公司扣分制度

1、公司扣分制度一、行政部扣分制度二、廠務(wù)部扣分制度三、采購(gòu)部扣分制度四、品保部扣分制度五、資材部扣分制度六、研發(fā)部扣分制度七、財(cái)務(wù)部扣分制度八、業(yè)務(wù)部扣分制度word 文檔可自由復(fù)制編輯行政部扣分制度一、行政處罰和獎(jiǎng)賞警告（10分）、 申誡（ 20 分）、小過（ 50 分）、大過（ 120 分）嘉獎(jiǎng)（20分）、小功（ 20 分）、大功（ 120 分）1、不服從上級(jí)管理的處罰標(biāo)準(zhǔn)1.1、上級(jí)招呼時(shí)置之不理者，扣 5 分；1.2、上級(jí)交代工作任務(wù)，當(dāng)面拒絕者，扣 10 分；1.3、不接受上司的工作任務(wù)，并當(dāng)面頂撞上司者，扣20 分。1.4、公開場(chǎng)合、當(dāng)眾頂撞上司者扣 10 分，性質(zhì)較嚴(yán)重者扣 30

2、分以上。2、不及時(shí)完成工作任務(wù)的處罰標(biāo)準(zhǔn)2.1 、不按上司的意圖，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，每件扣5分；2.2 、工作任務(wù)拖延一天的，每件扣10 分（但事先上司必須要有明確的要求）；2.3 、完成工作任務(wù)不徹底，每件扣5 分；2.4 、完成工作任務(wù)不徹底，給下一階段的工作帶來影響者，每件扣 20分；2.5 、工作完成不好，使下一步工作計(jì)劃難以推行者，每件扣50分；2.6 、工作完成不好，給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，記大過甚至辭退處理。3、辦公室安全、衛(wèi)生處罰標(biāo)準(zhǔn)3.4、人離不關(guān)風(fēng)扇，一次扣責(zé)任人5 分；3.5、人離不關(guān)空調(diào)，一次扣責(zé)任人10 分；3.9、在辦公場(chǎng)所亂擺放雨具、包裹等私人

3、物品，扣5 分；3.11 、隨地吐痰，扣10 分；word 文檔可自由復(fù)制編輯3.12 、亂丟垃圾、紙屑，扣5 分；3.13 、亂丟煙頭，扣20 分。4、工作紀(jì)律管理處罰標(biāo)準(zhǔn)4.1 、在辦公場(chǎng)所吵架，主要責(zé)任者扣2050 分，次要責(zé)任者扣520 分（無論是因公或因私，是管理者還是員工，凡在辦公場(chǎng)吵架的，主要責(zé)任者的扣分都必須高于次要責(zé)任人的扣分）；4.2、在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、影響他人工作的，每次扣5 分；4.4、上班時(shí)間利用電腦玩游戲、看電影每次扣10 分；4.5、上班時(shí)間聊天或利用 QQ與他人聊與工作無關(guān)的事情，每次扣 5分；4.7、挑撥離間，故意制造內(nèi)部矛盾者，扣 30 分；4.8、辱罵他

4、人者，扣 50 分；4.9、動(dòng)手打人者或打架斗毆者，記大過一次，并予以開除。6、物品管理處罰標(biāo)準(zhǔn)6.1、擅自挪用他人物品，扣 10 分（有明確的指認(rèn)人）；6.2、將公司或他人物品己有，扣50 分（有確鑿證據(jù)）；6.3、擅自拆卸他人的電腦配件，扣10 分；6.4、擅自挪用他人的辦公用品而不及時(shí)歸還，扣5 分；6.5、擅自撕毀或涂改公司的文件、公告、通知、決議等文稿，記大過處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除處理。7、處罰落實(shí)7.1、扣分記錄一但落實(shí)，無特別特殊情況都不得更改；7.2、任何人對(duì)處罰結(jié)果有不服的現(xiàn)象，可申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)論未形成前或被駁回，按原決定執(zhí)行；7.3、任何人不得擅自涂抹扣分記錄，需要更

5、改扣分記錄的，必須由執(zhí)行人執(zhí)行變更；7.4、凡擅自涂（抹）改扣分記錄的，在原所扣分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上加倍處罰；7.5 、連續(xù)涂（抹）改兩次扣分的，記大過處分并將開除；word 文檔可自由復(fù)制編輯7.6 、凡對(duì)扣分不服，采取報(bào)復(fù)行為，辱罵他人的，記大過處分一次（記大過扣 100 分）；7.7 、凡藏匿、撕毀扣分單的， 記大過一次，性質(zhì)惡劣的予以開除。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定1、凡在職的任何管理或員工，在任何時(shí)候只要做出了對(duì)公司有益的事情，都可以得到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從 2 分 100 分。五、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行與落實(shí)1、為了樹立獎(jiǎng)罰制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，所有獎(jiǎng)罰均由部門最高主管或行政部門或副總經(jīng)理級(jí)以上人員指定

6、的臨時(shí)執(zhí)行人執(zhí)行，除以上人員外的其他任何人，都只有建議獎(jiǎng)罰權(quán)，沒有執(zhí)行獎(jiǎng)罰權(quán)。2、凡涉及行政管理事務(wù)上的獎(jiǎng)罰決定權(quán)，由行政部獨(dú)立執(zhí)行，不應(yīng)受任何組織或個(gè)人因素所干擾。3、凡涉及到日常工作事務(wù)的獎(jiǎng)罰決定， 可由各部門最高主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。4、提出對(duì)某人的行政處罰或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)， 申請(qǐng)人直接向行政部門申請(qǐng)，但申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)必須要說明具體事例。5、提出對(duì)本部門人員的工作表現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)幜P或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，申請(qǐng)人必須先向直接上司申請(qǐng)，處罰或獎(jiǎng)勵(lì)超過 20 分的，要寫出事實(shí)依據(jù)，最終由本部門最高主管決定執(zhí)行與否。6、任何獎(jiǎng)罰行為，都必須實(shí)事求是，按規(guī)定執(zhí)行！任何人不得包庇、縱容下屬或本部門人員， 凡對(duì)受獎(jiǎng)或受罰的員工處理的事實(shí)不清，

