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1、工程開工前的(項目總工)技術(shù)準備工作各位領(lǐng)導(dǎo):在工程項目開工前,我部首先會做好詳細而充分的技術(shù)準 備工作,使工程開工后能有條不紊地順利進行,避免開工后出 現(xiàn)設(shè)計問題、現(xiàn)場地形地質(zhì)與設(shè)計資料不符、測量試驗不能配 合施工、關(guān)鍵材料設(shè)備未及時到位等情況導(dǎo)致工程延誤甚至停 頓而造成不必要的損失。(一)工程開工前的主要技術(shù)準備工作工程開工前的技術(shù)準備工作主要有以下內(nèi)容:1、工程項目資料交接;2、設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)測;3、圖紙復(fù)核;4、現(xiàn)場核對設(shè)計文件;5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào) 查資料;6、劃分單位、分部、分項工程;7、建立控制測量網(wǎng);8、建立項目試驗室弁提前做好先期工程試驗及配
2、合比工 作;9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參 數(shù)、質(zhì)量要求和最早進場日期;10、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案;識別各分項、 分部工程技術(shù)等級,識別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按招標文件和總包單位及上級單位要求,工程具體情 況配備項目所需的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料;12、開工前的還有對我們的技術(shù)人員進行簡單的培訓(xùn)和學(xué) 習(xí);13、其他技術(shù)準備工作。(二)工程資料交接1 .交接內(nèi)容工程中標后,應(yīng)會同上級有關(guān)主管部門及時進行工程資料 的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標期間的現(xiàn)場考察技術(shù) 資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、簽 訂協(xié)議書、投標承諾、圖紙
3、等。2 .我們應(yīng)注意的問題(1)注意檢查交接資料是否齊全,弁辦理交接手續(xù)。(2)保留一套完整的合同文件及設(shè)計圖紙存檔,以便于 今后編制竣工文件。(3)根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。(三)設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)測工程開工前,是在總包單位還是在業(yè)主(或監(jiān)理)主持 下,由設(shè)計單位向我們交樁還是由總包方向我部進行交樁,還 是直接由我們代表總包單位直接由設(shè)計單位向我們交樁,交樁 應(yīng)在現(xiàn)場進行。如果是設(shè)計單位將路線勘測時所設(shè)置的導(dǎo)線控 制點、水準控制點及其它重要點位的樁位及相關(guān)技術(shù)資料逐一 交給我部。交樁時應(yīng)有交樁記錄。在接受樁位時應(yīng)注意觀察樁 位是否有移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象,如有此類現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)及 時
4、向總包方提出弁提請設(shè)計單位進行補樁。我部接受導(dǎo)線控制點、水準控制點的樁位后,會及時對這 些控制點進行復(fù)測,弁將復(fù)測的結(jié)果報總包方遞交監(jiān)理工程師 審核批準,為下一步的控制測量做好準備。(四)圖紙復(fù)核1.圖紙復(fù)核的目的(1)使參加施工的技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計圖紙, 了解工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,制定解 決方案,進行工程管理策劃。(2)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯,將圖紙 中的質(zhì)量隱患消滅在萌芬之中。2 .圖紙復(fù)核應(yīng)重點關(guān)注的問題(1)是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范要求,有無重大 原則錯誤。(2)現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計要求。(3)是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。(4
5、)設(shè)計是否能夠進一步優(yōu)化。(5)圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性,檢查 說明與設(shè)計是否一致,平、縱、橫三剖面是否一致,結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標高、尺寸的標注、不同專業(yè)、不同 設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無矛盾之處 )。(6)圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。(7)控制測量數(shù)據(jù)是否準確。3 .圖紙復(fù)核工作我部會注意以下幾點問題:(1)會組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對圖紙的復(fù)核, 不能僅僅局限于幾個人。(2)在圖紙復(fù)核的過程中我們會注意和總包單位溝通全 面領(lǐng)會設(shè)計意圖,不會也不要輕易否定設(shè)計。(3)我們會注意結(jié)合現(xiàn)場條件進行圖紙復(fù)核。(4)會帶著問題進行圖紙復(fù)核,為設(shè)計
