生產(chǎn)車間班組交接班制度.doc

1、 生產(chǎn)車間班組交接班制度撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)車間班組交接班制度一.目的為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理達(dá)到更高的水平,從而提供客戶滿意的品質(zhì)。二.交班的作業(yè)流程班組長工作交接-現(xiàn)場確認(rèn)-召開班前會-工作正常運(yùn)作三.交班的作業(yè)內(nèi)容班組長工作交接:1.班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場交接，并做好詳細(xì)記錄.2.交工藝.當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé).交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),并向接班人員交待清楚.3.交設(shè)備.當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備.4.交衛(wèi)生.當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔

2、衛(wèi)生,交班時交接清楚.5.交工具.交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污,無損壞,無遺失.6.交接班時,交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實,準(zhǔn)確,整潔.7.上述交接事項不合格時,接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級反映.現(xiàn)場確認(rèn):1.班組長要對本班組的情況心中有數(shù).班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備.2.開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容.將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生

3、類似問題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量.3.接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢四.召開班前會:1.班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時注意的各項問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性,讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在問題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決，盡可能當(dāng)場決出對策進(jìn)行落實下去。2.安排部署

4、班組任務(wù)要具體.針對本班組的實際情況,制訂本班組切實可行的工作計劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實到每個崗位和每個人員身上,進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處.3.以案例為素材,做到警鐘長鳴.有效地預(yù)防和控制事故.正常運(yùn)作:1.每日上班前加強(qiáng)安全檢查,進(jìn)入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品.2.每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況，工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗員有本臺賬。3.盡管工作再忙，巡線力度仍然有所加強(qiáng)，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備