內(nèi)業(yè)資料管理辦法

1、中鐵二十五局集團(tuán)第三工程公司內(nèi)業(yè)資料管理辦法第一章總則第一條、目的1、為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需要，規(guī)范我公司項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)資料管理，提升我公司技術(shù)管理水平及能力，樹立我公司內(nèi)業(yè)資料管理品牌，提升我公司現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法；2、內(nèi)業(yè)資料是施工過程產(chǎn)生的，是我公司施工技術(shù)人員在施工實(shí)踐過程中形成的智力成果，屬公司資產(chǎn)，為防止內(nèi)業(yè)資料的流失和竣工資料的及時(shí)移交而制定本辦法；3、為實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料形成格式化、歸檔模式化、共享網(wǎng)絡(luò)化特制定本辦法；第二條、適應(yīng)范圍1、本辦法適應(yīng)我公司承攬的所有項(xiàng)目，是公司內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)施和操作的依據(jù)，也是公司對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理的檢查和考評(píng)依據(jù)；2

2、、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按本辦法要求進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作，業(yè)主另有要求的，以業(yè)主要求為準(zhǔn)，各行業(yè)另有規(guī)范、條例規(guī)定的，按行業(yè)規(guī)范、規(guī)章為準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息反饋公司施工管理部、安全質(zhì)量部，以便為年度更新管理辦法提供依據(jù)；第三條、其他說明1、在本辦法基礎(chǔ)上，在操作過程中，每年的一月由施工部牽頭，會(huì)同安全質(zhì)量部等其他相關(guān)部門，結(jié)合廣大現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員反饋的信息和意見，對(duì)本辦法更新一次，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)業(yè)資料管理的持續(xù)發(fā)展，以推進(jìn)公司技術(shù)管理水平 ;2、各項(xiàng)目部在本辦法的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料管理辦法；3、本辦法由公司施工管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。第二章管理辦法第一條、

3、內(nèi)業(yè)資料管理人員及設(shè)施配置1、工程造價(jià)超過 2000 萬的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職資料員；工程造價(jià)不足 2000 萬的項(xiàng)目，視情況設(shè)專職或兼職資料員；2、項(xiàng)目部下屬各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職或兼職資料員，開工前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)資料員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能擔(dān)任作業(yè)隊(duì)資料員資格；3、項(xiàng)目部資料員應(yīng)為公司正式職工，在項(xiàng)目部技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的資料管理策劃、收集、歸檔工作，享有與工地技術(shù)主管同等待遇，業(yè)務(wù)上應(yīng)接受項(xiàng)目技術(shù)部長、項(xiàng)目總工及公司相關(guān)部門的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)業(yè)資料管理的專業(yè)化；4，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本辦法制定適合本項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理辦法和考核辦法，并把作業(yè)隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料管理與作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)

4、價(jià)掛鉤，對(duì)資料填制不合要求、內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)的，資料員有權(quán)要求終止或暫停項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)或資金撥付，直至整改符合要求，資料員對(duì)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理檢查情況評(píng)分匯總表規(guī)定的其他部門資料的歸檔負(fù)有檢查、督促的責(zé)任；5、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專門內(nèi)業(yè)資料室，資料室配置必須的資料管理設(shè)施：資料柜若干，掃描儀、彩色打印機(jī)各一臺(tái);6、施工過程中，施工過程產(chǎn)生的資料由項(xiàng)目部技術(shù)管理檢查匯總表中規(guī)定科室收集歸檔，項(xiàng)目部資料員除完成資料室資料收集歸檔外，對(duì)其他部門資料收集歸檔工作負(fù)責(zé)檢查落實(shí)；7、各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專職或兼職資料員，在項(xiàng)目資料員監(jiān)督、指導(dǎo)下工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理辦法，及時(shí)收集作業(yè)隊(duì)內(nèi)業(yè)資

