信息小組會議記錄

1、精品文檔信息化建設(shè)會議記錄依蘭縣中醫(yī)醫(yī)院.精品文檔2010 年 7 月會議記錄時間：2010年7月 15日地點：醫(yī)院四樓會議室人員：王學(xué)偉 王 宏 胡新福 朱光耀 張 達 王 晶 李紅娟谷海云 林偉明會議內(nèi)容：信息小組三人考察軟件匯報根據(jù)院部的部署，信息小組三人去佳木斯大學(xué)附屬醫(yī)學(xué)院在數(shù)字化建設(shè)構(gòu)建中醫(yī)院運行體系的實踐與體會。現(xiàn)匯報如下：1、佳木斯大學(xué)附屬醫(yī)院是這幾家醫(yī)院中最具有代表性的醫(yī)院，佳木斯大學(xué)附屬醫(yī)院是三江平原唯一所教學(xué)性醫(yī)院，科室種類齊全，設(shè)備豐富。管理上要求很高，在2000 年上的信息管理系統(tǒng)，包括門診護士站、醫(yī)生站、門診藥局、門診收費、急診系統(tǒng)、住院處系統(tǒng)、住院醫(yī)生站、護士站、

2、醫(yī)技管理系統(tǒng)、電子院務(wù)系統(tǒng)、病人查詢系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)的使用大大地改變了醫(yī)院的工作，提高了工作效率，解決了醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到的很多難題。2、 醫(yī)院的信息化建設(shè)已逐步從建設(shè)以經(jīng)濟管理為中心的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)向以病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展。滲透于各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化技術(shù)，將給醫(yī)院的整體運作帶來重大變革，將數(shù)字化的觸角延伸到管理、臨床、綜合應(yīng)用等領(lǐng)域，便于醫(yī)院管理者真正做到 “管住” “管好” “理清” “理順”。3、 避免投資偏頗的誤區(qū)：數(shù)字化建設(shè)的先進性決定了它的高起點高科技，但它又必須是切實可行和高效務(wù)實的，不能單純貪精求尖，盲目投資，而是因“院”制宜、科學(xué)定位、在廣泛進行信息化投資的性價

3、比論證基礎(chǔ)上設(shè)計了.精品文檔可行性整體規(guī)劃，即要起點高，又要基礎(chǔ)實，使信息化的資源配置趨于價值最大化。4、 利用先進信息管理之手，提高醫(yī)院決策水平和管理品質(zhì)，使現(xiàn)代化醫(yī)院管理在高效率中盡享真正數(shù)字醫(yī)院的融合之美。5、 信息管理監(jiān)管系統(tǒng)的細節(jié)滲透為控制成本奠定基礎(chǔ)。信息管理系統(tǒng)各個模塊的信息反饋和運用為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員提供動態(tài)信息，為管理調(diào)控和決策提供依據(jù)，從根本上消除了中間環(huán)節(jié)效率低、手段不敏感、反饋時間長等制約醫(yī)院發(fā)展的核心問題，做到了科學(xué)管理、精確管理、過程管理、節(jié)約了運行成本，提高了經(jīng)濟效益。6、“構(gòu)建價值鏈”創(chuàng)新服務(wù)元素。打造和諧共贏的服務(wù)價值鏈無疑成為數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。面對

4、“管理者、 員工、患者”這些節(jié)點，進行了服務(wù)鏈元素的構(gòu)建、重組、協(xié)同、融合。一是為醫(yī)院管理者的管和理提供決策引擎。二是為醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)、教、研提供智能支撐。三是為患者的醫(yī)前、醫(yī)中、醫(yī)后提供延伸服務(wù)。從行業(yè)價值鏈上我們不難看出，病人已成為醫(yī)療發(fā)展的重要資源，病人對醫(yī)院的認可和滿意度往往來自切身的貼心和超值服務(wù)。借助數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，病人享受到醫(yī)療上的各種服務(wù)。提升了醫(yī)院的競爭力以上是信息小組三人在幾家醫(yī)院關(guān)于信息化建設(shè)的考察成果，現(xiàn)向信息化小組作全面匯報，請各位組員批評指正。.精品文檔2011 年 3 月信息小組會議記錄時間：2011年 3月 8日地點：醫(yī)院四樓會議室人員：王學(xué)偉王宏胡新福朱光耀張達王晶

