SLT-縮短制造周期ppt課件

1、1Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1l桂林客車(chē)發(fā)展有限責(zé)任公司 縮短制造周期SLT Short Lead Time2015年8月28日趙占明2Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l一、什么是制造周期一、什么是制造周期l二、二、SLT的九大要素的九大要素l三、三、SLT怎么推進(jìn)與建設(shè)怎么推進(jìn)與建設(shè)l課程目標(biāo)課程目標(biāo)l課程內(nèi)容課程內(nèi)容一一縮短制造周期的概念縮短制造周期的概念二

2、二SLT各要素各要素介紹介紹一、縮短制造周期的概念一、縮短制造周期的概念5Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧6Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l需要縮短從用戶(hù)下定單至發(fā)貨收款之間的時(shí)間間隔需要縮短從用戶(hù)下定單至發(fā)貨收款之間的時(shí)間間隔。l縮短制造周期的概念縮短制造周期的概念7Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry

3、Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l沒(méi)問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題J L l不要了不要了,l謝謝謝謝!l兩個(gè)結(jié)果兩個(gè)結(jié)果:8Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l堅(jiān)持精益生產(chǎn)的原則以降低提供生產(chǎn)或堅(jiān)持精益生產(chǎn)的原則以降低提供生產(chǎn)或服務(wù)的時(shí)間，在保持質(zhì)量的同時(shí)更快地服務(wù)的時(shí)間，在保持質(zhì)量的同時(shí)更快地發(fā)貨和降低成本以獲得客戶(hù)熱忱發(fā)貨和降低成本以獲得客戶(hù)熱忱!9Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效

4、和諧和諧v客戶(hù)訂購(gòu)客戶(hù)訂購(gòu) : 訂單產(chǎn)品訂單產(chǎn)品v計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu) : 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商/銷(xiāo)售公司訂購(gòu)（無(wú)明確客戶(hù)）銷(xiāo)售公司訂購(gòu)（無(wú)明確客戶(hù)）v客戶(hù)訂購(gòu)客戶(hù)訂購(gòu)l +v計(jì)劃訂購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)l工廠生計(jì)劃工廠生計(jì)劃l客客 戶(hù)戶(hù)l生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段l 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商 l&銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售公司l交付成品交付成品llll制造周期的過(guò)程制造周期的過(guò)程:10Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧縮短制造周期縮短制造周期 時(shí) 間Time 原 料Raw 完 成 部 分Finished 等 待W aiting 擺

5、放ging 運(yùn) 輸Transportation 檢 驗(yàn)nspection 裝 備Set-up = 有 附 加 值 的 時(shí) 間 =無(wú) 附 加 值 的 時(shí) 間 （ 浪 費(fèi) ） ue 混 合 包 裝Packaging 原 料 生 產(chǎn) 有附加值的時(shí)間只占生產(chǎn)時(shí)間中的有附加值的時(shí)間只占生產(chǎn)時(shí)間中的一小部分。一小部分。 傳統(tǒng)的節(jié)約成本的方式只集中于有傳統(tǒng)的節(jié)約成本的方式只集中于有附加值的事項(xiàng)上。附加值的事項(xiàng)上。 更好的方法更好的方法: 列出所有的步驟并把列出所有的步驟并把目標(biāo)放在目標(biāo)放在無(wú)附加值無(wú)附加值的步驟上！的步驟上！11Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile

6、 Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧物料拉動(dòng)系統(tǒng)是物料拉動(dòng)系統(tǒng)是一種縮短非增值一種縮短非增值時(shí)間的有效方式時(shí)間的有效方式 時(shí)時(shí)間間me 時(shí)時(shí)間間me 提提高高傳傳統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)的的結(jié)結(jié)果果 節(jié)節(jié)約約少少量量的的時(shí)時(shí)間間 l精益生產(chǎn)后的結(jié)果lTimel節(jié)約時(shí)間節(jié)約時(shí)間 二、二、SLT各要素介紹各要素介紹lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接

7、收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）14Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l通過(guò)簡(jiǎn)捷的信息流和物流設(shè)計(jì)以?xún)?yōu)化成本l簡(jiǎn)捷的信息交流l簡(jiǎn)捷的物流15Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧先進(jìn)先出先進(jìn)先出簡(jiǎn)單流動(dòng)（物料、生產(chǎn)、信息）簡(jiǎn)單流動(dòng)（

8、物料、生產(chǎn)、信息）l定義：持續(xù)推動(dòng)以達(dá)到簡(jiǎn)單、有序的物料、產(chǎn)品和信定義：持續(xù)推動(dòng)以達(dá)到簡(jiǎn)單、有序的物料、產(chǎn)品和信l l 息流動(dòng)的流程。息流動(dòng)的流程。l目的目的: 在優(yōu)化成本、減少庫(kù)存和在制品時(shí)，設(shè)計(jì)并實(shí)在優(yōu)化成本、減少庫(kù)存和在制品時(shí)，設(shè)計(jì)并實(shí)l 施施FIFO、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題解決、目視化，、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題解決、目視化，以縮以縮短制造周期。短制造周期。16Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l例：原材料經(jīng)過(guò)例：原材料經(jīng)過(guò)A A、B B、C C三個(gè)工位三個(gè)工位加工，加工，A A加工成的半成品