5、料并上報(bào)項(xiàng)目部資料室；8、資料室電腦應(yīng)專人專用，資料員應(yīng)高度重視電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，防止中毒事件發(fā)生；當(dāng)電腦發(fā)生中毒造成電腦故障，資料員應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)電腦內(nèi)資料的安全，由此造成項(xiàng)目資料損失的，由資料員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；第二條、各項(xiàng)目部應(yīng)按施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立如下檔案盒，按盒歸檔：、施工準(zhǔn)備1、設(shè)計(jì)文件：保存設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料（技術(shù)臺(tái)帳 1）；2、設(shè)計(jì)審查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：保存設(shè)計(jì)審查意見書及業(yè)主回復(fù)意見，調(diào)查資料及業(yè)主回復(fù)等；3、施工組織設(shè)計(jì)：保存總體施組、單位工程施組；4、施工方案：保存特殊過程、關(guān)鍵工程、控制性工程等的實(shí)施性施工方案；5、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：保存各類施工

6、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、定型圖，并按盒歸檔，建立臺(tái)帳( 技術(shù)臺(tái)帳2) ；6、測(cè)量成果：保存交接樁記錄，工程復(fù)測(cè)、定測(cè)資料及放樣測(cè)量資料；7、試驗(yàn)資料：保存材料取樣、土工實(shí)驗(yàn)、配合比實(shí)驗(yàn)資料等單獨(dú)成盒歸檔，并建立臺(tái)帳（技術(shù)臺(tái)帳 3）；8、開工報(bào)告：根據(jù)開工報(bào)告臺(tái)帳歸檔，一盒不夠，可分幾盒歸檔，并建立臺(tái)帳 （技術(shù)臺(tái)帳 4）；、施工階段9、作業(yè)指導(dǎo)書：保存關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；10、技術(shù)交底：保存各類技術(shù)交底，并建立臺(tái)帳（技術(shù)臺(tái)帳 5）；11、變更設(shè)計(jì)：保存各變更設(shè)計(jì)，并建立臺(tái)帳（技術(shù)臺(tái)帳 6）；12、隱蔽檢查：保存各類隱蔽工程檢查證，并建立臺(tái)帳（技術(shù)臺(tái)帳 7）；13、過程試驗(yàn)：保存各類過程施工試驗(yàn)資料，并建立臺(tái)

7、帳（技術(shù)臺(tái)帳 8）；14、質(zhì)量評(píng)定：保存檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，并建立臺(tái)帳 （技術(shù)臺(tái)帳 9）；15、技術(shù)創(chuàng)新：保存技術(shù)創(chuàng)新過程中的收集資料、數(shù)據(jù)、圖片等以及各類技術(shù)總結(jié)、QC或工法等；16、施工日志：保存施工日志；17、各類原始記錄：保存施工過程中產(chǎn)生的如混凝土施工記錄、挖（鉆）孔樁成樁記錄、涵洞頂進(jìn)記錄、預(yù)應(yīng)力梁張拉記錄等各類原始資料；18、安全質(zhì)量信息臺(tái)賬：保存各類安全質(zhì)量通知書、通報(bào)、安全質(zhì)量事故等內(nèi)容及制定相應(yīng)整改措施 （技術(shù)臺(tái)帳 10）；19、環(huán)境管理：保存環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中的有關(guān)資料；20、安全管理：保存安全管理體系運(yùn)行過程中的有關(guān)資料；21、質(zhì)量管理：保存質(zhì)量管

8、理體系及各種質(zhì)量管理制度；22、材料合格證：保存所有材料合格證，并建立歸檔臺(tái)帳（技術(shù)臺(tái)帳 11）；23、工程數(shù)量：保存設(shè)計(jì)、合同、最終審核、責(zé)任成本、收方計(jì)價(jià)數(shù)量及變更設(shè)計(jì)數(shù)量。、竣工驗(yàn)收24、單位工程竣工資料：隨施工進(jìn)度逐步完成，當(dāng)一項(xiàng)單位工程完工后，按建設(shè)單位文件要求及時(shí)按單位工程收集整理竣工文件，繪制竣工圖，以保證整個(gè)工程竣工后竣工資料的及時(shí)移交。第三條、資料歸檔管理實(shí)行模式化1、各項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料歸檔的名稱、編號(hào)全公司統(tǒng)一；2、同類資料較多時(shí)，可分幾冊(cè)歸檔，歸檔名稱、大編號(hào)不變，加小編號(hào)加以連續(xù)，如質(zhì)量評(píng)定，需分多冊(cè)時(shí)，可按 14-1 、 14-2 、 14-3 . 進(jìn)行編排；3、各類原始