7、而妄自形成獎(jiǎng)罰結(jié)果的，給執(zhí)行人 2050 的扣分處理。六、本規(guī)定已經(jīng)公司董事長(zhǎng)審閱，發(fā)至雄林公司各部門參照?qǐng)?zhí)行。七、本規(guī)定從從2012 年 7 月 16 日起開始生效。二、辦公室檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)1. 離開座位椅子沒放好，扣5 分；word 文檔可自由復(fù)制編輯2. 網(wǎng)絡(luò)、電話線零亂，扣 5 分；3. 椅子腳或靠背有灰塵或其它污漬，扣 5 分；4. 電腦主機(jī)、顯示器、任何一件有灰塵，扣 5 分（兩件都有灰塵扣 10 分）；5. 晚上下班不倒垃圾簍者，扣 3 分；6. 電話繩打結(jié)不理順者，扣 3 分；7. 電話機(jī)擺放歪歪斜斜，扣 2 分；8. 桌面上有灰塵，扣 5 分；9. 桌面物品擺放零亂，扣 10

8、分；10. 桌上擺放食物，扣 10 分；11. 辦公位置地上有垃圾、雜物，扣 10 分；12. 使用物品后不及時(shí)處理，事后也不主動(dòng)認(rèn)識(shí)，一經(jīng)查出，扣20 分；13. 對(duì)處罰不服，對(duì)抗管理者，一次扣 20 分，制止不聽者加倍扣分；14. 下班后不關(guān)電腦、電源者，扣 10 分；15. 值班人員中午、 晚上下班后不關(guān)辦公室的燈者， 每人扣 10 分；16. 使用后的材料、樣品放在辦公室無人處理又找不出責(zé)任人者，該辦公室的全體人員每人扣 5 分，給能主動(dòng)協(xié)助處理的人獎(jiǎng) 10分。三、其它獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1. 凡進(jìn)出公司的固定資產(chǎn)必須在行政部做登記，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移word 文檔可自由復(fù)制編輯及人員的調(diào)動(dòng)（本部和門

9、市及分公司的互調(diào)）必須發(fā)函通知行政部門。門市及分公司新購(gòu)置的固定資產(chǎn)也須發(fā)函通知行政部做好登記。如有違反，每次扣當(dāng)事人責(zé)任人100 分；2. 所有錄入到 ISO 管理的表單表格必須按表單格式完整填寫， ISO審核會(huì)不定期抽查，如有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象將按每處扣10 分處理；3. 員工家屬只得在生活區(qū)和娛樂區(qū)域逗留，員工小孩必須有監(jiān)護(hù)看管，若無監(jiān)護(hù)人看管，任由小孩在非生活區(qū)和非娛樂區(qū)域玩耍，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣監(jiān)護(hù)人 30 分；4. 由行政保安人員每天對(duì)車輛衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不合格者扣相關(guān)部門或責(zé)任人 50 分一次，所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)值保安。如果保安發(fā)現(xiàn)車輛不衛(wèi)生未作記錄被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)， 則扣當(dāng)值保安 50

10、分一次；5. 為了明確公司獎(jiǎng)扣分細(xì)則，便于工資結(jié)算，現(xiàn)規(guī)定公司扣財(cái)務(wù)、行政、資材、采購(gòu)的分，在月底匯總后，由以上部門主管完成獎(jiǎng)扣罰明細(xì)在每月 5 號(hào)前交給人事核算工資。逾期不交，按每逾期一天，扣部門主管 20 分處理（注：每月 2 號(hào)前行政會(huì)將獎(jiǎng)扣部門的匯總算交各部門主管，如遇法定假日順延工作日）；6. 凡公司員工請(qǐng)病假者，一律要提供病例證明給行政部門核查，凡請(qǐng)事假者一律要出示車票證明。未能提供相關(guān)證明或查證不實(shí)者按記小過并扣 50 分進(jìn)行處理；7. 業(yè)務(wù)員或采購(gòu)員外發(fā)樣品需出示所在部門登記的數(shù)據(jù)給保安核word 文檔可自由復(fù)制編輯對(duì)，若不出示、無數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不對(duì)，保安將拒絕外發(fā)，對(duì)此項(xiàng)規(guī)定不配

11、合保安工作者每人次扣 20 分；8. 違反規(guī)定或監(jiān)督不到位導(dǎo)致客人隨意到車間廠區(qū)的本公司人員一次扣 50 分；9. 各部門不得以任何特殊理由安排沒有簽定勞動(dòng)合同、保密及競(jìng)業(yè)協(xié)議的新進(jìn)人員上崗，如有違反者當(dāng)事新員工不計(jì)考勤，不計(jì)薪，另當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人扣 50 分處罰 , 本規(guī)定從 2012 年 9 月 10 日開始執(zhí)行；10. 廚房（操作間）嚴(yán)禁任何非工作人員進(jìn)入，違者一次扣當(dāng)事人50 分，若廚房管理人（廚師），未對(duì)相關(guān)行為阻止者，也須進(jìn)行扣分處理，每次扣 20 分；各單位如因工作需要進(jìn)入廚房（操作間），需預(yù)先知會(huì)行政部相關(guān)人員（劉星宇、劉來如） ，未知會(huì)私自進(jìn)入者當(dāng)事人一次扣 20 分。每

12、次公司加餐無論是肉食或水果，原則上每人一份， 絕不允許多拿多占 （包括廚房工作人員），若被他人投訴或發(fā)現(xiàn)，經(jīng)查證確實(shí)者，當(dāng)事人每次扣 30 分，廚房相關(guān)人員也扣 20 分。公司飯?zhí)眯〔蛷d為公司高層及重要客人的用餐場(chǎng)地，故嚴(yán)禁非工作人員隨便進(jìn)入，若發(fā)現(xiàn)違者一次扣30 分；小餐廳用餐工具（碗、筷、勺）原則上他人不得隨意動(dòng)用，非因工作或未經(jīng)事先報(bào)備動(dòng)用者，被發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100分；11. 為了規(guī)范公司管理制度和保證公司財(cái)產(chǎn)安全， 從即日起銷售部后面辦公室下班時(shí)，最后一個(gè)離開的人員，必須告知保安，以word 文檔可自由復(fù)制編輯方便保安檢查和鎖門，如有違者，當(dāng)事人扣5 分/ 次處罰。保安室聯(lián)系電話：內(nèi)