9、通過(guò)周轉(zhuǎn)加工成的半成品通過(guò)周轉(zhuǎn)箱傳遞給箱傳遞給B B，B B加工成的半成品通過(guò)加工成的半成品通過(guò)周轉(zhuǎn)箱傳遞給周轉(zhuǎn)箱傳遞給C C。l材料l材料l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l在制品l成品l定定單材單材料料l問(wèn)題：誰(shuí)能夠知道要多長(zhǎng)時(shí)間才問(wèn)題：誰(shuí)能夠知道要多長(zhǎng)時(shí)間才能夠拿到定單材料生產(chǎn)的產(chǎn)品？能夠拿到定單材料生產(chǎn)的產(chǎn)品？l先進(jìn)先出先進(jìn)先出17Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1、定義：、定義：l 先進(jìn)先出是指根據(jù)物料生產(chǎn)或供應(yīng)的先后順序，依先進(jìn)先出是指根據(jù)物料生

10、產(chǎn)或供應(yīng)的先后順序，依次使用。次使用。 l一、定義和作用一、定義和作用18Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l2、作用：、作用：l 防止因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，物料過(guò)期質(zhì)變，避免物料防止因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，物料過(guò)期質(zhì)變，避免物料浪費(fèi)。浪費(fèi)。19Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧使我們能有效避免因貯藏期較長(zhǎng)而導(dǎo)致物料浪費(fèi)。保證了制造周期中最長(zhǎng)制造周期最小化 l案例：案例：20Copyri

11、ght 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧lb、靠墻、靠墻物料物料le、原輔、原輔物料物料la、正常、正常庫(kù)位物料庫(kù)位物料lc、超市、超市料架物料料架物料ld、溢庫(kù)、溢庫(kù)物料物料l物料物料l1、先進(jìn)先出共、先進(jìn)先出共5種種l二、先進(jìn)先出種類(lèi)二、先進(jìn)先出種類(lèi)21Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l庫(kù)房地庫(kù)房地址址l物料標(biāo)物料標(biāo)示示l先進(jìn)先先進(jìn)先出標(biāo)示出標(biāo)示l先進(jìn)先出操作先進(jìn)先出操作l2 2、先進(jìn)

12、先出操作須知、先進(jìn)先出操作須知22Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l排排l列列l(wèi)排：原則上以觀察者左右方向作為排；l列：以觀察者前后方向?yàn)榱?。l3 3、先進(jìn)先出術(shù)語(yǔ)、先進(jìn)先出術(shù)語(yǔ)23Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1、單排單列、單排單列 l先 發(fā) 物料l新 進(jìn) 物料l原有物料l l l三、先進(jìn)先出操作三、先進(jìn)先出操作24Copyright 2007 Liuzhou W

13、uling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1、單排多列、單排多列 25Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1.3、單排多列、多列多排、單排多列、多列多排 l操作原則操作原則:l1）根據(jù)吊牌的指示入貨、出貨）根據(jù)吊牌的指示入貨、出貨；l2）一列物料全部取掉后方可開(kāi)）一列物料全部取掉后方可開(kāi)始進(jìn)料，進(jìn)料時(shí)，與取料方向一始進(jìn)料，進(jìn)料時(shí)，與取料方向一致逐列將料上滿；致逐列將料上滿；l3)當(dāng)取完前列物料時(shí)，請(qǐng)將標(biāo)當(dāng)取完前列物料時(shí)，請(qǐng)將標(biāo)

14、牌按箭頭方向掛在下一列物料上牌按箭頭方向掛在下一列物料上；l4)當(dāng)取到最后一列物料時(shí)，請(qǐng)當(dāng)取到最后一列物料時(shí)，請(qǐng)將此標(biāo)牌箭頭向下掛于最先取的將此標(biāo)牌箭頭向下掛于最先取的物料上。物料上。26Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l練習(xí)-請(qǐng)規(guī)劃以下先進(jìn)先出的方案27Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧2.簡(jiǎn)單流動(dòng)簡(jiǎn)單流動(dòng)u簡(jiǎn)捷的信息流通u簡(jiǎn)捷的工藝流程u簡(jiǎn)捷的物流28Copyrigh

