醫(yī)院人員績效考核表

1、醫(yī)院技術(shù)類人員績效考核表1、門診醫(yī)生考核人：經(jīng)營院長與業(yè)務(wù)院長共同考核考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+ 、 A 、B 、 C、 D、 E 五個等級A+ 100 分以上，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 50-60 分，對應年度績效獎金的20%指標類別指標分值要求評分標準得 備注分財務(wù)類業(yè)務(wù)收入要求 100%完成公司下完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，醫(yī)院30達的任務(wù)數(shù)。考核相應獎或扣1 分。財務(wù)部要求按公司規(guī)定

2、利潤利潤率每增減1% ，考核醫(yī)利潤率、 利潤率 %完成。相應獎或扣1 分。利潤額院財務(wù)要求按規(guī)定完成總的完成每增減5%，考核相部利潤額。應獎或扣 1 分。醫(yī)院業(yè)務(wù)收要求至少不能低于公其增長比每增或減2%，醫(yī)入增長率司規(guī)定的業(yè)務(wù)收入增則獎或扣考核分1 分。院財務(wù)長率。部業(yè)務(wù)類復診考核指要求 100%完成下達的其增長比每增或減2%，醫(yī)院65標復診考核指標， 包括復 則獎或扣考核分1 分。經(jīng)營部診處方天數(shù)、 復診處方消費和復診治療比例初診考核關(guān)要求 100%完成下達的醫(yī)院經(jīng)鍵指標初診考核指標， 包括初營部診化驗率、初診檢查率、初治人均費、初治平均處方、 初治治療比例、初治占總比例就診考核關(guān)要求按計劃

3、100%完成， 其增長比每增或減2%，醫(yī)院鍵指標包括就診總數(shù)、 初診人 則獎或扣考核分1 分。經(jīng)營部數(shù)、流失率、復診人數(shù)、住院人數(shù)醫(yī)療安全要求不發(fā)生醫(yī)療糾紛發(fā)生一起醫(yī)療糾紛扣1醫(yī)院和醫(yī)療事故。分，發(fā)生一起醫(yī)療事故扣經(jīng)營部5 分治療費用占要求達到治療費用占其增長比每增或減2%，醫(yī)院經(jīng)比比的要求則獎或扣考核分1 分。營部住院關(guān)鍵考要求按計劃 100%完成， 其增長比每增或減2%，醫(yī)院核指標包括住院占復診比例、則獎或扣考核分1 分經(jīng)營部住院占初診比例、 平均住院日、 住院人均費用管理類醫(yī)療技術(shù)能 3綜合評估業(yè)務(wù)院5力長經(jīng)營營銷能 2綜合評估經(jīng)營院力長總分2、住院醫(yī)生直接匯報 /考核人：經(jīng)營院長與業(yè)務(wù)

4、院長共同考核考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+ 、 A 、B 、 C、 D、 E 五個等級A+ 100 分以上，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 50-60 分，對應年度績效獎金的20%指標類別指標分值要求評分標準得 備注分財務(wù)類業(yè)務(wù)收入要求 100%完成公司下完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，醫(yī)院20達的任務(wù)數(shù)。考核相應獎或扣1 分。財務(wù)部要求按公司規(guī)定利潤利潤率每增減1% ，考核醫(yī)利潤率、 利潤率 %完成。相

5、應獎或扣1 分。利潤額院財務(wù)要求按規(guī)定完成總的完成每增減5%，考核相部利潤額。應獎或扣 1 分。醫(yī)院業(yè)務(wù)收要求至少不能低于公其增長比每增或減2%，醫(yī)入增長率司規(guī)定的業(yè)務(wù)收入增則獎或扣考核分1 分。院財務(wù)長率。部住院部收入要求 100%完成公司下完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，醫(yī)院達的任務(wù)數(shù)?？己讼鄳劵蚩? 分。財務(wù)部業(yè)務(wù)類住院關(guān)鍵考要求按計劃100%完成， 其增長比每增或減2%，醫(yī)院80核指標包括住院占復診比例、則獎或扣考核分1 分經(jīng)營部住院占初診比例、 平均住院日、 住院人均費用醫(yī)療安全要求不發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。發(fā)生一起醫(yī)療糾紛扣分，發(fā)生一起醫(yī)療事故扣1醫(yī)院經(jīng)營部5 分治療費用占比要求達到治療