13、線816，外線： 81216008，以上請(qǐng)知悉！12. 若垃圾房有空間未滿， 不得將垃圾丟在垃圾房門口， 若發(fā)現(xiàn)則當(dāng)事人扣 20 分，如果沒抓到當(dāng)事人， 則根據(jù)丟棄物料分屬部門，扣部門主管 10 分。因垃圾承包合同中不包含我司回收的物料，大宗廢料，廢鐵，廢銅電線電纜，包括落地料，故任何人不得將上述物品隨意當(dāng)做垃圾仍進(jìn)垃圾房，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人將根據(jù)不同情況做 50-200 分的扣分處理；13. 公司規(guī)定嚴(yán)禁在宿舍走廊、樓梯吸煙，違反者被發(fā)現(xiàn)，一次扣30 分；在宿舍娛樂區(qū)域娛樂時(shí)（乒乓球、臺(tái)球），煙蒂必須放到指定垃圾筒中，違者，在場(chǎng)每人扣 10 分；14. 上下班出入廠門不按規(guī)定打卡者，一次扣 1

14、0 分，與保安爭(zhēng)吵不聽勸告者加倍處罰；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)值保安；15. 提前去食堂吃飯者，被保安記錄一次扣10 分，與保安爭(zhēng)吵不聽勸告者加倍處罰；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)值保安；16. 外發(fā)快遞樣品、 成品在保安室或非置物區(qū)域滯留未處理的， 保安要通知寄件人，通知后每滯留一天扣寄件人50 分；17. 快遞核對(duì)，業(yè)務(wù)員和保安如有漏登的每漏登一個(gè)扣10 分；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給核對(duì)方；18. 快遞單書寫，不寫全名寄出快遞者一次扣 10 分；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給快遞費(fèi)用統(tǒng)計(jì)者；19. ISO 檢查項(xiàng)，每一個(gè)問題項(xiàng)一次扣 5 分，連續(xù)未改善的加倍處word 文檔可自由復(fù)制編輯罰；20. 業(yè)務(wù)大廳郭舉明前面那排柜子柜門未關(guān)好或柜上置放

15、物品、 柜前堆放東西的一次扣 50 分；21. 上班時(shí)間外出辦事，未寫聯(lián)絡(luò)函給部門主管交代清楚拜訪單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話的當(dāng)事人和部門主管， 50 分/ 人次。22. 采購(gòu)與外部簽訂工程類咨詢服務(wù)類等涉及到行政部辦事的合同之前，必須先將合同給行政過目無異議后方可與對(duì)方簽訂合同。 若涉及到行政又沒給行政看合同就與對(duì)方簽訂了合同的， 相關(guān)人員每次扣 100分。廠務(wù)部扣分制度一、廠務(wù)部對(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰制度1.機(jī)臺(tái)生產(chǎn)兩邊切下來的邊料需用物料筐接，違者當(dāng)班部主任扣5分/ 次，當(dāng)事機(jī)長(zhǎng)扣 10 分/ 次。2.關(guān)于 6S 獎(jiǎng)罰：前三名車間分別獎(jiǎng)勵(lì)350 元、150 元、100 元；最后word 文檔可自由復(fù)制編輯

16、三名車間分別罰200 元、 100 元、 50 元。3. 關(guān)于標(biāo)兵機(jī)臺(tái)：前三名機(jī)臺(tái)分別獎(jiǎng)勵(lì) 1500 分、 1200 分、 1000 分；最后三名機(jī)臺(tái)分別罰 1200 分、 1000 分、 800 分。1、車間人員上班時(shí)間睡覺：?jiǎn)T工被查到當(dāng)事人扣30 分/ 次，所屬機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)扣 20 分/ 次、車間主管扣 10 分、當(dāng)班部主任扣 10 分/ 次；機(jī)長(zhǎng)及管理人員被查到扣 60 分/ 次，車間主管扣 10 分、當(dāng)班部主任扣 10 分/ 次。2、關(guān)于客訴表需及時(shí)填寫（12 小時(shí)內(nèi)需完成），否則一份扣相關(guān)責(zé)任人 20 分/ 次，如遺失扣 50 分/ 次。3、研發(fā)部、品管部直屬總經(jīng)理管理，車間員工如不配合

17、者視情節(jié)而定，扣 30 分/ 次。4、生產(chǎn)的成品，需有樣品鋪展平度，如哪臺(tái)機(jī)未執(zhí)行，扣機(jī)長(zhǎng)20 分/ 次，當(dāng)班部主任10 分/ 次。5、關(guān)于足球膜訂單程序，如某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，扣當(dāng)事人100 分/ 次。6、攪拌機(jī)鐵網(wǎng)被私自拆下的，扣當(dāng)事人50 分/ 次，車間主任 20 分/次，當(dāng)班部主任20 分/ 次。7、輪具損壞：報(bào)廢性的，當(dāng)事人扣500 分/ 次，車間主管、部主任級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100 分/ 次。8、進(jìn)出車間需換鞋違者10 分/ 次，鞋子亂放 10 分/ 次，穿他人鞋 10分/ 次。9、周五參會(huì)人員：無故缺席的扣100 分/ 次。10、電梯禁止載人：不論是跟物料一起還是單獨(dú)乘坐，一律給予200