15、t 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l一線排開(kāi)設(shè)備擺放的生產(chǎn)方式一線排開(kāi)設(shè)備擺放的生產(chǎn)方式l美觀但不實(shí)用美觀但不實(shí)用:14人，每天班產(chǎn)人，每天班產(chǎn)100臺(tái)臺(tái)lU型布局型布局l例例1：事例：事例29Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l改進(jìn)前改進(jìn)前點(diǎn)焊機(jī)：點(diǎn)焊機(jī)：6臺(tái)臺(tái)沖床：沖床：2臺(tái)臺(tái)液壓機(jī)：液壓機(jī)：1臺(tái)臺(tái)CO2焊機(jī)：焊機(jī)：2臺(tái)臺(tái)人手：人手：14人人班產(chǎn)：班產(chǎn)：100臺(tái)臺(tái)在制品資金：在制品資金

16、：10000元元l改進(jìn)后改進(jìn)后點(diǎn)焊機(jī)：點(diǎn)焊機(jī)：8臺(tái)臺(tái)沖床：沖床：3臺(tái)臺(tái)液壓機(jī)：液壓機(jī)：1臺(tái)臺(tái)CO2焊機(jī)：焊機(jī)：4臺(tái)臺(tái)人手：人手：17人人班產(chǎn)：班產(chǎn)：550臺(tái)臺(tái)在制品資金：在制品資金：2000元元l1、大大減少了搬運(yùn)浪費(fèi)、大大減少了搬運(yùn)浪費(fèi)l3、場(chǎng)地縮小了近一半的空間、場(chǎng)地縮小了近一半的空間:24米米 12米米 l2、提高生產(chǎn)效率，增加了流動(dòng)資金、提高生產(chǎn)效率，增加了流動(dòng)資金l結(jié)果結(jié)果：30Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)能夠每次運(yùn)送多種零件方便人工操作（推或拉）的設(shè)計(jì)整個(gè)工

17、廠設(shè)備及其零件標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備lNOlYES 31Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧手推車(chē)實(shí)例手推車(chē)實(shí)例l大箱手推車(chē)基座大箱手推車(chē)基座l(標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn))l旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)基座旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤(pán)基座l運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6

18、.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）33Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧lFulllFulllFulllFulllEmptylEmptyl合理的產(chǎn)品包裝支持運(yùn)輸和生產(chǎn)34Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧包裝原則包裝原則包裝種類(lèi)包裝種類(lèi)包裝數(shù)量包裝數(shù)

19、量料箱標(biāo)簽料箱標(biāo)簽l定義：確定，分配或設(shè)計(jì)合適的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和料箱定義：確定，分配或設(shè)計(jì)合適的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和料箱/ /料架料架。l目的：以易于操作的包裝方式為組員提供零部件目的：以易于操作的包裝方式為組員提供零部件/ /空料空料l 架，這種包裝使部件在船運(yùn)，儲(chǔ)存和發(fā)貨過(guò)程中架，這種包裝使部件在船運(yùn)，儲(chǔ)存和發(fā)貨過(guò)程中l(wèi) 不易受損，且易操作。不易受損，且易操作。35Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧安全人機(jī)工程（取料高度位于0.45m至1.5m之間）質(zhì)量精益生產(chǎn)(要考慮物流，倉(cāng)儲(chǔ))成本l包裝原則

20、36Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧零件擺設(shè)零件擺設(shè)回收空箱回收空箱每箱一到兩小時(shí)的用量每箱一到兩小時(shí)的用量手提或手推手提或手推通過(guò)人機(jī)工程認(rèn)證（大小、把手）通過(guò)人機(jī)工程認(rèn)證（大小、把手）最小限制的隔板（這是所有操作者需要的部分）最小限制的隔板（這是所有操作者需要的部分）)容易提取容易提取合適的標(biāo)簽合適的標(biāo)簽層疊層疊設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單l零件擺設(shè)零件擺設(shè):在工位內(nèi)在工位內(nèi)安裝點(diǎn)在手臂可及處安裝點(diǎn)在手臂可及處高度低于高度低于1.5m人工操作人工操作l1.5mlPart Al小包裝箱小包裝

21、箱零件運(yùn)送到操作工身旁零件運(yùn)送到操作工身旁37Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l按尺寸分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)包裝l 1、標(biāo)準(zhǔn)料箱包裝l 2、標(biāo)準(zhǔn)料架包裝特殊包裝l按包裝方式選擇分類(lèi)組合包裝線旁包裝（二次包裝）線旁組合貨架l包裝種類(lèi)38Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l標(biāo)準(zhǔn)料箱包裝圖片標(biāo)準(zhǔn)料箱包裝圖片l標(biāo)準(zhǔn)料架包裝圖片標(biāo)準(zhǔn)料架包裝圖片39Copyright 2007 Liuzhou W

