理方法。它屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇，是對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化人性化管理的進(jìn)一步提升和發(fā)展。推行快樂(lè)工作法，其目的就是引導(dǎo)員工在乏累厭煩的工作中調(diào)整心態(tài)，尋找樂(lè)趣，用快樂(lè)方式

2、克服工作中遇到的一切不快樂(lè)因素；用快樂(lè)方式建立上下級(jí)之間、同事之間、人與人之間親善、 友好、和諧的關(guān)系； 用快樂(lè)方式去解決矛盾、處理問(wèn)題、克服困難、緩解壓力，通過(guò)相互間的快樂(lè)感染共同創(chuàng)建一個(gè)和諧愉悅的良好工作氛圍，把緊張變成輕松，把艱苦變成愉悅， 把壓力變成動(dòng)力， 使員工時(shí)刻以愉悅的心情、樂(lè)觀的心態(tài)、飽滿的精神、積極的行動(dòng)和忘我的工作狀態(tài)面對(duì)工作，在工作中享受快樂(lè)，在快樂(lè)中創(chuàng)造價(jià)值?？鞓?lè)工作法的前提是把工作當(dāng)成事業(yè)；基礎(chǔ)是營(yíng)造和諧的環(huán)境；關(guān)鍵是保持良好的心態(tài)；核心是堅(jiān)持以人為本；重點(diǎn)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的工作效益和人才效益?？鞓?lè)工作法既是一種導(dǎo)向，也是一種氛圍。推行快樂(lè)工作法，有助于

3、培養(yǎng)起員工快樂(lè)的工作觀念、樂(lè)觀的工作心態(tài)和愛(ài)企敬業(yè)的價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的事業(yè)心，責(zé)任感，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)出最大的效益；有助于增強(qiáng)員工的大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)公司取得更大的發(fā)展成效；有助于培育起員工自尊自信、樂(lè)觀豁達(dá)、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，營(yíng)造出尊重員工、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，最大限度地激發(fā)起員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；有助于提高員工素質(zhì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；有助于密切干群關(guān)系，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系和人際關(guān)系， 營(yíng)造出心齊人和的濃厚氛圍， 創(chuàng)建出文明健康、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、 秀美和諧的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境， 增強(qiáng)企業(yè)

4、親和力，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二、推行快樂(lè)工作法的主要內(nèi)容快樂(lè)工作取決于員工自身因素和企業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面，因而推行了快樂(lè)工作法需要在思想引導(dǎo)、環(huán)境建設(shè)、制度保障等方面花大力氣，全面推進(jìn)。1、加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)調(diào)節(jié)工作快樂(lè)工作法對(duì)思想政治工作提出了更新更高的要求。各單位要切實(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，認(rèn)真研究做好員工心理疏導(dǎo)的有效方法。要通過(guò)正確的輿論引導(dǎo)，深入的思想教育，引導(dǎo)教育員工把工作當(dāng)作追求的事業(yè)，把崗位當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，深刻認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任和自身的價(jià)值，自覺(jué)自愿地為企業(yè)獻(xiàn)才智，作奉獻(xiàn)。要建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，深入基層，深入員工群眾當(dāng)中，認(rèn)真開(kāi)展員工思想狀況調(diào)研

5、， 思想政治工作摸底等工作， 了解員工的所思所想，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)行自我心里調(diào)節(jié)，使員工時(shí)刻以良好的心態(tài)，樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)待工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問(wèn)題、化解矛盾，全身心地投入工作， 做到苦中有樂(lè)， 在快樂(lè)中收獲成功。2、營(yíng)造良好的工作環(huán)境，努力滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神文化的需求我礦要從改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量入手，為員工營(yíng)建文明健康、和諧優(yōu)美的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，特別是要針對(duì)井下工作苦、臟、累、險(xiǎn)的實(shí)際，要不斷加大安全投入力度，持續(xù)改善員工工作環(huán)境，提升安全管理水平，切實(shí)保障員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠。不僅要加大

6、硬件設(shè)施的投入建設(shè)，還要注重精神文化軟實(shí)力的培育提升。要針對(duì)員工特點(diǎn)、愛(ài)好和不同群體的年齡、文化層次的差異，組織開(kāi)展必要的文化、娛樂(lè)、體育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等群眾性的文化活動(dòng)，陶員工情操，豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神文化的需求，為員工創(chuàng)建一種安全文明、心情舒暢、充滿關(guān)愛(ài)、和諧舒心的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境。3、落實(shí)以人為本的管理思想，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍快樂(lè)工作法的主體是員工，作用的對(duì)象是員工，決定的因素是員工。各單位要切實(shí)堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，關(guān)注員工需求感受，關(guān)心員工的身心健康，重視員工的成長(zhǎng)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，營(yíng)造尊重員工情感，尊重員工價(jià)值，尊重員工勞動(dòng)創(chuàng)造，平等