6、費用占比的要求其增長比每增或減則獎或扣考核分2%，1 分。醫(yī)院經(jīng)營部管理類醫(yī)療技術(shù)能 3綜合評估業(yè)務(wù)院5力長經(jīng)營營銷能 2綜合評估經(jīng)營院力長總分3、手術(shù)室人員直接匯報 /考核人：護理部主任考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+ 、 A 、B 、 C、 D、 E 五個等級A+ 100 分以上，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 50-60 分，對應年度績效獎金的20%綜合指標考核表分得分考 核考核內(nèi)容值要求評分

7、標準人手術(shù)質(zhì)量50按要求保質(zhì)保量完成手術(shù)按照手術(shù)規(guī)范流程進行，未按標準開展業(yè)務(wù)手術(shù)酌情扣分院長與護理部主任共同考核手術(shù)室目標收20要求 100%完成下達的手術(shù)完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，考核相應獎醫(yī)院入室收入目標或扣 1分。財務(wù)部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95% 客戶滿意率要求達到95%以上，每增減護理以上。1%，獎或扣考核分1 分部主任手術(shù)記錄完好率醫(yī)療糾紛發(fā)生率醫(yī)療事故發(fā)生率合計總分10要求手術(shù)記錄完整率達手術(shù)記錄完整率每下降1%，考核則相100 %以上。應扣 1分。5規(guī) 定 醫(yī) 療 糾 紛 發(fā) 生 率 為 醫(yī)療糾紛每增加 0.1%，考核則相應扣 50.2%以下。分，同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療

8、糾紛處理辦法處理。5醫(yī)療事故發(fā)生率 0%。醫(yī)療事故發(fā)生一起， 則實行一票否決制，當月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。護理部主任醫(yī)務(wù)部醫(yī)務(wù)部4、化驗、B 超、心電、放射等醫(yī)技直接匯報 /考核人：醫(yī)務(wù)部主任（業(yè)務(wù)院長兼）考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+ 、 A 、B 、 C、 D、 E 五個等級A+ 100 分以上，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 50-60 分，對應年度績效獎金

9、的20%綜合指標考核表分得分考 核考核內(nèi)容值要求評分標準人工作質(zhì)量50按要求保質(zhì)保量完成工作按照工作規(guī)范流程進行，未按標準開展業(yè)務(wù)酌情扣分院長科室目標收入20要求 100%完成下達的科室完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，考核相應獎醫(yī)院收入目標或扣 1分。財務(wù)部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95% 客戶滿意率要求達到95%以上，每增減醫(yī)務(wù)以上。1%，獎或扣考核分1 分部報告單及時準10要求報告單及時準確率達到每下降 1%，考核則相應扣 1 分。醫(yī)確發(fā)放，記錄100%，記錄完好率達 100 %。務(wù)部完好醫(yī)療糾紛發(fā)生5規(guī) 定 醫(yī) 療 糾 紛 發(fā) 生 率 為 醫(yī)療糾紛每增加 0.1%，考核則相應扣 5醫(yī)務(wù)率0

10、.2%以下。分，同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦部法處理。醫(yī)療事故發(fā)生 5醫(yī)療事故發(fā)生率 0%。醫(yī)療事故發(fā)生一起， 則實行一票否決制，醫(yī)務(wù)率當月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院部有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。合計總分5、護理單元（門診、住院等）護士直接匯報 /考核人：護理部主任考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+ 、 A 、B 、 C、 D、 E 五個等級A+ 100 分以上，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 5

11、0-60 分，對應年度績效獎金的20%綜合指標考核表分得分考 核考核內(nèi)容值要求評分標準人工作質(zhì)量50按要求保質(zhì)保量完成工作按照工作規(guī)范流程進行，未按標準開展護理酌情扣分部主任科室目標收入20要求 100%完成下達的科室完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，考核相應獎醫(yī)院收入目標或扣 1分。財務(wù)部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95% 客戶滿意率要求達到95%以上，每增減護理以上。1%，獎或扣考核分1 分部主任護理文書記錄10記錄完好率達 100 %。每下降，考核則相應扣 1 分。護1%完好理部主任醫(yī)療糾紛發(fā)生5規(guī) 定 醫(yī) 療 糾 紛 發(fā) 生 率 為 醫(yī)療糾紛每增加 0.1%，考核則相應扣 5醫(yī)務(wù)率0.2%以