22、uling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l線旁料架圖片線旁料架圖片l 開(kāi)關(guān)、遙控器、說(shuō)明書(shū)、車(chē)身門(mén)鎖開(kāi)關(guān)、遙控器、說(shuō)明書(shū)、車(chē)身門(mén)鎖 等等l B箱加襯墊箱加襯墊l 尺寸：尺寸：400 x300 x148l 數(shù)量：數(shù)量：6種零件種零件l組合包裝圖片組合包裝圖片40Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l每種零件號(hào)都有一種標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量（包括備用和緊急包裝）v料箱裝料后應(yīng)是滿的。料箱里的料至少要達(dá)到料箱可用體積的85。v 用手搬運(yùn)的物料箱

23、最多能放供2小時(shí)使用的物料（螺母、螺釘、扣件等五金件除外） v非手拿的（大件）物料箱最多能放供4小時(shí)使用的物料l包裝數(shù)量41Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧可根據(jù)料箱的標(biāo)簽識(shí)別料箱的物料（零件號(hào)，物料，數(shù)量等）標(biāo)簽至少要包括以下內(nèi)容： 零件號(hào)，零件名稱(chēng)，供應(yīng)商，制造/運(yùn)輸日期，數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)存貯位置，線旁存儲(chǔ)。 老標(biāo)簽要拿走，新標(biāo)簽要易于識(shí)別。原材料標(biāo)簽（金屬與塑料）在制品周轉(zhuǎn)箱標(biāo)簽l料箱標(biāo)簽42Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Indu

24、stry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l例：例：lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）44Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile

25、 Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l穩(wěn)定的物料需求計(jì)劃保證生產(chǎn)的持續(xù)性l7:00l8:00l9:00l車(chē)型配置車(chē)型配置#1l(第一周期第一周期)l車(chē)型配置車(chē)型配置#2l(第二周期第二周期)l供應(yīng)商供應(yīng)商l零件排序零件排序l需求信號(hào)需求信號(hào)45Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧物料計(jì)劃物料計(jì)劃可疑物料可疑物料l定義定義:建立預(yù)定的、固定的零件訂貨周期以達(dá)到建立預(yù)定的、固定的零件訂貨周期以達(dá)到均衡的均衡的高效的物料供應(yīng)。高效的物料供應(yīng)。l目的目的:確保物流

26、供應(yīng)既可以預(yù)知又可靠。確保物流供應(yīng)既可以預(yù)知又可靠。46Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l物料計(jì)劃物料計(jì)劃零件訂購(gòu)要以設(shè)定的生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)零件訂購(gòu)要以設(shè)定的生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)訂單訂單 = ( = (需要零件需要零件) - () - (現(xiàn)有零件現(xiàn)有零件) )l訂購(gòu)文件訂購(gòu)文件：l零件名稱(chēng)、編號(hào)；零件名稱(chēng)、編號(hào)；l每次運(yùn)輸?shù)臄?shù)量及時(shí)限；每次運(yùn)輸?shù)臄?shù)量及時(shí)限；l零件包裝要求；零件包裝要求；l零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；l l l單一零件的訂購(gòu)單一零件的訂購(gòu)lWLUDl運(yùn)輸運(yùn)輸l供應(yīng)商供應(yīng)商l

27、訂購(gòu)文訂購(gòu)文件件l生產(chǎn)線旁生產(chǎn)線旁l訂購(gòu)文訂購(gòu)文件件47Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)車(chē)輛超生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)車(chē)輛超出一定點(diǎn)時(shí)，生成一個(gè)信號(hào)出一定點(diǎn)時(shí)，生成一個(gè)信號(hào)通知供應(yīng)商對(duì)該車(chē)的零件需通知供應(yīng)商對(duì)該車(chē)的零件需求。求。l7:00l8:00l9:00l車(chē)型配置車(chē)型配置#1l車(chē)型配置車(chē)型配置#2l供應(yīng)商供應(yīng)商l排序排序 (座椅座椅)l需求信號(hào)需求信號(hào)l分裝件的訂購(gòu)分裝件的訂購(gòu)48Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile In

28、dustry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧 目前由于我公司在可疑物料管理中還存在一些問(wèn)題, 可疑物料沒(méi)有按時(shí)、及時(shí)處理，造成可疑物料積壓，最終變成呆料，占用大量的庫(kù)房面積和資金等問(wèn)題，因此公司編制了關(guān)于可疑物料的管理規(guī)范和相關(guān)處理流程,以實(shí)現(xiàn)物盡其用、貨盡其流的精益物流目標(biāo),保證公司的順利生產(chǎn)。l可疑物料49Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l發(fā)現(xiàn)可疑物料標(biāo)示并放到可疑物料區(qū)l組織PE、ME、SQE、QE進(jìn)行評(píng)審l按照各區(qū)域可疑物料處理頻率組織評(píng)審l可疑物料處理流程

