公司董事長(zhǎng)員工表彰大會(huì)講話

1、公司董事長(zhǎng)員工表彰大會(huì)講話公司董事長(zhǎng)在員工代表大會(huì)講話同志們：今天，公司隆重召開一年一度的員工代表大會(huì)。這次會(huì)議是在當(dāng)前復(fù)雜低迷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，召開的具有特殊意義的大會(huì)。在這里，我首先代表董事會(huì)向?yàn)橥七M(jìn)事業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)車間、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀！剛才，范總經(jīng)理作了一個(gè)重點(diǎn)突出、科學(xué)全面的工作報(bào)告，他尤其針對(duì)如何在新形勢(shì)下、新矛盾下，更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解危機(jī)、做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的部署，我完全贊成。范總經(jīng)理的工作報(bào)告是一份綱領(lǐng)性文件，是公司的工作方向和目標(biāo)，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹、積極落實(shí)。這次大會(huì)的中

2、心目的就是：讓廣大員工充分了解當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；深刻認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和困難；重新審視和轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路；建立起應(yīng)對(duì)危機(jī)局面的長(zhǎng)效機(jī)制。更重要的是，要通過這次會(huì)議，號(hào)召?gòu)V大員工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心、 鼓舞士氣， 保效益度難關(guān)， 上水平創(chuàng)和諧，群策群力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展！借此機(jī)會(huì)，我重點(diǎn)講三個(gè)問題：一、關(guān)于對(duì)工作的基本評(píng)價(jià)。過去的一年，是集團(tuán)發(fā)展史上最為形勢(shì)嚴(yán)峻的一年、最為艱難困苦的一年、最為不同尋常的一年，更是全體人團(tuán)結(jié)一致、奮進(jìn)開拓、積極進(jìn)取的一年。，我們國(guó)家經(jīng)受了歷史罕見的大災(zāi)大難的考驗(yàn)。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)先熱后冷、大起大落；美國(guó)次貸危機(jī)掀起陣陣金融海嘯，迅速蔓延，席卷全球；

3、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏不定、驚心動(dòng)魄、令人驚訝。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)大背景下，我們也同樣經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)海嘯”的危機(jī)考驗(yàn)：進(jìn)入 9 月份以來，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是鋼鐵、焦化類企業(yè)生存面臨著嚴(yán)重威脅，焦炭?jī)r(jià)格直線下降，再加之山西煤炭企業(yè)連續(xù)停產(chǎn)整頓，造成煉焦煤供應(yīng)極度緊張，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司效益造成了較大影響。就全國(guó)焦化形勢(shì)來說， 9 月份開始，全部獨(dú)立焦化企業(yè)陷入全面虧損， 1/3 停產(chǎn)， 60%的企業(yè)限產(chǎn)到 50%-70%。其它行業(yè)的形勢(shì)也不容樂觀，比如鋼鐵行業(yè)和有色金屬系統(tǒng)，一些特大型國(guó)營(yíng)企業(yè)有的全面停產(chǎn)；有的嚴(yán)重虧損、產(chǎn)能閑置、舉步維艱。尤其在南方，許多中小企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)沖擊之下紛紛關(guān)停倒閉。可以說，這

4、次“實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)”所帶來的沖擊，其范圍之廣、影響之大、危害之深是我國(guó)改革開放以來最嚴(yán)重的一次，就連經(jīng)濟(jì)專家都無法預(yù)測(cè)。從某種意義上來說，不亞于sars ，不亞于 8 級(jí)地震。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)需求減少、貨款資金回籠困難等壓力，公司始終堅(jiān)持“保穩(wěn)定積極應(yīng)對(duì)、講責(zé)任絕不裁員”的原則。從 10 月中旬開始，先后陸續(xù)出臺(tái)了“應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的 20 項(xiàng)重大舉措，包括限產(chǎn)、降低可控費(fèi)用、實(shí)行輪休制度、壓縮各種開支、部室精簡(jiǎn)、人員分流等等。面對(duì)新形勢(shì)、新矛盾、新問題，全體員工在以范總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，靠著多年積累的管理文化，全員上下眾志成城、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、同心同德、攻堅(jiān)克難，積極相應(yīng)公