5、李紅娟谷海云林偉明會議內(nèi)容：醫(yī)院管理系統(tǒng)的建設(shè)情況匯報根據(jù)我院的實際情況和現(xiàn)在國家的要求，建議院里信息化建設(shè)分三步走：第一步建立基本信息系統(tǒng)，滿足基本需求，打好信息化的基礎(chǔ)，第二步深化信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)全面深入，將所有的管理信息納入管理系統(tǒng)。第三步追趕國際上信息化先進技術(shù)。建立以病人為中心的各種信息系統(tǒng)，將信息技術(shù)和治療充分融合在一起，充分利用信息技術(shù)為醫(yī)療服務(wù)。建議第一步應(yīng)上以下軟件模塊，建立基本信息平臺。1 門診掛號收費系統(tǒng)2 住院登記系統(tǒng)3 住院醫(yī)生系統(tǒng)4 住院護士系統(tǒng)5 住院結(jié)算系統(tǒng)6 藥庫管理系統(tǒng)7 門診藥局系統(tǒng)8 住院藥局系統(tǒng)9 醫(yī)技收費確認系統(tǒng)10 手術(shù)麻醉系統(tǒng)11 病案管

6、理子系統(tǒng)12 病案統(tǒng)計子系統(tǒng)13 財務(wù)查詢子系統(tǒng)14 院領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢與分析子系統(tǒng).精品文檔15 HIS 與合作醫(yī)療平臺接口16 院領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢與分析子系統(tǒng)20 財務(wù)查詢系統(tǒng)21 經(jīng)濟核算管理系統(tǒng)22. HIS 與博思財務(wù)軟件接口基本信息平臺建立后，根據(jù)實際情況再補充醫(yī)院急需的軟件。第二步在基本信息平臺的基礎(chǔ)上，建設(shè)重點逐步由MIS 向CIS、 PACS 和 OA 轉(zhuǎn)移，從嚴格意義上說，HIS 系統(tǒng)包括四個部分，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（MIS ）、臨床信息系統(tǒng)（CIS）、醫(yī)學(xué)影像和通信系統(tǒng)（PACS）和辦公自動化系統(tǒng)（OA ）。但目前各醫(yī)院已經(jīng)建立的HIS 系統(tǒng)，主要以財務(wù)為重點，涉及掛號、收費等流程

7、，主要應(yīng)用了MIS 模塊，醫(yī)療信息化的核心是病人信息的共享，包括醫(yī)院各個科室之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)療保險、衛(wèi)生行政部門等的信息共享，以數(shù)據(jù)庫為中心實現(xiàn)病人信息的無紙化和無膠片化。 因此，醫(yī)院信息化建設(shè)的重點逐步由MIS 向 CIS 、PACS 和 OA 轉(zhuǎn)移，真正實現(xiàn)信息共享。立足國情、院情，技術(shù)方法和標準與國際接軌， 醫(yī)學(xué)自身的復(fù)雜性，造成了醫(yī)療信息系統(tǒng)標準的制定也極其復(fù)雜。在規(guī)范出臺前， 衛(wèi)生部已經(jīng)出臺了一系列標準，包括 ICD-10 、藥品、手術(shù)、設(shè)備、檢查、收費項目、醫(yī)療機構(gòu)等分類與編碼，中國疾病名稱、中醫(yī)診斷等信息標準，僅疾病名稱就有13000 多條。醫(yī)療信息化的根本目的是科

8、室之間、醫(yī)院之間以及與國外同行之間.精品文檔的信息共享， 醫(yī)療信息化的標準也必須與國際接軌，為遠程醫(yī)療、電子病歷等提供技術(shù)支持。規(guī)范還只是一個基本功能規(guī)范，衛(wèi)生部還在組織專家翻譯更具體的醫(yī)療信息化的國際標準，如HL-7、DICOM3、 SNOMED等等，我們應(yīng)在較短的時間內(nèi)，實現(xiàn)HIS系統(tǒng)的技術(shù)方法和標準與國際社會接軌。第三步是在充分吸收外部經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院的實際工作，引進先進的軟件，將醫(yī)院的信息化提高到國際先進水平。會議結(jié)論：在二級甲等醫(yī)院醫(yī)院晉升時期，醫(yī)院的重點工作是以達標上等為中心，計算機管理中心要盡快的考察好各項工作，二甲評審過后立即更新信息系統(tǒng)，隋助理具體負責(zé)，在時間充裕的情況