29、可疑物料處理流程l合格使用合格使用l簽字讓步使簽字讓步使用用l轉(zhuǎn)移到報(bào)廢轉(zhuǎn)移到報(bào)廢區(qū)報(bào)廢區(qū)報(bào)廢l根據(jù)責(zé)任返根據(jù)責(zé)任返工返修工返修l可疑物料在可疑物料在SLTSLT中的獨(dú)特處是強(qiáng)調(diào)可疑物料要及時(shí)處理中的獨(dú)特處是強(qiáng)調(diào)可疑物料要及時(shí)處理lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8

30、.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）51Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l既定的物流運(yùn)輸方式保持資源的最優(yōu)化利用52Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧送貨方式送貨方式l定義定義:由物流供應(yīng)商按確定的方式運(yùn)作既定的物流途徑由物流供應(yīng)商按確定的方式運(yùn)作既定的物流途徑。l目的目的:為頻繁的物料移動(dòng)提供一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的方法以達(dá)到為頻繁的物料

31、移動(dòng)提供一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的方法以達(dá)到l 各種資源的最優(yōu)化。各種資源的最優(yōu)化。53Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧定常路線法（定常路線法（Milk RunMilk Run）l10 - 11 p.m.l供應(yīng)商供應(yīng)商 Al8 - 9 a.m.l供應(yīng)商供應(yīng)商Bl10 - 11 a.m.l供應(yīng)商供應(yīng)商Cl2 - 3 p.m.l供應(yīng)商供應(yīng)商Dl5 - 6 p.m.l我們工廠我們工廠54Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd

32、.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l直運(yùn)法直運(yùn)法 (Direct)l供應(yīng)商供應(yīng)商 Al供應(yīng)商供應(yīng)商Bl供應(yīng)商供應(yīng)商Cl我們工廠我們工廠55Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l聯(lián)運(yùn)法（聯(lián)運(yùn)法（LOC ）l供應(yīng)商供應(yīng)商 Al供應(yīng)商供應(yīng)商Bl供應(yīng)商供應(yīng)商Cl我們工廠我們工廠l物流優(yōu)化中心物流優(yōu)化中心l(Logistics Optimizationl Center)56Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)

33、高效高效 和諧和諧l例：沃爾瑪高效的分銷(xiāo)系統(tǒng)例：沃爾瑪高效的分銷(xiāo)系統(tǒng)l創(chuàng)始人：山姆.沃爾頓l1962年以”WalMart”在阿肯色州成立第一家沃爾瑪平沃爾瑪平價(jià)商店價(jià)商店l1950年開(kāi)設(shè)第一家特色商店0500100015002000250030003500400045001991年1992年1993年1995年1997年2010年?duì)I業(yè)額營(yíng)業(yè)額(單位單位:億美元億美元)l400l555l673l936l1050l4082lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)

34、）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）58Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l在固定的時(shí)間段只接收固定供應(yīng)商的物料lMON. - 8:00 amlTUE. - 8:00 amlWED. - 8:00 amlTHU. - 8:00 amlFRI. - 8:

35、00 amlClBlA59Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧時(shí)間窗時(shí)間窗時(shí)間窗建立時(shí)間窗建立l定義定義:運(yùn)輸工按指定的時(shí)間安全地到達(dá)運(yùn)輸工按指定的時(shí)間安全地到達(dá)/離開(kāi)。離開(kāi)。l目的目的:均衡和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)運(yùn)均衡和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)運(yùn)/收貨活動(dòng)以及資源要求，并收貨活動(dòng)以及資源要求，并l 支持及時(shí)的物料發(fā)送和空箱回收。支持及時(shí)的物料發(fā)送和空箱回收。60Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧事先計(jì)

36、劃好接收與交付的間隔時(shí)間每次運(yùn)送多種零件或多家供應(yīng)商的零件每天運(yùn)送頻率貨車(chē)司機(jī)在供應(yīng)商處檢查貨物貨物不符時(shí)協(xié)商及預(yù)警80% 的容積利用率（液體）物流信息聯(lián)系人作為工廠單一聯(lián)系人l時(shí)間窗時(shí)間窗61Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l目前的工廠物料接收流程是怎么樣的？l提出需求計(jì)劃l按照需求送料l工廠按接收料l接收料確認(rèn)l反饋接收結(jié)果62Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l給大

37、家看下物料接收目視板63Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l物料清單物料清單l供貨頻供貨頻次次l生產(chǎn)速度生產(chǎn)速度l時(shí)間時(shí)間窗窗l(fā)時(shí)間窗建立時(shí)間窗建立lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)

38、系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）65Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l有效的對(duì)臨時(shí)物料管理以調(diào)節(jié)制造和物流的需求lAlAlAlAlAlBlBlBlClCl進(jìn)料口l出料口lA物料存放區(qū)lB物料存放區(qū)lC物料存放區(qū)lAlAlAlBlC66Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧物料存儲(chǔ)要求物料存儲(chǔ)要求最大