18、word 文檔可自由復(fù)制編輯分/ 次的處罰。（此條其他部門同事也應(yīng)遵守）二、廠務(wù)部對(duì)外獎(jiǎng)罰制度1. 凡收到有色和霧面的指示卡都需要有正確樣板， 如發(fā)現(xiàn)無樣板及提供錯(cuò)誤樣板，扣相應(yīng)業(yè)務(wù)員 50 分/ 次。2. 需保證指示卡上面填寫的資料正確、 清晰（品名、規(guī)格、訂單數(shù)量、要求、生產(chǎn)訂單號(hào)、客戶編碼及成品編碼） ，如發(fā)現(xiàn)有不清楚及錯(cuò)誤地方，一個(gè)問題扣相應(yīng)業(yè)務(wù)員 50 分/ 次。3. 排至機(jī)臺(tái)的訂單， 如中途異常未及時(shí)通知生管， 導(dǎo)致產(chǎn)出的成品報(bào)廢，全部由業(yè)務(wù)部承擔(dān)，并支付廠務(wù)部人工水電費(fèi)。4、所有訂單都交給生管，由生管安排生產(chǎn)，并回復(fù)交期，違者扣50分/ 次。5. 采購(gòu)接到申購(gòu)單， 必須在 24

19、小時(shí)內(nèi)以電話或口頭方式， 回復(fù)交期。如未回復(fù)者扣 50 分/ 次。6. 取消訂單和更改寬幅及相關(guān)指示卡信息內(nèi)容的， 必須以聯(lián)絡(luò)函方式通知更改。違者扣 50 分/ 次。7. 生產(chǎn)品質(zhì)有異時(shí)業(yè)務(wù)員需配合生產(chǎn)了解客戶品質(zhì)重點(diǎn)， 不配合者給予當(dāng)事人 50 分/ 次.8. 采購(gòu)回復(fù)交期不準(zhǔn)時(shí)， 并未提前通知生產(chǎn)部， 導(dǎo)致生產(chǎn)受阻則扣采購(gòu)部 100 分/ 次。9、申請(qǐng)物料與采購(gòu)物料不符（沒有充足理由說明）一次扣100 分/次。10、打樣訂單需由單位主管簽字，由生管合理安排且回復(fù)交期，私自word 文檔可自由復(fù)制編輯插單者 50 分/ 次。11、生管回復(fù)交期已收到指示卡時(shí)間算起，如有特殊情況必須及時(shí)通知相關(guān)

20、業(yè)務(wù)人員?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)20 分。12、凡是插單訂單必須要有聯(lián)絡(luò)函，不可電話或口頭通知?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)10 分。三、生管內(nèi)部相關(guān)規(guī)定扣分1. 排單導(dǎo)致生產(chǎn)停機(jī)異常，扣 20 分；2. 生產(chǎn)指示卡排至產(chǎn)線相關(guān)信息必須準(zhǔn)確無誤，錯(cuò)誤一處扣20 分；3. 回復(fù)交期必須準(zhǔn)確，如有變動(dòng)必須及時(shí)通知相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，違反一次扣 20 分；4. 所有生產(chǎn)完指示卡三日內(nèi)上交財(cái)務(wù)，若違反每張扣10 分。采購(gòu)部扣分制度（一）、采購(gòu)部對(duì)外規(guī)定及實(shí)施細(xì)則word 文檔可自由復(fù)制編輯1、若申請(qǐng)部門在填寫申購(gòu)單時(shí)，若未寫清物（品）料名稱、用途、規(guī)格、數(shù)量、使用情況、庫(kù)存情況，或填寫不清，20 分/ 項(xiàng)進(jìn)行處理。2、申購(gòu)部門在填寫申購(gòu)

21、單時(shí)，寫錯(cuò)具體物（品）料名稱或給出錯(cuò)誤信息，使采購(gòu)工作難以進(jìn)行，按20 分/ 次進(jìn)行處理。3、申購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物（料）品，未提前10 天提出申請(qǐng)，而逼迫采購(gòu)部作加急處理的，采購(gòu)部在接單后，盡量配合處理，但因客觀原因如能在申購(gòu)部門要求的時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù)的， 采購(gòu)部不承擔(dān)任何責(zé)任）。4、采購(gòu)部門接受訂單后，申購(gòu)部門事后取消訂單而不及時(shí)告知采購(gòu)部，每次扣 200 分。5、物品申購(gòu)單缺少申購(gòu)人、申購(gòu)部門主管、倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字，按10 分/ 人進(jìn)行處理。6、針對(duì)以舊換新的物（品）料，若回收數(shù)量與發(fā)放數(shù)量有明顯的差別，按 10 分/ 項(xiàng)進(jìn)行處理。7、若申購(gòu)部門事先提出加急采購(gòu)申請(qǐng)的，在 24 小時(shí)

22、內(nèi)補(bǔ)齊辦申購(gòu)手續(xù)，否則按 50 分/ 單進(jìn)行處理；若采購(gòu)事實(shí)已形成，而補(bǔ)單卻沒有得到最上級(jí)的批準(zhǔn)，所有責(zé)任由申請(qǐng)部門承擔(dān)。8、物品采購(gòu)（或外加工）回來后，申請(qǐng)部門須對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，凡申請(qǐng)或使用部門沒有在供貨商接受的時(shí)間內(nèi)配合驗(yàn)貨的，每次扣50 分，此單物料、產(chǎn)品并作合格論， 事后有客戶投訴或者被退貨、補(bǔ)貨現(xiàn)象，由申請(qǐng)、使用部門承擔(dān)一切責(zé)任。9、申購(gòu)部門要求采購(gòu)部門提供的產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，須出具主管簽字的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函，寫明測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方法等，并提供相應(yīng)的樣品。如不能提供，須無條件配合采購(gòu)部人員的合理要求，否則，采購(gòu)部有權(quán)拒絕相應(yīng)的任務(wù)或按照 50 分/ 次進(jìn)行處理。10、若申購(gòu)部門在收到采購(gòu)部給出的

23、樣品后須在24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶word 文檔可自由復(fù)制編輯樣品確認(rèn)時(shí)限間，否則按50 分/ 次進(jìn)行處理；11、若申購(gòu)回的物料有質(zhì)量或數(shù)量差異問題，如未在第一時(shí)間通知采購(gòu)人員，則相關(guān)部門按50 分 / 次進(jìn)行處理。12、外售產(chǎn)品出現(xiàn)客戶退貨或賠償問題，業(yè)務(wù)部要及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部配合處理（無論是生產(chǎn)工藝問題還是原材料質(zhì)量問題都須告知），否則，每次扣 200 分。13、生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，要及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部處理，凡事后再追究原因的，每次扣200 分、且采購(gòu)部不負(fù)任何責(zé)任。14、財(cái)務(wù)部收到采購(gòu)部支付給的客戶（供應(yīng)商）費(fèi)用請(qǐng)款單，無特殊原因必須在3 天內(nèi)處理完畢，如有特殊原因不能付款也必