7、相處的良好氛圍。要在員工中大力倡導(dǎo)“和為貴”、和諧相處、和諧發(fā)展的理念，建立起領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間、上下級(jí)之間、鄰里之間、家庭之間，互相尊重、互相理解、互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧和睦的人際關(guān)系，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)大家庭的溫暖，在寬松的環(huán)境中愉快地接受工作，身心愉悅地投入到工作中去。4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的工作原則，激發(fā)員工工作熱情各單位要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的工作原則，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。要健全制度，完善機(jī)制，加大企業(yè)組織人事、工資分配、福利待遇等各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理力度，切實(shí)保障好員工的合法權(quán)益， 維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益；要拓寬民主管理渠道，加大民主管理力度，增強(qiáng)員工的

8、主人翁責(zé)任意識(shí)，使員工積極參與企業(yè)管理，自覺(jué)地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要加強(qiáng)各級(jí)黨政班子的隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，做廉潔干部的模范，做道德建設(shè)的楷模，積極轉(zhuǎn)變工作方式，想員工所想、急員工所急，敬業(yè)守職為企業(yè)，身先士卒為員工，通過(guò)開(kāi)展信訪接待日、聯(lián)動(dòng)大接訪、現(xiàn)場(chǎng)辦公、送溫暖等活動(dòng)，了解員工疾苦，解決員工急難，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為員工、強(qiáng)企業(yè)的工作，以黨員干部的先鋒模范作用最大限度地激發(fā)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5、完善管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制快樂(lè)工作法是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的工作， 必須

9、有完善的制度做保障。各單位要聯(lián)系實(shí)際，突出特點(diǎn)，在思想、組織、制度、措施上創(chuàng)建一整套完善的制度體系和科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，確?？鞓?lè)工作法的深入實(shí)施，公司將把推行快樂(lè)工作法的成效作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，作為考核評(píng)價(jià)黨員干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)文化考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為文明單位、文明家庭、文明員工、先進(jìn)集體、優(yōu)秀人才等各類(lèi)評(píng)選工作的重要依據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工推行快樂(lè)工作法的積極性、主動(dòng)性，使快樂(lè)工作法在實(shí)踐中深入推進(jìn)，取得實(shí)效。三、方法措施快樂(lè)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持廣泛開(kāi)展、重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，確?？鞓?lè)工作法取得實(shí)實(shí)在在的效果。1、廣泛宣傳、營(yíng)造氛

10、圍各級(jí)組織、各單位要高度認(rèn)識(shí)推行快樂(lè)工作法的必要性和緊迫性，要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，層層發(fā)動(dòng)、深入研討、大力宣傳。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭學(xué)習(xí)研討，要利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、論文征集等深化快樂(lè)工作法的學(xué)習(xí)研討；要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，多角度、多側(cè)面地對(duì)快樂(lè)工作法進(jìn)行探討學(xué)習(xí)；黨群系統(tǒng)要組織力量對(duì)快樂(lè)工作法進(jìn)行研究，要把快樂(lè)工作法作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，帶進(jìn)黨務(wù)工作中，帶進(jìn)員工當(dāng)中，擴(kuò)大快樂(lè)工作法的影響力；宣傳部門(mén)要開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄，深入挖掘各基層單位推行快樂(lè)工作法的亮點(diǎn)，大力宣傳各基層單位在推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造快樂(lè)工作的濃厚氛圍；要充分利用板報(bào)專(zhuān)欄、座談研討、問(wèn)卷調(diào)查等有效形式，把快樂(lè)工作法學(xué)習(xí)研討活動(dòng)深

11、入開(kāi)展到基層班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入開(kāi)展到全礦員工家屬當(dāng)中，引導(dǎo)廣大員工深刻認(rèn)識(shí)快樂(lè)工作法的科學(xué)內(nèi)涵，使快樂(lè)工作法入耳入腦入心，落實(shí)在員工的日常工作中和社會(huì)交往中。2、聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)突破快樂(lè)工作法體現(xiàn)著科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，體現(xiàn)著建設(shè)和諧企業(yè)的客觀要求，也體現(xiàn)著集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)踐的內(nèi)在需求。我們要立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，加強(qiáng)針對(duì)性， 使快樂(lè)工作法推行的路徑、 措施、方法，更科學(xué)、更有針對(duì)性。要從工作實(shí)踐抓起，從學(xué)習(xí)典型抓起，尋找存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)切入的重點(diǎn)，切實(shí)把快樂(lè)工作法落實(shí)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作中。要以推行快樂(lè)工作法為契機(jī)， 切實(shí)轉(zhuǎn)變干部的工作作