39、最小庫(kù)存最大最小庫(kù)存l定義定義:物料在運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放。物料在運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放。l目的目的:安排和控制庫(kù)存以便滿足制造和物流的需求。安排和控制庫(kù)存以便滿足制造和物流的需求。67Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l一、物料存儲(chǔ)基本要求：v主存儲(chǔ)點(diǎn)和使用地點(diǎn)之間是否有中間的分段運(yùn)輸區(qū)域（即，使用地點(diǎn)附近的大件分段運(yùn)輸），不要把使用點(diǎn)的分段運(yùn)輸不要把使用點(diǎn)的分段運(yùn)輸區(qū)域當(dāng)作儲(chǔ)存區(qū)域！區(qū)域當(dāng)作儲(chǔ)存區(qū)域！ v一種零件不應(yīng)該多處存放（物料溢出除外，這應(yīng)

40、清楚的指明出來(lái)）； v在岔路口的堆置高度不應(yīng)超過(guò)1.5米，以保證視線不受影響。 v提供順暢的交通流，存儲(chǔ)和領(lǐng)用不應(yīng)在同一條通路上v保持最小/最大數(shù)量并有流程管理例外情況一定要保證一定要保證FIFO管理管理l物料儲(chǔ)存要物料儲(chǔ)存要求求68Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l二、零件存放的目視化標(biāo)識(shí)：v要指示存儲(chǔ)地區(qū)/區(qū)域、存儲(chǔ)行/間格、每種零件的詳細(xì)而精確的存放地點(diǎn)；v具體包括零件號(hào)、描述、使用地點(diǎn)、供應(yīng)商、最小/最大標(biāo)準(zhǔn)、包裝信息、特別說(shuō)明（溢出/短缺狀況、特殊處理要求、FIFO指導(dǎo)）

41、；v操作工應(yīng)容易看到標(biāo)識(shí)并可簡(jiǎn)單進(jìn)行更新（建議不在地面涂漆或粘貼標(biāo)識(shí)）；v目視化控制要包括安全堆放高度、最小/最大、FIFO、溢出、通道等69Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧70Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l練習(xí): 大家看下下面2幅圖，看是否存在問(wèn)題。l通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)：物料按類(lèi)別放置、標(biāo)示清晰且與物料對(duì)應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物料存放區(qū)域清通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)：物料按類(lèi)別放置、標(biāo)示清

42、晰且與物料對(duì)應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物料存放區(qū)域清晰。晰。71Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l采購(gòu)物流部-物流管理室l一、目的：一、目的：l 為了確保物料庫(kù)存及存放區(qū)域能夠得到合理設(shè)定，避免為了確保物料庫(kù)存及存放區(qū)域能夠得到合理設(shè)定，避免最大及最小庫(kù)存設(shè)定不標(biāo)準(zhǔn)物料失控，避免因庫(kù)存過(guò)低生最大及最小庫(kù)存設(shè)定不標(biāo)準(zhǔn)物料失控，避免因庫(kù)存過(guò)低生產(chǎn)受到影響及庫(kù)存過(guò)高造成庫(kù)存溢出等。產(chǎn)受到影響及庫(kù)存過(guò)高造成庫(kù)存溢出等。l最大最小庫(kù)存最大最小庫(kù)存72Copyright 2007 Liuzhou Wuling

43、Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧二、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1、最小值設(shè)定Min=(JPH單車(chē)用量響應(yīng)時(shí)間)標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量例：某生產(chǎn)線JPH為35臺(tái)，零件的單車(chē)用量為2個(gè)，零件的包裝數(shù)量為35，倉(cāng)庫(kù)在得到預(yù)警后緊急響應(yīng)時(shí)間為10分鐘，那么最小值的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)就是： Min=（35210）6035=0.33箱 =12個(gè)73Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧2、最大值設(shè)定Max=Min+(JPH存放時(shí)間單車(chē)用量包裝數(shù)量)例：某生產(chǎn)線JPH為35

44、臺(tái)，零件單臺(tái)用量為2個(gè)，零件的包裝數(shù)量為35，生產(chǎn)存放時(shí)間最大為2個(gè)小時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在得到預(yù)警后緊急響應(yīng)時(shí)間為10分鐘，那么最大值的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)就是：Max=352235=4箱74Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧練習(xí): 某生產(chǎn)線JPH為20臺(tái)，零件的單臺(tái)使用量為3件，零件的標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量為10件/箱，倉(cāng)庫(kù)在得到預(yù)警時(shí)緊急響應(yīng)時(shí)間為15分鐘，問(wèn)：線上該零件線旁存放的最大最小庫(kù)存該設(shè)置為多少？（線上零件最大允許存放2個(gè)小時(shí)的庫(kù)存）l最小庫(kù)存 = 20 * 3 * 15 / 60 / 10 = 1.