6、交底和結(jié)合編制 實施性施工組織設(shè)計及各項專項施工技術(shù)方案做準備,不會僅 僅局限于工程量的復(fù)核。(5)我部會發(fā)揚技術(shù)民主,發(fā)現(xiàn)問題會組織本部技術(shù)人 員集體討論。(五)現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料1.現(xiàn)場核對(1)路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否 合理,相互之間是否有矛盾和錯誤。(2)主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。(3)新(改)建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng) 的銜接是否流暢,目前發(fā)現(xiàn)送審稿圖紙錯誤問題多多。比如涵 洞位置不對,原有灌溉渠設(shè)計遺漏,墩柱直徑圖、和工程數(shù)量 表不一致,硬路肩混凝土標號圖量不一等等。(4)路線的高填深挖地段與設(shè)計是否有大的出入,是否 合理。(5)原有的
7、灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。(6)對地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當。(7)設(shè)計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨 時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。2.補充調(diào)查資料公路施工涉及面廣,戰(zhàn)線長,受自然條件及交通通行影響 大,在施工組織設(shè)計前,有計劃、有步驟地認真做好施工現(xiàn)場 有關(guān)情況的調(diào)查,收集與工程施工相關(guān)的資料,弁對這些情況和資料進行認真調(diào)研和分析,對于編制好施工組織設(shè)計及今后 的工程實施是非常有益的。進行現(xiàn)場補充調(diào)查的主要內(nèi)容有(1)施工現(xiàn)場的地形、地貌。重點調(diào)查了公路沿線施工工程困難地段,本合同段所處位 置無較大的場地,由于現(xiàn)場的局限性,我部暫時將一工區(qū)駐地 設(shè)在K6+
8、300處,通電通水通路及場地平整可易于完成,暫將拌 和站定在K10+300左側(cè)北流江東岸木材廠附近,場地相對其它 地方易于平整,且附近有可用于拌和站的電,及北流江的水, 及山上的飲用水等,這些資料可用于選擇施工用地,布置施工 平面圖,規(guī)劃臨時設(shè)施等。(2)當?shù)亟煌ā㈦娏?、通訊、工程附近的建筑物等對?工的干擾情況。(6)當?shù)氐慕煌ā⑦\輸條件。包括工地沿線的鐵路、公 路、河流位置,裝卸運輸費用標準,民間運輸能力等。(7)當?shù)厮姽?yīng)情況。包括供水的水源、水量、水質(zhì)、 水費等情況;電源供電的容量、電壓、電費等情況。(8)地材供應(yīng)情況。包括外購材料的供應(yīng)地點、規(guī)格、 單價、可供數(shù)量、運輸方式、費用等
9、,確定自采加工材料的料 場、位置、可開采數(shù)量、運距等。(9)當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供 應(yīng)等情況(10)當?shù)卣畬ㄔO(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定。(六)單位、分部、分項工程劃分及時做好單位、分部、分項工程的劃分,劃分時我們會根 據(jù)施工部署、規(guī)范要求進行,報總包單位、業(yè)主、監(jiān)理單位認 可。劃分的原則是有利于工程質(zhì)量的客觀評定,有利于施工安 排和部署,同時滿足有關(guān)規(guī)范要求。項目劃分單位、分部、分項工程有兩種方法:(1)按總包方下發(fā)的文件或合同文件的規(guī)定劃分;(2)按公路工程質(zhì)量檢驗評定標準。兩種方法以總包或業(yè)主的要求為準,當沒有要求時,按 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行。(七)開工前的試驗管理工作1、籌建項目試驗室(1)項目試驗室的房屋,應(yīng)作為臨建項目優(yōu)先安排。(2)試驗室房屋大小,可根據(jù)工程量或合同要求確定。(3)項目經(jīng)理與總工會首先明確項目試驗室主任,便于 抓開工前的試驗工作。(4)項目試驗室主任應(yīng)及早組織人員,清點現(xiàn)有的試驗 儀器,列出需購置的儀器清單,報總工審核,經(jīng)理批準后,立 即購置。(5)對計量儀器,試驗設(shè)備,及時同當?shù)赜嘘P(guān)計量部門 聯(lián)系,組織檢測校驗。(6)清點本工程所需的有關(guān)試驗標準、規(guī)范規(guī)程,對短 缺的部分,及早購置,補充齊全。(7)及時配置
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