5、司在特殊時(shí)期下的應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)和化解市場(chǎng)危機(jī)，多管齊下狠抓內(nèi)部管理。可以說， ，雖然我們的企業(yè)效益受到了重創(chuàng)，但是可喜的是：公司在應(yīng)對(duì)危機(jī)、企業(yè)管理、文化建設(shè)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；我們?cè)凇氨c火”的考驗(yàn)中，看到了抵御風(fēng)險(xiǎn)的抗打擊能力，看到了我們企業(yè)的實(shí)力、活力和頑強(qiáng)的生命力；更重要的是，我們?cè)谖C(jī)應(yīng)對(duì)中看到了人無往不前、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神風(fēng)貌。例如：在危難面前，我們的管理干部和全體員工所表現(xiàn)出的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，讓我倍感欽佩；大家對(duì)公司的應(yīng)對(duì)舉措積極響應(yīng)、主動(dòng)響應(yīng)，特別是有些公司領(lǐng)導(dǎo)、廠部領(lǐng)導(dǎo)，甚至我們的普通員工，都先后主動(dòng)提出為公司分憂解難，讓我十分感動(dòng)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠

6、在危難中做到理性分析、正確判斷，想辦法謀良策、出主意解難題，讓我感到欣慰。坦白的講，當(dāng)我看到危機(jī)來臨之時(shí)，我有了 30 年來，從商經(jīng)歷中從來沒有過的彷徨、猶豫和迷茫。但是每當(dāng)我看到我們的員工，每當(dāng)看到大家的舉動(dòng)，我又充滿了信心。我知道，每一名員工和我一樣，深深地愛著這個(gè)企業(yè)，這種愛給我的不只是鼓舞，更是一種激勵(lì)，它時(shí)時(shí)激勵(lì)我要在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，盡可能做出明智而又客觀的判斷，帶領(lǐng)大家突出重圍，走向光明！之所以能在嚴(yán)重的危機(jī)之下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)人本和諧的管理舉措，除了我們?cè)诠芾砩贤跐撛鲂?、開源節(jié)流之外，還得益于以下三點(diǎn)：一是得益于 5000 名人“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的精神品質(zhì)?！斑M(jìn)了門、就

7、是一家人” 。事實(shí)已經(jīng)證明：我們的集團(tuán)是一個(gè)有著很強(qiáng)凝聚力的企業(yè)；我們的公司領(lǐng)導(dǎo)是一支有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)；我們的干部員工是一個(gè)有著過硬執(zhí)行力的集體。過去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來更是這樣！這就是我們?cè)谖C(jī)中提煉出來的寶貴財(cái)富，是多年發(fā)展中形成的制勝法寶。在這里，我代表董事會(huì)衷心感謝你們?cè)谖ｋy之際，所表現(xiàn)出來的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)精神，給大家鞠躬致謝！二是得益于的發(fā)展規(guī)模和企業(yè)實(shí)力。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、社會(huì)貢獻(xiàn)、管理水平、環(huán)保建設(shè)已經(jīng)成為全國(guó)獨(dú)立焦化企業(yè)的“樣板企業(yè)”。的納稅貢獻(xiàn)連續(xù)五年位居全省焦化行業(yè)前列，納稅貢獻(xiàn)更是在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中首屈一指，位居第一位。1-10 月份累計(jì)上繳稅金達(dá)