9、下定期向信息小組匯報進展情況。.精品文檔2011 年 10 月信息小組會議記錄時間： 2011 年 10 月 15 日地點：醫(yī)院四樓會議室人員：院辦領(lǐng)導(dǎo)及各科室主任會議內(nèi)容：醫(yī)院HIS 系統(tǒng)建設(shè)情況匯報今年我院信息化工作重點是醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)實際情況，現(xiàn)將此項工作進展情況匯報如下。經(jīng)過近三個月的工作， 在相關(guān)科室與軟件公司之間的溝通與協(xié)調(diào)之下整個 HIS 系統(tǒng)基本框架已經(jīng)建立，各模塊的基本數(shù)據(jù)已經(jīng)完成， 但還不夠全面， 下一步請院部要求各個科室密切配合，完善醫(yī)囑等內(nèi)容。進入培訓(xùn)階段。需要院部解決問題：提供培訓(xùn)場地，要求全院科室在本科室培訓(xùn)時要保證時間及培訓(xùn)人數(shù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量， 為

10、下一步全面實施此系統(tǒng)做好充分準備。院部意見： HIS 系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設(shè)的重要組成部分，是二級醫(yī)院建設(shè)的必備條件，年初院部根據(jù)實際情況做出了相關(guān)的工作安排，爭取在年末前完成HIS 系統(tǒng)的運行。各科室在年末工作任務(wù)多， 各科室要合理安排好時間， 從醫(yī)院的大局出發(fā)，安排好人員。 培訓(xùn)地點設(shè)在績效考核辦公室， 電腦由計算機中心負責(zé)， 統(tǒng)一進行培訓(xùn)， 此項工作務(wù)必抓緊進行， 在不影響正常工作的情況下進行培訓(xùn)， 必要時可以利用周六、 周日進行培訓(xùn)，在完成此項工作后給予串休。 爭取在月末前整個系統(tǒng)運行，對出現(xiàn)的問題計算機中心要隨時解決，解決有難度的請朱院長、林主任幫助協(xié)調(diào)， 實在無法解決的提交院長辦公會

11、討論解.精品文檔決。在完成 HIS 系統(tǒng)運行后，下一步要研究農(nóng)合接口，博思財務(wù)軟件、 LIS 、PACS、電子病歷的考察與論證，在時機成熟時馬上啟動該項工作。相關(guān)部門表態(tài)： 根據(jù)目前醫(yī)院的總體工作安排， 把此項工作抓好、抓實，盡快保質(zhì)保量的完成， 各部門全力配合， 對不予以配合的上報主要領(lǐng)導(dǎo)。信息科、醫(yī)務(wù)科、住院處、門診部、護理部等相關(guān)科室做了表態(tài)發(fā)言。.精品文檔2011 年 10 月信息小組會議記錄時間： 2011 年 10 月 30 日地點：醫(yī)院四樓會議室人員：院辦領(lǐng)導(dǎo)及各科室主任會議內(nèi)容：醫(yī)院HIS 系統(tǒng)正式運行王院長：醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)今天正式運行，如果發(fā)現(xiàn)問題，各個科室應(yīng)迅速向信息科或院辦進行反應(yīng)，信息科及院辦要給予全方位的技術(shù)支持，有問題應(yīng)當立即解決，朱院長負責(zé)運籌全局，負責(zé)各個科室及部門的協(xié)調(diào)工作，要全力配合 HIS 軟件工程師的問題排查及解決工作。.精品文檔2012 年 3 月信息小組會議記錄時間：2012年3月 30日地點：醫(yī)院四樓會議室人員：院辦領(lǐng)導(dǎo)及各科室主任主要內(nèi)容： HIS 系統(tǒng)運行的總結(jié)及下一步工作HIS 系統(tǒng)上線