9、記錄資料歸檔時(shí)，歸檔名稱按實(shí)際原始記錄名稱作為資料名稱，編號(hào)按17-1 、17-2 、17-3 的形式進(jìn)行；4、竣工資料歸檔名稱按“單位工程名稱+竣工資料”進(jìn)行，加小編號(hào)予以連續(xù)；5、內(nèi)業(yè)資料檔案盒采用公司統(tǒng)一訂購的科學(xué)技術(shù)檔案盒（大型、中型），盒的脊面采用紅底紫色字體 的不干膠粘貼，尺寸 4cm×15.4cm（大型）和 2.5cm×15.4cm（大型） , 自脊面案卷號(hào)上方 5mm處粘貼 , 字體大小及間距按版面尺寸自行設(shè)置 , 力求美觀；6、紙質(zhì)檔案歸檔具體詳見下圖。內(nèi)業(yè)資料歸檔示意圖施施施施施施施施施施施施工工工工工工工工工工工工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)過過過過備備備備備備備

10、備程程程程設(shè)設(shè)施施標(biāo)測(cè)試開作技變單計(jì)計(jì)工工準(zhǔn)量驗(yàn)工業(yè)術(shù)更位施施施施施施施施施施施竣工工工工工工工工 工過工 工過工程程過過過過過過過過過驗(yàn)程程程程程程程程質(zhì) 程工 收過分單技各安環(huán)安量材程單部位工全質(zhì)料位程程施術(shù)類量境全管數(shù)7、圖中有關(guān)說明設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文本按盒歸檔， 設(shè)計(jì)圖紙可獨(dú)立存放保管， 按單位工程在柜面標(biāo)記，并納入設(shè)計(jì)文件臺(tái)帳；作業(yè)隊(duì)施工圖紙盡量采用復(fù)印件，至少一份設(shè)計(jì)藍(lán)圖存項(xiàng)目部資料室備查；對(duì)于總體施組及難點(diǎn)單項(xiàng)工程， 公司成立施工組織設(shè)計(jì)審查小組， 施工管理部牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部參與審查，一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，由項(xiàng)目部自行組織審查；技術(shù)交底、開工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)

11、要編號(hào)管理；施工日志的填寫：建立項(xiàng)目部各職能部門“日記事”制度，各部門配備工程日志本（到施工管理部領(lǐng)），各部門堅(jiān)持記錄每日工作，每日下班后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理日志本以電子文本形式上報(bào)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人按本辦法 表 19 匯總各部門日記事，并打印成紙質(zhì)材料，經(jīng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽認(rèn)后歸檔；測(cè)量成果中增加了橫斷面復(fù)測(cè)的內(nèi)容，項(xiàng)目部應(yīng)按本辦法要求對(duì)新開工地組織橫斷面復(fù)測(cè)；竣工資料的整理隨單位工程完成情況及時(shí)整理，并單獨(dú)成冊(cè)歸檔；第四條、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)以上歸檔名稱及資料建立電子檔案1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以上歸檔名稱及資料，對(duì)部分檔案資料建立內(nèi)業(yè)資料電子檔案，具體詳見下圖；2、技術(shù)交底、隱蔽檢查、過程

12、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、施工日志等內(nèi)業(yè)資料按單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行歸檔（如下圖）；3、其他資料按項(xiàng)目進(jìn)行歸檔（如下圖）：4、建立電子檔案的文件， EXCEL表格、 CAD及圖片、掃描件等最好是一律編輯成 WORD 文檔格式存檔。第五條、資料上報(bào)1、項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，應(yīng)上報(bào)公司施工管理部、安質(zhì)部審查，并按審查意見修改完善后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。2、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等資料的電子版本應(yīng)及時(shí)上傳施工管理部郵箱存檔（經(jīng)蓋章簽認(rèn)后的封面、審批表上傳掃描件。）；3、開工報(bào)告應(yīng)上報(bào)一份紙質(zhì)原件到