45、5箱l最大庫(kù)存 = 20 * 3 * 2 / 15 = 8箱lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）76Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile In

46、dustry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l需求產(chǎn)生拉動(dòng)l只補(bǔ)充已消耗的l庫(kù)存l沒(méi)有需求就不會(huì)補(bǔ)充77Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)概述拉動(dòng)系統(tǒng)概述拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)案例案例l定義定義:用戶(hù)根據(jù)消耗量要求在特定時(shí)間、地點(diǎn)以一定的用戶(hù)根據(jù)消耗量要求在特定時(shí)間、地點(diǎn)以一定的 l 數(shù)量制造和數(shù)量制造和/或運(yùn)輸?shù)难a(bǔ)充系統(tǒng)。或運(yùn)輸?shù)难a(bǔ)充系統(tǒng)。l目的目的:在用戶(hù)滿意的前提下管理物流和減少庫(kù)存。在用戶(hù)滿意的前提下管理物流和減少

47、庫(kù)存。78Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l下雨了。下雨了。l環(huán)境變了，有的過(guò)程已經(jīng)失去意義，沒(méi)必要把過(guò)去的習(xí)慣繼續(xù)下去環(huán)境變了，有的過(guò)程已經(jīng)失去意義，沒(méi)必要把過(guò)去的習(xí)慣繼續(xù)下去79Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧一、傳統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)一、傳統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)l超市購(gòu)物超市購(gòu)物l經(jīng)歷經(jīng)歷1l經(jīng)歷經(jīng)歷280Copyright 2007 Liuzhou Wuling

48、Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l 差異何在差異何在l供貨方式的差異供貨方式的差異！l經(jīng)歷經(jīng)歷1l經(jīng)歷經(jīng)歷281Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1、推動(dòng)和拉動(dòng)方式對(duì)比、推動(dòng)和拉動(dòng)方式對(duì)比l疲于應(yīng)付出現(xiàn)的問(wèn)題疲于應(yīng)付出現(xiàn)的問(wèn)題l需要什么就生產(chǎn)、供應(yīng)什需要什么就生產(chǎn)、供應(yīng)什么么lPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTS

49、lPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTS產(chǎn)產(chǎn) 量量 預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)估估 計(jì)計(jì) 使使 用用 量量大大 批批 量量大大 量量 存存 貨貨浪浪 費(fèi)費(fèi)象象 救救 火一火一 樣樣 倉(cāng)倉(cāng) 促促 管管 理理溝溝 通通 不不 暢暢精精 確確 的的 產(chǎn)產(chǎn) 量量實(shí)實(shí) 際際 消消 耗耗 量量小小 批批 量量少少 量量 存存 貨貨減減 少少 浪浪 費(fèi)費(fèi)看看 得得 見(jiàn)見(jiàn) 的的 管管 理理 溝溝 通通 暢暢 達(dá)達(dá)82Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile I

50、ndustry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l1、拉動(dòng)的定義、拉動(dòng)的定義l l推動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)l拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)l定義定義l根據(jù)根據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)或計(jì)劃為用戶(hù)提供貨源或計(jì)劃為用戶(hù)提供貨源。l一種控制資源的流動(dòng)的方法，一種控制資源的流動(dòng)的方法，通過(guò)只補(bǔ)充已消費(fèi)的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)通過(guò)只補(bǔ)充已消費(fèi)的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。l產(chǎn)量產(chǎn)量l產(chǎn)量預(yù)測(cè)產(chǎn)量預(yù)測(cè)l精確的產(chǎn)量精確的產(chǎn)量l物料物料l估計(jì)使用量估計(jì)使用量l實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量l生產(chǎn)生產(chǎn)l大批量大批量l小批量小批量l存貨存貨l大量存貨大量存貨l少量存貨少量存貨l資源資源l浪浪 費(fèi)費(fèi)l減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)l管理管理l管理倉(cāng)促管理倉(cāng)促l目視管理目視管理l溝通溝通l溝

51、通不暢溝通不暢l溝通暢達(dá)溝通暢達(dá)83Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l我們的現(xiàn)場(chǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)l原材料l在制品l在制品l成品l工位1l工位2l工位3l在制品l在制品84Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧lPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPARTSlPAR

52、TSlPARTSlPARTSl查查 找找 難難l搬搬 運(yùn)運(yùn) 難難l計(jì)計(jì) 數(shù)數(shù) 難難l控控 制制 難難l處處 理理 物物 資資 時(shí)時(shí) 進(jìn)進(jìn) 退退 兩兩 難難85Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l機(jī)器延遲l供應(yīng)商的過(guò)失l廢料l工程設(shè)計(jì)重復(fù)l改變順序l在制品堆積l檢查延遲l文件延遲l訂單處理l延遲l決策緩慢l庫(kù)存庫(kù)存86Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧二、拉動(dòng)系統(tǒng)概述二、拉動(dòng)