8、到.31 億元，創(chuàng)歷史最高水平。但是受危機(jī)影響，公司利潤(rùn)指標(biāo)在四季度至今大幅度下降，全年實(shí)現(xiàn)了基本盈虧持平，略有盈利。在危機(jī)面前，正是靠多年形成的利潤(rùn)積蓄和企業(yè)實(shí)力來保障我們的現(xiàn)金流，來應(yīng)對(duì)實(shí)體企業(yè)危機(jī)所帶來的“重創(chuàng)”。三是得益于黨和政府及上下游行業(yè)的支持。首先是黨和政府在應(yīng)對(duì)危機(jī)中，迅速出臺(tái)了十大投資舉措，投入 4 萬億元拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這些重大舉措，讓我們感到黨和政府“應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)”的信心和勇氣。其次，憑借多年來形成的品牌形象，集團(tuán)與上下游客戶企業(yè)本著“互惠、雙贏” ，達(dá)成共識(shí)，共同應(yīng)對(duì)，共度難關(guān)。我用三句話來評(píng)價(jià)去年公司整體工作，那就是：應(yīng)對(duì)危機(jī)管控有力，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧，文化建設(shè)成效明

9、顯。剛才范總對(duì)去年的工作已經(jīng)進(jìn)行了全面總結(jié)，講得很到位、很具體，我就不多講了。當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到我們?cè)诎l(fā)展中存在的突出問題。 可以說，金融危機(jī)給我們上了一課，無論是在什么時(shí)候， 我們都應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦， 都應(yīng)當(dāng)“居安思危，與時(shí)俱進(jìn)” ，都應(yīng)當(dāng)牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。其次，不要為失敗找理由，要為成功找方法。必須在教訓(xùn)中反思，從自身找問題，從主觀找差距，這樣企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，才能打造百年老店。二、關(guān)于公司下一步的發(fā)展思路。面對(duì)危機(jī)，有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇。挑戰(zhàn)來自哪里？來自次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，來自實(shí)體經(jīng)濟(jì)大幅下滑。目前，這場(chǎng)危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)

10、濟(jì)的影響也正在進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)在明年進(jìn)一步表現(xiàn)，明年我國(guó)上半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境還不夠明朗，還看不到重大轉(zhuǎn)機(jī)的出現(xiàn)，要有長(zhǎng)期“過冬”的思想準(zhǔn)備。機(jī)遇來自哪里？來自中央拉動(dòng)內(nèi)需的英明決策和實(shí)行積極的財(cái)政政策與適度寬松的貨幣政策。一是從時(shí)間上講，預(yù)計(jì)今年 6 月份，鋼鐵、焦炭行業(yè)形勢(shì)將略有好轉(zhuǎn)；二是我國(guó)的市場(chǎng)內(nèi)需及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力仍然充足，中央決定實(shí)施 4 萬億的投資計(jì)劃，是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)的應(yīng)急方法。同時(shí)采取相應(yīng)配套措施，投資、減稅、補(bǔ)貼多管齊下，可見國(guó)家決策之快、舉措之大。綜合分析我們內(nèi)外部環(huán)境，種種有利條件告訴我們：有基礎(chǔ)、有條件、有能力轉(zhuǎn)危為機(jī)。今天的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，讓我們相信我

11、們自己不會(huì)倒下！凡是優(yōu)秀的企業(yè)就是在風(fēng)浪中成長(zhǎng)，在逆境中知難而上，在不斷動(dòng)蕩調(diào)整中“大浪淘沙” 。我們一定要堅(jiān)定信心、居危思進(jìn)、把握機(jī)遇、度過難關(guān)。如何變“危機(jī)”為“契機(jī)” ，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)平穩(wěn)、健康發(fā)展、扭虧增盈，除了有堅(jiān)定的信心之外，關(guān)鍵是要有辦法，重點(diǎn)是要有思路、有措施。本著“放大已有優(yōu)勢(shì)、 發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)、 打造不具備優(yōu)勢(shì)”的原則。今后一段時(shí)期內(nèi)，我們的發(fā)展思路就是要突出圍繞“兩個(gè)調(diào)整、一個(gè)拓展” 。所謂“兩個(gè)調(diào)整” ：一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具體講：“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”就是通過推進(jìn)焦煤、焦鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我們已經(jīng)和上海寶鋼、河北鋼鐵、王家?guī)X煤礦等大