13、施工部歸檔，當(dāng)上報(bào)原件有困難時(shí)，應(yīng)至少上傳一份掃描件到施工部存檔；4、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料電子檔案相關(guān)資料應(yīng)分別上傳施工管理部、安全質(zhì)量部歸檔保存；5、上傳文件的要求：為便于郵箱中直接查閱和搜索文件，減少下載或轉(zhuǎn)發(fā)文件時(shí)間，施組、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等不采用壓縮文件上傳，而采用直接添加附件上傳，主題按“：××項(xiàng)目××工程施工組織設(shè)計(jì)：××項(xiàng)目××工程××項(xiàng)目××施工方案；××項(xiàng)目××工程××項(xiàng)目×

14、15;作業(yè)指導(dǎo)書”等上傳；5、在工程竣工后又無后續(xù)項(xiàng)目的，由項(xiàng)目部自行采購的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖、設(shè)計(jì)藍(lán)圖等一律移交施工管理部，并辦理移交手續(xù)。6、調(diào)度報(bào)表：日進(jìn)度報(bào)表每日18：00 前上報(bào)；周進(jìn)度報(bào)表每周五16：20 前上報(bào)；月進(jìn)度報(bào)表每月24 日 18： 00 前上報(bào)；季進(jìn)度報(bào)表每季末月24 日 18：00 前上報(bào)；工程開工各項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)提供本項(xiàng)目形象進(jìn)度圖到施工部調(diào)度室。7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表：月報(bào)表每月25 日12： 00 前，季報(bào)表每季末月23 日12：00 前上報(bào)施工管理部;8、安全質(zhì)量月報(bào)：每月 25 日 12： 00 前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將本項(xiàng)目部本月安全質(zhì)量情況報(bào)公司安全質(zhì)量部；9、工程竣

15、工驗(yàn)收后，竣工驗(yàn)收資料應(yīng)移交公司安全質(zhì)量部一份，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)移交一份原件到公司安全質(zhì)量部歸檔。第六條、資料共享及下載施工部建立統(tǒng)一郵箱，收集匯總項(xiàng)目部上報(bào)、上傳電子資料，實(shí)現(xiàn)全公司資料共享，為確保郵箱中資料安全，采用如下方式實(shí)現(xiàn)共享：1、參加公司資料共享的技術(shù)人員，必須經(jīng)驗(yàn)證后加入由施工管理部創(chuàng)建的QQ群；2、需要下載相關(guān)資料的技術(shù)人員，可通過 QQ或 QQ群與施工部 QQ群管理員聯(lián)系，由群管進(jìn)入郵箱進(jìn)行全文搜索，將相似或相近或相同的資料轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)人員參考；第三章檢查第一條、檢查的組織機(jī)構(gòu)公司成立內(nèi)業(yè)資料檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔情況進(jìn)行檢查。組長：公司總工程師副組長：施工管

16、理部部長、安全質(zhì)量部部長組員：施工管理部、安全質(zhì)量部全體第二條、檢查的形式1、日常檢查：每年施工過作為年終考評(píng)的依據(jù)程中，由施工管理部、安全質(zhì)量部結(jié)合本部門工作情況隨機(jī)的組織對(duì)項(xiàng)目部資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)證，對(duì)資料管理中存在的問題以檢查整改通知書的形式提出，并作為年終考核的依據(jù)；2、年終考核檢查：定于每年 12 月為公司內(nèi)業(yè)資料管理月，由公司總工程師組織施工管理部、安全質(zhì)量部對(duì)全公司所有在建項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行集中檢查，并結(jié)合日常檢查情況對(duì)各項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行考評(píng)；第三條、設(shè)置過渡期自本辦法公布實(shí)施之日起，設(shè)置 6 個(gè)月的過渡期，過渡期內(nèi)，由施工管理部、安全質(zhì)量部結(jié)合本辦法負(fù)