24、須在3天回復(fù)，否則，每次扣50 分。15、任何部門反映的問題不實(shí)事求是，每次扣100 分。以上扣分全歸采購(gòu)部所有。（二）、采購(gòu)部對(duì)內(nèi)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則1. 若采購(gòu)部在接到申購(gòu)部門填寫無誤的采購(gòu)單后，未在 24 小時(shí)內(nèi)給出交期回復(fù)，按 50 分/ 單進(jìn)行處理；2. 若采購(gòu)部在交期有延誤的情況下未在第一時(shí)間通知到相關(guān)部門，按 50 分/ 次進(jìn)行處理；3. 經(jīng)驗(yàn)收采購(gòu)回的物（品）料存在質(zhì)量和數(shù)量短缺問題，采購(gòu)員卻不在及時(shí)處理的，扣 50 分一次；4. 若采購(gòu)部采買的物（品）料出現(xiàn)單價(jià)變動(dòng)而未及時(shí)告知相關(guān)部門，按 50 分/ 次進(jìn)行處理；5. 若須打樣確認(rèn)的，但采購(gòu)部未打樣確認(rèn)，按50 分/ 單進(jìn)行處理；

25、6. 客戶提供給采購(gòu)的樣品而采購(gòu)人員未及時(shí)處理的，每次扣采購(gòu)員20 分；word 文檔可自由復(fù)制編輯7. 接到其他部門或客人投訴不及時(shí)處理，每次扣 20 分；8. 接到采購(gòu)任務(wù)沒有及時(shí)作出反應(yīng)，延期一天扣 20 分；9. 老板或總經(jīng)理直接授予的采購(gòu)任務(wù)， 責(zé)任人不及時(shí)知會(huì)部門主管，扣 10 分一次；10. 工作疏忽，不及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度， 導(dǎo)致不能準(zhǔn)確向上級(jí)回復(fù)結(jié)果，每次扣 20 分；11. 不服從管理，推諉工作，扣 20 分一次；12. 外發(fā)加工材料進(jìn)、出數(shù)量出現(xiàn)嚴(yán)重差距，除承擔(dān)全部責(zé)任外，另扣 20 分一次；13. 若因采購(gòu)部人員自身原因，導(dǎo)致溝通不暢，影響物（品）料的質(zhì)量或數(shù)量時(shí)，按產(chǎn)生的

26、相應(yīng)后果，對(duì)采購(gòu)部人員按比例進(jìn)行扣分處理；14. 如采購(gòu)的物品被檢測(cè)不合格，采購(gòu)部相關(guān)人員扣 100 分。若采購(gòu)部人員未按上述要求完成采購(gòu)任務(wù)， 在經(jīng)相關(guān)部門兩次及兩次以上追蹤仍無結(jié)果，根據(jù)具體情況按100-200 分/ 單進(jìn)行處理。以上扣分全部充公。品保部扣分制word 文檔可自由復(fù)制編輯度（一）進(jìn)料檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；1.1需進(jìn)行來料檢驗(yàn)的原材料及輔料未及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)的一次扣10分。1.2未發(fā)現(xiàn)來料不良一次扣10 分，因不良來料導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)重受阻的一次扣 20 分，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣50 分。1.3需提供檢測(cè)報(bào)告的廠商未提供檢測(cè)報(bào)告不上報(bào)的一次扣10 分。1.4未及時(shí)完成日?qǐng)?bào)表，來料檢測(cè)報(bào)告的一次扣

27、10 分。1.5所有報(bào)表虛假填寫一次扣10 分。1.6當(dāng)日?qǐng)?bào)表未及時(shí)上交審核及系統(tǒng)存檔的一次扣10 分。（二）制成檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；2.1 未及時(shí)做首件檢驗(yàn)的，一次發(fā)現(xiàn)扣20 分。2.2 報(bào)表填寫不真實(shí)，或未按要求填寫報(bào)表一次發(fā)現(xiàn)扣20 分2.3 首件未發(fā)現(xiàn)不良的，損失較輕扣20 分，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不良，導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重的，不良品生產(chǎn)超過2 個(gè)小時(shí)以上未發(fā)現(xiàn)者扣30 分。2.4 巡檢未發(fā)現(xiàn)不良或?qū)е抡a(chǎn)品批量報(bào)廢的扣30分。2.5 制成巡檢未發(fā)現(xiàn)被成品檢驗(yàn)檢查出不良的一次20 分。2.6 不良未作確認(rèn)，一次發(fā)現(xiàn)扣10 分。2.7 發(fā)現(xiàn)問題后車間不能解決又不反應(yīng)的一次扣20 分。2.8 漏蓋合格章的一次扣

28、10 分。（三）出貨檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；3.1收到出貨通知未及時(shí)檢查成品的一次扣10 分。word 文檔可自由復(fù)制編輯3.2出貨檢查時(shí)未發(fā)現(xiàn)問題，被客戶投訴的一次扣20 分。3.3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品未定期進(jìn)行檢查判斷的，一次扣10 分。3.4未及時(shí)完成日?qǐng)?bào)表一次扣10 分。3.5所有報(bào)表虛假填寫一次扣10 分。3.6當(dāng)日?qǐng)?bào)表未及時(shí)上交審核及系統(tǒng)存檔的一次扣10 分。（四）實(shí)驗(yàn)室測(cè)試獎(jiǎng)罰制度；4.1 未及時(shí)對(duì)需要測(cè)試的生產(chǎn)留樣，客戶樣品進(jìn)行測(cè)試的一次扣10分。4.2 測(cè)試結(jié)果有問題未及時(shí)向上級(jí)反映的一次扣10 分。4.3 不按操作說明書操作的一次扣 10 分，因操作失誤導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)設(shè)備的輕微受損的一次扣 30