12、型鋼鐵、煤炭企業(yè)開始了 “緊密接觸” 。下一步，要在參股、入股煤礦上做文章；同時(shí)積極推進(jìn) 10 萬噸苯加氫、 15 萬噸二甲醚、 30 萬噸甲醇三個(gè)化工項(xiàng)目的審批工作，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)。由此著力完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”就是通過實(shí)施“產(chǎn)品差異化”戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)圍繞大鋼廠的大高爐生產(chǎn)“特級(jí)焦”、“一級(jí)焦”，避開低層次競(jìng)爭(zhēng)， 為大型鋼鐵企業(yè)提供 “特供商品服務(wù)” ，從而提高我們的產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)占有份額。所謂“一個(gè)拓展”就是圍繞主業(yè)做貿(mào)易，圍繞實(shí)力做投資，借助的市場(chǎng)地位和品牌形象，多管齊下拓展多種經(jīng)營(yíng)模式，通過華融商貿(mào)公

13、司和北京新奇投資有限公司的積極努力，為集團(tuán)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。最終，我們要通過“兩個(gè)調(diào)整，一個(gè)拓展” ，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起集團(tuán)應(yīng)對(duì)今后危機(jī)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。在未來的 3 5 年內(nèi)，我們要以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造國(guó)內(nèi)一流的清潔型煤炭綜合利用加工制造基地。三、對(duì)工作的幾點(diǎn)意見。，對(duì)來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，更是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。只要我們度過這場(chǎng)危機(jī)， 從困境中走出來， 就會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間。一是要圍繞 “保效益促發(fā)展、 上水平促和諧” 這一主題，千方百計(jì)做好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。雖然眼下焦炭市場(chǎng)價(jià)格已逐步顯

14、現(xiàn)出上升的利好趨勢(shì)，但是這場(chǎng)危機(jī)的消退注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感，樹立長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的思想準(zhǔn)備，從長(zhǎng)計(jì)議。提高經(jīng)濟(jì)效益不僅關(guān)系到集團(tuán)公司能否度過難關(guān)，關(guān)系到集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展能力，而且是關(guān)系到今年能否順利上市的重要條件。 ，必須把提高經(jīng)濟(jì)效益放在各項(xiàng)工作的中心地位，作為當(dāng)務(wù)之急，作為保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的頭等大事。公司從 1 月下旬已經(jīng)開始逐步恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，希望公司上下要圍繞大局，千方百計(jì)服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到“事事講效益、處處講效益” ，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，全面加大挖潛增效、節(jié)能降耗工作力度，逐步提升工作效率，促進(jìn)管理上檔升級(jí)。同時(shí)，今年其它的基建項(xiàng)目一律暫停

15、建設(shè)，力爭(zhēng)早日扭虧增盈，轉(zhuǎn)危為安，要通過提升效益指標(biāo)，保障各項(xiàng)工作的和諧健康發(fā)展。二是繼續(xù)實(shí)施好民生工程。去年公司提出要為全體干部職工辦五件實(shí)事。許多工程受危機(jī)影響暫時(shí)停工建設(shè)，但是在，我們?cè)谫Y金困難的情況下，依然投資近萬元興建了職工醫(yī)療站、物流中心公寓樓及游泳館，可以說這些民生工程都將大力改善全體員工的工作、生活環(huán)境。今年要看情況在形勢(shì)允許的前提下，啟動(dòng)幼兒園、員工拓展訓(xùn)練基地以及濱河公園的建設(shè)?？傊?，就是一句話： “不管遇到多大困難，人都要堅(jiān)持到最后一分鐘；只要存在一天，就絕不放棄一個(gè)員工；只要企業(yè)快發(fā)展、大發(fā)展，我們的員工就一定能享受到的發(fā)展成果”！三是著力抓好人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作。要建設(shè)“百年和諧” ，靠什么？靠的就是我們的員工，我們的人才！剛才范總就這個(gè)問題已經(jīng)講了很多，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：各級(jí)管理干部要從“人才培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)”的高度，來抓好隊(duì)伍建設(shè)工作，推進(jìn)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。我認(rèn)為，沒有不成才的員工，只有不識(shí)才的領(lǐng)導(dǎo)。管理干部要樹立起“重視人才、關(guān)心員工”的大局意識(shí)，樹立起“