17、責(zé)在全公司范圍內(nèi)的進(jìn)行宣傳、推進(jìn)、發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)，項(xiàng)目部結(jié)合本辦法進(jìn)行整改、完善，在過渡期內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的問題不納入考評(píng)范圍。第四條、過渡期滿后的執(zhí)行程序過渡期滿后項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按本辦法要求加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)所檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)范圍。第五條、檢查內(nèi)容及打分標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目部依據(jù) 項(xiàng)目資料管理檢查情況評(píng)分匯總表 逐條編制、制定項(xiàng)目資料，并按規(guī)定檔案盒及部門歸檔；2、公司施工管理部、安全質(zhì)量部依據(jù) 項(xiàng)目資料管理檢查情況評(píng)分匯總表 ，對(duì)項(xiàng)目部歸檔資料存在問題逐條檢查，日常檢查情況作為年終考核打分檢查依據(jù)；2、對(duì)于在日常檢查、年終檢查中重復(fù)多次存在問題的資料，分值可為負(fù)值，具體見項(xiàng)目資料管理檢查情

18、況評(píng)分匯總表 ；3、檢查完畢，將各單項(xiàng)評(píng)分累加，即為項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理情況評(píng)分；4、對(duì)于跨年的項(xiàng)目，在次年日常檢查時(shí)依然出現(xiàn)同樣問題的資料，在次年年終考核時(shí)加倍扣分。第四章過程考評(píng)第一條、級(jí)別設(shè)置通過檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行總體考核評(píng)分：滿分為 400 分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果，評(píng)定等級(jí)為 4 個(gè)級(jí)別， 380（含） 400 分為 A 級(jí)，360（含） 380 分為 B 級(jí)， 340（含） 360 分為 C級(jí)， 340 分以下為 D 級(jí)；第二條、評(píng)比年終檢查考評(píng)結(jié)束后，對(duì)所有項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行綜合排名，并在全公司通報(bào)公布（詳見中鐵二十五局三公司內(nèi)業(yè)資料管理情況排行榜 ）；第三

19、條、考核1、考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為 A 級(jí)且排名前三名的，公司給予相應(yīng)項(xiàng)目部一定獎(jiǎng)勵(lì)，其中：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬元（其中項(xiàng)目經(jīng)理、總工各 4000 元，資料員 3000 元），第二名獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬元（其中項(xiàng)目經(jīng)理、總工各 3000 元，資料員 2000 元），第三名獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元（其中項(xiàng)目經(jīng)理、總工各 2000 元，資料員 1000 元）；2、考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為B 級(jí)的，無論排名先后，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目部不獎(jiǎng)不罰；3、考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為 C 級(jí)且排名后三名的，公司給予相應(yīng)項(xiàng)目部一定處罰，其中，倒數(shù)第一名罰款 3 萬元（項(xiàng)目經(jīng)理、總工各另罰 4000 元，資料員 3000 元），倒數(shù)第二名罰款 2

20、萬元（項(xiàng)目經(jīng)理、總工各另罰 3000 元，資料員 2000 元），倒數(shù)第三名罰款 1 萬元（項(xiàng)目經(jīng)理、總工各另罰 2000 元，資料員 1000 元）；4、考核評(píng)比中，評(píng)定等級(jí)為D 級(jí)的，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；5、因內(nèi)業(yè)資料問題多次被業(yè)主通報(bào)或被?。ú浚┘?jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處罰或在業(yè)主信用評(píng)價(jià)中被處罰或被地市級(jí)以上媒體暴光或企業(yè)法人被業(yè)主邀約交班或發(fā)生較大安全質(zhì)量及以上事故等，無論排名先后，一律按倒數(shù)第一名考核；影響惡劣的，檢查組有權(quán)建議公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工給予調(diào)離工作崗位的處分；第五章竣工資料移交第一條、收尾項(xiàng)目在開通運(yùn)營后三天內(nèi)，向公司人力資源部和安全質(zhì)量部提報(bào)負(fù)責(zé)竣工資料整理及以移交人員名單（必須含項(xiàng)目經(jīng)理或總工任一人、資料員） ；第二條、正常情況下，項(xiàng)目部必須在開通運(yùn)營后