29、分。4.4 測(cè)試結(jié)束未及時(shí)提供測(cè)試報(bào)告的一次扣10 分。4.5 未及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日保養(yǎng)的一次扣10 分。4.6 測(cè)試設(shè)備異常導(dǎo)致測(cè)試不準(zhǔn)確不上報(bào)的一次扣10 分。word 文檔可自由復(fù)制編輯資材部扣分制度1、車間入庫(kù)產(chǎn)品必須是合格品， 如品管是否確認(rèn)、標(biāo)簽是否蓋章，品管未確認(rèn)的成品嚴(yán)禁進(jìn)入成品倉(cāng)，違者一次扣生產(chǎn)部門 50 分。2、 每日驗(yàn)收成品入庫(kù)倉(cāng)管， 需將每支成品核對(duì)核算， 若發(fā)現(xiàn)異常問題點(diǎn)須及時(shí)上報(bào)，及時(shí)查找原因，并及時(shí)解決，并追究責(zé)任，一次扣生產(chǎn)部門 50 分。3、 生產(chǎn)部門成品入庫(kù)時(shí)， 成品標(biāo)簽標(biāo)示不清楚， 如（名稱、規(guī)格、型號(hào)、顏色、重量、碼數(shù)、訂單號(hào)）若以上信息不完整，倉(cāng)庫(kù)將對(duì)生

30、產(chǎn)部門進(jìn)行每次扣20 分 50 分/ 次。4、 所有粉料入庫(kù)必須標(biāo)示清晰， 配方清楚、詳細(xì)。尤其色母編號(hào) , 添加比例標(biāo)示明確、數(shù)量準(zhǔn)確、生產(chǎn)日期及機(jī)臺(tái)也需注明、簽名，以便于后續(xù)利用。若發(fā)現(xiàn)沒有按此標(biāo)準(zhǔn)操作或入庫(kù)物料的重量和粉料入庫(kù)單上的重量不相符，將對(duì)生產(chǎn)部門每次扣分50 分。5、若由生產(chǎn)車間將所生產(chǎn)訂單的材料配錯(cuò)或配方錯(cuò)誤，在未經(jīng)挑選或處理之前不可入倉(cāng)，如物料單據(jù)與實(shí)物出現(xiàn)張冠李戴現(xiàn)象，word 文檔可自由復(fù)制編輯則直接扣生產(chǎn)部門50 分/1 次。6、生產(chǎn)部生產(chǎn)的貼合類物料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)此物料有超重的，將直接對(duì)生產(chǎn)部門每支物料20 分扣分計(jì)算。7、 生產(chǎn)部成品入倉(cāng)及物料退倉(cāng)，必須標(biāo)示清楚

31、、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，若倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)入倉(cāng)物料數(shù)據(jù)有異常， 一經(jīng)核實(shí)，數(shù)量差異按 10 員/1 公斤計(jì)算進(jìn)行處罰，逐次類推，直接扣總承包分?jǐn)?shù)。8、 如業(yè)務(wù)員的訂單較急， 當(dāng)天生產(chǎn)的成品需要出貨， 由生管依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、安排入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)業(yè)務(wù)生管安排出貨，若生管未做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)入庫(kù)工作的，則給予責(zé)任生管 50 分/1 次的扣分處理。9、 若由于業(yè)務(wù)派單未標(biāo)示清楚， 需要裁條的物料， 經(jīng)車間包裝入庫(kù)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)重新拆開包裝彩條的， 將對(duì)業(yè)務(wù)部門每次扣分 100 分。10、 若業(yè)務(wù)同仁在生產(chǎn)訂單時(shí)沒有剪樣確認(rèn)， 待訂單生產(chǎn)完成產(chǎn)品后才剪大貨樣確認(rèn)時(shí)，將扣業(yè)務(wù)部門每次50 分。11、 業(yè)務(wù)部門安排出貨計(jì)劃隨意性強(qiáng)， 每日出貨

32、計(jì)劃變化較大， 導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)出貨無法正常安排，為了減少和避免類似事情時(shí)常發(fā)生，若業(yè)務(wù)部門每日發(fā)出的出貨指令（申請(qǐng)單）同生管日常計(jì)劃安排差異在 10%以內(nèi)視為正常（依每個(gè)訂單出貨為依據(jù)），高于 10%，則視為異常，扣業(yè)務(wù)部門每次 50 分。12、 成品入庫(kù)一個(gè)禮拜后還沒有出貨， 跟單業(yè)務(wù)必須回復(fù)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)出貨的日期，按照跟單業(yè)務(wù)提供的出貨日期無法出貨時(shí)，將對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)員扣分處理，按每噸扣 50 分，第二次回復(fù)的日期到期后仍無法出貨的情況下，將對(duì)業(yè)務(wù)員按每噸扣 100 分處罰，直至出貨word 文檔可自由復(fù)制編輯為止。13、 業(yè)務(wù)同仁當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)已開成品出庫(kù)單，但是實(shí)物當(dāng)天沒有發(fā)出，業(yè)務(wù)也沒有以書面形式告知倉(cāng)

33、庫(kù)， 次日業(yè)務(wù)才通知倉(cāng)庫(kù)實(shí)物不出，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)賬目異常，倉(cāng)庫(kù)則對(duì)業(yè)務(wù)部 20 分/ 次14、采購(gòu)部必須將采購(gòu)訂單及時(shí)的派發(fā)到倉(cāng)庫(kù)，若發(fā)現(xiàn)無采購(gòu)訂單而導(dǎo)致來料無法入庫(kù)時(shí)，將扣采購(gòu)部每次50 分做處理。15、 各供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨實(shí)物必須與送貨單上的數(shù)量保持一致，若我司倉(cāng)管檢查出送貨實(shí)數(shù)比送貨單上的數(shù)量少數(shù)后，我司倉(cāng)庫(kù)將對(duì)供應(yīng)商采取罰款（少數(shù)的數(shù)量乘以物料的原價(jià)作為對(duì)其罰款），另外，少數(shù)的數(shù)量必須足量補(bǔ)回后，我司倉(cāng)管才能入庫(kù)。（注：請(qǐng)采購(gòu)部通知各供應(yīng)商）資材對(duì)內(nèi)管理4 日常管理 :4.1、倉(cāng)庫(kù)工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；4.2、倉(cāng)庫(kù)工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表、維護(hù)公司形象

