行政人事管理KPI考核表

1、公司行政助理考核表考核要 素KPI考核指標權(quán) 重指標說明計分方法數(shù)據(jù)來源備注A (2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)辦公費 用控制20%辦公耗材費用不超過預算費用10%20%辦公耗材除日常辦公用品外，還包 括打印、復印機耗材，根據(jù)米購數(shù) 量和價格實行定額管理，也可實行 辦公設備租賃、外借等多種形式< 20%預算費用< 10%預算費用費用預算上下10%以內(nèi)費用 預算10%每月辦公 耗材費用統(tǒng) 計表每月 辦公耗材預 算費用出現(xiàn)下列情 況績效考核 總得分計為0： 1、所有未 達標（0分） 考核指標項 未作出處理 或改善的；2、 嚴重違反勞 動紀律或制 度流程的；3、 其他臨時要 求

2、的責任。企業(yè)文化10%每兩月至少出1次宣傳海報10%3次2次1次未出宣 傳海報宣傳海報每兩月組織文體娛樂活動6 次10%/6次V 6次每月實際活 動記錄招聘20%人員招聘達成率80%20%人員招聘達成率=當月實際上崗人數(shù)/當月計劃招聘人數(shù)*100%> 100%> 90%> 80%V 80%招聘計 劃、新入職 人員花名冊培訓20%入職培訓覆蓋率達100%20%入職培訓覆蓋率-實際培訓入職人 數(shù)/應培訓入職人數(shù)*100%新入職 人員兩 天內(nèi)100% 培訓上崗新入職 人員一 周內(nèi)100%培訓一周內(nèi) 未 達100% 培訓培訓記錄 表考勤30%考勤報表每月10日前上報30%提前5 日上

3、報， 無任何 差錯提前3 日上報， 無任何 差錯提前或 準時上 報，有 個別差 錯延遲上 報不超2天考勤報表公司后勤主管考核表考核要 素KPI考核指標權(quán) 重指標說明計分方法數(shù)據(jù)來源備注A (2.0 )B(1.5)C(1.0)D(0)宿舍管理25%每周檢杳不少于2次25%員工滿意度 咼，工作有明 顯突出的改變> 2次，不合 格項全部有 效地整改檢杳2次， 無員工投 放V 2次， 或有員工 投訴人事經(jīng)理或 副總經(jīng)理評 核出現(xiàn)下列情 況績效考核 總得分計為 0： 1、所有未 達標（0分） 考核指標項 未作出處理 或改善的；2、 嚴重違反勞 動紀律或制 度流程的；3、 其他臨時要 求的責任。食堂

4、管理30%保證食堂正常供應30%員工滿意度 高，有突出貢 獻食堂正常供 應，員工， 員工較滿 意，成本控 制較好食堂正常 供應，有 一定的不 盡人意，但能及時 的整改有浪費、 有員工投 訴發(fā)生人事經(jīng)理或 副總經(jīng)理評 核安全保衛(wèi)25%每月及時抽查，保證廠區(qū)安 全25%每月及時抽 查，廠區(qū)安全 正常，有突出r". -Ph貢獻每月及時抽 查，保安服 務態(tài)度好， 有失職行為 發(fā)生保安正常 工作，有 一定的不 盡如人 意，但及 時整改未抽查， 保安工作 不正常，保安發(fā)生 失職行為人事經(jīng)理或 副總經(jīng)理評 核物業(yè)維 護及其 他工作20%物業(yè)及時維護20%此指標包含工廠所 有水電費用、物業(yè)維 護費用

5、的控制及時維修維 護，保持成本， 有突擊貢獻及時維修， 所服務對象 評價較好有不盡人 意的地 方，但能 及時整改有失職現(xiàn) 象發(fā)生人事經(jīng)理或 副總經(jīng)理評 核本月關鍵事件：行政人事管理KPI考核表公司司機考核表考核要 素KPI考核指標權(quán) 重指標說明計分方法數(shù)據(jù)來源備注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)車輸保養(yǎng)及時有效的車輛維護保養(yǎng)25%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核出現(xiàn)下列情 況績效考核 總得分計為 0： 1、所有未 達標（0分） 考核指標項 未作出處理 或改善的；2、 嚴重違反勞 動紀律或制 度流程的；3、 其他臨時要 求的責任。出車及 時與服 務出車態(tài)度、出車及時性30%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)

6、理評核出車安 全交通違章發(fā)生次數(shù)25%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核其他領 導交辦 事項20%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核本月關鍵事件：公司保安考核表考核要 素KPI考核指標權(quán) 重指標說明計分方法數(shù)據(jù)來源備注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)車輸保養(yǎng)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)25%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核出現(xiàn)下列情 況績效考核 總得分計為 0： 1、所有未 達標（0分） 考核指標項 未作出處理 或改善的；2、 嚴重違反勞 動紀律或制 度流程的；3、 其他臨時要 求的責任。出車及 時與服 務門衛(wèi)記錄填寫情況30%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核出車安 全公司消防器材維護、更換情況25%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核其他領 導交辦 事項20%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核本月關鍵事件：公司清潔工考核表考核要 素KPI考核指標權(quán) 重指標說明計分方法數(shù)據(jù)來源備注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)清潔衛(wèi) 生保證規(guī)定打掃區(qū)域的衛(wèi)生 情況60%人事經(jīng)理或副總 經(jīng)理評核出現(xiàn)下列情 況績效考核 總得分計為 0： 1、所有未 達標（0分） 考核指標項 未作出處理 或改善的；2、 嚴重