12、風(fēng)，著力改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，解決員工后顧之憂。要實(shí)施文化引導(dǎo)，心理疏導(dǎo)，制度約束，把快樂(lè)工作法滲透在員工的日常工作中，落實(shí)到具體實(shí)踐中，融入到企業(yè)的管理中，使快樂(lè)工作法真正成為提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，適應(yīng)形勢(shì)變化，積極推進(jìn)快樂(lè)工作法的內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，解決問(wèn)題、化解矛盾、營(yíng)造和諧，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，使快樂(lè)工作法取得實(shí)實(shí)在在的成效。3、制度整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)快樂(lè)工作法是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提升員工素質(zhì)、提高管理水平、促進(jìn)人才成長(zhǎng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)之舉、有效之路。因此，要把推行快樂(lè)工作法納入企業(yè)文化

13、建設(shè)的整體工作之中，與企業(yè)管理的具體實(shí)際郵寄結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。各單位要以推行快樂(lè)工作法為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓展人性化管理，關(guān)注員工、關(guān)愛(ài)員工，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，豐富員工的文化生活，使企業(yè)文化的觸角實(shí)實(shí)在在的延伸到每位員工身邊，激發(fā)員工的工作熱情。要以推行快樂(lè)工作法為抓手，加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，落實(shí)“盡心履職責(zé)、 主動(dòng)抓工作、 提高執(zhí)行力、 落實(shí)全過(guò)程”的 20 字行為要求和“人人都是安全員、人人都是通風(fēng)員”、“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”等企業(yè)理念，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把精細(xì)化管理落實(shí)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。要以推行快樂(lè)工作法為準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，規(guī)范員工的作業(yè)行

14、為，提高員工的整體素質(zhì)，展示企業(yè)文明形象。要把快樂(lè)工作法貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，拓展分項(xiàng)文化，推動(dòng)“制度管企、文化管人”企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，不斷提升企業(yè)的管理水平。四、 具體要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?？鞓?lè)工作法是集團(tuán)公司當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。 各級(jí)組織、 各單位要高度重視， 精心組織，科學(xué)規(guī)劃，有步驟有計(jì)劃第推行快樂(lè)工作法的實(shí)施。礦領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起推行快樂(lè)工作法的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，要明確責(zé)任，細(xì)化分工，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，切實(shí)做好快樂(lè)工作法的學(xué)習(xí)研究、宣傳教育、組織規(guī)劃、實(shí)施推進(jìn)等各項(xiàng)工作。2、把握方向，提高認(rèn)識(shí)?？鞓?lè)工作法是以科學(xué)發(fā)展觀為知道，以推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)的一種管

15、理方法。因此，在推行快樂(lè)工作法中要把握正確的方向，避免認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。首先，快樂(lè)工作法決不是搞活動(dòng)，走過(guò)場(chǎng)，也不是回避矛盾、隱藏問(wèn)題的假和諧、虛融洽，而是引導(dǎo)教育員工以良好的心態(tài)、科學(xué)的態(tài)度、快樂(lè)的方式，尋找存在的問(wèn)題，解決存在的問(wèn)題，消除人與人之間的隔閡，化解工作生活中的矛盾，從而因早出健康文明、心情舒暢、親善友好、和諧共融的工作環(huán)境和人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。其次，快樂(lè)工作法決不是消遣之樂(lè)、用素之樂(lè)、利己之樂(lè)和滿足欲望的吃喝玩樂(lè)，而是指員工在建設(shè)企業(yè)中感受到的事業(yè)之樂(lè)、在勤奮工作中體會(huì)到的奮斗之樂(lè)、在相互關(guān)愛(ài)中培育出的真情之樂(lè)、在發(fā)揚(yáng)民主中贏得的廣泛之樂(lè)、在企興我榮、企強(qiáng)我富中享受到的豐收之樂(lè)、在忘我工作中享受到的快樂(lè)值了、在融洽相處中享受到的關(guān)愛(ài)之樂(lè)、在參與企業(yè)管理中享受到的主人翁之樂(lè)。3、注重實(shí)效，做到“六個(gè)結(jié)合”。各單位要把推行快樂(lè)工作法與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制作