34、，如有損公司形象的將會(huì)對(duì)其口頭批評(píng)；4.3、每日上班應(yīng)提前10 分鐘，倉(cāng)庫(kù)工作人員由主管召集開會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行講評(píng)，遲到扣10 分/ 次；4.4、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，做到雜物隨時(shí)清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；4.5、每日上午上班前 , 晚上下班前應(yīng)各清掃倉(cāng)庫(kù)一次. ，每發(fā)現(xiàn)word 文檔可自由復(fù)制編輯一次扣 10 分；4.6、倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)待客戶、供應(yīng)商必須文明禮貌，如被投訴屬實(shí)，一次扣 10 分；4.7、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)主動(dòng)維護(hù)庫(kù)房安全及內(nèi)部秩序，不允許與發(fā)貨，提貨無關(guān)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，否則對(duì)當(dāng)班倉(cāng)管員扣10 分；4.8、任何人不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙、看雜志、看小說或干與工作無關(guān)

35、的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣分每次50 分 200 分；4.9、倉(cāng)庫(kù)工作人員不得營(yíng)私舞弊, 私存私拿貨物 , 損害貨主和公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣分每次100 分開除。5 、驗(yàn)收及保管5.1 、 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度5.2 、物資到公司后倉(cāng)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，違者將被扣分50 分一次；5.2 、 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后及時(shí)派發(fā)到ERP文員， ERP文員根據(jù) ERP系統(tǒng)打印連號(hào)入庫(kù)單經(jīng)有關(guān)人員簽名后派發(fā)財(cái)務(wù)，違者將扣分 50 分一次。5.3 、倉(cāng)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)

36、可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)，違者將扣分 50 分 200 分/ 次。、未經(jīng)總經(jīng)理或以上人員簽署的訂購(gòu)單；、與訂購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資；、與要求不符合的采購(gòu)物資。word 文檔可自由復(fù)制編輯6 、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度6.1 、物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)”定位，違者將扣分10 分 50 分一次。、二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。、四號(hào)定位：。6.2 、倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正，否則將扣分10 分 50 分一次。6.3 、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)

37、，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，違者將扣分10 分一次。7 物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度7.1 、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上無相關(guān)人員簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資，否則將被扣分 50 分/ 次。7.2 、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守" 先進(jìn)先出 " 的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則，否則將被扣分10 分一次。7.3、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和相關(guān)人員簽字字，否則將被扣分10 分一次。8、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度8.1 、 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員要及時(shí)核對(duì)對(duì)貨的名稱、 規(guī)格、數(shù)

38、量進(jìn)行核對(duì)，word 文檔可自由復(fù)制編輯違者將扣分 50 分一次。8.2 、 粉料退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)粉料退庫(kù)單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)，違者將被扣分50 分一次。9、出庫(kù)9.1 、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在接到營(yíng)銷中心開具、經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 分管銷售總監(jiān)確認(rèn)的 發(fā)貨申請(qǐng)單 后，首先明確產(chǎn)品規(guī)格、 型號(hào)、 等級(jí)、數(shù)量等客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)中查詢對(duì)應(yīng)銷售訂單的相關(guān)內(nèi)容是否與發(fā)貨申請(qǐng)單一致。憑發(fā)貨申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后填制成品出庫(kù)單給 ERP文員， ERP文員馬上在 ERP系統(tǒng)上打印連號(hào)的成品出庫(kù)單交成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員。成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員將產(chǎn)品交予業(yè)務(wù)員后，雙方

39、在成品出庫(kù)單簽字確認(rèn)之后組織搬運(yùn)工裝貨。凡未辦理出庫(kù)單手續(xù)者，一律不得發(fā)貨。違者將被扣分 50 分 300 分。9.2 、倉(cāng)管員在發(fā)貨時(shí)必須監(jiān)督搬運(yùn)工的搬運(yùn)與裝車工作，如出現(xiàn)多裝貨或少裝貨的現(xiàn)象，當(dāng)班倉(cāng)管將被扣分50 分 300 分，搬運(yùn)工也將被扣分 10 分 50 分。10、對(duì)于上級(jí)的合理安排不服從者，每次扣分50 分。11、盤點(diǎn)11.1 、若違反盤點(diǎn)工作紀(jì)律的、 弄虛作假，違者扣分 50 分一次；word 文檔可自由復(fù)制編輯11.2 、賬、物、卡相符率為90（含 90）違者扣分 50 分一次以下者，；11.3 、ERP文員人為輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致盤點(diǎn)相符率為95（含 95）以下的， ERP文員被扣

40、分 50 分一次。11.3 、倉(cāng)庫(kù)所有人員須嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收、發(fā)放和保管好公司的各種實(shí)物，做好有關(guān)的文字記錄，并定期檢查實(shí)物，發(fā)現(xiàn)問題（盜竊、毀損、賬卡不符等）應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)，若違反，扣分100 分一次；11.4 、倉(cāng)管人員對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊；對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)；未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物遭受失竊、損失及盤虧；處以賠償相同的金額。觸犯法律法規(guī)的，交司法機(jī)關(guān)處理。12、 獎(jiǎng)勵(lì)12.1 、對(duì)于一個(gè)月內(nèi)日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予相關(guān)人員每人獎(jiǎng)60 分/ 次；12.2 、對(duì)于一個(gè)月內(nèi)日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理

41、規(guī)定執(zhí)行的給予獎(jiǎng) 100 分/ 次；12.3 、供應(yīng)商送貨到我司時(shí)，需要我司協(xié)助其卸貨時(shí)，我司將收取每噸 20 元的卸貨費(fèi)，經(jīng)供應(yīng)商同意簽名后開始幫其卸貨。扣取卸貨費(fèi)的書面材料要交到財(cái)務(wù)及采購(gòu)，財(cái)務(wù)接到此材料后直接從供應(yīng)商的貨款中扣除并返還給倉(cāng)庫(kù)。word 文檔可自由復(fù)制編輯12.4 、連續(xù)三個(gè)月賬、物、卡相符率為100者，將給予倉(cāng)管員300 分的獎(jiǎng)勵(lì)， ERP文員 200 分的獎(jiǎng)勵(lì)；12.5 、 賬、物、卡相符率為 98以上（含 98）、 100以下者，將給予倉(cāng)管員 200 分的獎(jiǎng)勵(lì)， ERP文員 100 分的獎(jiǎng)勵(lì)；12.6、賬、物、卡相符率為95 以上（含 95）、 98以下者，將給予倉(cāng)管