12、下。分，同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦部法處理。醫(yī)療事故發(fā)生5醫(yī)療事故發(fā)生率 0%。醫(yī)療事故發(fā)生一起， 則實行一票否決制，醫(yī)務(wù)率當月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院部有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。合計總分6、藥房直接匯報 /考核人：醫(yī)務(wù)部主任（業(yè)務(wù)院長兼）考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A 、B、C、D、E 五個等級A+ 100 分以上，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 50-60 分，對應年度績效獎金的

13、20%綜合指標考核表分得分考 核考核內(nèi)容值要求評分標準人工作質(zhì)量30按要求保質(zhì)保量完成工作按照工作規(guī)范流程進行，未按標準開展醫(yī)務(wù)酌情扣分部藥房目標收入10要求 100%完成下達的科室完成任務(wù)數(shù)每增減5% ，考核相應獎醫(yī)院收入目標或扣 1分。財務(wù)部客戶滿意度10要求客戶滿意率率達95 % 客戶滿意率要求達到95%以上，每增減醫(yī)務(wù)以上。1%，獎或扣考核分1 分部處方合格分10處方合格分應達 96 分以上。 處方合格分每增減1 分相應加或扣考核醫(yī)務(wù)分 1 分部藥品報損率藥品報損率在2 以下。每增 1扣考核分1 分。無報損則獎考醫(yī)務(wù)15核分 1分。部毒、麻、精神10毒、麻、精神藥品完好率要完好率每下降

14、 1%扣 2 分醫(yī)務(wù)藥品完好率求達 100% 。部文書記錄完好10記錄完好率達 100 %。每下降，考核則相應扣 1 分。醫(yī)務(wù)1%部醫(yī)療糾紛發(fā)生2規(guī) 定 醫(yī) 療 糾 紛 發(fā) 生 率 為 醫(yī)療糾紛每增加 0.1%，考核則相應扣分，醫(yī)務(wù)率0.2%以下。同時按醫(yī)院或公司醫(yī)療糾紛處理辦法處部理。醫(yī)療事故發(fā)生3醫(yī)療事故發(fā)生率 0%。醫(yī)療事故發(fā)生一起， 則實行一票否決制，醫(yī)務(wù)率當月不計績效工資，同時按公司及醫(yī)院部有關(guān)醫(yī)療事故處理辦法處理。合計總分7、醫(yī)務(wù)科人員直接匯報 /考核人：醫(yī)務(wù)部主任（業(yè)務(wù)院長兼）考核績效基數(shù)元，下表綜合考評得分按照得分高低分成A+、A 、B、C、D、E 五個等級A+ 100 分以上

15、，對應年度績效獎金的120%A 90-100 分，對應年度績效獎金的100%B 80-90 分，對應年度績效獎金的80%C 70-80 分，對應年度績效獎金的60%D 60-70 分，對應年度績效獎金的40%E 50-60 分，對應年度績效獎金的 20%考核考 核 細則扣分項目評分事由1 對本部門各項規(guī)章制度理解和執(zhí)行情況2 對醫(yī)院各項規(guī)章制度執(zhí)行情況3 科內(nèi)本職日常工作排序是否合理，完成情況如何4 醫(yī)院要求醫(yī)務(wù)科與其他科室協(xié)同完成工作、完成如何5 協(xié)同其他科室完成工作時積極性與主動性如何6 在本部門內(nèi)工作的配合情況如何7 對本部門的工作有無先進性建議，預見性如何8 參與本部門組織的各醫(yī)療、 醫(yī)技科室正常醫(yī)療工作， 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的關(guān)系能力如何工 9科內(nèi)為完成醫(yī)院的工作，制定實施的方案執(zhí)行情況如何作 10 對要維修的醫(yī)