53、系統(tǒng)概述1. 拉動(dòng)的定義2. 拉動(dòng)系統(tǒng)的種類(lèi)與特征87Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧1. 1. 拉動(dòng)的定義拉動(dòng)的定義 是一種通過(guò)只是一種通過(guò)只補(bǔ)充已消耗補(bǔ)充已消耗的資的資源，以達(dá)到控制資源流動(dòng)的方法。源，以達(dá)到控制資源流動(dòng)的方法。88Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l2 2、拉動(dòng)系統(tǒng)的幾種類(lèi)型、拉動(dòng)系統(tǒng)的幾種類(lèi)型l空箱空箱l拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)l卡片卡片l拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)

54、l電子電子(EPS)l拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)l“ “無(wú)信號(hào)無(wú)拉動(dòng)無(wú)信號(hào)無(wú)拉動(dòng)” ”l生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息 （自動(dòng)）自動(dòng)）l拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)l其它信號(hào)其它信號(hào)l拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)89Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧看板卡拉動(dòng)系統(tǒng): 通過(guò)傳遞看板卡對(duì)已消耗的物料進(jìn)行補(bǔ)充的拉動(dòng)方式.l投遞卡片投遞卡片l收集卡片收集卡片l物料輸送物料輸送l掃描卡片掃描卡片l1l2l3l490Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)

55、高效高效 和諧和諧 電子看板拉動(dòng)系統(tǒng): 使用電子信號(hào)對(duì)已消耗的物料進(jìn)行補(bǔ)充的拉動(dòng)方式.l 滿滿lFull滿滿lFull滿滿l991Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧 空箱拉動(dòng)系統(tǒng): 以空箱作為信號(hào)對(duì)已消耗的物料進(jìn)行補(bǔ)充的拉動(dòng)方式.l91l;92Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧生產(chǎn)信息（自動(dòng)）拉動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)信息（自動(dòng)）拉動(dòng)系統(tǒng): 以實(shí)際消耗作為訂購(gòu)信號(hào)對(duì)已物料進(jìn)行補(bǔ)充的拉動(dòng)方

56、式.l使用地點(diǎn)及庫(kù)房零件數(shù)據(jù)使用地點(diǎn)及庫(kù)房零件數(shù)據(jù)l生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布（廣播、網(wǎng)絡(luò)、傳真等）生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布（廣播、網(wǎng)絡(luò)、傳真等）l零件訂購(gòu)零件訂購(gòu)l零件配送零件配送l供應(yīng)商供應(yīng)商l92l;lShort Lead Timel縮短制造周期縮短制造周期l1.簡(jiǎn)單程序流動(dòng)簡(jiǎn)單程序流動(dòng)（6個(gè)要點(diǎn)）l2.小件包裝小件包裝 （4個(gè)要點(diǎn)）l4.受控外部運(yùn)輸受控外部運(yùn)輸 （3個(gè)要點(diǎn)）l3.固定周期定購(gòu)系統(tǒng)固定周期定購(gòu)系統(tǒng)（4個(gè)要點(diǎn)）l9/34l5.定期運(yùn)送定期運(yùn)送/接收接收 （3個(gè)要點(diǎn)）l6.臨時(shí)物料存儲(chǔ)臨時(shí)物料存儲(chǔ) （6個(gè)要點(diǎn)）l7.拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) （2個(gè)要點(diǎn)）l8.均衡定貨計(jì)劃均衡定貨計(jì)劃 （2個(gè)要點(diǎn)）l9.供應(yīng)

57、鏈管理供應(yīng)鏈管理 （4個(gè)要點(diǎn)）94Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l以均衡生產(chǎn)來(lái)滿足客戶(hù)的需求l客戶(hù)關(guān)注：客戶(hù)關(guān)注：l我的車(chē)什么時(shí)候可以交付我的車(chē)什么時(shí)候可以交付?l1l4l3l2l5l6l工廠生產(chǎn)計(jì)劃95Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)達(dá)成與跟蹤生產(chǎn)達(dá)成與跟蹤l定義：包括預(yù)定定購(gòu)車(chē)輛均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)限制和不變更定義：包括預(yù)定定購(gòu)車(chē)輛均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)限制和不變更l 時(shí)間表在內(nèi)的定單計(jì)劃方法。時(shí)間表在內(nèi)的定單計(jì)劃方法。l目的：在全力支持精益物料管理和客戶(hù)滿意的同時(shí)提目的：在全力支持精益物料管理和客戶(hù)滿意的同時(shí)提l 高精益生產(chǎn)的效率。高精益生產(chǎn)的效率。96Copyright 2007 Liuzhou Wuling Automobile Industry Co., Ltd.團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 高效高效 和諧和諧l均衡生均衡生產(chǎn)需求產(chǎn)需求l準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)時(shí)交貨l減少減少交付時(shí)交付時(shí)間間l生生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃劃 l1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃97Copyrigh