42、員100 分的獎(jiǎng)勵(lì)， ERP文員 50 分的獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)部獎(jiǎng)罰制度對(duì)內(nèi)管理一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代未完成工作的，當(dāng)事人一次扣10 分。二、周一至周六每下午 17 點(diǎn)開的技術(shù)會(huì)議，當(dāng)事人沒有清楚表達(dá)出工作內(nèi)容的一次扣 10 分。三、當(dāng)事人沒有參加業(yè)務(wù)會(huì)議的一次扣10 分。四、ERP錄入不及時(shí)，導(dǎo)致投訴阻礙進(jìn)度的，當(dāng)事人一次扣5 分。1、生產(chǎn)部的管理制度第8 條、 10 條、11 條、 12 條也適用于研發(fā)部。2、打樣機(jī)臺(tái)、測(cè)試設(shè)備沒有進(jìn)行日保養(yǎng)的，一次扣2 分。3、六樓實(shí)驗(yàn)室的空調(diào)、照明發(fā)現(xiàn)人走未關(guān)的一次扣5 分。4、實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生凌亂，差的被檢查到的一次扣5 分。對(duì)外管理一、業(yè)務(wù)員申請(qǐng)打樣沒有經(jīng)過董事長(zhǎng)簽字

43、確認(rèn)的直接拿給研發(fā)部，一次扣 10 分。二、申請(qǐng)打樣沒有注明用途明細(xì)的一次扣10 分。word 文檔可自由復(fù)制編輯三、因業(yè)務(wù)沒有明確客戶的用途之類的，導(dǎo)致打樣多次沒有成功的，每單扣 300 分。四、打好的樣品，超過1 天沒有寄出的，每單扣20 分。五、業(yè)務(wù)沒有明確客戶要求而排的訂單，研發(fā)部不知情導(dǎo)致客戶丟失的，研發(fā)部不承擔(dān)此責(zé)任。六，申請(qǐng)打樣單沒有附上客戶樣板（除了常用產(chǎn)品外），一單扣 5 分。財(cái)務(wù)部扣分制度一、生產(chǎn)部關(guān)于完善車間統(tǒng)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度（一）、領(lǐng)料 / 退料本的填寫1 、領(lǐng)料時(shí)在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料車間和機(jī)臺(tái)號(hào)，未注明領(lǐng)料車間和機(jī)臺(tái)號(hào)的扣 5 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10

44、分。2 、領(lǐng)料時(shí)在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料日期，未注明領(lǐng)料日期的或者亂填日期的，一次扣 2 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng) 10 分。3 、領(lǐng)料時(shí)請(qǐng)?jiān)陬I(lǐng)料本上注明填表人和領(lǐng)料名稱，未注明填表人和領(lǐng)料名稱的，一次扣 3 分，若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10 分。4 、領(lǐng)料時(shí)在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料實(shí)發(fā)數(shù)量，未注明領(lǐng)料實(shí)發(fā)數(shù)量的扣 5 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10 分。5 、領(lǐng)料本和退料本封面有注明， 領(lǐng)料 / 退料時(shí)請(qǐng)分清是哪一種物料本！車間現(xiàn)在有領(lǐng)料本和退料本兩種，如果出現(xiàn)混用的情況，一次扣 5 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng) 10 分。word 文檔可自由復(fù)制編輯6 、退料時(shí)請(qǐng)

45、在退料本上注明退料車間機(jī)臺(tái)號(hào)，未注明退料車間機(jī)臺(tái)號(hào)的，一次扣 5 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng) 10 分。7 、退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魍肆先掌?，未注明退料日期的，一次?2 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10 分。8 、退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魈畋砣撕屯肆厦Q，未注明填表人和退料名稱的，一次扣 3 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10 分。9 、退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魍肆蠑?shù)量，未注明退料數(shù)量的，一次扣 5 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10 分。10 、車間領(lǐng)料 / 退料時(shí)，領(lǐng)料本 / 退料本上車間機(jī)臺(tái)，成品名稱、規(guī)格、訂單編號(hào)、訂單產(chǎn)量、日期、物料名稱、需求數(shù)量、實(shí)發(fā)數(shù)

46、量、單位，都必須填寫清楚，領(lǐng)料本或者退料本上應(yīng)填部分一項(xiàng)未填寫的，一次扣 1 分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10 分。（12）：領(lǐng)料時(shí)用其他機(jī)臺(tái)的領(lǐng)料本進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)的，一次扣10 分。若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng) 10 分。（二）、車間物料的互轉(zhuǎn)1 、根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)范的要求，課與課之間物料轉(zhuǎn)移，機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間物料的物移需要開具物料轉(zhuǎn)移單據(jù)。如果有轉(zhuǎn)移而未開具轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出單據(jù)的，二者各扣 10 分；2 、各車間物料的轉(zhuǎn)出方，視為物料退倉(cāng)，第一時(shí)間在退料本上word 文檔可自由復(fù)制編輯注明退臺(tái)、退倉(cāng)日期，退倉(cāng)物料名稱、數(shù)量、填表人簽名，未按規(guī)定的流程操作，一次扣 5 分；3 、各車間物料的轉(zhuǎn)入方，視為物料領(lǐng)用，第一時(shí)間在退料本上注明領(lǐng)料機(jī)臺(tái)、日期、物料名稱、數(shù)量、填表人簽名，未按規(guī)定的流程操作，一次扣 5 分；4 、物料轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入單據(jù)由倉(cāng)庫(kù)簽字后才能拿走，如果在沒有開具單據(jù)的情下，隨意拿走其他車間的物料，相關(guān)責(zé)任人一次扣 10 分；車間物料的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入數(shù)量、物料種類，由雙